優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策思考

（黑河電業(yè)局，黑龍江 黑河 164300）

優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策思考

康桂秋

（黑河電業(yè)局，黑龍江 黑河 164300）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步要求電力企業(yè)深入人力資源管理，優(yōu)化現(xiàn)有的管理機(jī)制，更新管理理念，完善人才的選拔，建立現(xiàn)代化的管理模式，促進(jìn)新時(shí)期電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

電力企業(yè)；人力資源；優(yōu)化對(duì)策；機(jī)制

前言

深化現(xiàn)有的電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理改革，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的公平、公正的用人與分配機(jī)制。深化企業(yè)改革、強(qiáng)化管理，合理優(yōu)化人力資源組合，調(diào)動(dòng)員工的積極性是目前電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)的首要任務(wù)。

1 當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 電力企業(yè)的人力資源管理仍處于基礎(chǔ)管理層

企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，但多數(shù)人事部門(mén)的活動(dòng)仍陷于人員的安置與工作調(diào)動(dòng)，缺乏對(duì)員工智力的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

1.2 當(dāng)前的管理體制下部分職工存在技能障礙

目前，我國(guó)電力系統(tǒng)的員工技能專業(yè)性不足，老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，資源結(jié)構(gòu)不合理，同時(shí)也沒(méi)有淘汰機(jī)制，很多老職工占據(jù)位置，使得新職工無(wú)法進(jìn)入到系統(tǒng)，嚴(yán)重制約企業(yè)人力資源管理水平的提高。

1.3 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制不夠完善

一直以來(lái)，我國(guó)工資收入與企業(yè)效益及個(gè)人的業(yè)績(jī)相聯(lián)系，分配也過(guò)于單一，這都在一定程度上挫傷了員工的積極性。

1.4 對(duì)職工培訓(xùn)不夠重視

多數(shù)電力企業(yè)的員工對(duì)員工培訓(xùn)都不夠重視，并未將其列為人力資源管理的重要組成部分，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，仍然采取傳統(tǒng)的填鴨式教育，沒(méi)有針對(duì)性，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，制約整個(gè)系統(tǒng)管理水平的提高。

1.5 人才消費(fèi)過(guò)于極端

盡管人們認(rèn)識(shí)到人才的重要性，但在招聘上存在虛熱現(xiàn)象，任何職位的招聘都有學(xué)歷限制，甚至清潔工都要求大專以上學(xué)歷方可，這給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。

2 導(dǎo)致電力強(qiáng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的主要原因

2.1 理念過(guò)于傳統(tǒng)

電力企業(yè)是國(guó)家壟斷的行業(yè)，這使得用人機(jī)制也完全是按照規(guī)定開(kāi)展，用人機(jī)制過(guò)于陳舊，理念過(guò)于保守。

2.2 電力企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善

我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)都是按照政府部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行員工的招聘與管理，過(guò)于重視學(xué)歷與年齡，與企業(yè)的發(fā)展脫離，制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 電力企業(yè)所采取的分配形式單一

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，平均主義仍然存在多數(shù)的國(guó)有企業(yè)中，電力企業(yè)亦不例外，缺乏與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

3 優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制的有效對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場(chǎng)配置已然發(fā)展為人才資源配置的典型方式，傳統(tǒng)體制下的人員分配方式已然與時(shí)代不符，這就要求建立現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制，加大人才的引進(jìn)力度，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)體系，提高人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.1 更新現(xiàn)有的管理理念，完善人才選用的管理機(jī)制

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，這就要求電力企業(yè)完善現(xiàn)有的人才任用機(jī)制，提高人力資源管理者的素質(zhì)，加大人才的引進(jìn)。唯有不斷地創(chuàng)新管理體制才能發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，在新的條件下結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)方可挖掘人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才的基礎(chǔ)。

3.2 建立彈性的管理模式，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的剛性特征是其弱點(diǎn)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代起承擔(dān)了太多社會(huì)功能，隨著改革的深入，電力企業(yè)必須要做出調(diào)整，優(yōu)化人員構(gòu)成，建立彈性管理模式，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)員工的積極性。

3.3 建立多種形式的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)員工的興趣與創(chuàng)造意識(shí)

薪酬制度是物質(zhì)激勵(lì)最主要的組成，直接關(guān)系到員工的積極性及企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就要求電力企業(yè)立足實(shí)際，建立多種形式的激勵(lì)與約束機(jī)制，消除平均主義，讓公平與效率掛鉤，充分激發(fā)員工的積極性，提高其創(chuàng)造意識(shí)，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

良好的福利制度是企業(yè)薪酬體系的補(bǔ)充，對(duì)吸引人才與穩(wěn)定隊(duì)伍都有積極作用，企業(yè)在設(shè)計(jì)福利制度過(guò)程中可以根據(jù)人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新福利制度，探索現(xiàn)代化的管理模式。

3.4 建立現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念，發(fā)揮培訓(xùn)的作用

開(kāi)發(fā)與利用人才不是一個(gè)短期的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展工作，而培訓(xùn)是其重要的方式。通過(guò)培訓(xùn)不僅可以改進(jìn)員工的素質(zhì)，還可以讓員工對(duì)企業(yè)有種歸屬感。因此，新時(shí)期的電力系統(tǒng)培訓(xùn)工作要堅(jiān)持系統(tǒng)性，因企制宜，根據(jù)對(duì)象的區(qū)別，深入調(diào)查管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出個(gè)性化的內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)的分析，完善設(shè)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.5 提高人力資源配置的合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，唯有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)策略相結(jié)合，方可更好的發(fā)掘人才的潛力，為企業(yè)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，防止人才虛熱的現(xiàn)象，避免人才利用的極端性?？傮w來(lái)說(shuō)，唯有合適才是最佳的人才。對(duì)此，電力企業(yè)必須要發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源的配置作用，建立并完善調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。

3.6 強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，吸引、開(kāi)發(fā)并留住優(yōu)秀人才

在企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展過(guò)程中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，電力企業(yè)亦不例外，企業(yè)文化是企業(yè)的最高目標(biāo)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中必須要使員工與企業(yè)共同發(fā)展，用優(yōu)秀的文化吸引員工，留住員工，處理好員工思維的差異與價(jià)值取向的沖突，建立和諧、現(xiàn)代化、積極向上的多元化文化環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供更多的優(yōu)秀人才。

正確對(duì)待、合理使用企業(yè)員工中的優(yōu)秀人員，不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的親和力與凝聚力，從具體的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)的員工在企業(yè)發(fā)展中具有積極的作用，其與企業(yè)的利益息息相關(guān)，唯有充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能使其與社會(huì)共同發(fā)展，更好地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們看到，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源管理中仍然存在諸多的問(wèn)題亟待完善，必須要充分立足實(shí)際，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，在工作中不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理方法，提高對(duì)人員的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

[1]賈海清，李海濤.供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與改革[J].中國(guó)電力教育，2008（08）.

[2]劉異.國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（05）.

F272

A