平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司2013年概況
2013年,中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時期,經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境復(fù)雜多變,平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司(以下簡稱“平安資產(chǎn)管理公司”)積極面對泛資產(chǎn)管理大潮帶來的激烈行業(yè)競爭格局,在鞏固自身原有競爭力的同時,立足建立差異化競爭優(yōu)勢,持續(xù)發(fā)展。
截至2013年12月31日,平安資產(chǎn)管理公司受托管理的資產(chǎn)規(guī)模12752.88億元,較2012年底增長29.8%,主要是由于保險業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長帶來可投資資產(chǎn)和投資收益的增加,規(guī)模增速較2012年提高8.7個百分點(diǎn),全面完成董事會下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)。
2013年,平安資產(chǎn)管理公司嚴(yán)格貫徹國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求,持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu),健全經(jīng)營機(jī)制,完善內(nèi)控制度,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。通過不斷推動業(yè)務(wù)平臺建設(shè),落實(shí)投研一體化改革等具體舉措,公司資產(chǎn)管理和服務(wù)能力不斷增強(qiáng),核心競爭力顯著提升,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、成為國內(nèi)最具競爭力的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
2013年,在跌宕起伏的資本市場背景下,平安資產(chǎn)管理公司憑借專業(yè)的投資判斷,在有效控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上,積極把握債券市場和權(quán)益市場的變化,優(yōu)化資產(chǎn)配置,穩(wěn)步增加高息固定收益資產(chǎn)投資,保持權(quán)益資產(chǎn)靈活性,取得了較好的投資收益。公司管理的平安保險資金全年凈投資收益率由2012年的4.7%上升至5.1%;實(shí)現(xiàn)總投資收益526.52億元,總投資收益率5.1%。
2013年,平安資產(chǎn)管理公司第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,依托公司強(qiáng)大的投資平臺及能力,為客戶提供多樣化的資產(chǎn)管理產(chǎn)品以及滿足客戶個性化需求的全面資產(chǎn)管理解決方案。通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),持續(xù)分析市場環(huán)境變化,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上,保持第三方資產(chǎn)管理規(guī)模與業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長,為客戶持續(xù)創(chuàng)造財富價值。同時2013年公司直接投資業(yè)務(wù)取得長足發(fā)展,新設(shè)立的債權(quán)項目規(guī)模與收益領(lǐng)跑行業(yè)。
2013年,平安資產(chǎn)管理公司進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)。通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)職能和流程的優(yōu)化調(diào)整,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險隔離制度;通過IT風(fēng)險系統(tǒng)平臺框架構(gòu)建,全面監(jiān)控合規(guī)性風(fēng)險;信用評估體系和技術(shù)日趨完善,授信管理范圍逐步擴(kuò)大,交易對手授信納入管理規(guī)范,金融風(fēng)險計量和評估技術(shù)進(jìn)一步改進(jìn),公司整體風(fēng)險管理水平進(jìn)一步提升。高效的運(yùn)營管理能力是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)核心競爭力之一。2013年,平安資產(chǎn)管理公司持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)平臺的升級完善,升級上線的分析型平臺能力逐漸增強(qiáng),更加有效地支持投資研究,輔助決策分析,協(xié)力投資業(yè)績提升,以強(qiáng)大的運(yùn)營能力構(gòu)建起公司的行業(yè)競爭壁壘。
對于金融專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),平安資產(chǎn)管理公司始終給予高度重視,并形成更具持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。公司內(nèi)部提供多種形式的專業(yè)培訓(xùn),鼓勵員工在工作中相互交流學(xué)習(xí),定期采取案例總結(jié)、經(jīng)驗分享等方式,總結(jié)實(shí)戰(zhàn)投資方法和研究模型,注重能力提升后的實(shí)際運(yùn)用。同時,持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)人員管理制度建設(shè),培養(yǎng)提升管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力,培育積極進(jìn)取的公司文化。一年來,各專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)均得到有效加強(qiáng),人員知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能持續(xù)優(yōu)化,團(tuán)隊凝聚力不斷提升。