電企人力資源培訓工作問題和應對策略解析

（國網(wǎng)福建晉江市供電有限公司，福建 泉州 362200）

電企人力資源培訓工作問題和應對策略解析

張宏毅

（國網(wǎng)福建晉江市供電有限公司，福建 泉州 362200）

本文對電力企業(yè)人力資源培訓工作中出現(xiàn)的問題進行了分析，表明人力資源培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出了相應的工作策略，以供參考。

電力企業(yè)；人力資源培訓；應對策略

隨著我國經(jīng)濟社會建設發(fā)展進程加快，電力行業(yè)的結構和外部環(huán)境也相應改變，為電力企業(yè)改革提供了有利條件，但企業(yè)發(fā)展也受到多種因素制約。電力企業(yè)中的電力設備專業(yè)性強、精度高，對員工的專業(yè)要求和安全性要求很高，人力資源培訓是提高電企員工執(zhí)行能力和專業(yè)技能的必要手段，能夠增強員工的綜合素質(zhì)，滿足電企和行業(yè)發(fā)展需要。

一、電企人力資源培訓工作中存在的問題

1培訓意識淡薄、工學矛盾突出

目前，我國大多數(shù)電力企業(yè)重視生產(chǎn)安全而忽視了管理工作，領導層和管理層沒有樹立強烈的人力資源培訓意識，企業(yè)沒有沒有意識到人力資源培訓的重要性，在培訓工作上投入較少，使員工培訓工作僅僅停留在表面，特別是在企業(yè)經(jīng)濟效益下降的情況下，會首先削減培訓資金。而且，電力企業(yè)職工基層工作任務量大、工作繁瑣，工作之余的培訓課程被視為較大壓力，所以他們對待培訓的態(tài)度并不積極，沒有認識到崗位培訓的重要性，認為學習培訓占據(jù)較多時間，反而降低了工作標準和效率。

2培訓手段缺乏有效性

電企人力資源培訓的師資力量落后，培訓人員并不完全了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和業(yè)務內(nèi)容，培訓內(nèi)容缺乏時代性，培訓手段落后，培訓教師沒有及時掌握先進的理論知識和技能，無法順應當前電力行業(yè)發(fā)展的需求。

3培訓資金缺乏、激勵機制不健全

目前，我國大多數(shù)電力企業(yè)在開展培訓工作時，并沒有制定詳細的培訓計劃，培訓與實際工作和業(yè)務脫節(jié)，而且并沒有將員工培訓與其工資福利和績效考核聯(lián)系起來，所以員工缺乏參加培訓和自主學習的主動性和積極性，無法形成良好的培訓學習環(huán)境。電力企業(yè)推行職稱評定制度，一些員工參加培訓的目的是為了獲得文憑，加之培訓工作的經(jīng)費不足，使電企人力資源培訓流于表面，無法真正貫徹落實，培訓效果并不理想。

4培訓評估和反饋不夠及時

電力企業(yè)雖然開展了培訓工作，但是缺乏相應的評價考核機制，也沒有及時收集培訓員工的反饋信息，在培訓完成后，并沒有評價培訓效果，即使組織了考核也只是簡單的理論知識考試，沒有為之后的培訓工作提供可供參考的意見和建議。

二、電企人力資源培訓的重要意義

1人力資源培訓能夠促進電企員工的個人發(fā)展

電企員工需要不斷了解行業(yè)的新技術和新方法，掌握電力專業(yè)的最新動態(tài)和知識，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)重視員工個人學習和發(fā)展的需求，積極組織培訓工作，為員工的成長、成才提供廣闊的空間，創(chuàng)造有利條件，調(diào)動員工參與工作和管理的主觀能動性和積極性，將員工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃納入到企業(yè)的培訓計劃當中，使員工感受到企業(yè)的重視，有利于提高員工工作的責任感，激發(fā)員工潛能。

