2013，我與出版這一年

劉樺+畢華書+姜喆

2013這一年，對(duì)傳統(tǒng)出版從業(yè)者來(lái)講，依然沒有太多利好。經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不起、大眾圖書消費(fèi)減少、電子出版物對(duì)紙書的沖擊、傳統(tǒng)銷售渠道的萎縮、網(wǎng)絡(luò)銷售利潤(rùn)空間的縮小、一些印刷裝訂企業(yè)的停業(yè)倒閉……如此年景，想來(lái)個(gè)大翻身，恐怕有些難。作為一家小型民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)，我們的2013，基本定位于探索求變與堅(jiān)守陣地的平衡中。

在社科圖書跟風(fēng)、重復(fù)出版、銷量大減而呈現(xiàn)混亂之初，我們便開始考慮出版策劃方向的大挪移，另辟他路。借助于十年前出版的一本《麥加菲美德讀本》（中國(guó)發(fā)展版），我們成功地將此書嫁接至《美國(guó)語(yǔ)文讀本》（英文原版）這一新選題，并相繼開發(fā)了英、美、加、澳等英語(yǔ)國(guó)家的學(xué)生讀物。從此步入“西方原版教材與經(jīng)典讀物”系列選題的開發(fā)中，如今已完成語(yǔ)文讀本、文學(xué)讀本、科學(xué)讀本、文史經(jīng)典等套裝系列。

作為一家小型出版策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們經(jīng)不起折騰，只能穩(wěn)中求變。內(nèi)容轉(zhuǎn)型后的這兩年，我們共出版了數(shù)十個(gè)系列套裝品種，全套碼洋有幾千元了。在整體市場(chǎng)不佳的大環(huán)境下，能順利實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，應(yīng)了一句俗語(yǔ)“船小好調(diào)頭”。長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)生用書銷量一直穩(wěn)定，但同步教輔之類的產(chǎn)品，是一個(gè)小公司無(wú)法涉足的領(lǐng)地。針對(duì)近些年來(lái)出國(guó)學(xué)生人數(shù)大增、愈加低齡化的趨勢(shì)，我們便選定了出國(guó)學(xué)生這類特定讀者群體，為他們量身定做。國(guó)內(nèi)目前除了出國(guó)考試用書以外，其他原版讀物很少。因此，我們倡導(dǎo)的用英語(yǔ)學(xué)科學(xué)、讀文史、解數(shù)學(xué)，同時(shí)提高英語(yǔ)水平這一概念，能彌補(bǔ)這部分學(xué)生眼下的短缺，受到了家長(zhǎng)的歡迎，有些家長(zhǎng)一直跟蹤我們的微博，我們出一本，家長(zhǎng)買一套。為了更好地幫助讀者使用我們的讀本，公司聘請(qǐng)北京的英語(yǔ)外教，利用下班時(shí)間，自制錄音工作間，錄制了數(shù)百小時(shí)的朗讀錄音，免費(fèi)分享到新浪微博平臺(tái)，供讀者下載使用，幫助他們更好地消化這些讀物。這種圖書產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)了圖書的銷售。

2013年，我們沿著選定的出版路子，不斷前行，算得上從容與自在。不應(yīng)急、不應(yīng)景，力爭(zhēng)不慌不忙做好每本書，不求數(shù)量求品質(zhì)。這也是我們今后努力追求的一種出版人常態(tài)。

邁入2013年的時(shí)候，我?guī)е┰S憂傷，在那次年終歲尾的新書首發(fā)上，送走了抑郁迷茫的朋友，開啟了新的征程。天未轉(zhuǎn)暖，春寒倒是不依不饒，我們固執(zhí)地堅(jiān)守著，看著往昔的戰(zhàn)友離開戰(zhàn)場(chǎng)。

當(dāng)海風(fēng)變暖，迎來(lái)絲絲春意，出版社在寒意中冒出了新芽。新芽是如此頑強(qiáng)，哪怕只有一絲希望，也要在那些日日夜夜中，在大家的小心呵護(hù)下成長(zhǎng)。沒有任何抑郁和憂傷，有的只是我們心往一處想，有的只是信任帶來(lái)的頑固和堅(jiān)強(qiáng)，有的只是大家心中冉冉升起的希望……

這是我收獲最多的一年。在這一年，我懂得了什么是戰(zhàn)略，親身體會(huì)著什么是筑巢引鳳，什么是步步為營(yíng)；在這一年，我看到了專業(yè)精神，看到了挑燈夜戰(zhàn)，也看到了百折不撓；在這一年，老先生的激情點(diǎn)燃了我，新伙伴的專業(yè)精神感染著我，讓我頑強(qiáng)生長(zhǎng)。

這是我幸福的一年。在這一年，出版業(yè)并未處于令人向往的春天，但我仍然為自己在這樣一個(gè)年度有幸存在于這樣一個(gè)群體里感到幸福和驕傲。我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲乙恢痹诔錆M希望的戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)斗，一直在這樣一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上學(xué)習(xí)，有一群不離不棄的戰(zhàn)友，讓我的心更加年輕并富有激情。

