融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展

◎貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理 李 巍

2013年，在貴州省網(wǎng)的發(fā)展史冊(cè)上，具有里程碑式的意義。乘著貴州省委、省政府推動(dòng)公司深化改革、籌備上市的東風(fēng)，貴州省網(wǎng)一舉甩掉了背負(fù)多年的沉重歷史包袱，走上了現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范治理的快車道。2013年，貴州省網(wǎng)公司緊緊圍繞“有線網(wǎng)絡(luò)向廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略和“抓收入、控成本、保利潤(rùn)、強(qiáng)管理、促上市”的年度目標(biāo)，在確保全網(wǎng)安全播出的前提下，創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為繁忙的2013年劃上了圓滿的句號(hào)。

主要業(yè)績(jī)

1.全面保障安全播出，強(qiáng)力支持節(jié)目覆蓋。

（1）強(qiáng)化安全防范，確保安全播出。貴州省網(wǎng)始終把保障安全播出作為首要政治任務(wù)來(lái)抓，全省130個(gè)各級(jí)各類機(jī)房365天無(wú)播出事故，全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“春節(jié)”、“兩會(huì)”、“貴陽(yáng)生態(tài)文明國(guó)際論壇”、“十八屆三中全會(huì)”等各重大宣傳保障期零秒停播，切實(shí)保證了各級(jí)黨委、政府的政令暢通。

（2）發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力支持節(jié)目覆蓋。一是支持貴州衛(wèi)視“對(duì)等落地”和“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”工作；二是將貴州衛(wèi)視高清頻道送入省網(wǎng)試播；三是支撐貴州衛(wèi)星科技發(fā)展公司境外節(jié)目進(jìn)入星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)；四是支持中廣傳播貴州分公司“睛彩貴州”節(jié)目入網(wǎng)傳送；五是支持“強(qiáng)縣新聞”，威寧、仁懷新聞，“國(guó)酒茅臺(tái)新聞”等入網(wǎng)傳送，大力支持節(jié)目覆蓋工作。

2.收入利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

（1）超額完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。2013年，貴州省網(wǎng)權(quán)責(zé)收入完成率為104%，現(xiàn)金收入完成率為106.8%。

（2）用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大。2013年貴州省數(shù)字電視用戶比上年增加30萬(wàn)戶；高清互動(dòng)用戶較上年增加近50%。完成農(nóng)村直播衛(wèi)星“戶戶通”建設(shè)工程200萬(wàn)戶，農(nóng)村直播衛(wèi)星協(xié)議服務(wù)用戶約100萬(wàn)戶。

（3）增值業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。基本收視維護(hù)費(fèi)占總收入比例持續(xù)下降，從占經(jīng)營(yíng)性收入比例從上年的69降至55%；高清互動(dòng)電視、新媒體信息發(fā)布業(yè)務(wù)等市場(chǎng)化增值業(yè)務(wù)占比上升至45%,企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

3.大力推進(jìn)籌備上市，公司治理步入規(guī)范。

2013年，貴州省網(wǎng)充分利用省政府辦公廳下發(fā)的《貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司上市工作方案》，充分借助上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的力量，依托“上市專題會(huì)議”、“上市簡(jiǎn)報(bào)”、專項(xiàng)匯報(bào)等形式，推進(jìn)上市工作取得階段性成果。主要表現(xiàn)為：公司廣電系統(tǒng)股權(quán)實(shí)現(xiàn)了從“分散到集中”；順利完成“戰(zhàn)略投資”引入，促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善；籌備上市其他工作順利進(jìn)行。

4.“戶戶通”和農(nóng)村廣電長(zhǎng)效服務(wù)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

