民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路

○鄺遠(yuǎn)平

（華人集團(tuán) 湖北 武漢 430000）

一、引言

哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在自己的著作《競爭優(yōu)勢》一書中論述，企業(yè)競爭有三種基本優(yōu)勢：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚。其中，標(biāo)新立異戰(zhàn)略是指產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)能獨(dú)樹一幟，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西?？梢哉f，創(chuàng)新是中國民營企業(yè)最核心、最重要的特質(zhì)。民營企業(yè)出身一無背景二無資源，只有依靠創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)其它人沒有發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，運(yùn)用其它人沒有想到的資源才有可能在激烈的競爭中勝出，成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

對(duì)于“創(chuàng)新”，中國古代就有闡釋。古代所說的“創(chuàng)新”，一為新容貌，二為新心性。清潔容貌，使自己有一個(gè)嶄新的形象，這是新的最低層次，而“吾日三省”、“發(fā)明本心”，則是君子對(duì)自己內(nèi)心更高的要求。能日日新之人，才能內(nèi)外圓融、人情練達(dá)、志存高遠(yuǎn)，企業(yè)莫不如此。

華人集團(tuán)正如這位大師所倡導(dǎo)的那樣，把“標(biāo)新立異”當(dāng)作核心價(jià)值觀，將“創(chuàng)新”二字融入企業(yè)品牌，把創(chuàng)新思維深深根植于企業(yè)文化之中。創(chuàng)新是企業(yè)基于生存、發(fā)展、競爭需要的必然選擇，主要包括理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。

改革開放30多年，最突出的成就之一就是民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。民營企業(yè)雖然在很多方面沒有國有企業(yè)的優(yōu)勢，但是民營企業(yè)唯一優(yōu)勢是能與時(shí)俱進(jìn)、根據(jù)市場變化不斷地創(chuàng)新，哪怕失敗，亦無怨無悔。

二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 兩輪驅(qū)動(dòng)

華人集團(tuán)是一家以科技園區(qū)建設(shè)與成長型企業(yè)金融服務(wù)為核心，集科技園區(qū)開發(fā)及經(jīng)營、高新技術(shù)企業(yè)孵化、私募股權(quán)投資、證券投資咨詢、融資擔(dān)保及財(cái)務(wù)顧問等為一體的綜合式服務(wù)提供商。集團(tuán)旗下公司除開發(fā)經(jīng)營科技園區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)外，還涉及到金融、證券等業(yè)務(wù)。在整合資源方面，華人集團(tuán)堅(jiān)持專業(yè)化與規(guī)模化原則，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域戮力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“實(shí)業(yè)+金融”兩輪驅(qū)動(dòng)。

炎黃集團(tuán)是中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合服務(wù)商，致力于園區(qū)的規(guī)劃、招商、運(yùn)營；而華人集團(tuán)定位為中國成長企業(yè)金融服務(wù)提供商，主要提供金融、資產(chǎn)服務(wù)。兩集團(tuán)各有所長，比翼雙飛，協(xié)同發(fā)展。

我們認(rèn)為，與國外相比較，國內(nèi)外最大的差異性在于軟環(huán)境的不同，換言之，就是理念不同。現(xiàn)今中國很多領(lǐng)域硬件設(shè)施已達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，只是經(jīng)營理念與國外有很多差異性。國內(nèi)以審批制為主，國外以注冊(cè)制為主。對(duì)于我國產(chǎn)業(yè)園目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為主要存在著兩大方面的問題：其一，中國有十三億人口，是人口大國，卻是“人才小國”，仍缺乏具有國際化水準(zhǔn)的人才群體。其二，目前我國在很多領(lǐng)域仍在遵循傳統(tǒng)思維方式，未能從根本上解放思想，與國際接軌。

針對(duì)這種現(xiàn)狀，在實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上，我們沒有選擇走傳統(tǒng)的建廠辦廠的路子，而是根據(jù)現(xiàn)實(shí)國情和公司發(fā)展方向，選擇差異化戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)理念與世界潮流相結(jié)合，走國際化創(chuàng)新之路。

變換路數(shù)，整合資源。華人集團(tuán)在西安主導(dǎo)投資了一個(gè)合資項(xiàng)目，叫西安光谷半導(dǎo)體有限公司。公司充分利用了國有企業(yè)完備的工廠、熟練的工人和現(xiàn)成的生產(chǎn)線，加上集團(tuán)掌握的原有產(chǎn)能1.5—2倍的訂單量，華人集團(tuán)只輸入資金、訂單、尖端技術(shù)和科學(xué)管理，綜合國有企業(yè)原有的資源優(yōu)勢，這家合資公司就取得了巨大的成功，很好地契合了當(dāng)前國家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策大方向。