這一年盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年度，我看到了專業(yè)出版人為了理想在堅(jiān)守，沒有屈服于經(jīng)濟(jì)利益的誘惑；我看到了專業(yè)出版人為了品質(zhì)在關(guān)注細(xì)節(jié)，舍棄了過(guò)往的粗放；我看到了服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)在增強(qiáng)，整合營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷的運(yùn)作已經(jīng)成為時(shí)尚。

2013年已成過(guò)往，但于我，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、幸福和收獲的年度，這一年我們獲得了新生。展望2014，戰(zhàn)友們熱情激昂地吹響了號(hào)角，我們信心滿滿地踏上征程，揚(yáng)帆起航！

褪去浮躁，洗去鉛華，2013，書開始向本質(zhì)回歸。

書業(yè)狂奔式發(fā)展的幾年，使本來(lái)神圣而又神秘的圖書，成了快餐、成了賺錢的工具、成了流水線上的產(chǎn)品。在利益和數(shù)量的驅(qū)動(dòng)下，“劣幣”橫行，跟風(fēng)、模仿、抄襲在業(yè)內(nèi)肆意擴(kuò)散，一個(gè)月“跟風(fēng)”出來(lái)一本書甚至成了值得炫耀的本事。

但是，到了2013年，這一切改變了。

“跟風(fēng)”書風(fēng)光不再，拼湊的內(nèi)容威力大減。這些書以前“出了就能發(fā)、發(fā)了就能加貨”的局面不見了。書店、網(wǎng)店會(huì)說(shuō)“這類書太多了，我們不要貨”，讀者會(huì)說(shuō)“這類書看了很沒意思，我不會(huì)買”。由此，品質(zhì)不過(guò)關(guān)的圖書首發(fā)量降低，首印量減少，加貨變得困難，迫使出版機(jī)構(gòu)不得不重新思考選題規(guī)劃、內(nèi)容來(lái)源。無(wú)論是出版社，還是出版商，不約而同地把“數(shù)量規(guī)?！钡陌l(fā)展路線圖重新調(diào)整為“質(zhì)量效益”的模式，紛紛把目光投向原創(chuàng)、經(jīng)典、特色、精品，開始精耕細(xì)作，重視選題質(zhì)量，研究細(xì)分市場(chǎng)，不再“眉毛胡子一把抓”，而是找到屬于自己的專業(yè)化、特色化的發(fā)展之路。

圖書是文化傳播、文明傳承的有效載體，應(yīng)該為廣大讀者提供優(yōu)質(zhì)的精神文化、科學(xué)的各類知識(shí)，而作為出版人，肩負(fù)著責(zé)無(wú)旁貸、義不容辭的責(zé)任。粗制濫造的圖書產(chǎn)品，不但于讀者無(wú)益，反而有害。在經(jīng)濟(jì)利益和職業(yè)道德的天平上，無(wú)疑我們應(yīng)該傾向于后者。

或許，這樣的變化讓我們的工作難度加大了，需要的思考更多了，但正是這樣的回歸，凈化了市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)了來(lái)之不易的市場(chǎng)規(guī)模，留住了給予我們多年支持的讀者。在某種程度上，我們要感謝“看不見的手”——市場(chǎng)，要感謝我們的客戶——讀者，是市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制和讀者的需求讓我們看清了發(fā)展方向，冷靜下來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做出版，扛起出版人的使命和責(zé)任，奉獻(xiàn)出一本本健康、優(yōu)質(zhì)的圖書。

以上感受或許稍有偏頗，只是希望把自己在這一年看到的、感受到的與同行朋友們分享，望同行們多多批評(píng)指正。

2013年，是紙飛機(jī)進(jìn)入清華大學(xué)出版社的第二個(gè)年頭，也是我們的童書出版，從無(wú)到有，從0到1的過(guò)程，我們?cè)谧鐾瓿傻鼗墓ぷ鳌?/p>

第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2013年年初，從六七個(gè)人到現(xiàn)在的十三四個(gè)，擴(kuò)展了一倍。每年年初，都是人員變化比較頻繁的時(shí)刻。在2013年，我得到了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是不再通過(guò)市場(chǎng)招聘，而是通過(guò)熟人介紹；不再在年關(guān)過(guò)后招聘人，而是在年中招聘。這樣可以增加優(yōu)秀人才的識(shí)別度，而不再盲目跟風(fēng)，或者不再選擇那些跳槽頻繁的員工。我們現(xiàn)在的同事，大多是通過(guò)熟人推薦和介紹過(guò)來(lái)的，這樣有了比較好的了解，比較客觀的互動(dòng)，就能夠知人知己，讓員工和企業(yè)達(dá)到一種共融共榮的境界。

第二，作者團(tuán)隊(duì)。在作家團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們依然處于起步階段。目前，作者分類是兒童文學(xué)作家、學(xué)前教育專業(yè)教授、幼兒園教師和來(lái)自國(guó)外的引進(jìn)版圖書作者。在這方面，我們具有優(yōu)勢(shì)的作者團(tuán)隊(duì)是師范類、心理學(xué)類的專家學(xué)者和幼兒園的教授。2014年，我們還會(huì)繼續(xù)在這方面做文章，下功夫。

