編讀往來

嚴(yán)重同質(zhì)化吹大手游泡沫

來信點(diǎn)評：《IT時(shí)代周刊》總第301期，“商業(yè)”，《資本運(yùn)作此起彼伏 中國手游行情二度來襲》

讀者觀點(diǎn)：國內(nèi)很多手游團(tuán)隊(duì)都帶著定式思維的基因，這就導(dǎo)致游戲作品題材、風(fēng)格等方面的嚴(yán)重同質(zhì)化，因此，表面上看中國手游行業(yè)規(guī)模在壯大，實(shí)際上卻經(jīng)不起行業(yè)震蕩。

在這一波的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，除了最明顯的團(tuán)購、社交、在線教育領(lǐng)域外，手游行業(yè)的泡沫也不能小視。而事實(shí)上，這個(gè)泡沫還在不斷變大。

在2013年，手游的各個(gè)環(huán)節(jié)都上演著微妙的變化，在拐點(diǎn)來臨的前夕。移動互聯(lián)網(wǎng)催生出的眾多產(chǎn)品中，手游可謂吸金大戶，但中小手游團(tuán)隊(duì)生存環(huán)境不容樂觀。

資本運(yùn)作讓手游概念熱度暴漲，很多人驚呼：泡沫來啦！現(xiàn)在手游界之所以這么瘋狂，部分原因是因?yàn)槭钟问且粋€(gè)新興行業(yè)，是難得的變現(xiàn)模式比較清晰的行業(yè)，所以導(dǎo)致資源扎堆進(jìn)來。但是發(fā)展到現(xiàn)在，資本自身的瘋狂程度已經(jīng)超乎想像，在這個(gè)階段資本跑出來說泡沫到了，除了提前自我預(yù)警，也不排除想趁機(jī)壓價(jià)打折。

手游和電影類似，精品內(nèi)容總是少數(shù)，需要發(fā)行公司大海撈針一樣去尋找，全球范圍內(nèi)都是如此。據(jù)了解，大部分的內(nèi)容提供商（CP）根本沒有賺到錢。2014年有4000多款手游上線，只有大約3%的游戲是盈利的，大部分的游戲都不怎么成功。

還值得注意的是，年輕的開發(fā)者愈發(fā)經(jīng)不起金錢的誘惑，不能深入到產(chǎn)品里面做研發(fā)。國內(nèi)手游團(tuán)隊(duì)很多都是端游、頁游出身，帶著定式思維的基因，這就導(dǎo)致游戲作品題材、風(fēng)格等方面的嚴(yán)重同質(zhì)化，一家火了，很多家去抄，因此，表面上看中國手游行業(yè)規(guī)模在壯大，實(shí)際上卻經(jīng)不起行業(yè)震蕩。

—羅闖 （廣州）

獨(dú)立動漫游戲制作人

國家未必會對特斯拉實(shí)施補(bǔ)貼政策

來信點(diǎn)評：《IT時(shí)代周刊》總第305期，“公司”，《全球最大服務(wù)中心落戶成都 特斯拉完成中國全面布局》

讀者觀點(diǎn)：6萬元的補(bǔ)貼，對特斯拉的消費(fèi)人群來說沒有太大意義。這一點(diǎn)，國家發(fā)改委也一定有所考慮。

近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快新能源汽車推廣應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，特斯拉在這個(gè)時(shí)候加快在中國市場的前進(jìn)步伐，顯然是想搭政策的順風(fēng)車。

從利益最大化角度考慮，特斯拉當(dāng)然不希望自己的汽車只是有錢人的玩物，它們必然希望能夠入選國家制訂的新能源汽車目錄，獲得國家的政策性補(bǔ)貼。但是，美國人的要求似乎不太可能得到滿足。

一方面是因?yàn)樾履茉雌嚹夸浶陆殴剂艘换?，國家不可能為了照顧特斯拉而臨時(shí)對目錄做出更新，再者，此口一旦打開，那么，新問世的新能源汽車都可憑此要求得到國家發(fā)改委的照顧。還需要考慮的是，中國的新能源汽車政策肯定是優(yōu)先支持本國企業(yè)。