緊盯市場，與時(shí)俱進(jìn)。隨著國家宏觀調(diào)控等政策的出臺(tái)，華人集團(tuán)選準(zhǔn)突破市場的平臺(tái)，進(jìn)行規(guī)模工業(yè)地產(chǎn)、科技地產(chǎn)的投資，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢。目前正在建設(shè)的有炎黃科技園（中部數(shù)谷）、武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、武漢汽車公園、華中智谷、隨州炎帝科技園等幾大科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

華人集團(tuán)之所以有今天的成就，正是以超前的眼光遵循“五化”原則，即“國際化”、“前沿化”、“高端化”、“專業(yè)化”和“規(guī)模化”。企業(yè)的能力在于預(yù)測與判斷未來五至十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢，是否能提前布局，超前把握市場。因此，華人集團(tuán)在進(jìn)軍工業(yè)地產(chǎn)之初便找準(zhǔn)定位：不僅做科技企業(yè)的早期孵化器，也做企業(yè)總部基地。將市場需求與宏觀政策緊緊結(jié)合起來，借政策東風(fēng)，引導(dǎo)市場需求，起到“推波助瀾”之效。我們相信，現(xiàn)今中國的硬件設(shè)施已達(dá)到了國際化的標(biāo)準(zhǔn)，只是經(jīng)營理念與國外有很多的差異性。若中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)能有效地處理轉(zhuǎn)型，與國際先進(jìn)管理機(jī)制接軌，未來經(jīng)濟(jì)還將有6—8倍增長空間。

在華人集團(tuán)的下屬企業(yè)中，一半是實(shí)業(yè)投資與管理，涉及LED、MEMS、可控硅半導(dǎo)體等前沿產(chǎn)業(yè)；一半是資本運(yùn)作和金融服務(wù)，包括股權(quán)投資、基金管理、融資擔(dān)保、財(cái)務(wù)咨詢、融資租賃等諸多領(lǐng)域。十年來，集團(tuán)先后培育發(fā)展了總部基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)投資、投資顧問、典當(dāng)擔(dān)保、財(cái)務(wù)咨詢、機(jī)構(gòu)投資者服務(wù)、基金管理等業(yè)務(wù)，系統(tǒng)地形成了成長型企業(yè)綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，彰顯綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的核心優(yōu)勢。從服務(wù)企業(yè)周期來看，華人集團(tuán)開創(chuàng)性地根據(jù)服務(wù)企業(yè)所處的不同階段有針對(duì)性地提供服務(wù)產(chǎn)品。比如，對(duì)于尚處于項(xiàng)目階段的企業(yè)，集團(tuán)著力于提前抓好園區(qū)建設(shè)，為他們提供辦公場所；對(duì)于處在發(fā)展早期的企業(yè)，集團(tuán)及時(shí)跟進(jìn)，提供創(chuàng)業(yè)投資、金融擔(dān)保等方面的服務(wù)；對(duì)于進(jìn)入快速上升期的企業(yè)，集團(tuán)側(cè)重提供股權(quán)投資、財(cái)務(wù)咨詢等方面的服務(wù)；對(duì)于已進(jìn)入成熟期的企業(yè)，集團(tuán)則提供證券投資咨詢、機(jī)構(gòu)投資者服務(wù)、并購重組等方面的服務(wù)。

作為一名歸國華僑，本人非常看好武漢未來的發(fā)展?jié)摿?。目前全球?jīng)濟(jì)增長最快的就是中國，而中國機(jī)會(huì)最大的掘金地就在武漢光谷。華人集團(tuán)選址光谷，大力發(fā)展金融、實(shí)體產(chǎn)業(yè)，是對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)研的結(jié)果。我們計(jì)劃，到2015年建成10個(gè)國際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，讓更多的外國友人來武漢學(xué)習(xí)交流，讓國外的華人華僑身為武漢人而驕傲。

三、思想創(chuàng)新 完善管理

華人集團(tuán)有一家和日本合資的下屬企業(yè)，叫武漢光谷微電子股份有限公司。在與日方企業(yè)的工作接觸過程中，我們充分學(xué)習(xí)、研究了日本百年以上老字號(hào)企業(yè)的歷史及管理體系，尤其對(duì)創(chuàng)立于公元578年，迄今已有1431年歷史的大阪市寺廟神社建筑企業(yè)金剛組進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以能代代延續(xù)，香火不滅，有兩個(gè)最重要的因素：重視人才和不斷創(chuàng)新。

柯達(dá)公司是不創(chuàng)新而墮落的最好例子之一?？逻_(dá)公司曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國家和地區(qū)，全球員工約8萬人?？逻_(dá)公司一百多年來幫助無數(shù)人留住美好回憶、交流重要信息、享受娛樂時(shí)光。但是隨著數(shù)碼技術(shù)的崛起，柯達(dá)公司止步不前，于2012年1月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，火滅煙消了。