2013年，貴州省網(wǎng)大力實(shí)施“戶戶通”工程和農(nóng)村廣播影視長(zhǎng)效服務(wù)體系建設(shè)工程。通過(guò)有效組織，科學(xué)調(diào)度，精心指導(dǎo)，如期完成了200萬(wàn)戶農(nóng)村直播衛(wèi)星“戶戶通”工程建設(shè)任務(wù)，受到了國(guó)家新聞出版廣電總局的高度肯定；采取“無(wú)線DTMB—T覆蓋為主、有線覆蓋為輔”的方式，大力推進(jìn)農(nóng)村有線電視延伸覆蓋工程，完成270多個(gè)行政村的建設(shè)工作；500個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站為全省350多萬(wàn)農(nóng)村直播衛(wèi)星、有線電視、無(wú)線電視用戶提供管理維護(hù)服務(wù)，放映農(nóng)村公益電影5.6萬(wàn)場(chǎng)，基本形成“五位一體”的農(nóng)村廣電公共服務(wù)新格局。

5.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)齊頭并進(jìn)。

2013年，貴州省網(wǎng)新增投資5.1億元，全面完成所有市（州）、縣級(jí)城市雙向網(wǎng)絡(luò)改造和“三網(wǎng)融合”相關(guān)平臺(tái)、系統(tǒng)的建設(shè)，筑牢應(yīng)對(duì)“三網(wǎng)融合”競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；“拆開圍墻辦產(chǎn)業(yè)”，以開放融合的心態(tài)與外單位合作，領(lǐng)先全國(guó)同行業(yè)，研發(fā)推出基于“三網(wǎng)融合”的“廣電網(wǎng)絡(luò)多彩云電視”系統(tǒng)及“多彩云高清”、“多彩云互動(dòng)”、“多彩云跨屏”、“多彩云寬帶”等子品牌，且大部分已上線商用；天網(wǎng)工程已簽約3個(gè)市（州）等，涵蓋了政務(wù)、機(jī)要、公安、交通、教育、水利、煙草等行業(yè)。這些新業(yè)態(tài)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，有力地鞏固了企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

6.技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。

2013年，貴州省網(wǎng)又獲得3張國(guó)家級(jí)名片：一是自主研發(fā)的電視綜合門戶系統(tǒng)(多屏看)獲得國(guó)家新聞出版廣電總局“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)科技成果應(yīng)用與技術(shù)革新類一等獎(jiǎng)”（這是貴州省廣電系統(tǒng)有史以來(lái)獲得的最高技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)）；二是榮獲科技部頒發(fā)的2013年“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)；三是榮獲國(guó)家工商總局“全國(guó)重信譽(yù)、守合同企業(yè)”稱號(hào)。另外，貴州省網(wǎng)還獲得了“貴州省創(chuàng)新型企業(yè)”稱號(hào)，并被評(píng)為“貴州省創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得貴州省重大科技專項(xiàng)立項(xiàng)扶持，扶持資金443萬(wàn)元；獲得中國(guó)廣電行業(yè)趨勢(shì)年會(huì)頒發(fā)的“2013年度創(chuàng)新應(yīng)用獎(jiǎng)”。目前，貴州省網(wǎng)已累計(jì)獲得7張國(guó)家級(jí)名片，獲得實(shí)用新型專利5項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)登記證書17項(xiàng)；申請(qǐng)發(fā)明專利7項(xiàng)、實(shí)用新型專利4項(xiàng)。這些科技發(fā)明專利、證書和獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，在增加貴州省網(wǎng)自主創(chuàng)新技術(shù)積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁的同時(shí)，也樹立了企業(yè)良好的創(chuàng)新型企業(yè)形象。

7.管理創(chuàng)新成效顯著。

2013年，針對(duì)管理創(chuàng)新，貴州省網(wǎng)主要開展了以下幾方面工作：

首先，強(qiáng)化計(jì)劃預(yù)算管理，全面實(shí)行“收入利潤(rùn)倒控法”預(yù)算新模式。進(jìn)一步明確“強(qiáng)化收入、主控成本、審慎投資、確保利潤(rùn)”的預(yù)算原則，將“成本控制權(quán)”下放到市（州）、縣分公司，并配套制訂了管理辦法和考核方案，在強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃預(yù)算的同時(shí)，也促進(jìn)了“精打細(xì)算”管理機(jī)制的建設(shè)，成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，增收節(jié)支的辦法和成效明顯。