退一步講，即便特斯拉真能在中國正常開展業(yè)務(wù)，也沒有資格拿到補(bǔ)貼。目前中國新能源汽車補(bǔ)貼，純電動車最高額度是6萬，這個(gè)政策針對的是中低價(jià)位的新能源汽車，目的是讓普通人也能買得起電動車。而特斯拉官網(wǎng)上公布的售價(jià)（73.4萬），表明了這絕對不是普通老百姓能夠買得起的車子。而對于掏得出70多萬元的精英來說，他們不在乎6萬元的補(bǔ)貼。所以，對特斯拉的補(bǔ)貼沒有意義。這一點(diǎn)，國家發(fā)改委也一定有所考慮。

—周永年 （深圳）汽車行業(yè)分析人士

外企在華上市還處于“無章可循”時(shí)期

來信點(diǎn)評：《IT時(shí)代周刊》總第298期，“社評”，《不要繼續(xù)對互聯(lián)網(wǎng)公司境外上市無動于衷》

讀者觀點(diǎn)：《公司法》中關(guān)于股份公司發(fā)起、改制、公司發(fā)行的一系列具體規(guī)定，都是針對國內(nèi)企業(yè)的，而外企在華上市若要具體操作，目前在法規(guī)和程序上都“無章可循”。

目前來看，國內(nèi)絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都得到了境外資本的風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至外資占據(jù)了控股地位，這就涉及到了一個(gè)法律問題。事實(shí)上，除了該篇文章主要談到的VIE架構(gòu)，法律障礙也是互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)上市碰到的主要麻煩。

那么，外商獨(dú)資或控股企業(yè)能不能在內(nèi)地上市？能，但這條政策僅適合于在內(nèi)地經(jīng)營多年、與地方政府甚至中央政府關(guān)系融洽的外資企業(yè)。時(shí)至今日，外資內(nèi)地上市仍未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。近幾年，有關(guān)上海引入國際板的傳言一直不斷，也是“只聞樓梯響，不見人下來”的情形，因此，在現(xiàn)階段，獨(dú)資控股的中國互聯(lián)網(wǎng)公司想在內(nèi)地上市，只能是以合資企業(yè)通過改制設(shè)立或整體變更為外商投資股份有限公司，然后在境內(nèi)申請上市。只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策的外資企業(yè)均可選擇這種方式，從1993年到現(xiàn)在，已經(jīng)有多家外資企業(yè)通過這類模式成功上市，為外商投資企業(yè)上市的主流；此外，還可以通過外資收購國內(nèi)上市公司股份成為大股東，上市公司變成合資股份有限公司的模式實(shí)現(xiàn)上市，這樣上市的成本較高，風(fēng)險(xiǎn)也較大。

一個(gè)重要的原因就是無法可依，沒有具體的操作細(xì)節(jié)，一直無法落實(shí)執(zhí)行。例如《公司法》中關(guān)于股份公司發(fā)起、改制、公司發(fā)行的一系列具體規(guī)定，都是針對國內(nèi)企業(yè)的，而外企在華上市若要具體操作，目前在法規(guī)和程序上都“無章可循”。

—孟迎祥 （南京）

南京軟件園管委會

移動終端不會取代PC

來信點(diǎn)評：《IT時(shí)代周刊》總第306期，“雙周新聞”，《Gartner：全球PC出貨量第三季度同比微降》

讀者觀點(diǎn)：從手機(jī)到iPad到筆記本電腦，雖然是便攜性越來越弱，功能卻是越來越強(qiáng)大。而之所以存在這種多樣化的產(chǎn)品布局，實(shí)則因?yàn)橛脩舻男枨笠彩嵌鄻踊?，不可能有一款產(chǎn)品包打天下。

自2012年智能手機(jī)和平板電腦全球暢銷以來，業(yè)界就有一種聲音認(rèn)為它們是PC的苦主，會把PC送進(jìn)墳?zāi)埂．?dāng)年喬布斯也喊出了“后PC時(shí)代”的聲音，似乎PC終將落幕。但進(jìn)入2014年，PC的銷量雖然也在下滑，但幅度開始出現(xiàn)減緩跡象，并且，聯(lián)想和惠普的PC出貨量還在增加。這就說明，我們需要換個(gè)思維來審視PC和智能手機(jī)、平板電腦的關(guān)系。

