煤礦綜采工作面安全管理探析

趙雁軍 尹 斌

（1.山西省澤州縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，山西 晉城 048021；2.山西天地王坡煤業(yè)有限公司，山西 晉城 048021）

1 煤礦綜采工作面安全管理存在的問題

1.1 機械設(shè)備非正常使用導(dǎo)致安全事故

煤礦開采與生產(chǎn)需要大型的機械設(shè)備得以實施，其安全性能關(guān)系著行業(yè)運營安全，針對具體的煤礦事故原因分析顯示，由人為對機械操作不當(dāng)引發(fā)安全事故的占很大一部分比重。在使用機械設(shè)備時未能遵守安全規(guī)程將會給煤礦開采業(yè)帶來無限的安全隱患，造成重大的人員傷亡事故。除人為的操作原因，還有設(shè)備的檢測和維修問題，即設(shè)備維修時不能符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)即投入使用；或者企業(yè)業(yè)主為謀私利而忽視了日常的設(shè)備養(yǎng)護工作，遇見復(fù)雜的開采環(huán)境更容易引發(fā)事故。

1.2 煤礦安全責(zé)任制度落實不嚴格

我國煤礦安全管理的相關(guān)制度日漸完善，依據(jù)近年來的事故原因，制定了有針對性的安全規(guī)程，但在實際的實施過程中多有阻礙，個別生產(chǎn)單位注重片面經(jīng)濟利益而忽視了安全效益，安全生產(chǎn)制度置若罔聞，缺乏有效的安全監(jiān)管。

2 加強煤礦綜采工作面安全管理的措施

2.1 加強安全培訓(xùn)工作，規(guī)范煤礦職工的行為操作

加強對工作人員的安全培訓(xùn)工作對于礦井安全生產(chǎn)具有十分重要的意義，這不但對提高工作人員的整體素質(zhì)起到推動作用，而且給礦井綜采工作面安全管理工作創(chuàng)造了有利條件。安全技術(shù)教育主要有以下兩方面內(nèi)容：第一，一般安全技術(shù)教育；第二，專業(yè)安全技術(shù)教育。其中，一般安全技術(shù)教育的主要目的是使綜采面工作人員全面扎實地掌握生產(chǎn)安全知識，從而可避免一些不必要的技術(shù)事故出現(xiàn)；而專業(yè)安全技術(shù)教育的主要目的為從事不同工作的員工提供一些有針對性的安全技術(shù)指導(dǎo)。

2.2 加強綜采工作機械設(shè)備的安理

在綜采工作面內(nèi)，煤炭開采過程中，需要不斷進行各種設(shè)備的推移工作，為保證設(shè)備的安全工作，各設(shè)備的運行必須協(xié)調(diào)一致。但由于綜采面需要大量的設(shè)備，如果開采厚或特厚煤層時，必須對相應(yīng)的設(shè)備進行合理選取，以使得綜采面安全高效生產(chǎn)。所以，綜采隊在確定設(shè)備選型過程中，結(jié)合煤層開采的具體情況而定，此外，還應(yīng)每隔一段時間加強對設(shè)備的維護，嚴格檢查設(shè)備存在的問題，并及時采取合理的處理措施。同時，還應(yīng)加強對主要設(shè)備的測試工作，如液壓支架等，主要分析運行時的各項參數(shù)，看是否處于正常的區(qū)間內(nèi)。最后，必須制定合理的工作流程，并實時監(jiān)督，保證執(zhí)行力度，從而實現(xiàn)設(shè)備的安全管理。

2.3 盡量保證良好的工作環(huán)境，加強綜采面安全管理

必須盡可能地保證綜采面內(nèi)具有良好的作業(yè)環(huán)境，并實時留意井下各方面情況的變化。此外，還應(yīng)注意做好井下工作人員的生理和心理健康工作，使其得到充分的休息。同時，還應(yīng)強化對綜采面的安全管理工作，加大監(jiān)督力度，防止因管理不善而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。加強對綜采面的直接管理對于搞好安全生產(chǎn)工作而言，意義重大，其他一些生產(chǎn)和管理規(guī)章制度最終都是通過綜采面現(xiàn)場管理來實現(xiàn)。目前常用的香腸管理形式主要有：第一，職工的自我安保；第二，班組管理；第三，區(qū)隊長跟班指揮；第四，職能部門現(xiàn)場檢查和督促；第五，安全大檢查；第六，國家機關(guān)執(zhí)法監(jiān)察。

2.4 建立安全生產(chǎn)評價機制

在進行綜采面安全生產(chǎn)管理過程中，必須確定科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)評價機制，目前我國在煤礦安全評價機制研究方面還不是很成熟，礦井在進行安全管理評價工作時常用的安全評價機制主要有以下若干種：第一，預(yù)先危險性分析（PHA）；第二，安全檢查表法類比分析；第三，作業(yè)條件危險性評價法（LEC）；第四，事故樹分析（FTA）。此外，還可以借鑒同類行業(yè)的安全管理評價機制，這也可以獲得理想的效果。

2.5 嚴格生產(chǎn)管理

綜采隊的管理工作是千頭萬緒的，但是必須抓住崗位責(zé)任制這一中心環(huán)節(jié)，所以提倡綜采隊長要抓好崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度。各種制度要層層落實到人頭，分層負責(zé)是有效管理的基本原則，隊長不能包辦代替，否則會使隊長陷入瑣碎的事物堆里，無法思考全面工作，也無法進行嚴格的管理。有了制度要做到有章可循，管理工作的好壞還是要看執(zhí)行制度的嚴格程度和取得的技術(shù)經(jīng)濟效果。而且在執(zhí)行管理制度中，要做到獎罰分明。對做出成績的人公開嘉獎，以提高大家執(zhí)行制度的自覺性；凡是違犯管理制度的人都要根據(jù)制度條文規(guī)定嚴肅處理，使職工認識到不執(zhí)行制度的危害性和嚴重性，提高職工執(zhí)行制度的主動性。

2.6 搞好設(shè)備維修

綜合機械化采煤時煤礦現(xiàn)代化大生產(chǎn)，只要有一個環(huán)節(jié)甚至一臺設(shè)備發(fā)生故障就會使整個工作面生產(chǎn)停產(chǎn)。所以，應(yīng)當(dāng)使綜采設(shè)備始終處于完好狀態(tài)下工作。要保證設(shè)備完好，除了把工作面投產(chǎn)時的安裝驗收以外，特別要抓住工作面投產(chǎn)后的檢修。在每天的三個班中，檢修班是關(guān)建班。在綜采設(shè)備的“四檢”中生產(chǎn)班的班檢要抓，整個工作面的日檢，旬檢和月檢要抓。檢修班要配備數(shù)量充足、技術(shù)水平高的技術(shù)工人，尤其是要配備一些能工巧匠，以便提高檢修質(zhì)量。

3 結(jié)論

總起來說，綜采工作面的管理工作應(yīng)該時時刻刻把安全管理放在最前面，安全決定一切，安全也否定一切，因此時刻都要嚴格抓好管理生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，切實加強綜采工作面的內(nèi)部管理工作，注重各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接要領(lǐng)，切實加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，從而推動煤礦企業(yè)的和諧、持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。