鼎和財產(chǎn)保險股份有限公司上海分公司2013年概況

鼎和財產(chǎn)保險股份有限公司上海分公司2013年概況

2013年為鼎和保險上海分公司第三個完整的工作年度，上海分公司積極貫徹鼎和保險總公司服務(wù)客戶、奉獻社會、做優(yōu)秀保險企業(yè)的公司使命，立足集團、服務(wù)社會、成為特色鮮明的保險企業(yè)的戰(zhàn)略定位，成為技術(shù)先進、服務(wù)優(yōu)良、效益卓著的保險企業(yè)的戰(zhàn)略目標，經(jīng)營理念上實現(xiàn)了“從關(guān)注業(yè)務(wù)到關(guān)注客戶、從規(guī)模導(dǎo)向到價值導(dǎo)向、從同質(zhì)化發(fā)展到差異化發(fā)展的轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營理念，結(jié)合上海分公司面臨的市場形勢和自身發(fā)展的實際需求，穩(wěn)步提升管理及業(yè)務(wù)水平。

在業(yè)務(wù)方面，各項營銷管理措施成效積極，有力推動全年銷售業(yè)績提前達成。在核保方面，主動監(jiān)控各類承保業(yè)務(wù)，積極控制業(yè)務(wù)品質(zhì)質(zhì)量。在客戶服務(wù)方面，著力打造服務(wù)能力，控制風險促進效益。在合規(guī)經(jīng)營方面，堅持合規(guī)經(jīng)營不松懈，法律風險防范穩(wěn)步進行，注重經(jīng)驗總結(jié)，抓緊合規(guī)部署，深入貫徹執(zhí)行總公司和監(jiān)管部門的監(jiān)管政策。在一體化建設(shè)方面，分公司緊緊圍繞總公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過逐步推進一體化管理，加強基礎(chǔ)管理，認真梳理了各項管理制度、流程和作業(yè)標準，從而有效推動了規(guī)范化操作，提升了分公司管控能力、風險防范能力、集約化管理水平和整體經(jīng)營效益。

2014年的工作任重而道遠，鼎和保險上海分公司將認真貫徹黨的十八大會議精神，嚴格遵循總公司的各項戰(zhàn)略部署和工作要求，切實總結(jié)2013年工作的得失，認清形勢，直面挑戰(zhàn)，抓緊機遇，加強管理，控制成本，提升業(yè)績，在新的一年里創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)效益突破，打一場漂亮的翻身仗，為上海分公司五年規(guī)劃戰(zhàn)略目標的完成打下堅實基礎(chǔ)。