在發(fā)布第一代平板電腦iPad的時(shí)候，喬布斯就明確指出這款平板設(shè)備是基于智能手機(jī)和筆記本電腦之間的產(chǎn)品。在當(dāng)時(shí)，市場上最流行的產(chǎn)品是上網(wǎng)本（Netbook）。后續(xù)情形發(fā)展證明，平板電腦不僅一刀砍翻了上網(wǎng)本，甚至在一定程度上傷及了PC元?dú)?。但從近兩三個(gè)季度的發(fā)展來看，我認(rèn)為喬布斯對平板電腦的定位依然有效：它依舊是介于手機(jī)和筆記本電腦之間的產(chǎn)品。三者之間的關(guān)系是：從手機(jī)到iPad到筆記本電腦，雖然便攜性越來越弱，功能卻是越來越強(qiáng)大。而之所以存在這種多樣化的產(chǎn)品布局，實(shí)則因?yàn)橛脩舻男枨笠彩嵌鄻踊?，不可能有一款產(chǎn)品包打天下。

無論是PC還是智能手機(jī)或是平板電腦，產(chǎn)品一代一代都在不斷地優(yōu)化和進(jìn)步。有的可能是跨越式的改變，有的可能是循序漸進(jìn)的變化。但并不應(yīng)該有什么“掘墓人”這樣驚悚的說法存在。未來在很長時(shí)間內(nèi)，PC這種形態(tài)的產(chǎn)品還會繼續(xù)存在并給用戶多功能的體驗(yàn)，而Pad更加集中在影音娛樂方面，二者并存的時(shí)間會較長。

—梁曉天 （上海）自

由撰稿人

虛擬運(yùn)營商前有漫漫長路

來信點(diǎn)評：《IT時(shí)代周刊》總第304期，“總編輯隨筆”，《跛足的虛擬運(yùn)營商該何去何從》

讀者觀點(diǎn)：運(yùn)營商體量龐大，一旦發(fā)現(xiàn)虛擬運(yùn)營商有好的創(chuàng)意，迅速復(fù)制的可能性也比較大。即便再有實(shí)力的虛擬運(yùn)營商都必須考慮投入產(chǎn)出比，不可能一直賠本賺吆喝。

不可否認(rèn)，虛擬運(yùn)營商會給市場增添活力，甚至帶來資費(fèi)的降低等利好事情。但說句不好聽的話，虛擬通信運(yùn)營商就是第三方的流量、話費(fèi)中介公司，它們業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，即是從3大運(yùn)營商處批量獲得一定成本的流量和語音通信價(jià)格，再以自身主業(yè)或者細(xì)分市場的優(yōu)勢賣給消費(fèi)者，賺取利潤差。但是，在現(xiàn)有國內(nèi)絕對的通信業(yè)務(wù)壟斷和價(jià)格批發(fā)機(jī)制不明確的情況下，很多業(yè)務(wù)都是價(jià)格倒掛。

現(xiàn)實(shí)情況決定了虛擬運(yùn)營商短期內(nèi)成本高、收入小的尷尬局面，甚至還有可能成為幾大通信運(yùn)營商用于抵御“壟斷之說”的擋箭牌。既然如此，為什么還有第三方公司要做虛擬通信運(yùn)營商？

虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)并不是一個(gè)獨(dú)立的，具備市場盈利潛力的行業(yè)，因此，對于少數(shù)的綜合性的互聯(lián)網(wǎng)大平臺而言，虛擬運(yùn)營可以成為平臺的一種較好的增值服務(wù)生存下來。道理很簡單，運(yùn)營商掌握著定價(jià)權(quán)，掌握著產(chǎn)品的源頭，同時(shí)，運(yùn)營商體量龐大，一旦發(fā)現(xiàn)虛擬運(yùn)營商有好的創(chuàng)意，迅速復(fù)制的可能性也比較大。即便再有實(shí)力的虛擬運(yùn)營商都必須考慮投入產(chǎn)出比，不可能一直賠本賺吆喝。