其次，注重績(jī)效考核，全面推行“上評(píng)下、下評(píng)上、部門互評(píng)、內(nèi)部考評(píng)”四個(gè)維度的考核評(píng)比辦法。力求全公司的績(jī)效考核更加科學(xué)規(guī)范，更加公平合理，真正考出“正能量”，考出“真動(dòng)力”。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，貴州省網(wǎng)積極爭(zhēng)取省人事勞動(dòng)部門支持，完成了《企業(yè)年金方案》的審批工作，制訂并下發(fā)了公司《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》。

第三，進(jìn)一步推行新型管理模式，提高工作效能。一是精減內(nèi)部機(jī)構(gòu)，減化辦事流程，提高了管理效能；二是強(qiáng)化“指揮部”管理模式，充分發(fā)揮指揮部聯(lián)席會(huì)議制度的作用；三是深化干部人事制度改革，將原來(lái)屬于省公司的部分管理權(quán)限下放到各市（州）分公司，提高了決策、管理的效率。

第四，多舉措推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是積極向省委宣傳部、省委組織部申報(bào)“貴州廣電傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地”，目前此項(xiàng)工作已進(jìn)入貴州省人才辦的專家評(píng)審階段；二是采取干部交流任用、選派骨干到基層掛職煅煉、招聘員工、“高清靚人”選拔等方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是充分發(fā)揮省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部“火車頭”的帶動(dòng)作用，組織實(shí)施了7期經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班，并采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。

第五，創(chuàng)新服務(wù)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)良好社會(huì)形象。2013年貴州省網(wǎng)各級(jí)各相關(guān)部門堅(jiān)持“服務(wù)宣傳、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾”宗旨，創(chuàng)新服務(wù)工作，打破部門界限，推進(jìn)“運(yùn)維合一”工作制度，將市場(chǎng)推廣與用戶服務(wù)緊密聯(lián)系，從制度及流程上優(yōu)化服務(wù)工作，取得良好效果。省公司先后在貴陽(yáng)、安順及遵義等9個(gè)市（州）開展大規(guī)模的電話回訪工作，為市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)改進(jìn)及產(chǎn)品升級(jí)等收集大量第一手資料；各市（州）、縣分公司結(jié)合本地實(shí)際開展了進(jìn)小區(qū)服務(wù)、上門服務(wù)、亮證服務(wù)等形式多樣的主題活動(dòng)，積極主動(dòng)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到了用戶的好評(píng)，提高了廣電服務(wù)的滿意度。

第六，有效開展黨群宣傳工作，勤企廉企、群眾路線、用戶走訪等活動(dòng)取得實(shí)效。貴州省網(wǎng)通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)和工程管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和國(guó)有企業(yè)“三重一大”規(guī)定，強(qiáng)化公司人、財(cái)、物、投融資、運(yùn)營(yíng)等內(nèi)控制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一例違紀(jì)違法案件發(fā)生的良好成績(jī)。2013年年9月和11月，中央政治局委員、廣東省委書記胡春華和河南省副省長(zhǎng)張廣智先后到貴州省網(wǎng)視察，對(duì)貴州省網(wǎng)改革發(fā)展所取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。

存在問(wèn)題和不足

1.在機(jī)構(gòu)完善方面：一是尚未建立公司黨組織和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)；二是經(jīng)營(yíng)班子和工會(huì)組織建設(shè)亟需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

2.在隊(duì)伍建設(shè)方面：一是專業(yè)人才尤其是管理、技術(shù)、營(yíng)銷人才缺乏；二是人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，基層一線員工出現(xiàn)老齡化、能力差，不適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)發(fā)展要求等情況；三是部分干部學(xué)習(xí)不夠，存在精神懈怠、脫離基層、能力不足、執(zhí)行力差，工作缺乏創(chuàng)新、激情、朝氣，工作消極等問(wèn)題。

3.在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)偏薄弱，不能有效支撐市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開展。主要問(wèn)題包括：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不夠，管理不夠規(guī)范；干線傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃使用管理不夠科學(xué)，光纜纖芯利用率較低，將會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)承載的各種業(yè)務(wù)尤其是延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種用網(wǎng)業(yè)務(wù)的支撐；全省縣級(jí)以上城市雖然完成了雙向網(wǎng)絡(luò)改造，但仍然存在開通不到位、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定等問(wèn)題，影響到高清互動(dòng)電視等增值業(yè)務(wù)的開展，也造成用戶對(duì)公司服務(wù)的不滿意；規(guī)模較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造尚未啟動(dòng)，影響了增值業(yè)務(wù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的推廣。

