岳陽林紙本部獎勵精細管理明星

干勝軍

岳陽林紙本部獎勵精細管理明星

干勝軍

精細管理，驅(qū)動效益，有為有位，再創(chuàng)佳績。2013年10、11、12月份，岳陽林紙本部各生產(chǎn)經(jīng)營單位積極響應(yīng)該公司的倡導(dǎo)，認真扎實地開展精細化管理工作，該公司熱電事業(yè)部、葦漿事業(yè)部分別奪得1000元、500元精細化管理專項獎勵。

關(guān)注細節(jié)，關(guān)注標準，關(guān)注流程；重視量化，重視制度，重視執(zhí)行，以精細管理為抓手，不斷將精細化管理的觸角伸向成本管控、績效考核、現(xiàn)場管理以及工藝設(shè)備管理等。

追求成本管控“壓干榨盡”；管理效率有效提升；盈利水平明顯提高。精細化管理氛圍濃厚，各二級單位自行推出的精細化管理課題緊緊圍繞本單位核心工作嚴抓細管，經(jīng)濟效益和精細習慣獲得了同步提升。

推進生產(chǎn)經(jīng)營單位的精細化課題創(chuàng)效工作深入開展，是該公司精細化管理的重點方向。2013年，該公司要求生產(chǎn)經(jīng)營一線單位每月自行設(shè)計本單位的精細化管理課題，運營管理部通過星級評定、明星單位評選等方式以激勵和鞭策管理工作的推進。2013年，各生產(chǎn)經(jīng)營單位精細化管理的主動性、重視程度和取得的效果明顯提高。全公司生產(chǎn)經(jīng)營單位共自行確定的精細化管理課題達到220個，每個課題都取得了不同的效果，并產(chǎn)生可觀的直接經(jīng)濟效益。

綜合“月度精細化管理奪星、利潤完成”、及“精細化管理課題創(chuàng)效”三項考評內(nèi)容綜合考評排序，本季精細化管理明星單位由熱電事業(yè)部、葦漿事業(yè)部奪得。