2人力資源培訓是企業(yè)經(jīng)營管理的客觀需求

電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，電力設備的科技含量很高，對員工的專業(yè)要求較高，所以企業(yè)要順利開展各項業(yè)務，滿足日益增長的客戶需要，必須加強人力資源培訓。電力企業(yè)需要保證電力系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定，還需要獲得經(jīng)濟利益，人力資源培訓培訓是企業(yè)日常經(jīng)營的重要保證，企業(yè)培養(yǎng)核心人才，也是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵和有力支撐。

三、電企人力資源培訓的應對策略

1增強電企人力資源培訓意識

電力企業(yè)的管理人員應該改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，提高了員工培訓的重要性的認識，樹立培訓理念，明確培訓計劃和方案，輔助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。電力企業(yè)應培養(yǎng)基層員工樹立終身學習的意識。健康積極地學習不僅不會耽誤工作，還可以提高自身理論水平，創(chuàng)新思維觀念和方法，為解決工作遇到的問題提供有效思路，起到事半功倍的效果。工作和學習是相輔相成的，電企根據(jù)發(fā)展態(tài)勢和市場需求，進行有針對性地調(diào)整，對不同程度員工進行劃分，從職工的專業(yè)和興趣出發(fā)，制定切實可行的分段培訓計劃，循序漸進，將月計劃分解到每周、每日的培訓安排；將理論學習與業(yè)務培訓有效結合，合理安排培訓時間，注意勞逸結合，可以將培訓作為繁忙工作之余的休息，利用職工周末或下班后的時間，或者通過在線學習的手段，讓職工自行選擇培訓課程，不僅針對專業(yè)要求較高的職位，需要提高全體員工的綜合素質(zhì)，增強電力技術人員的專業(yè)技能和實踐能力，提高管理人員的文化素質(zhì)和管理水平。

2創(chuàng)新培訓內(nèi)容、豐富培訓手段

在知識經(jīng)濟時代背景下，電力企業(yè)創(chuàng)新培訓內(nèi)容和手段，可以利用計算機技術、現(xiàn)代通信技術，形成多樣靈活的培訓方式，根據(jù)不同崗位特點、工作任務，明確培訓目的，采取合理的培訓內(nèi)容和手段，在企業(yè)下上創(chuàng)造全面的培訓環(huán)境，滿足電企改革要求。實際培訓工作中，通過現(xiàn)代教學和多媒體手段，能夠使員工隨時隨地接受教育、了解企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、掌握先進電力技術，提高了員工參與培訓的積極性，能夠起到良好的培訓效果。

3建立完善的人力資源培訓體系

電企進行人力資源培訓的目的是為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，并使其能夠合理應用電力技術，這是一項長期綜合性的工作，企業(yè)必須建立起完善的培訓體系。首先，企業(yè)要將人力資源培訓與績效考核、工資福利有機結合，建立合理的激勵機制和獎懲制度，有助于提高員工接受培訓的主動性；其次，電企加強企業(yè)改革建設，引入崗位競爭機制，員工為了適應工作要求，必須不斷發(fā)展自己；再次，企業(yè)要為員工提供通暢的晉升渠道，增強員工信息，使員工看到發(fā)展前途，激發(fā)員工學習和參與培訓的迫切性；最后，企業(yè)要加強對員工培訓的評估考核，推進崗位資格證書制度，根據(jù)不同工種的崗位特點和職業(yè)技能要求，制定科學的評估指標，參與相應技能鑒定，完善電企持證上崗制度。

結語

綜上所述，對電力企業(yè)而言，企業(yè)員工是經(jīng)營和發(fā)展的首要因素，人力資源的質(zhì)量對企業(yè)具有直接影響。我國社會主義市場經(jīng)濟深化發(fā)展，電力企業(yè)要應對越來越激烈的市場競爭，必須加強培訓工作，建立高素質(zhì)的人才隊伍。

[1]卓利群.淺談電力企業(yè)人力資源培訓存在的問題與應對策略[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（09）：249.

[2]徐東.電企人力資源培訓工作的問題及對策[J].中國科技財富，2011（04）：157-158.

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