--楊茹萍 （武漢）

眾誠證券電信分析師

叮咚小區(qū)還有生存希望

來信點(diǎn)評：《IT時(shí)代周刊》總第306期，“公司”，《億元投資的神話變成笑話：“叮咚小區(qū)”遭遇巨大困難》

讀者觀點(diǎn)：未來的社區(qū)一定會有大作為，希望叮咚小區(qū)在這條路上認(rèn)真琢磨，細(xì)細(xì)品味，不要辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代，否則真是太可惜了。

在國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，類似叮咚小區(qū)一般涉足O2O概念的社交模式還有很多，并且，它們都在從事對“最后一公里”生態(tài)實(shí)踐的嘗試。

不能否認(rèn)，基于落地的城市運(yùn)營，基本上干的都是“臟、亂、差”的，別人瞧不起或不愿意干的活兒，對于基于O2O運(yùn)營的公司而言，它們要從產(chǎn)品、模式、標(biāo)準(zhǔn)化、覆蓋率和大數(shù)據(jù)等方面，結(jié)集形成自己獨(dú)特的商業(yè)盈利模式，最終才能占領(lǐng)先機(jī)。

在此，應(yīng)該慶幸，梁昌霖現(xiàn)在只是在規(guī)模上收縮叮咚小區(qū)，沒有宣布直接關(guān)門。

我認(rèn)為，叮咚小區(qū)當(dāng)前的困境，是目前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中必須邁過的一個(gè)坎。畢竟，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)尚未形成成熟的商業(yè)模式，在模式混沌的今天，試錯相當(dāng)普遍，也非常正常。既然要做小區(qū)社交，那就要做出自己的特色，不能只做線上的社交，要把社交延展到線下，讓小區(qū)居民真正意義上實(shí)現(xiàn)交際交往，徹底拉近鄰里之間的距離。比如可以舉辦一些居民之間的互動活動，或者與商家聯(lián)動搞一些限定小區(qū)住戶的團(tuán)購活動等。

隨著O2O、大商業(yè)、大社區(qū)的概念不斷發(fā)展、豐富、成熟，筆者希望叮咚小區(qū)在這條路上認(rèn)真琢磨，細(xì)細(xì)品味，不要辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代，否則真是太可惜了。

—騰子?jì)?（濟(jì)南）

濟(jì)南迅網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

惠普困境根源

來信點(diǎn)評：《IT時(shí)代周刊》總第306期，“雙周新聞”，《惠普正式一分為二并宣布裁員5000》

讀者觀點(diǎn)：惠普的經(jīng)營處在一種被動的狀態(tài)中，這樣生機(jī)勃勃的混亂一次次的不期而至，惠普的經(jīng)營就完全取決于整個(gè)外部市場環(huán)境，自己的命運(yùn)完全不由決策階層主宰。

梅格·惠特曼還是沒有挺過這一關(guān)，不得不揀起前任未來得及實(shí)施的分家政策。那么，惠普這次分拆能夠讓其重新回歸到市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位中來嗎？

筆者認(rèn)為這絕對不可能，如果惠普不從企業(yè)文化的角度作出檢討和改變的話?；萜盏膭?chuàng)始人締造的公司文化的核心是以員工為導(dǎo)向。這種文化強(qiáng)調(diào)在企業(yè)組織內(nèi)部如何通過一套管理制度體系來激發(fā)員工自覺的創(chuàng)造性，它決定了整個(gè)公司就完全處在一種生機(jī)勃勃的混亂中。

生機(jī)勃勃怎樣理解？就是惠普員工，每一個(gè)人都能夠成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，人人都能夠根據(jù)自己的技術(shù)特長，組建自己的組織，在所在的領(lǐng)域開拓出一片屬于自己的天地。

