廣州“恒大”亞冠奪冠對(duì)中超俱樂(lè)部職業(yè)化發(fā)展的啟示①

張蕾

(武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 湖北體育產(chǎn)業(yè)研究中心 湖北武漢 430079)

1 研究背景

2013年11月9號(hào)廣州恒大足球俱樂(lè)部在天河體育場(chǎng)憑借埃爾克森的進(jìn)球主場(chǎng)1∶1戰(zhàn)平首爾FC,憑借客場(chǎng)進(jìn)球優(yōu)勢(shì)24年來(lái)首次亞洲封王。許家印5年內(nèi)亞洲奪冠的豪言壯語(yǔ)終成現(xiàn)實(shí)。2014年1月12日,恒大冰泉全國(guó)合作伙伴大會(huì)暨訂貨會(huì)在廣東清遠(yuǎn)恒大世紀(jì)旅游城隆重召開,30天簽約57億,恒大冰泉?jiǎng)?chuàng)業(yè)界奇跡。許家印的政治事業(yè)、經(jīng)濟(jì)投資似乎都走得順風(fēng)順?biāo)?得心應(yīng)手。翻開廣州恒大俱樂(lè)部發(fā)展的歷史,又不得不感嘆,時(shí)勢(shì)造英雄。

廣州恒大前身是成立于1954年6月廣州足球隊(duì),是中國(guó)第一支地市級(jí)專業(yè)足球隊(duì)。1993年1月,廣州足球隊(duì)通過(guò)和太陽(yáng)神集團(tuán)合作,成為中國(guó)第一家政府與企業(yè)合股的職業(yè)足球俱樂(lè)部,后期由于新老更替降入甲B聯(lián)賽。2007年重返中國(guó)足球頂級(jí)聯(lián)賽。2010年2月,中國(guó)足協(xié)正式宣布廣州隊(duì)因2007年的假球案降級(jí)。2010年3月1日,恒大集團(tuán)收購(gòu)廣州足球俱樂(lè)部100%股權(quán),俱樂(lè)部注冊(cè)資本增至當(dāng)時(shí)讓人咋舌1億元,許家印迅速還清債務(wù),脫離與地方的種種關(guān)系,俱樂(lè)部完全由恒大集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作,這個(gè)過(guò)程僅用了一周,俱樂(lè)部更名為廣州恒大足球俱樂(lè)部。當(dāng)他喊出“三年內(nèi)奪中超冠軍,五年內(nèi)亞冠奪冠”的口號(hào)時(shí),讓很多人認(rèn)為是癡人說(shuō)夢(mèng)。截至2013年11月,在國(guó)內(nèi)賽場(chǎng),廣州恒大已連續(xù)三次獲得中超聯(lián)賽冠軍,并獲得一次超級(jí)杯冠軍和足協(xié)杯冠軍。在國(guó)際賽場(chǎng),2012年首次參加亞洲足球俱樂(lè)部冠軍聯(lián)賽并進(jìn)入八強(qiáng),2013年獲得亞洲足球俱樂(lè)部冠軍聯(lián)賽冠軍,這也是中國(guó)俱樂(lè)部第一次問(wèn)鼎該項(xiàng)賽事的冠軍。2013年獲亞足聯(lián)最佳俱樂(lè)部獎(jiǎng)。

都說(shuō)“恒大”是“土豪”俱樂(lè)部,許家印20多億的資金投入確實(shí)令人瞠目結(jié)舌,但恒大成功的背后,花錢不過(guò)是必要的,職業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)管理方式或許才是成功的根本方面和充要條件。

2 “恒大”足球俱樂(lè)部職業(yè)化表現(xiàn)

職業(yè)化是指職場(chǎng)行為與操守規(guī)范,是職業(yè)人訓(xùn)練有素的體現(xiàn),在職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)技能等方面充分符合企業(yè)與職場(chǎng)的需要。(見表1)

奪取亞冠聯(lián)賽冠軍之后,廣州恒大足球俱樂(lè)部被很多媒體稱為中國(guó)職業(yè)化足球俱樂(lè)部的代表,實(shí)際上從“恒大”的發(fā)展歷史中不難發(fā)現(xiàn),最初其只不過(guò)是名不見經(jīng)傳的被降級(jí)的普通得不能再普通的足球俱樂(lè)部,是許家印運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)化管理制度將其培養(yǎng)和打造成一支職業(yè)化素養(yǎng)高、凝聚力強(qiáng)的威猛之師。