由此可見，民營企業(yè)創(chuàng)新，比較國有企業(yè)的創(chuàng)新，其主要的問題不是創(chuàng)新的想法和金點(diǎn)子，而是思想開放，不能拘泥于現(xiàn)有習(xí)慣。要做到這一點(diǎn)，很不容易。其實(shí)絕大多數(shù)創(chuàng)新并不是天翻地覆的變革，而是改進(jìn)改良，小小的變化。這種時(shí)候，人們囿于習(xí)慣，囿于愛好，并不想打破，不想標(biāo)新立異，不愿當(dāng)容易遭攻擊的“出頭鳥”，更有一種多一事不如少一事的觀念在作祟。因此說，創(chuàng)新并不神秘，也不困難，只要改變觀念，放開思想，真心想變，就會(huì)有源源不斷的新思路，新辦法，新成果。

很多企業(yè)負(fù)責(zé)人，天天喊口號(hào)，天天要?jiǎng)?chuàng)新，真到需要?jiǎng)?chuàng)新時(shí)卻畏縮不前?？梢?，創(chuàng)新不能停留在文字和口頭上，只能腳踏實(shí)地，埋頭苦干。因此，我們一直提倡：廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，同時(shí)是經(jīng)營成果的共享者。因此，華人集團(tuán)一直非常重視情感管理模式，把員工隊(duì)伍培養(yǎng)、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)擺在更加突出的位置，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。

為此，我們積極倡導(dǎo)“根據(jù)能力給崗位，根據(jù)貢獻(xiàn)給報(bào)酬”，創(chuàng)造性地提出“5123”福利體系，即“五險(xiǎn)一金二權(quán)二薪三種津貼”，率先在同行業(yè)內(nèi)推行住房公積金制度，以基本薪資和年薪制度為基礎(chǔ)，對(duì)骨干員工采取期權(quán)、股權(quán)等兩權(quán)激勵(lì)，對(duì)全體員工提供工齡、交通、通訊等多項(xiàng)補(bǔ)貼。

目前，集團(tuán)內(nèi)部還推行“董事長肯定表揚(yáng)信”制度，廣泛開展樹“華人之星”、創(chuàng)“華人之星”、學(xué)“華人之星”活動(dòng)，讓實(shí)干者及時(shí)享受到精神與物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)惠。

四、視野創(chuàng)新 放眼全球

眼睛盯的范圍有多大，開拓的市場就有多大。華人集團(tuán)作為武漢市乃至湖北省僑資企業(yè)的代表，定位于立足武漢，放眼全國，環(huán)視全球。

我們參與籌劃創(chuàng)立了澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)以及澳大利亞杰出華商協(xié)會(huì)。2011年6月13日晚，湖北省政協(xié)主席楊松、中國駐悉尼總領(lǐng)事段潔龍親自參加了澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)在悉尼舉行的成立揭牌儀式。澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)由旅居澳大利亞，原籍湖北或曾在中國湖北生活、居住、工作的華人華僑以及經(jīng)常往返于中澳兩地的湖北商人、留學(xué)生聯(lián)合發(fā)起組成，是澳洲一個(gè)冉冉升起的新興社團(tuán)，目前有會(huì)員近五百人。聯(lián)誼會(huì)旨在聯(lián)誼鄉(xiāng)情、互幫互助、共同發(fā)展、協(xié)力提高。聯(lián)誼會(huì)在澳洲構(gòu)建了一個(gè)籍貫和文化社區(qū)，加強(qiáng)了與中國駐澳洲使領(lǐng)館及其他華人社團(tuán)的聯(lián)系，加強(qiáng)了與全球友好社團(tuán)和組織的合作。

成立澳洲杰出華商協(xié)會(huì)是為了讓澳洲、中國乃至世界華商有一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，充分利用各自資源和信息優(yōu)勢。多年來，協(xié)會(huì)一直以“華商攜手，共創(chuàng)輝煌”為宗旨，致力于為澳洲中資華人企業(yè)和華人服務(wù)，維護(hù)中資和華人企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。以兩協(xié)會(huì)為平臺(tái)，華人集團(tuán)一直致力于推動(dòng)中澳兩國的友好交流。2011年2月，本人陪同湖北省副省長張通先生赴澳大利亞參加“荊楚文化走澳洲”系列活動(dòng)。通過一系列的文化、商貿(mào)及旅游推介活動(dòng)，讓澳大利亞人民進(jìn)一步了解湖北，推動(dòng)了雙邊多領(lǐng)域的交流與合作。