4.在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面：一是產(chǎn)品的品牌建設(shè)、市場(chǎng)宣傳不夠，用戶對(duì)公司許多新業(yè)務(wù)認(rèn)知度不高；二是城鄉(xiāng)用戶停機(jī)率高、激活率低的問(wèn)題仍然未能得到有效解決。特別是部分地方由于“戶戶通”安裝統(tǒng)籌得不好，加上工作原因?qū)е罗r(nóng)村用戶出現(xiàn)流失；三是對(duì)“三網(wǎng)融合”的應(yīng)對(duì)、農(nóng)村市場(chǎng)的開拓等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)研究，出臺(tái)更有效的措施和辦法。

5.在服務(wù)質(zhì)量方面：一是服務(wù)跟不上產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā)要求，差異化、個(gè)性化服務(wù)有待加強(qiáng)。尤其是對(duì)高端用戶和農(nóng)村服務(wù)，亟需加強(qiáng)政策、資金、隊(duì)伍、管理、培訓(xùn)等方面的要素保障。二是服務(wù)考核管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。各級(jí)各部門都不同程度地存在服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)辦法不多、服務(wù)質(zhì)量不高、服務(wù)考核兌現(xiàn)不嚴(yán)等問(wèn)題。

6.在內(nèi)部管理方面：管理水平、能力與現(xiàn)代大型企業(yè)管理的要求還有差距。一是管理上還存在有畏難情緒、怕得罪人，不敢動(dòng)真格的現(xiàn)象，在干部選拔、培養(yǎng)上仍有論資排輩的現(xiàn)象，影響能干事、干成事的干部員工的工作積極性；二是收入分配上，大鍋飯、紅眼病的現(xiàn)象還不同程度地存在，不少部門和分公司崗位、人員的正態(tài)分布還不盡合理，存在著苦樂(lè)不均、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象。

發(fā)展規(guī)劃

展望2014年，貴州省網(wǎng)的發(fā)展仍面臨著很多困難、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一是全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展快速推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間；二是中央、省委、省政府對(duì)貴州省農(nóng)村廣電民生工程高度重視，將對(duì)貴州省農(nóng)村廣電長(zhǎng)效服務(wù)體系建設(shè)給予資金和政策上的支持。三是貴州省將全面推進(jìn)“三網(wǎng)融合”，開展電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。這既是貴州省網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)，也是我們重大戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。

可以說(shuō)，2014年，既是“三網(wǎng)融合”競(jìng)爭(zhēng)全面展開之年，也是貴州實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、爬坡上坎的關(guān)鍵之年。在新的一年里，如何把握發(fā)展機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的目標(biāo)，是貴州省網(wǎng)目前正在認(rèn)真思考和研究的問(wèn)題。

1.總體思路

緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“以人才為核心，以技術(shù)、資本為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)籌”發(fā)展方向，按照“連天線、接地氣，把握大方向；謀大事、干實(shí)事，搶抓大機(jī)遇；熱思考、快切入，搶占制高點(diǎn)；強(qiáng)管理、重機(jī)制，著力練內(nèi)功”的工作要求，以公司上市為契機(jī)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以融合創(chuàng)新為動(dòng)力，立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長(zhǎng)。

2.主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

根據(jù)貴州廣電傳媒集團(tuán)公司的要求，結(jié)合貴州省網(wǎng)的工作實(shí)際，貴州省網(wǎng)2014年發(fā)展目標(biāo)為：經(jīng)營(yíng)收入在2013年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%左右；新增有線電視用戶20萬(wàn)戶，新增高清互動(dòng)用戶50萬(wàn)戶，發(fā)展寬帶用戶20萬(wàn)戶。