2.1 權(quán)責(zé)分明,政企分開,科學(xué)管理,鑄就職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

在俱樂(lè)部的管理上,許家印賦予了里皮絕對(duì)的權(quán)威,自己僅作為投資人身份出現(xiàn)。在資金等方面,許家印給予里皮足夠的支持,而在俱樂(lè)部具體人員調(diào)配上則完全“靠邊站”。許家印本人也多次在公開場(chǎng)合表示,自己對(duì)于足球運(yùn)動(dòng)本身并不是“內(nèi)行人”。

表1 企業(yè)職業(yè)化素質(zhì)

投資人對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的完全放權(quán),在中國(guó)職業(yè)足球歷史上并不多見。而投資人對(duì)于俱樂(lè)部具體業(yè)務(wù)“指手畫腳”,“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象,倒是時(shí)有發(fā)生。作為上海申花的投資人,朱駿便十分熱衷于俱樂(lè)部的具體運(yùn)營(yíng),甚至根據(jù)自己的喜好在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上購(gòu)買球員。這使得上海申花這個(gè)曾經(jīng)王者戰(zhàn)績(jī)一落千丈,甚至連德羅巴與阿內(nèi)爾卡這種世界級(jí)的鋒線組合,也可以在中超賽場(chǎng)上“啞火”。

許家印“專業(yè)人做專業(yè)事,權(quán)責(zé)分明”,體現(xiàn)其作為出資人的寬廣胸襟和疑人不用,用人不疑企業(yè)管理思想。在訓(xùn)練中完全放權(quán)給主教練,使里皮游刃有余的控制整個(gè)訓(xùn)練、技戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)以及人員調(diào)動(dòng),大大提高了球隊(duì)的職業(yè)技能、比賽水平,為職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

2.2 高投入高回報(bào)、獎(jiǎng)賞到位,激勵(lì)職業(yè)意識(shí)

200萬(wàn)人民幣以上的豐厚年薪引進(jìn)了鄭智、孫祥、郜林等優(yōu)秀國(guó)腳,700萬(wàn)美元的世界級(jí)稅后年薪簽下了巴西聯(lián)賽最佳球員孔卡,還有請(qǐng)來(lái)了里皮這位世界級(jí)的教練,并開出1000萬(wàn)歐元的天價(jià)年薪。

亞冠聯(lián)賽中勝一場(chǎng)獎(jiǎng)600萬(wàn)元,平一場(chǎng)獎(jiǎng)300萬(wàn)元,輸球不獎(jiǎng)不罰。每晉級(jí)一輪另獎(jiǎng)600萬(wàn)元,每場(chǎng)結(jié)算一次。中超比賽中勝一場(chǎng)獎(jiǎng)300萬(wàn)元,平一場(chǎng)不獎(jiǎng)不罰,輸一場(chǎng)扣300萬(wàn)元,每5輪結(jié)算一次。足協(xié)杯比賽中贏一場(chǎng)獎(jiǎng)60萬(wàn)元,平一場(chǎng)獎(jiǎng)30萬(wàn)元,輸球不獎(jiǎng)不罰。每晉級(jí)一輪另獎(jiǎng)60萬(wàn)元,每場(chǎng)結(jié)算一次。

許家印對(duì)球隊(duì)的資金投入從不吝嗇,因?yàn)樗J(rèn)為高額獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)隊(duì)員努力拼搏的最佳激勵(lì)機(jī)制,這是用一個(gè)商人的頭腦在培養(yǎng)一支球隊(duì)。錢不是萬(wàn)能的,但是將錢用在實(shí)處,使其產(chǎn)生正面的效應(yīng)才是真正會(huì)用錢的人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,一味的談口號(hào)不能有效地發(fā)揮隊(duì)員的積極性,真金白銀的激勵(lì)往往可以更快的推動(dòng)球員職業(yè)化素養(yǎng)的形成。

2.3 嚴(yán)格的執(zhí)行力,端正職業(yè)態(tài)度

恒大的執(zhí)行力令人印象深刻。我們的社會(huì)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位以及足球俱樂(lè)部往往在規(guī)劃階段總是能夠做到“振奮人心”的,但在層層落實(shí)下去的時(shí)候卻是“層層打折扣”,即便你每次能夠做到計(jì)劃中的90%,也架不住幾個(gè)階段之后(90%×90%×90%……),那個(gè)“漂亮精致的規(guī)劃藍(lán)皮書”就被這層層折扣弄成了“擦鼻涕都嫌臟的臭手紙”。這總是我們這個(gè)社會(huì)不容忽視的問(wèn)題。而恒大不打折扣的執(zhí)行力讓人耳目一新、印象深刻,事實(shí)上,職業(yè)化之后無(wú)論是俱樂(lè)部還是足協(xié),能夠做到在“規(guī)劃和執(zhí)行之間不打折扣的”,還沒(méi)有哪一家比得上恒大。(見表2)

