夯基創(chuàng)新 提質提效

安陽供電公司總經理 陳紅軍

2014年是省電力公司系統(tǒng)建設堅強電網、經營高效公司的突破之年，也是安陽市穩(wěn)增長、調結構、打造中原經濟區(qū)區(qū)域性中心強市的關鍵之年，有利形勢和環(huán)境為安陽電網發(fā)展和經營效益提升營造了廣闊空間。同時，安陽供電公司提升經營管理績效也面臨著地方工業(yè)結構不盡合理、城鄉(xiāng)配電網薄弱等嚴峻挑戰(zhàn)。尤其是安陽高耗能產業(yè)用電量占全社會用電量的比重遠超全省平均水平，安陽調整產業(yè)結構的壓力更大，結構性矛盾短期內轉型任務艱巨，主要經濟指標增速仍處全省落后位次，售電量受宏觀經濟形勢和國家產業(yè)政策的影響大，這些因素將對安陽公司開拓電力市場、增供擴銷帶來不確定性影響。

新的一年，安陽公司將全面貫徹落實省公司六屆五次職代會暨2014年工作會議精神，直面挑戰(zhàn)，轉變思想，轉變作風，提升效能，以安全穩(wěn)定、電網發(fā)展、經營增效、規(guī)范服務為主線，突出運營發(fā)展，突出提質控險，持續(xù)提升經營業(yè)績水平。

主動適應“三集五大”全面建設帶來的管理模式變革和調整，努力做到思想觀念的再轉變；緊緊抓住影響公司全局的重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，集中精力，抓重點促一般、抓典型帶全面，在貫徹落實上級決策部署上，思想全面統(tǒng)一、行為全面“公轉”，努力做到執(zhí)行落實的再到位；深化過程督導，加強日常考核，建立覆蓋全員的崗位績效指標體系，加大各級人員指標分解、工作落責和激勵約束力度，努力做到業(yè)績考核的再嚴格；結合黨的群眾路線教育實踐活動，進一步深入落實中央“八項規(guī)定”和公司系統(tǒng)各項要求，努力做到作風效能的再提升；堅持以人為本，關注員工訴求，維護員工切身利益，創(chuàng)造員工成長成才良好平臺，努力做到以人為本的再深化。

提升經營管理績效，重點做好以下七個方面的工作：第一，爭取外部政策，營造發(fā)展環(huán)境。在安陽市政府一系列支持性意見基礎上，積極主動爭取地方政府出臺更多支持政策；拓展電網建設，完善地方資金來源，力促公司經營和電網建設穩(wěn)健快速發(fā)展。第二，密切關注省市重點工程、新興產業(yè)項目進展，做好跟蹤服務，發(fā)展增量市場。全面開展電網、市場協(xié)同分析，科學調整建設時序和資金計劃，徹底解決部分區(qū)域業(yè)擴限報問題，最大限度釋放限報區(qū)域用電潛力。第三，落實手段措施，提升經營業(yè)績。供電區(qū)內全面開展營業(yè)普查、營銷稽查、營銷審計，深挖經營潛力，堵塞管理漏洞；綜合發(fā)揮運營監(jiān)測、線損平臺、營銷稽查的作用，實施經營指標的精益化、全天候、全過程管理。依托營銷稽查系統(tǒng)和電量采集系統(tǒng)，建成線損數據實時在線分析管控平臺，做到線損管理可控、在控。加大電能量采集系統(tǒng)建設，實現全部低壓用戶的全采集、全覆蓋。健全電費回收風險預警機制，工業(yè)用戶全部實現電費預付和分次劃撥，確保經營成果。第四，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，提高管理水平。推進業(yè)擴報裝提質提速提效工程，優(yōu)化調整、壓縮合并報裝環(huán)節(jié)流程，建立報裝“綠色通道”和預警導航系統(tǒng)，強化各節(jié)點協(xié)同服務、過程監(jiān)督、效果評價、結果考核和違規(guī)問責，實現流程自動預警、全程在控，業(yè)擴報裝時限達標率實現100%。圍繞線損、電價、計量、服務等重點，開展市縣臺區(qū)治理，實現治理后臺區(qū)各項指標達標率100%，提高臺區(qū)安全可靠供電和優(yōu)質服務能力。深入推進供電所標準化建設，徹底實現營配分離、高低壓管理分離和抄、核、收分離。第五，優(yōu)化業(yè)務流程，建立標準服務流程和故障搶修聯(lián)動機制，全面實行業(yè)擴報裝、停送電、故障巡查搶修、用電抄核收、計量表計、95598熱線服務、違章用電查處等環(huán)節(jié)的標準化管理。第六，深化項目資金一體化管控，嚴格綜合計劃和預算執(zhí)行，科學安排成本和資本性支出，從嚴從緊控制一般性和非生產性支出，持續(xù)壓降運營管理成本。第七，規(guī)范農電管理，實現全面接軌。統(tǒng)一縣供電企業(yè)業(yè)務運營模式、流程、標準；完成五縣公司“三集五大”適應性調整；推進農電業(yè)務、信息化和服務與省、市公司全面對接；規(guī)范縣公司經營管理，系統(tǒng)分析，深度挖潛，確保經營業(yè)績水平全面提升。