2013年10月，澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)承辦“湖北—悉尼投資貿(mào)易推介洽談會(huì)”。湖北省副省長甘榮坤出席會(huì)議，見證了湖北省商務(wù)廳與澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)《經(jīng)貿(mào)合作備忘錄》的簽訂及湖北國際合作澳大利亞工作站點(diǎn)的授牌儀式。

2013年，本人受聘為湖北省駐澳大利亞首席商務(wù)代表。未來，我們將利用自身及企業(yè)、協(xié)會(huì)的優(yōu)勢，完成好湖北省政府交付的關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外開放、國際合作、國際交流、服務(wù)湖北省在澳大利亞企業(yè)和個(gè)人的任務(wù)，加大湖北與澳大利亞之間商務(wù)團(tuán)體的互訪交流合作步伐。

2014年是華人集團(tuán)的國際發(fā)展年。利用澳洲兩協(xié)會(huì)的平臺(tái)，集團(tuán)制定了跨省以及國際化發(fā)展戰(zhàn)略。近期，集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)聯(lián)合日本僑界優(yōu)秀企業(yè)在日本聯(lián)合組建華人集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃。另外，集團(tuán)還在與日本、德國、新加坡等國家的上市公司及高新技術(shù)企業(yè)洽談合作，計(jì)劃將國外環(huán)保、能源、生物等領(lǐng)域的高新技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)，同時(shí)搭建橋梁將國內(nèi)的優(yōu)勢技術(shù)輸往海外。未來，我們還計(jì)劃在歐洲、美國等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，深入落實(shí)十八屆三中全會(huì)鼓勵(lì)“走出去”的戰(zhàn)略，最終完成全球化發(fā)展格局。

五、制度創(chuàng)新 避免隨意

創(chuàng)新是動(dòng)力，是根本，是靈魂，但要真正落到實(shí)處并不容易，關(guān)鍵要建立相關(guān)的制度，才能保障永恒創(chuàng)新，避免人為隨意性。

在企業(yè)創(chuàng)新方面，華人集團(tuán)積極提供創(chuàng)新的土壤和條件，切實(shí)制訂措施鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工創(chuàng)新。樹立創(chuàng)新人人有責(zé)的觀念。認(rèn)為創(chuàng)新不僅是管理層的事情，也是每個(gè)員工的事情。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。只有每一個(gè)員工腦子里都裝著“創(chuàng)新”二字，公司才會(huì)健康發(fā)展。創(chuàng)新的過程中，會(huì)遇到失敗、挫折，但這些都不可怕，失敗的教訓(xùn)與成功的經(jīng)驗(yàn)同樣寶貴。怕就怕死水一潭，了無生機(jī)。

建立創(chuàng)新考察制度。在分公司試點(diǎn)推行是否存在“思路不清”、“職責(zé)不明”、“效率不高”、“團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)”、“效益不多”、“配合不力”、“人員不少”的“七不”思想討論主題活動(dòng)。每月一次的業(yè)績考核，不僅考核賺了多少錢，也考察著各單位的創(chuàng)新能力。

設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。只要是好點(diǎn)子，經(jīng)論證，可以為企業(yè)帶來效益，就在公司內(nèi)部大張旗鼓地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行重獎(jiǎng)。在每年一次的“華人之星”評(píng)選中，專門設(shè)立“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”，用于獎(jiǎng)勵(lì)在工作中主導(dǎo)或創(chuàng)造性地建立健全制度體系；致力于提升內(nèi)部管控水平，成交顯著，在管理、運(yùn)營、服務(wù)創(chuàng)新方面有成功案例和顯著業(yè)績；執(zhí)行能力強(qiáng)，富有開拓精神，能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮帶頭作用的優(yōu)秀員工。

推動(dòng)建立創(chuàng)新用人機(jī)制。在選拔人才和提拔干部時(shí)，不僅重視他是否有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，還要更多考察員工的創(chuàng)新能力。如果一個(gè)人思想保守僵化，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，這種人是不堪大任的?？鬃诱f過“為政在于得人”，為政是指治國，但對(duì)企業(yè)管理而言也有非常積極的借鑒意義。

正因?yàn)榕c時(shí)俱進(jìn)地不斷創(chuàng)新，這些年來，華人集團(tuán)發(fā)展到控參股30家企業(yè)，開發(fā)六大主題科技園區(qū)，投資金額達(dá)到80多億元。集團(tuán)還先后獲得創(chuàng)新企業(yè)、誠信企業(yè)等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

華人集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)歷說明，企業(yè)要鼓勵(lì)新思維、新觀念、新模式、新套路；要以求新、求變的態(tài)度對(duì)待發(fā)展問題；要允許嘗試、容忍失敗、尋求改進(jìn)；這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力和發(fā)展動(dòng)力。