據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w披露,有比賽的周末所有員工都不能離開廣州,并且手機(jī)24h開通候命,接到臨時(shí)通知無(wú)條件1h回到公司。其實(shí)這反映了從恒大入主足球開始,許家印便像歐洲成熟的職業(yè)俱樂(lè)部那樣,嚴(yán)格遵循制定的訓(xùn)練、管理規(guī)則辦事,培養(yǎng)球員的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)精神和時(shí)間觀念。制度面前人人平等,這在很大程度上保證了俱樂(lè)部各項(xiàng)工作的順利開展。大牌球員失去特權(quán)地位,教練的權(quán)威得到維護(hù),使困擾了中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部多年“炒教練”的現(xiàn)象得以解決。

2.4 先進(jìn)的足球理念指導(dǎo)訓(xùn)練,提升職業(yè)技能

從2013～2014年中超聯(lián)賽前5名球隊(duì)射門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況看(見表3),恒大取得的成績(jī),是他們運(yùn)用先進(jìn)的足球理念指導(dǎo)訓(xùn)練的表現(xiàn)。在射門次數(shù)上,恒大隊(duì)以519次高居首位,比第二名山東魯能(466次)多53次。其中左腳198次,右腳251次,頭球62。

評(píng)價(jià)一支球隊(duì)是否優(yōu)秀還要考察其整體實(shí)力,包括防守的能力。表4是2013年中超聯(lián)賽總積分前五名排行榜。30場(chǎng)比賽中廣州恒大失球最少,僅18個(gè),進(jìn)球78個(gè),勝24場(chǎng),平5場(chǎng),負(fù)1場(chǎng),總積分排行第一(77分)。

表2 恒大足球俱樂(lè)部“三五”規(guī)則

表3 2013-2014賽季中超前5名進(jìn)攻數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

表4 2013中超聯(lián)賽總積分

2013年廣州恒大的成績(jī)是顯而易見的。先進(jìn)的足球理念,科學(xué)的訓(xùn)練方法提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)實(shí)力,其職業(yè)技能值得中超其它足球俱樂(lè)部學(xué)習(xí)。

3 “恒大”職業(yè)化管理對(duì)中超的啟示

中超比賽一直舉步維艱,始終沒(méi)有取得令人期待的成績(jī),尤其是在商業(yè)運(yùn)作上。其上座率一直處于低水平,到2008年平均每場(chǎng)上座人數(shù)也才有1.5萬(wàn)人;贊助商的介入也不理想,2005年的中超竟然沒(méi)有主贊助商;電視轉(zhuǎn)播收入也很有限,甚至到了可以忽略不計(jì)的程度。這種狀況已經(jīng)引起關(guān)心中國(guó)足球發(fā)展人士的廣泛關(guān)注。導(dǎo)致這種狀況的原因是多方面的、復(fù)雜的,很難用幾篇文章,或者幾項(xiàng)研究說(shuō)得明白。但是,也許能從“恒大”足球俱樂(lè)部職業(yè)化管理模式中得到一些有益的啟示和借鑒。

3.1 弱化聯(lián)賽管理的行政色彩,提高中超公司的獨(dú)立性

中超聯(lián)賽,長(zhǎng)期存在著政企不分、政事不分、管辦不分的問(wèn)題,聯(lián)賽、足協(xié)和俱樂(lè)部的權(quán)、責(zé)、利不清晰。中超聯(lián)賽的賽事管理機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)都是由足協(xié)工作人員組成,即使在中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司成立之后,足協(xié)也對(duì)其運(yùn)營(yíng)工作有著很多的干預(yù),這非常容易造成行政機(jī)關(guān)與企業(yè)爭(zhēng)利的現(xiàn)象,大大影響了企業(yè)資本進(jìn)入中超市場(chǎng)的積極性,這無(wú)疑是中超產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的最大障礙。借鑒“恒大”權(quán)責(zé)分明、干預(yù)放權(quán)的經(jīng)驗(yàn)解決這樣的問(wèn)題,需要對(duì)聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,一方面,足協(xié)(中國(guó)足球管理中心)須明確自身的性質(zhì),作為行政管理機(jī)構(gòu),應(yīng)退出聯(lián)賽的具體商業(yè)運(yùn)營(yíng);另一方面,要加強(qiáng)中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司的獨(dú)立性,使其能夠真正獨(dú)立負(fù)責(zé)聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán),包括商業(yè)開發(fā)和贊助談判在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán),減少足協(xié)及其他行政部門對(duì)其工作的干預(yù)。