第三，產(chǎn)品線。兒童文學(xué)、科普類、益智游戲、英語(yǔ)學(xué)習(xí)類圖書，是我們的重點(diǎn)產(chǎn)品線。在這方面，我們投入了大量的精力和資本，基本上構(gòu)建完成了具有一定規(guī)模、產(chǎn)品相對(duì)豐富的產(chǎn)品線。

第四，對(duì)兒童圖書產(chǎn)品的投入。2013年，清華社成立了兒童事業(yè)部，開始全面進(jìn)軍兒童出版。這是個(gè)新起點(diǎn)，在事業(yè)部的統(tǒng)一下，可以舉全社之力，把兒童出版做好做透。紙飛機(jī)也得益于此，它會(huì)伴隨著清華社少兒出版的壯大而發(fā)展。

第五，學(xué)習(xí)精神永鑄。我們?cè)谧黾堬w機(jī)的時(shí)候，就是以跟隨者、學(xué)習(xí)者的心態(tài)，以感恩的心態(tài)，服務(wù)讀者，一切為了孩子。我們會(huì)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，腳踏實(shí)地，在學(xué)習(xí)繼承中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，找到差異化，因?yàn)樯婧桶l(fā)展才是王道！

第六，創(chuàng)新。我們學(xué)習(xí)，絕對(duì)不是模仿，而是消化成自身的一種文化底蘊(yùn)，在他人成功的路上，踏在偉人的肩膀上前行。再整合自身的資源，構(gòu)建發(fā)展的基礎(chǔ)。

2013年，一路走來(lái)，非常感謝那些幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、作者、經(jīng)銷商和讀者朋友！2014年，紙飛機(jī)會(huì)繼續(xù)在大家的支持和鼓舞下，在藍(lán)天下翱翔！

2013，剛剛結(jié)束，2014，已然開始。我自己感覺到了一個(gè)關(guān)鍵的拐點(diǎn)，的確需要一種從量變到質(zhì)變的頓悟。先從數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)開始吧——既然，現(xiàn)在是一個(gè)所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代。2013年我的工作量化為“數(shù)字”，統(tǒng)計(jì)為：編輯出版36本書，再版10種，加印15次，雖然量都不多。執(zhí)行了3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目：學(xué)習(xí)十八大重點(diǎn)出版物“故事中國(guó)書系”，歷時(shí)三年編校審訂的“莎士比亞戲劇朱生豪原譯本全集”，新青年文學(xué)星生代之00后作家陳盈穎的《今年，我們小升初》，效果都還可以。公開發(fā)表專業(yè)論文五六篇，一篇在《出版廣角》發(fā)表的論文，在2013年獲中華優(yōu)秀出版物出版科研論文獎(jiǎng)，論文觀點(diǎn)被多家媒體引用，有一定反響。5次作為特邀專家或評(píng)論家，參加作協(xié)等舉辦的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)研討會(huì)作主題發(fā)言，或?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)作家高級(jí)研修班授課。還擔(dān)任了首屆西湖類型文學(xué)獎(jiǎng)的終審評(píng)委，以及莫言為名譽(yù)主席的中國(guó)首家公益網(wǎng)絡(luò)大學(xué)“網(wǎng)文導(dǎo)師”，被“圈子”有限度地接納了。有兩本編著正在出版之中，效果還待定……真的是風(fēng)風(fēng)火火忙了一年。至于腰包里能有幾個(gè)錢？那還得最后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)了算。但大家都在講“數(shù)據(jù)”的時(shí)代，我還是想講講一些“理念”的東西。

2013，我為什么要做這些？2014，我又想做哪些？這其實(shí)關(guān)涉到我對(duì)“編輯”的生存狀態(tài)、職業(yè)規(guī)劃和未來(lái)愿景的觀察與思考：一生為編輯，入職、入門、入行……或許有三個(gè)大臺(tái)階需要跨越?！爸袊?guó)的”好編輯是第三步，“好編輯”是第二步，但是，第一步，大家首先要把“編輯”干下去，干好。

編輯這個(gè)職業(yè)和行業(yè)，注定了你永遠(yuǎn)都在沉浮。做出一本好書或者一個(gè)贏利項(xiàng)目，并不代表你可以“永遠(yuǎn)”以此為成就，你可能一直都要被“歸零”，需要從頭再來(lái)。下一本書，下一個(gè)項(xiàng)目，永遠(yuǎn)都是一種不確定的契機(jī)與挑戰(zhàn)……這是現(xiàn)實(shí)。我們必須正視，但又不能受制于它。所以，盡管我們時(shí)常在現(xiàn)實(shí)中“學(xué)會(huì)妥協(xié)”，但是，在某些方面，還是對(duì)堅(jiān)持“文化擔(dān)當(dāng)”有幻想。這就是“好編輯”。