3.切實(shí)抓好10以下項(xiàng)重點(diǎn)工作

（1）切實(shí)做好安全播出和安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)措施，從人防、物防、技防等方面入手，確保各級(jí)各類機(jī)房、各類網(wǎng)絡(luò)安全播出和傳輸，保證各類重要保障期各類機(jī)房、一二級(jí)干線實(shí)現(xiàn)零秒停播；確保全公司建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)工作不出現(xiàn)重大的人身傷亡事故。

（2）抓緊完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

繼續(xù)為公司的黨組織建設(shè)匯報(bào)、呼吁、奔走，努力推動(dòng)公司黨的組織的盡快建立；充實(shí)和完善經(jīng)營(yíng)班子、工會(huì)等組織建設(shè)。

（3）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和集團(tuán)公司“重制度、勇?lián)?dāng)”活動(dòng)。

切實(shí)提高干部職工隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)精神和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，確保公司管理運(yùn)行依法依規(guī)、風(fēng)清氣正、基業(yè)長(zhǎng)青。活動(dòng)要密切結(jié)合公司干部隊(duì)伍實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)的精神，有針對(duì)性地解決好干部隊(duì)伍中還存在的庸、懶、散、慢、浮以及“四風(fēng)”問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕干部職工違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。

（4）力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司上市，借助資本杠桿撬動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

按照貴州省委、省政府的要求，貴州省網(wǎng)將依托資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育上市主體，推進(jìn)文化金融產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全媒體融合、多元運(yùn)營(yíng)的跨越式發(fā)展要求，貴州省網(wǎng)將按照籌備上市工作計(jì)劃,加快上市工作步伐。

（5）積極主動(dòng)地參與“三網(wǎng)融合”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2014年，“三網(wǎng)融合”將進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，受IPTV、尤其是OTT電視等的沖擊，廣電雖然面臨用戶流失的危險(xiǎn)，但新媒體的發(fā)展同樣也是廣電行業(yè)重大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，貴州省網(wǎng)將充分總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，打好主動(dòng)仗，大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)以提升用戶滿意度為目標(biāo)，堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、分業(yè)監(jiān)管”原則，堅(jiān)持政治宣傳和社會(huì)公益服務(wù)職責(zé)，將自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)相結(jié)合，鞏固和擴(kuò)大廣電網(wǎng)絡(luò)“多彩云電視”系列品牌的市場(chǎng)占有率，大力開拓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)服務(wù)收入，力爭(zhēng)年度創(chuàng)收任務(wù)全面完成和超額完成。

（6）進(jìn)一步抓好農(nóng)村廣播影視長(zhǎng)效服務(wù)體系建設(shè)。

經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)發(fā)展，目前貴州省的農(nóng)村廣播電視已形成具有有線、無(wú)線、直播衛(wèi)星電視用戶近600萬(wàn)戶的規(guī)模，建設(shè)農(nóng)村廣電公共服務(wù)長(zhǎng)效體系，建立各級(jí)財(cái)政、農(nóng)戶和廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)各出一點(diǎn)的固定經(jīng)費(fèi)渠道，確保農(nóng)村廣電公共服務(wù)長(zhǎng)效發(fā)揮作用，是貴州省網(wǎng)當(dāng)前應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、搶占農(nóng)村市場(chǎng)的最重要工作。

（7）大力推廣高清互動(dòng)等增值業(yè)務(wù)，形成多業(yè)態(tài)市場(chǎng)格局。

2014年，貴州省網(wǎng)將堅(jiān)持“拆開圍墻辦企業(yè)”，以開放融合的心態(tài)，廣泛尋求在資金、技術(shù)及人才等各個(gè)領(lǐng)域的合作，不斷推進(jìn)由高清互動(dòng)、新媒體信息發(fā)布業(yè)務(wù)、付費(fèi)電視節(jié)目、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等多業(yè)態(tài)組成的市場(chǎng)格局，同時(shí)，大力開發(fā)企業(yè)專區(qū)建設(shè)、攝影圈、電視教育、多屏看、多彩云業(yè)務(wù)、酒店個(gè)性化服務(wù)等新業(yè)態(tài)，培育和拓展新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，以不斷形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，加大服務(wù)、宣傳、市場(chǎng)管理與運(yùn)營(yíng)支撐、內(nèi)容建設(shè)等方面的投入力度，貫徹“服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力”理念，提升服務(wù)能力。此外，貴州省網(wǎng)還將通過(guò)省級(jí)與市級(jí)公司相結(jié)合、長(zhǎng)期與短期相結(jié)合、品牌與產(chǎn)品相結(jié)合、自媒體與外媒體相結(jié)合等方式，有節(jié)奏、有針對(duì)性地開展?fàn)I銷宣傳策劃工作。