3.2 穩(wěn)定俱樂(lè)部融資渠道,增強(qiáng)俱樂(lè)部資本實(shí)力,刺激其職業(yè)意識(shí)

目前,中超俱樂(lè)部的融資主要包括企業(yè)冠名、贊助,而其他的債務(wù)、股權(quán)等融資手段極其有限,金融市場(chǎng)對(duì)于聯(lián)賽來(lái)說(shuō)基本是封閉的,融資渠道的單一導(dǎo)致俱樂(lè)部對(duì)企業(yè)投資的依賴性很強(qiáng)。另外,在大部分俱樂(lè)部中,地方足協(xié)的股份一般能夠占到51%,投資者對(duì)俱樂(lè)部沒(méi)有控股權(quán),存在行政部門干預(yù)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理的隱患,這樣投資者的投資態(tài)度很難得到保證,因而這唯一的融資渠道也十分不穩(wěn)定。并且,目前中超聯(lián)賽整體經(jīng)營(yíng)都處于虧損狀態(tài),投資者幾乎不可能通過(guò)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn),很多企業(yè)贊助球隊(duì)只是為了廣告效應(yīng),或者以此獲得政府部門在其他方面的優(yōu)惠政策。這些狀況使得俱樂(lè)部的資本來(lái)源十分不穩(wěn)。球隊(duì)很可能處于四處找奶媽的尷尬境地,成功經(jīng)營(yíng)就更無(wú)從談起。因此,在各球隊(duì)必須要尋求穩(wěn)定的投資來(lái)源的情況下,應(yīng)該在體制方面確實(shí)保障投資者在就更無(wú)從談起。俱樂(lè)部運(yùn)行中應(yīng)擁有更大的發(fā)言權(quán),減少行政機(jī)關(guān)對(duì)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的干預(yù),提高投資人的積極性,為俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建立起堅(jiān)實(shí)的資本基礎(chǔ)。

3.3 提升職業(yè)聯(lián)賽競(jìng)技水平,從根本上解決聯(lián)賽市場(chǎng)價(jià)值不高的問(wèn)題

中超聯(lián)賽由于中國(guó)足球整體水平的低下,并且存在眾多諸如賭球、假球、黑哨等不良現(xiàn)象,從而難以吸引球迷的關(guān)注。聯(lián)賽質(zhì)量的提升需要做全方位的努力,除了體制方面的改革外,最關(guān)鍵的大致有三個(gè)方面:一是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng),各俱樂(lè)部在二線隊(duì)伍和青少年球員的培養(yǎng)上需付出更多的努力,為俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ),提高球員的整體競(jìng)技水平;二是切實(shí)整頓、凈化聯(lián)賽風(fēng)氣,嚴(yán)厲打擊賭球、假球、黑哨等行為;三是在保障國(guó)內(nèi)聯(lián)賽良好運(yùn)行的前提下,重視國(guó)際比賽成績(jī),如世界杯、亞洲杯乃至亞冠聯(lián)賽等,以良好的國(guó)際比賽成績(jī)來(lái)吸引球迷的關(guān)注。

中國(guó)足球職業(yè)化歷程已經(jīng)走過(guò)了17年,近年來(lái)中國(guó)足球整體水平持續(xù)下滑,足球反賭掃黑風(fēng)暴過(guò)后,我國(guó)的國(guó)民足球熱情跌到了韓日世界杯以來(lái)的最低谷,在這種足球環(huán)境下,2013年11月9日,廣州恒大足球俱樂(lè)部異軍突起奪得了中國(guó)足球職業(yè)化以來(lái)的第一個(gè)亞洲冠軍,恒大隊(duì)的此次奪冠無(wú)疑給處在低谷中的中國(guó)足球注入了一陣強(qiáng)心劑?！昂愦蟆钡某晒κ遣豢蓮?fù)制的,或許本來(lái)就沒(méi)有固定的模式,但是嚴(yán)格的執(zhí)行力、優(yōu)秀的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)管理方法是任何一支球隊(duì)職業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路。

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