淺析建筑總承包企業(yè)成本控制

孫廣才 孔彥梅

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

淺析建筑總承包企業(yè)成本控制

孫廣才 孔彥梅

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

當(dāng)前，成本控制成為企業(yè)興衰的主要課題。在此對(duì)建筑總承包企業(yè)成本控制及管理進(jìn)行分析，對(duì)如何搞好成本管理進(jìn)行論述。

建筑施工；總承包企業(yè)；成本控制

傳統(tǒng)的建筑總承包企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理注重過程控制、動(dòng)態(tài)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

1 成本管理的主要問題

1.1 內(nèi)容不全

一些企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的制造成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等）核算。缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、全方位的成本管理，造成非制造成本、隱性成本失控。

1.2 成本管理的方法落后

目前，有不少建筑總承包企業(yè)工程完工后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

2 加強(qiáng)成本管理有效途徑

2.1 加強(qiáng)企業(yè)管理

2.1.1 樹立效益第一的觀念

以效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。從而才能正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的極限效應(yīng)。

2.1.2 樹立以人為本的思想

成本管理的主體是人，人是決定成本高低的最關(guān)鍵因素。要鼓勵(lì)和保護(hù)員工展開合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。更有效地利用和節(jié)約能源，降低消耗，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，為降低成本提高效益做出貢獻(xiàn)。

2.1.3 樹立全過程全方位管理理念

建筑總承包企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。

2.2 建立完善的成本控制體系

2.2.1 搞好成本測(cè)算，推行目標(biāo)責(zé)任管理

建立工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代建筑總承包企業(yè)成本管理的又一特征。要科學(xué)合理地編制現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金使用要集中控制，合理調(diào)配，適當(dāng)補(bǔ)充，加大資金的回籠力度和籌措運(yùn)作力度,盤活存量資產(chǎn)，加快資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，防止亂借、亂投、亂用工程資金問題的發(fā)生，保證項(xiàng)目所需資金不受影響。建立目標(biāo)責(zé)任制管理。根據(jù)項(xiàng)目測(cè)算評(píng)估指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)、銀行上交款、科研項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)及隊(duì)伍管理等，按項(xiàng)目工期、年度進(jìn)行分解，建立縱向到底、橫向到位的目標(biāo)成本管理體系，簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。將優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)竟?fàn)帣C(jī)制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理,不斷提高成本效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。

2.2.2 建立“成本否決”制度

強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)控制。必須建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和即時(shí)信息反饋系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時(shí)分析預(yù)測(cè)企業(yè)成本管理中所面臨的困難和機(jī)遇，不斷發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施，保證“成本一票否決”的科學(xué)性、權(quán)威性。做好成本管理與其他各項(xiàng)工作的最佳結(jié)合。把企業(yè)管理集中在成本管理上，用成本效益作為檢驗(yàn)企業(yè)其他各項(xiàng)工作的標(biāo)尺。

2.2.3 完善內(nèi)部成本管理體系

首先，建立以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。重點(diǎn)是搞好工程項(xiàng)目“一級(jí)管理、兩層分離”，一個(gè)項(xiàng)目只允許設(shè)一個(gè)銀行帳戶，一本財(cái)務(wù)預(yù)算總帳，一本成本物資總帳。其次，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。再者，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。要把科技創(chuàng)新增效的重點(diǎn)放在高、精、難、險(xiǎn)的工程上，放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用上，放在制度創(chuàng)新、管理體制機(jī)制的創(chuàng)新上，放在提高現(xiàn)代化管理手段上，從而為降低成本提高效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 小結(jié)

總之，應(yīng)盡快從法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容，規(guī)范成本構(gòu)成和形成機(jī)制，盡快解除國(guó)有大中型建筑總承包企業(yè)背上的沉重包袱，剝離社會(huì)職能，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，通過推行項(xiàng)目評(píng)估制、項(xiàng)目長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制，外部勞務(wù)，物資，設(shè)備的公開招標(biāo)制，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制等辦法，堵塞成本管理中的各項(xiàng)漏洞，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略。