“好編輯”不一定有多成功，有多高標(biāo)準(zhǔn)，但肯定是在尋找“底線”。在底線思維之上，無(wú)限接近“文化擔(dān)當(dāng)”的標(biāo)準(zhǔn)。我想，有了這種覺悟，就是一種職業(yè)上的成熟吧。在龐大的時(shí)代面前，我們是如何的渺小。但是，作為編輯，我們因渺小而偉大。

以此為2013劃上句號(hào)，為我的2014甚至更遙遠(yuǎn)的未來(lái)翻開序章……你愿意與我同行嗎？

對(duì)于出版業(yè)來(lái)說(shuō)，2013年是乏善可陳的，傳統(tǒng)圖書出版依舊困境重重，問(wèn)題年年提年年有，“你見或不見，他就在那里”，體制機(jī)制閱讀轉(zhuǎn)型，品種拉動(dòng)庫(kù)存頑疾日漸惡化，市場(chǎng)難說(shuō)樂(lè)觀；數(shù)字出版，作為國(guó)家政府政策層面大力提倡和引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向，也并非像統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示的那樣具有令人驚訝的高速發(fā)展勢(shì)頭和神奇效應(yīng)，與傳統(tǒng)出版業(yè)者緊密相關(guān)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是市場(chǎng)份額還是市場(chǎng)規(guī)模，都相當(dāng)?shù)牟槐M如人意：占市場(chǎng)規(guī)模最大體量的運(yùn)營(yíng)商手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了跑馬圈地的野蠻生長(zhǎng)之后，正在到達(dá)瓶頸，利益分配的馬太效應(yīng)愈加明顯。傳統(tǒng)B2B數(shù)字圖書館業(yè)務(wù)死水微瀾，不溫不火默默沉寂，有人悶聲掙大錢，有人大聲賺吆喝。B2C平臺(tái)和各類特色閱讀客戶端，普遍糾結(jié)在殘酷現(xiàn)實(shí)中如何做好美麗的夢(mèng)，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，只是何時(shí)尚不可知，滿眼也許只有靠時(shí)間去化解的問(wèn)題，用戶的數(shù)字付費(fèi)意識(shí)、剛性購(gòu)買的用戶規(guī)模、投入產(chǎn)出不成比例的內(nèi)容數(shù)字轉(zhuǎn)碼成本、有限的可供數(shù)字內(nèi)容品種。遭受這多重折磨的行業(yè)理想者們，那份堅(jiān)守與煎熬的心情，如魚飲水，冷暖自知。

2013，對(duì)于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)詞似乎特別的熱門——互聯(lián)網(wǎng)化，一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)模式，成為了各大論壇、專家文章、各類總結(jié)的關(guān)鍵詞，甚至被視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的靈丹妙藥。

出版業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)并不陌生，打從互聯(lián)網(wǎng)一誕生起，就與出版業(yè)緊密相關(guān)，且不說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)和傳播平臺(tái)，電子商務(wù)的鼻祖亞馬遜的發(fā)展，也是從圖書出版行業(yè)開始發(fā)展起來(lái)，進(jìn)而發(fā)展到數(shù)字閱讀領(lǐng)域，推出了Kindle系列產(chǎn)品，極大影響和改變著出版產(chǎn)業(yè)。

那么，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中掙扎的出版業(yè)，2014年，我們應(yīng)該從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中學(xué)習(xí)一些什么？高度關(guān)注客戶體驗(yàn)，可以發(fā)動(dòng)全公司的力量去抓產(chǎn)品，抓用戶體驗(yàn)；管理扁平化，傾聽客戶反饋，快速響應(yīng)；團(tuán)隊(duì)小而美，步調(diào)高度一致，營(yíng)造高執(zhí)行力；運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷中，充分借助互聯(lián)網(wǎng)手段，形成事件和話題，培育粉絲和口碑，發(fā)展粉絲文化和溝通系統(tǒng)；像一家創(chuàng)業(yè)公司一樣，時(shí)刻保持創(chuàng)新的精神。

查了一下QQ記錄，是在12月27日，2013年即將過(guò)去，《新出版01：出版是一門正在創(chuàng)新的藝術(shù)》就要下印廠前夕，我突然靈光一現(xiàn)，對(duì)該書責(zé)編夏丹說(shuō)：“我要在書封面上加一句話，來(lái)解釋何謂‘新出版，這句話是‘重新定義出版。”

這句話，算是為2013年劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

2013年年初，承北京世界圖書出版公司總編郭力女士青眼，我在世圖出版了《暢銷書淺規(guī)則》，一上市銷量就居當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出版發(fā)行類第一，上市兩周就緊急加印。到5月份，又出版了《暢銷書營(yíng)銷淺規(guī)則》，這兩本書大概有半年時(shí)間，一直居出版發(fā)行類銷量之首，還有多家出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)。由此，我也開始受邀到全國(guó)各出版機(jī)構(gòu)、高等院校、以及上海新聞出版培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)做出版培訓(xùn)講座，這一年一共做了30多場(chǎng)出版培訓(xùn)講座，除去節(jié)假日，幾乎平均每周一場(chǎng)。培訓(xùn)講座后接到的反饋，更堅(jiān)定了我做出版研究的信心。