混亂又該如何理解？由于惠普的以員工為導(dǎo)向的文化，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)過多，而企業(yè)內(nèi)在的資源又非常的有限。每一個(gè)發(fā)動機(jī)為了爭取到更多的資源，讓自己所在領(lǐng)域有更大的發(fā)展空間和讓自己的價(jià)值得到證明的機(jī)會，他們選擇了各自為戰(zhàn)，在組織內(nèi)部就會因?yàn)闋帄Z有限的資源而出現(xiàn)內(nèi)斗或者稱為內(nèi)耗，一旦企業(yè)決策層看不到由此帶給企業(yè)的危害，那么，他們在這種爭奪中，不得不平衡企業(yè)內(nèi)在的沖突與矛盾，而不是從源頭上徹底地解決這樣的沖突與矛盾形成的機(jī)制，這不僅耽誤了企業(yè)治療自身問題的最好時(shí)機(jī)，自己也沒有更多的時(shí)間和精力思考本職崗位的工作，企業(yè)的經(jīng)營處在一種被動的狀態(tài)中，這樣生機(jī)勃勃的混亂一次次的不期而至，惠普的經(jīng)營就完全取決于整個(gè)外部市場環(huán)境，自己的命運(yùn)完全不由決策階層主宰。

—方圓 （武漢）

獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)評論員

移動的聲音

《為什么中國人尤其為iPhone瘋狂》

搜狐客戶端深圳網(wǎng)友：總感覺有些酸葡萄的味道，如果都能反思一下，中國什么時(shí)候能造出這么好的東西，美國用戶在中國排隊(duì)搶購，那就很欣慰了。

《iPhone6應(yīng)該直接丟進(jìn)科技博物館！對其過度狂熱是病得治》

網(wǎng)友“Yomo吳”：作者是覺得蘋果有義務(wù)引領(lǐng)整個(gè)電子科技行業(yè)對于人類發(fā)展的道德標(biāo)準(zhǔn)么？憑什么啊？暫且不說蘋果有沒有做到，首先我覺得蘋果沒這個(gè)義務(wù)。而且如果說電子科技行業(yè)有這個(gè)義務(wù)，那我認(rèn)為也只有蘋果做到了一星半點(diǎn)，至少在環(huán)保方面蘋果的作為是看得見摸得著的。

《華為Mate7熱賣背后：余承東鐵腕轉(zhuǎn)型，砍掉運(yùn)營商貼牌機(jī)》

網(wǎng)易張家口網(wǎng)友 “火星網(wǎng)友”：支持國貨，不是停留在嘴上的，不是給國產(chǎn)手機(jī)標(biāo)價(jià)3000元，就會高大上了！手機(jī)也不是簡單的硬件指標(biāo)的堆積，關(guān)鍵是好用！這其中的含義不少，讓大多數(shù)的消費(fèi)者掏出真金白銀，不是光打嘴仗就能實(shí)現(xiàn)的，還得市場上實(shí)實(shí)在在的有好的產(chǎn)品賣！你可勁地吹個(gè)天花亂墜，如何的好如何的便宜，但就是沒有現(xiàn)貨。試問愿意花大幾千的人誰會苦逼地守在電腦前三番五次地?fù)屇愕氖謾C(jī)？值得么？更何況你那次品是垃圾還是精品還不一定呢！所以小米、某族永遠(yuǎn)不會超越三星！更不用說蘋果了！當(dāng)年，酷派不是也出過近5000的手機(jī)，現(xiàn)在還不是在定制機(jī)里混吃！2000以上的一年實(shí)實(shí)在在的能有多少銷售？！“中華酷聯(lián)”們該好好想想，別意淫了。

《小米做了一個(gè)產(chǎn)品，魅族做了一個(gè)平臺，魅族這次MX4的發(fā)布能打到小米的臉嗎？》網(wǎng)易北京網(wǎng)友“Cnhonker”：聯(lián)發(fā)科不代表低性能和低價(jià)格，相對高通不代表高價(jià)和高性能，整體的搭配合適才是一款好手機(jī)的體現(xiàn)。但大部分用戶不是很了解，跟著小米的營銷走，說不好聽的，叫洗腦！專業(yè)工程師飄過！

（留言均來自《IT時(shí)代周刊》新聞客戶端）