文化傳媒企業(yè)的多元化戰(zhàn)略選擇

文/陳 麗

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇基于眾多因素，想要成為怎樣的企業(yè)、企業(yè)目前的地位、企業(yè)擁有怎樣的核心競爭力，等等。戰(zhàn)略管理學對這些研究已經非常成熟和完善，但就具體企業(yè)來說，一切又需要結合自身特點分析確定。理論上的東西要運用到實際，也是件非常復雜的事。就中國文化傳媒企業(yè)來說是選擇相關多元戰(zhàn)略，還是選擇不相關多元戰(zhàn)略，各方的觀點分歧很大，爭論不休。支持發(fā)展相關多元的觀點似乎更多一些，因為世界文化強企大多是走相關多元發(fā)展戰(zhàn)略的。但在我國，文化傳媒企業(yè)的相關多元發(fā)展之路走得非常艱難，文化領域的行業(yè)壁壘非常堅固，跨界許可仍然非常困難。雖說新一屆政府也在積極推動文化領域的改革，但各方阻力不小。在文化領域改革逐步推進的過程中，文化企業(yè)不能簡單等待被市場淘汰，只能順勢而為，根據各自的優(yōu)勢積極發(fā)展，先做大做強，再等待機會逐步調整戰(zhàn)略。這多少有些無奈。因此，我國文化領域的改革迫在眉睫。

國際知名文化傳媒企業(yè)主要是緊緊圍繞企業(yè)的核心競爭力，走相關多元發(fā)展之路。進入世界500強的華特迪士尼公司、新聞集團和貝塔斯曼集團三家國際文化傳媒企業(yè)就是如此。與國際不同，國內文化傳媒企業(yè)主要是利用各自的區(qū)域優(yōu)勢“各顯神通”。每年在深圳文博會期間，由光明日報社和經濟日報社聯(lián)合發(fā)布中國“文化企業(yè)30強”名單，基本反映了我國文化企業(yè)的行業(yè)發(fā)展狀況。2013年第五屆“文化企業(yè)30強”，既有文化藝術、廣播影視、出版發(fā)行等傳統(tǒng)文化企業(yè)，也有動漫游戲、網絡文化、主題公園等新興業(yè)態(tài)的文化企業(yè)。通過對比不難看出，進入世界500強的文化傳媒企業(yè)，相關多元發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的首選，這些企業(yè)主要圍繞自身的核心競爭力，采用收購、兼并、重組等方式，不斷做大做強。而我國進入文化30強的企業(yè)，相對產業(yè)單一，一般都在產業(yè)鏈上下游擴張，或走不相關多元發(fā)展之路，且產業(yè)鏈都很短，或在廣播電視，或在出版，或在游戲，或在文化地產，或在文化科技。造成這種現(xiàn)象的主要原因是目前文化領域的政策壁壘和文化行業(yè)的不完全競爭。長期的行政資源配置機制，使我國文化企業(yè)之間的競爭不充分，幾乎沒有市場機制形成的收購、兼并，只有政府行政主導下的資源重組，而沒有跨領域的大的傳媒集團。各大報業(yè)集團中，沒有太多的期刊資源，更沒有電影電視業(yè)務，報業(yè)集團基本就是個報紙集團。期刊資源都分散在各行各業(yè)，成為所在行業(yè)的珍稀資源，卻又不怎么被所在行業(yè)重視。產業(yè)鏈沒法打通，文化企業(yè)只能進入完全開放的、高度競爭的不相關領域發(fā)展。所以，要解決我國文化企業(yè)小而散的問題，必需厘清政府、市場和企業(yè)的定位、分工和各自承擔的責任。黨的十八屆三中全會指出，建設社會主義文化強國，增強國家文化軟實力，必須堅持社會主義先進文化前進方向，堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，堅持以人民為中心的工作導向，進一步深化文化體制改革。要完善文化管理體制，建立健全現(xiàn)代文化市場體系，構建現(xiàn)代公共文化服務體系，提高文化開放水平。

而完善文化管理體制和建立健全現(xiàn)代文化市場體系、構建現(xiàn)代公共文化服務體系、提高文化開放水平之間是相互關聯(lián)、相互影響的。首先，要完善文化管理體制，就是要改革政府在文化資源配置中的主導地位，逐步推動市場在文化資源配置中的積極作用，政府的工作以市場監(jiān)管和服務引導為主。弗雷德里克?馬特爾（法國）在《主流——誰將打贏全球文化戰(zhàn)爭》一書中用諸多案例指出，美國沒有文化部，可美國政府在文化領域無處不在，進而推動美國文化成為無處不在的全球文化。其次，建立健全現(xiàn)代文化市場體系除了要體現(xiàn)市場對文化資源的配置作用外，還要兼顧各類市場主體的權利、機會和規(guī)則的平等，要積極完善各項法律法規(guī)，修改目前相關法律法規(guī)相互抵觸的部分，消除法律盲點，用法律法規(guī)來保障市場體系的有序。積極構建以政府財政為主導、全社會積極參與的現(xiàn)代公共文化服務體系。同時，提高文化開放水平，鼓勵文化企業(yè)參與國際文化競爭，逐步提高我國文化企業(yè)整合全球文化資源的能力，通過兼并、重組等方式成為跨國文化產業(yè)集團。