淺談施工階段質(zhì)量管理

尹華旺

河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司第五工程分公司（050000）

淺談施工階段質(zhì)量管理

尹華旺

河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司第五工程分公司（050000）

在施工階段,質(zhì)量管理應(yīng)推行以動態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面文字為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓重點部位的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

1 建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，督促施工人員落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對工程的特點、合同中簽訂的質(zhì)量等級和建設(shè)方的要求等情況,確定質(zhì)量管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

2 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)

1）對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，要求施工技術(shù)人員在檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料要及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土，施工人員保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下,審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。2）嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工人員提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工人員自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，填寫好驗收表單，交給監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工人員、項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料是否合格，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。

3 動態(tài)控制，監(jiān)理要事中認(rèn)真檢查

1）加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)。每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要做到“五勤”：眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉哪些設(shè)計是重點；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致）、“實”（做一件事要實實在在,親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工人員解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，施工過程中監(jiān)理工程師須24 h跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2）工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模、工程特點和技術(shù)要求,從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等。對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

3）現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少；混凝土澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大，孔洞多深，在什么部位等。對檢查出的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要提前以書面形式通知施工人員，并附上所測的數(shù)據(jù)。施工人員對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

4 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后,應(yīng)及時驗收。

1）質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時要求施工人員停工整改。配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2）針對重要分項、分部工程，根據(jù)施工工藝和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板混凝土的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。