精心謀劃全面部署實現(xiàn)安全管理新提升

省電力公司副總工程師洛陽供電公司總經(jīng)理付紅軍

侯清國總經(jīng)理的報告內(nèi)涵豐富，對形勢任務(wù)分析非?？茖W(xué)深透，要求明確，為全年工作提供了科學(xué)的理論指導(dǎo)。洛陽供電公司全體干部員工將深刻領(lǐng)會侯清國總經(jīng)理工作報告的精神實質(zhì)，堅決貫徹本次會議的各項要求和部署，緊密結(jié)合工作實際，立足當前，著眼長遠，全面深入地分析新形勢、新任務(wù)和新情況，確保出色完成各項年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

健全體系嚴抓落實，不斷強化安全素質(zhì)能力建設(shè)。把“三杜絕一實現(xiàn)”作為年度安全工作的總目標，堅持黨政同責、一崗雙責，以安全質(zhì)量目標責任書將安全生產(chǎn)目標責任層層分解、逐級落實。細化同業(yè)對標指標分解，加強專業(yè)安全管理責任落實，協(xié)同安排安全和生產(chǎn)“24節(jié)氣表”年度計劃，落實安全和業(yè)務(wù)工作同計劃、同組織、同實施、同檢查、同整改的閉環(huán)管控。建立安全生產(chǎn)月計劃、周碰頭、日管控例會制度，嚴格安全質(zhì)量事件責任追究和“說清楚”制度。

保證安全投入和安全培訓(xùn)，發(fā)揮好干部表率作用，樹立廉潔自律、踏實穩(wěn)重、業(yè)務(wù)精通的工作作風(fēng)。狠抓基礎(chǔ)管理和全員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，重點抓好轉(zhuǎn)崗、新進人員培訓(xùn)和縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所及班組建設(shè)，增強員工學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感。

將“三集五大”體系建設(shè)全面延伸到各縣公司，不斷鞏固完善市縣公司安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)做好農(nóng)電資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后的人員思想穩(wěn)定工作，加強對縣公司的專業(yè)垂直管理和幫扶，將市公司安全管理成熟經(jīng)驗在縣公司廣泛推廣。

構(gòu)建電網(wǎng)安全風(fēng)險綜合防御體系，提升電網(wǎng)安全水平。嚴格落實洛陽電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展三年行動計劃，全面完成電網(wǎng)建設(shè)“5853”工程（投運5座新建變電站、新開工及續(xù)建8座變電站、改擴建5項輸變電工程、完成35千伏及以下農(nóng)配網(wǎng)工程380項），緩解市區(qū)西部紅色限制報裝區(qū)用電緊張形勢。主動承接電網(wǎng)開環(huán)網(wǎng)架升級，深入分析電網(wǎng)開環(huán)后負荷分布和設(shè)備運行工況，科學(xué)實施電網(wǎng)技改補強措施，結(jié)合春秋檢落實影響開環(huán)的重點設(shè)備檢修，徹底解決洛陽地區(qū)3座500千伏變電站和7座220千伏變電站母線短路電流超標、小浪底電廠外送功率受限等問題。整合公司各類資源，提升生產(chǎn)運行新模式建設(shè)成效，細化完善“調(diào)控一體化”和“運維一體化”協(xié)同工作機制，統(tǒng)籌構(gòu)建電網(wǎng)運行組織體系、電網(wǎng)風(fēng)險分析防控體系、電網(wǎng)運行技術(shù)支撐保障體系，加強電網(wǎng)診斷、重點領(lǐng)域和作業(yè)風(fēng)險分析，強化計劃剛性執(zhí)行，通過人身、電網(wǎng)、設(shè)備預(yù)警引領(lǐng)重點設(shè)備運維檢修。

加快配網(wǎng)建設(shè)和營配協(xié)同，不斷提升供電服務(wù)能力。協(xié)同推進“四類配網(wǎng)”建設(shè)管理，完善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，重點解決新增負荷需求、設(shè)備重載過載和老舊問題，切實提高線路轉(zhuǎn)供、互供能力，緩解臺區(qū)供電和低電壓“卡脖子”問題。加快配電網(wǎng)信息化支撐體系建設(shè)，提升配網(wǎng)生產(chǎn)運行自動化技術(shù)水平。規(guī)范縣級供電企業(yè)大修技改項目管理，加強農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)指標管理，推進PMS系統(tǒng)應(yīng)用，提升農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理水平。

深化隱患排查治理和應(yīng)急機制建設(shè)，提升安全綜合保障能力。建立系統(tǒng)化、標準化、信息化的電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管控體系，提升隱患排查指導(dǎo)能力。持續(xù)開展重要客戶、消防、交通和電纜溝道等專業(yè)安全隱患排查專項行動，落實隱患“一患一檔”建庫動態(tài)管理，結(jié)合規(guī)劃、基建、技改、大修項目和檢修計劃落實整改方案。繼續(xù)創(chuàng)新安全工作機制，完善全領(lǐng)域多專業(yè)標準化作業(yè)，將安全監(jiān)督由“事后追究”變?yōu)椤爸鲃宇A(yù)防”。

強化應(yīng)急保障機制建設(shè)，做好公司應(yīng)急預(yù)案體系的修訂發(fā)布和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)警發(fā)布和應(yīng)急隊伍組建全覆蓋。組織市縣兩級無腳本應(yīng)急演練，強化營配搶修協(xié)同工作職責和業(yè)務(wù)流程磨合，領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)分片包干負責、市縣鄉(xiāng)所四級聯(lián)動確保安全可靠供電。建立洛陽供電區(qū)應(yīng)急救援分區(qū)協(xié)作機制，提升突發(fā)事件情況下跨縣域救援協(xié)作能力。