到了9月，我開始動(dòng)手寫《名人書淺規(guī)則》，我與郭力女士商量：是否干脆將我的出版研究系列定個(gè)主題“鲆書”，持續(xù)不斷地寫下去；同時(shí)再挖掘業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的出版人，主編一套書，叫“新出版”。我們一拍即合。

關(guān)于“新出版”，我們是這樣定位的：關(guān)注圖書的文化屬性，同時(shí)關(guān)注它的商品屬性；關(guān)注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和品質(zhì)，同時(shí)關(guān)注包裝、營(yíng)銷和推廣；關(guān)注出版的理論創(chuàng)新，同時(shí)關(guān)注實(shí)操技術(shù)；關(guān)注圖書本身，同時(shí)探討出版的邊界與可能；關(guān)注當(dāng)下，同時(shí)也要有前瞻性和更廣闊的視角；關(guān)注傳統(tǒng)出版，同時(shí)關(guān)注數(shù)字出版，關(guān)注出版的未來(lái)?！巴瑫r(shí)”后面那些東西，是當(dāng)下的出版業(yè)比較匱乏，也是必需的。

總的來(lái)說(shuō)，就是既承認(rèn)出版這個(gè)行業(yè)的特殊性，又要用商業(yè)的邏輯、發(fā)展的眼光來(lái)看它；在這個(gè)基礎(chǔ)上，為出版人提供更多的實(shí)操技術(shù)、營(yíng)銷手段和盈利模式。

這些內(nèi)容，涵蓋了我一直以來(lái)對(duì)出版的觀察、研究和思考。

為什么要“重新定義出版”？因?yàn)槲覀兠媾R著一個(gè)全新的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊，信息獲取和娛樂(lè)方式的改變，消費(fèi)者霸權(quán)時(shí)代的到來(lái)，都對(duì)傳統(tǒng)出版造成了深遠(yuǎn)的影響——我干脆直說(shuō)了吧，給傳統(tǒng)出版帶來(lái)了巨大的危機(jī)。這個(gè)時(shí)候，如果還墨守成規(guī)，不能求新求變求突破，結(jié)果一定不容樂(lè)觀。

2013年，我參與了43本譯著的引進(jìn)和出版工作，作為獨(dú)立出版人，我和我的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)主要工作是發(fā)掘尚未翻譯過(guò)中文版的西方經(jīng)典作品，然后介紹到華人地區(qū)，每年這方面譯著都同時(shí)以中文簡(jiǎn)繁體字版本在中國(guó)（大陸、香港、臺(tái)灣）和新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家的華人聚集地發(fā)行。2013年我們出版了美國(guó)作家馬登的《贏法》《心靈的富足》《富足之道》《心想事成》；美國(guó)作家赫伯特·卡森的《塑造領(lǐng)袖特質(zhì)》；美國(guó)作家道格拉斯·范朋克的《笑對(duì)人生》；美國(guó)作家約翰·托德的《自我升華》；英國(guó)作家阿諾德的《轉(zhuǎn)折力》……但，令我印象最深、難以忘記的是我發(fā)現(xiàn)了英國(guó)作家亞瑟·本森的作品，可以說(shuō)是影響到我今后出版理念和人生的幾部好書，這就是2013年和黑龍江教育出版社合作出版的《仰望星空》（At Large）和《自由之旅》（Escape And Other Essays）。

隨著亞瑟·本森的作品，讓我感覺回到了久遠(yuǎn)的年代。“這種心靈在此祥和、時(shí)間在此靜止的感覺，永遠(yuǎn)無(wú)法言表。”《自由之旅》是本森的一部充滿哲思的隨筆。在這里，本森談文學(xué)、詩(shī)人、生活、村莊、落日，這些記錄似乎與他看到的那個(gè)充滿戰(zhàn)爭(zhēng)、殺戮的世界分隔開來(lái)。在《自由之旅》里，他告訴年輕人：人是靠夢(mèng)想活著的。夢(mèng)想能夠成真，它能夠以極大的力量解放我們。他還指出：想象力是改變世界的動(dòng)力。他向往治愈一些被大眾視為常理的行事習(xí)慣，重新以一種更加深入的反思精神，來(lái)了解真正的精神渴求和自由是什么。

1908年，本森的《仰望星空》付梓。在《仰望星空》中，他的目光從大地轉(zhuǎn)向了星空，他的思考從具象的生活過(guò)度到了抽象的人生。在書的開篇，本森交代了他隱居埃里島的原因——“生活，我很熱愛它，但我并不被它所奴役；自由，我很向往它，但我從未被它所束縛?！痹谶@里，本森參透：世上真正的樂(lè)趣，無(wú)法用金錢來(lái)衡量，也與成功沒有任何瓜葛。那么，“世上真正的樂(lè)趣”究竟是什么？在本森的哲思世界里，它們最終都指向了人的生命本體與內(nèi)心——我們只不過(guò)是更為偉大生命的一部分，而不是如自身臆想那樣孤立無(wú)語(yǔ)的個(gè)體，“人們最需要的，應(yīng)該是以某種安靜的方式，讓自己活得偉大?！?/p>