（8）推進(jìn)融合創(chuàng)新，打造新型文化企業(yè)。

創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)性工程，包括觀念、技術(shù)、管理、營(yíng)銷、服務(wù)、合作、文化等一系列的創(chuàng)新。2013年，貴州省網(wǎng)之所以能夠超額完成創(chuàng)收任務(wù)，收入結(jié)構(gòu)也得到良好的調(diào)整，就是創(chuàng)新帶來(lái)的成果。筆者認(rèn)為，創(chuàng)新一定要持之以恒，各級(jí)各部門一定要大力支持創(chuàng)新工作，大膽創(chuàng)新，先行先試，最終將企業(yè)打造成創(chuàng)新型文化企業(yè)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，要加大對(duì)新技術(shù)的研發(fā)力度，繼續(xù)探索自主創(chuàng)新研發(fā)之路；在業(yè)態(tài)創(chuàng)新方面，要運(yùn)用新思維，不斷推出新產(chǎn)品，發(fā)展新業(yè)態(tài)；在服務(wù)創(chuàng)新方面，堅(jiān)持“服務(wù)宣傳、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾”的宗旨，創(chuàng)新服務(wù)理念、思路和方法，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平；在合作創(chuàng)新方面，要開放心態(tài)、廣開渠道、多方攜手、加強(qiáng)協(xié)作，積極推進(jìn)合作創(chuàng)新；在管理創(chuàng)新方面，著重從行政體制、財(cái)務(wù)管理、人事考核、薪酬待遇等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理模式，進(jìn)一步提升管理水平；在文化創(chuàng)新方面，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化和氛圍，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，充分利用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性思維，推進(jìn)公司文化創(chuàng)新。為激勵(lì)各級(jí)各部門干部職工有效推進(jìn)創(chuàng)新工作，貴州省網(wǎng)公司將成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)，并設(shè)立專門的創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)經(jīng)公司評(píng)審的創(chuàng)新性措施和成果，無(wú)論大小，均給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（9）切實(shí)加強(qiáng)人力、財(cái)務(wù)管理服務(wù)工作，推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革。

主要工作包括：不斷深化人事制度改革，探索“老人員”的激勵(lì)退出管理辦法，將年齡偏大、不適應(yīng)工作要求且本人自愿的員工采取內(nèi)退方式使其退出工作崗位，以解決人員結(jié)構(gòu)性矛盾問(wèn)題；加大“招才引智”力度，通過(guò)高薪聘請(qǐng)、獵頭公司等方式，不拘一格地引進(jìn)、選拔和重用高新技術(shù)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷精英等，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善經(jīng)營(yíng)、效率高的高素質(zhì)隊(duì)伍；進(jìn)一步建設(shè)和完善干部考核管理工作體系，建立省、市、縣三級(jí)經(jīng)營(yíng)班子考評(píng)機(jī)制，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，加大干部異地交流力度，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)。

在財(cái)務(wù)管理方面，開展的主要工作包括：以公司上市為中心、資金管理為重點(diǎn)、成本控制為手段，從制度建設(shè)入手，斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，完善資金管理平臺(tái)和物資管理模塊建設(shè)，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平；繼續(xù)爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取減免企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取因“營(yíng)改增”導(dǎo)致公司稅負(fù)增加的政府補(bǔ)助政策；做好融資籌劃，拓展融資渠道，支撐和服務(wù)好公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

（10）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理。

2014年，貴州省網(wǎng)計(jì)劃新增投資5.17億元，以加大對(duì)擴(kuò)大用戶覆蓋、城區(qū)管道建設(shè)、干線多路由傳輸環(huán)網(wǎng)保護(hù)以及高清互動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)擴(kuò)容、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)等方面的投入力度。