目標(biāo)明確措施到位節(jié)能降耗成績(jī)顯著
——閔行區(qū)經(jīng)委先進(jìn)事跡

目標(biāo)明確措施到位節(jié)能降耗成績(jī)顯著
——閔行區(qū)經(jīng)委先進(jìn)事跡

“十一五”期間，閔行區(qū)經(jīng)委采取多項(xiàng)措施，積極推進(jìn)全區(qū)節(jié)能降耗工作，取得了較好成績(jī)。全區(qū)萬(wàn)元增加值能耗累計(jì)下降30.78%，超額完成市政府下達(dá)的20%的考核指標(biāo)。工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗累計(jì)下降36.5%，為全區(qū)節(jié)能降耗工作做出了重要貢獻(xiàn)，被光榮評(píng)為上海市“十一五”節(jié)能先進(jìn)集體。

為加快推進(jìn)全區(qū)節(jié)能降耗工作，2007年，閔行區(qū)成立由區(qū)長(zhǎng)掛帥的區(qū)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)委，區(qū)經(jīng)委不僅承擔(dān)了工業(yè)節(jié)能降耗任務(wù)，而且負(fù)責(zé)全區(qū)各領(lǐng)域節(jié)能降耗組織和推進(jìn)工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。

1 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

為確保全區(qū)工業(yè)節(jié)能降耗工作的全面推進(jìn)，區(qū)經(jīng)委主任親自擔(dān)任區(qū)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，并專門設(shè)立節(jié)能科，具體負(fù)責(zé)全區(qū)工業(yè)節(jié)能降耗工作。各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)也相應(yīng)建立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和專職人員，建立和完善了工作機(jī)制，確保節(jié)能工作扎實(shí)推進(jìn)。

2 目標(biāo)明確，措施到位

區(qū)經(jīng)委緊緊圍繞工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，出臺(tái)了四項(xiàng)主要措施：

（1）強(qiáng)化行政問(wèn)責(zé)。區(qū)經(jīng)委每年根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，制定相應(yīng)的工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)考核實(shí)施辦法，將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)，納入主要領(lǐng)導(dǎo)人年終業(yè)績(jī)綜合考核體系，逐年加大節(jié)能考核權(quán)重，實(shí)行一票否決。

（2）積極探索“五個(gè)一”管理新模式。

1）打造一個(gè)節(jié)能降耗綜合管理平臺(tái)，將結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能和社會(huì)節(jié)能統(tǒng)一放在一個(gè)平臺(tái)，形成一個(gè)系統(tǒng)，用一個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一體化管理，建立保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能指標(biāo)擾動(dòng)因素全過(guò)程閉環(huán)控制；

2）建立一套節(jié)能管理社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，建成由區(qū)、鎮(zhèn)（街道、工業(yè)區(qū)）、企業(yè)三個(gè)層次的立體化管理網(wǎng)絡(luò)，并建立聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理；

3）探索一條政府購(gòu)買高端服務(wù)的新路徑，充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高等院校和中介機(jī)構(gòu)的作用，不僅購(gòu)買服務(wù)內(nèi)容，而且聘請(qǐng)服務(wù)人才，為工業(yè)節(jié)能工作全方位服務(wù)；

4）建立一種多方力量參與節(jié)能降耗工作的新機(jī)制，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用、市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用和社會(huì)服務(wù)功能，市區(qū)聯(lián)手、三區(qū)聯(lián)動(dòng)，形成了多種力量參與節(jié)能工作的新局面；

5）強(qiáng)化一項(xiàng)政府服務(wù)功能，由“逼”企業(yè)轉(zhuǎn)向“引”企業(yè)，由“管”企業(yè)轉(zhuǎn)向“幫”企業(yè)，呈現(xiàn)節(jié)能工作政企緊密互動(dòng)的新局面。

（3）強(qiáng)化過(guò)程控制。堅(jiān)持“五色管理”，強(qiáng)化工業(yè)用能月度通報(bào)制度，將各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)和重點(diǎn)用能企業(yè)每月的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行月度綜合、季度分析，按月報(bào)送區(qū)四套領(lǐng)導(dǎo)班子及各鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。加大預(yù)警力度，列出月度超標(biāo)企業(yè)名單，亮出“黃牌”警告?！爸匦南乱啤?，定期深入企業(yè)特別是能耗上升企業(yè)調(diào)研，平均每年走訪企業(yè)80余家，實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)約談制，幫助企業(yè)分析原因，制定對(duì)策措施，使全區(qū)工業(yè)主要能耗數(shù)據(jù)始終保持在可控范圍之內(nèi)。

（4）加強(qiáng)政策扶持。在區(qū)財(cái)政局支持下，先后出臺(tái)了鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能技改、節(jié)能診斷、能源審計(jì)、電平衡測(cè)試、節(jié)能培訓(xùn)等六項(xiàng)節(jié)能扶持政策，為工業(yè)節(jié)能降耗提供了政策保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間全區(qū)累計(jì)完成市區(qū)兩級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整209項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約綜合能耗31.2萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，區(qū)財(cái)政核撥扶持資金1.3億元左右。2009-2011年，全區(qū)工業(yè)實(shí)施市、區(qū)兩級(jí)重點(diǎn)技改項(xiàng)目265項(xiàng)，年節(jié)能6.23萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，項(xiàng)目總投資4.48億元，其中市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)政府投入扶持資金2447.46萬(wàn)元，投入比例為1：17；三年中組織開展各類能源管理人員專業(yè)培訓(xùn)班7期共274人次，政府貼補(bǔ)培訓(xùn)費(fèi)54.8萬(wàn)元。2009年配合市政府組織開展47家重點(diǎn)企業(yè)能源審計(jì)，區(qū)財(cái)政平均每家貼補(bǔ)審計(jì)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，共235萬(wàn)元。2010年區(qū)財(cái)政投入200萬(wàn)元，支持40家企業(yè)電平衡測(cè)試。

3 拓展領(lǐng)域，全面推進(jìn)

區(qū)經(jīng)委作為區(qū)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的落實(shí)部門，積極承擔(dān)全社會(huì)節(jié)能降耗的組織協(xié)調(diào)工作。主要有：建立和健全“閔行區(qū)節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和考核體系”建設(shè)；研究制定全區(qū)節(jié)能降耗年度目標(biāo)和任務(wù)；建立相關(guān)工作制度，研究制定扶持政策；建立和完善“1＋8”工作推進(jìn)機(jī)制，即在區(qū)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，逐步完善工業(yè)商業(yè)、建筑交通、行政機(jī)關(guān)、教育衛(wèi)生、民居社區(qū)、政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)等八個(gè)方面的工作職能，確保節(jié)能降耗目標(biāo)、責(zé)任、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)五落實(shí)，有效推動(dòng)了全社會(huì)節(jié)能降耗工作。（閔經(jīng)）