這是我2013年最難忘的兩部經(jīng)典作品，作為出版引進(jìn)者也深受作品的影響，當(dāng)然，出版方也把書作出了符合它們的精神氣質(zhì)，中文版本的書很漂亮，這也決定了它們出版后的市場(chǎng)反應(yīng)，再版加印的實(shí)現(xiàn)更增加了我對(duì)經(jīng)典選題發(fā)掘的信念。

2013年對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是思考和閱讀的一年。重讀了讀書時(shí)期讀過(guò)的文學(xué)作品，中國(guó)的、外國(guó)的、古典的、現(xiàn)當(dāng)代的。發(fā)現(xiàn)有些作品真的過(guò)時(shí)了，啰嗦乏味，比如泰戈?duì)柕摹冻链?。而有些作品再讀時(shí)依舊很有意思，放在這個(gè)時(shí)代同樣映照了很多當(dāng)下社會(huì)的弊病，比如大仲馬的《三劍客》。與時(shí)俱進(jìn)，出版和寫作一樣。都應(yīng)該了解讀者需要什么，想要從一本書中獲取什么。如果書里有讀者需要的東西，讀者一定會(huì)去看。如果掌握了這些，出版和作者以及讀者能達(dá)成統(tǒng)一了，作者寫出的書經(jīng)過(guò)出版社出版才會(huì)有讀者。

2013年，我編輯出版了一本很有意思的書，《迪奧傳奇花園》。這本書有意思是在于它全新的模式，它是由法國(guó)迪奧公司與中國(guó)當(dāng)今文壇最優(yōu)秀的作家群體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、跨界打造的一本文學(xué)書。書中的作家群體涉及50后、70后、80后，十位當(dāng)今文壇一線的作家。這種由國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀作家團(tuán)隊(duì)參與世界頂級(jí)奢侈品品牌公司文化交流互動(dòng)而創(chuàng)作出的小說(shuō)作品，在國(guó)內(nèi)首開先河！我們不應(yīng)該永遠(yuǎn)盯著傳統(tǒng)模式，多開發(fā)更多的出版方式也是各出版社擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的必須。

電子書永遠(yuǎn)不可能讓紙質(zhì)書消亡。出版也不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。只不過(guò)多了一種形式罷了，人們閱讀的方式多了，可選擇性多了。其實(shí)，這個(gè)時(shí)候，對(duì)每個(gè)出版社來(lái)說(shuō)都是個(gè)機(jī)會(huì)，誰(shuí)把握好了這個(gè)機(jī)會(huì)誰(shuí)就引領(lǐng)市場(chǎng)。就比如電子書，我發(fā)現(xiàn)目前各出版社，各平臺(tái)，賣的仍然是電子書的內(nèi)容，而非是成熟的電子書產(chǎn)品。內(nèi)容是基礎(chǔ)，是為產(chǎn)品服務(wù)的，而未來(lái)電子書應(yīng)該是以“客戶服務(wù)”為王。怎么做成產(chǎn)品？做成什么樣的產(chǎn)品？這才是紙質(zhì)出版轉(zhuǎn)型的根本。誰(shuí)先找到了電子書產(chǎn)品的制作方式。誰(shuí)就會(huì)先占領(lǐng)電子書圖書市場(chǎng)。當(dāng)然，內(nèi)容是基礎(chǔ)。未來(lái)出版界應(yīng)該以最好的狀態(tài)和準(zhǔn)備迎接移動(dòng)數(shù)字的到來(lái)。每個(gè)成功的人都是有原因的。每本成功的書也是有原因的。

關(guān)于寫作，一個(gè)朋友的微信上說(shuō)：“什么樣的書能暢銷，去問(wèn)問(wèn)女孩子們。她們不只是半邊天，在電影領(lǐng)域她們有六七十的市場(chǎng)判斷。說(shuō)英國(guó)中產(chǎn)階級(jí)小說(shuō)的崛起，也是寫給主婦女人們讀的。再聯(lián)系到韓劇、時(shí)尚雜志的流行，女人們不只是物質(zhì)消費(fèi)的主力，也是文化消費(fèi)的主力……”女人永遠(yuǎn)是市場(chǎng)消費(fèi)的主體。當(dāng)然，還有孩子。

所以，2014年或以后，我的首要目標(biāo)是多寫多出版些適合女性閱讀的書，多調(diào)研女性讀者的需要。其次，找到最適合電子書產(chǎn)品的制作方式。這將是我努力的方向。

網(wǎng)上圖書零售商店“亞馬遜中國(guó)”不久前發(fā)布了“2013年圖書暢銷排行榜”，前10名分別為：《看見》《誰(shuí)的青春不迷茫》《自控力》《我所理解的生活》《謝謝你離開我》《最好的時(shí)光在路上：中國(guó)國(guó)家地理》《不畏將來(lái) 不念過(guò)去》《百年孤獨(dú)》《肖秀榮2014考研政治命題人1000題》（2014版）以及《正能量》。和代表媒體趣味、精英選擇的各大報(bào)紙圖書排行榜相比，這份榜單顯然不能代表2013年圖書出版的整體質(zhì)量。但在電影票房至上、音樂(lè)點(diǎn)擊率至上的今天，圖書以銷量論英雄也沒什么大不了的，通過(guò)這份由銷售數(shù)據(jù)堆積出來(lái)的暢銷圖書榜單，或更能了解當(dāng)下的中國(guó)讀者更關(guān)心什么。

“心靈迷惘、缺乏信仰”，這是近兩年中國(guó)人進(jìn)行精神自省后得出的普遍認(rèn)識(shí)。城市生活浮躁而焦慮，老婆婆倒地沒人敢扶，人際關(guān)系的緊張以及整個(gè)社會(huì)的趨利化，讓中國(guó)讀者的閱讀口味發(fā)生了很大變化。如果您對(duì)微信朋友圈泛濫的心靈雞湯有所了解，便不會(huì)為《誰(shuí)的青春不迷?！贰段宜斫獾纳睢贰吨x謝你離開我》《最好的時(shí)光在路上》《不畏將來(lái) 不念過(guò)去》這五本書的暢銷感到意外了。登上榜首的是柴靜的《看見》，這也是一件非常有意思的事情。被稱為“女公知”的柴靜，其文字中閃爍的女人的柔性光輝，對(duì)社會(huì)時(shí)事的看法，也有著知識(shí)分子式的沉重與憂慮，但歸根結(jié)底，這本書的暢銷源頭，還在于它對(duì)讀者心靈的關(guān)照，抒情的寫作，文藝女青年的情懷，讓《看見》擁有了心靈雞湯的功能。

在這份圖書暢銷排行榜中，僅出現(xiàn)了一部純文學(xué)作品，是外國(guó)的，而且還是一部經(jīng)典書?！栋倌旯陋?dú)》在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)幾年的上榜，使得它成為一個(gè)意外、一個(gè)個(gè)例，它的暢銷，更多層面是營(yíng)銷的勝利。盡管如此，文學(xué)經(jīng)典能夠登上暢銷榜，還是令人欣慰的事情，盡管我們更盼望，莫言、余華、劉震云等作家的作品，能夠更多地進(jìn)入暢銷榜單。

在實(shí)用至上的買書思維下，純文學(xué)的全面退場(chǎng)是必然的。就未來(lái)幾年的閱讀趨勢(shì)看，純文學(xué)的市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步地萎縮，帶有心靈雞湯味道的作品將會(huì)大行其道一段時(shí)間，然后被類型文學(xué)取代。小說(shuō)的地位將會(huì)被撼動(dòng)，短平快的隨筆以及動(dòng)輒上百萬(wàn)字的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，將會(huì)更深地侵入到讀者的精神生活中。

我自畢業(yè)以來(lái)，經(jīng)歷了策劃編輯、媒體主管，現(xiàn)在專心做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，就像流水線的工人一樣，只有做完了這一條線，才明白了生產(chǎn)原理：再好的工人也要有更好的設(shè)備，這設(shè)備正如我們的圖書內(nèi)容。我這一年試驗(yàn)過(guò)很多種圖書的營(yíng)銷手段，以同樣的推廣力度，只有內(nèi)容的實(shí)力經(jīng)得住考量的，目標(biāo)讀者定位準(zhǔn)確的，設(shè)計(jì)與包裝無(wú)可挑剔的，有社會(huì)熱點(diǎn)和名家效應(yīng)等特質(zhì)的圖書才能暢銷。

2013年，我慶幸自己在做網(wǎng)絡(luò)銷售。畢竟網(wǎng)絡(luò)銷售是大勢(shì)所趨，尖端的技術(shù)，國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式，高大上的人才戰(zhàn)略……我的同伴們哭訴實(shí)體店的消亡與殘喘，我憐憫之，卻無(wú)力。金城社做了三年的“獨(dú)立書店”系列論壇，我一直跟蹤參與，聽到的是這些獨(dú)立書店的熱情與成功經(jīng)驗(yàn)，但是更多的國(guó)營(yíng)新華書店卻還在維系十幾年前的經(jīng)營(yíng)模式，倘或也能像特色的獨(dú)立書店學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的零售商如“屈臣氏”“711”等學(xué)習(xí)，以讀者的需求為導(dǎo)向，從賣方市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)觀念，可能圖書行業(yè)“線上線下”的結(jié)合會(huì)更加和諧。出版社們要是真想支持實(shí)體書店，就應(yīng)該發(fā)貨折扣和電商等同對(duì)待。目前實(shí)體店相當(dāng)一部分收入來(lái)源于電商平臺(tái)的第三方賣家，這更是加劇了網(wǎng)絡(luò)書店的霸主地位，肆意的價(jià)格戰(zhàn)雖說(shuō)便宜了讀者，但其實(shí)危害的是出版方和讀者。出版方越來(lái)越無(wú)利可圖，讀者越來(lái)越看不到好書。 我也常聽網(wǎng)店的采購(gòu)抱怨，本來(lái)一本賣得好好的書，可是為了“雙十一”搞大促，賠本賺吆喝，等到活動(dòng)結(jié)束價(jià)格上調(diào)，銷量立刻受影響，讀者的心理價(jià)位已經(jīng)越來(lái)越低了，只能維持低折扣不掙錢。而我們周邊國(guó)家如韓國(guó)，書雖然很貴，但是印刷精美，小巧雅致，就是不降價(jià)啊依舊能賣。

2013，出版這一年網(wǎng)店依舊風(fēng)風(fēng)火火地搞著“開學(xué)季”“讀書節(jié)”到“周年店慶”“雙十一”“年終促銷”……連國(guó)際大公司亞馬遜一向標(biāo)榜低調(diào)的都跟風(fēng)搞大促，蘇寧更是“沒有最低，只有更低”的架勢(shì)……據(jù)說(shuō)，2014年網(wǎng)店要回歸理性市場(chǎng)戰(zhàn)略，但也只是據(jù)說(shuō)，我期待這幾大巨頭，無(wú)論是有資金支持、有高精尖技術(shù)還是有供應(yīng)商資源優(yōu)勢(shì)，咱都一團(tuán)和氣，讓行業(yè)走向健康發(fā)展的道路，找到自己的獨(dú)門武器，才算真的“為民造?！保灰蛔鰝€(gè)商人。關(guān)于幾大電商想要走出困局，就如黃巖書中所說(shuō)，“寧可做一個(gè)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的小個(gè)子，也不要做一個(gè)松松垮垮的大個(gè)子”。

誠(chéng)然，我這小女子的話有尖酸刻薄之嫌，姑且只當(dāng)作我新年的一點(diǎn)宏偉心愿吧。如若能有三兩好友贊同，真是莫大欣慰。

微信6億用戶的傳媒能量令人蠢蠢欲動(dòng)，怎樣玩轉(zhuǎn)微信，幾乎是過(guò)去的一年中討論最多的話題。然而，在此之前，我們更需要探討一個(gè)問(wèn)題，微信時(shí)代，媒體人是不是有戲。

在我看來(lái)，微信的發(fā)展可以分為三個(gè)階段。

第一，社交平臺(tái)階段。微信的產(chǎn)品基因在于社交通訊。微信1.0-1.3版本，以手機(jī)通訊錄的讀取和QQ用戶的導(dǎo)入為切入點(diǎn)，完成了注冊(cè)用戶的原始積累。微信2.0-2.5 版本，新增異步語(yǔ)音、視頻功能以及“查看附近的人”，令通訊工具兼具陌生交友功能。微信3.0-3.5版本，“搖一搖”“漂流瓶”等超強(qiáng)社交屬性功能的創(chuàng)新，用戶數(shù)突破一億大關(guān)。微信4.0-4.5版本，推出圖片分享特色的朋友圈，豐富“二維碼”功能，并嘗試將微信推向國(guó)際市場(chǎng)。在完成野蠻的用戶數(shù)攻掠使命后， “找朋友”功能被折疊，微信回歸強(qiáng)關(guān)系的社交通訊工具。

第二，資訊平臺(tái)階段。在大肆擴(kuò)張用戶量后，微信主推用資訊增強(qiáng)用戶粘度。從微信4.5-5.0版本，微信公眾平臺(tái)經(jīng)歷了大幅調(diào)整，分裂出公眾平臺(tái)服務(wù)號(hào)和公眾平臺(tái)訂閱號(hào)。服務(wù)號(hào)主要支持品牌商家為用戶提供服務(wù)，訂閱號(hào)則主要支持媒體或個(gè)人為用戶提供信息和資訊。在微生活服務(wù)團(tuán)隊(duì)掃街攻商戶階段，訂閱號(hào)一度被認(rèn)為是最具媒體屬性的營(yíng)銷渠道，業(yè)內(nèi)也曾風(fēng)起云涌出各色自媒體平臺(tái)和營(yíng)銷工具，然而，后期微信手起刀落的營(yíng)銷限令也讓不少亂世梟雄折戟沉沙。

第三，電商平臺(tái)階段。作為一個(gè)大流量平臺(tái)，微信5.0的推出不可避免地充當(dāng)了一回騰訊業(yè)務(wù)體系的導(dǎo)流小助手——“飛機(jī)大戰(zhàn)”游戲。但隨著微信安全支付的逐步豐滿，理財(cái)通和易迅商城逐步顯露騰訊在電商領(lǐng)域的布局和野心。至此，試圖靠資訊獲得收入的媒體人大多已心灰意冷，怎樣結(jié)合電子商務(wù)釋放傳媒品牌力才是生存之道，擁有忠誠(chéng)用戶資源的品牌傳統(tǒng)媒體或許迎來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展時(shí)間窗。

隨著4G時(shí)代的來(lái)臨，最令我期待的是更富媒體屬性的微視，這個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)的社交平臺(tái)具備成為碎片化“視頻快樂(lè)購(gòu)”的超強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)力，有望成為未來(lái)騰訊掠奪媒體霸主地位的殺器，其聯(lián)手微信所產(chǎn)生的媒介價(jià)值，將不可估量。