論勞動(dòng)密集型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力及對(duì)策

孫潔穎　王萍

摘要：勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易市場(chǎng)中具有舉足輕重的地位，然而在最近幾年，由于國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，其競(jìng)爭(zhēng)力有所降低，如何保持甚至提高我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也與百姓就業(yè)形勢(shì)密切相關(guān)。筆者針對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)源與相關(guān)應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行了初步探析，旨在為本產(chǎn)業(yè)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)密集型企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)壓力；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）02-0101-02

勞動(dòng)密集型企業(yè)在國(guó)際分工產(chǎn)業(yè)鏈中地位和技術(shù)含量均較低，勞動(dòng)量投入大，資金占用少，其勞動(dòng)投入顯著高于其他生產(chǎn)要素的投入量。此類企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中層次低，無(wú)法以高溢價(jià)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的改革和變動(dòng)、國(guó)際貿(mào)易大環(huán)境的變化，我國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在走下坡路，企業(yè)利潤(rùn)日益變薄，成本不斷增加。如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力關(guān)系到我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的存亡和發(fā)展。

一、勞動(dòng)密集型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)源

（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方向有所變化

相比于其他生產(chǎn)要素，成本優(yōu)勢(shì)非常脆弱，伴隨國(guó)際范圍內(nèi)生產(chǎn)力發(fā)展和技術(shù)革新，中國(guó)勞動(dòng)密集型制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸衰減。當(dāng)前在我國(guó)，勞動(dòng)密集型企業(yè)數(shù)量巨大，一定程度上緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力，然而仍然屬于弱勢(shì)企業(yè)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論，價(jià)格、質(zhì)量及交貨進(jìn)度為產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三因素，而勞動(dòng)密集型企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)往往以降低產(chǎn)品質(zhì)量水平作為代價(jià)。在如今的國(guó)際市場(chǎng)中，越來(lái)越多的買價(jià)，尤其是歐美買價(jià)提升了對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，傾向于以稍高價(jià)格購(gòu)買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而非單純追求廉價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品。特別是在全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，各商家之間競(jìng)爭(zhēng)白熱化更是提高了技術(shù)、設(shè)備及資金投入要求，貿(mào)易壁壘由此建立，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)模式日益凸顯。在各國(guó)買價(jià)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)更加深刻體會(huì)到想要維持現(xiàn)擁有的出口市場(chǎng)，必須將質(zhì)量、技術(shù)及服務(wù)等因素聯(lián)合在一起。但是在短期內(nèi)，僅僅依靠提高技術(shù)門檻和產(chǎn)品附加值來(lái)謀求企業(yè)利潤(rùn)的提高也是十分不現(xiàn)實(shí)的，這會(huì)使企業(yè)面臨不斷增長(zhǎng)的成本，削弱企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）成本優(yōu)勢(shì)逐年遞減

首先，勞動(dòng)力成本有所上漲。目前，“用工荒”現(xiàn)象成為我國(guó)社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。據(jù)2011年相關(guān)報(bào)道，“用工荒”已經(jīng)由東南沿海地區(qū)蔓延到中西部地區(qū)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，這種勞動(dòng)力缺乏地區(qū)的轉(zhuǎn)變表明中國(guó)面臨“劉易斯拐點(diǎn)”?！坝霉せ摹爆F(xiàn)象的出現(xiàn)無(wú)疑使我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)成本有所上漲，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，部分企業(yè)的勞動(dòng)力成本上漲幅度高達(dá)30-50%。

其次，出口退稅率有所降低。為了推動(dòng)我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展均衡度的提升，政府多次對(duì)進(jìn)出口退稅率結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，下調(diào)部分傳統(tǒng)、非高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如水泥、玻璃、陶瓷、紡織、塑料、木材制品加工及制革業(yè)。這一舉措，間接提高了部分企業(yè)的出口成本。

再次，人民幣升值。自從2005年7月我國(guó)對(duì)人民幣匯率進(jìn)行一系列改革以來(lái)，人民幣升值，兌美元匯率持續(xù)高升，截止到2010年底，我國(guó)人民幣兌美元匯率上升幅度逼近20%。這一重大改革，使得我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品出口成本有所提高。介于我國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)產(chǎn)品缺乏其他附加值，因此沒(méi)有足夠議價(jià)能力擺脫風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)44%企業(yè)“具有相當(dāng)弱的議價(jià)能力”，12%的企業(yè)“基本上無(wú)任何議價(jià)能力”。這就表明，在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)大部分企業(yè)僅能依靠手頭上現(xiàn)有的老顧客來(lái)維持運(yùn)作，一旦貿(mào)然提價(jià)便很有可能失去現(xiàn)有訂單，于是便為了繼續(xù)運(yùn)營(yíng)生存而采取各種措施來(lái)壓縮利潤(rùn)，這便增加了企業(yè)生存壓力。

另外，原材料價(jià)格有所上調(diào)。從2011年2月我國(guó)商務(wù)部最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠看出，主要生產(chǎn)原料，如鋼材、礦產(chǎn)品、有色金屬、橡膠及化工原料價(jià)格持續(xù)走高，這無(wú)疑帶來(lái)了生產(chǎn)成本的提高。另有報(bào)道，鑒于紡織行業(yè)原材料成本的增加，在我國(guó)第21屆華交會(huì)上，相當(dāng)多的企業(yè)因成本問(wèn)題不敢接單、報(bào)價(jià)，這一現(xiàn)象顯示出了我國(guó)不容樂(lè)觀的外貿(mào)形勢(shì)。

最后，成本最低國(guó)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。在最近幾年，印度、越南、墨西哥、巴西等國(guó)家逐步提高了對(duì)外開(kāi)放的步伐。他們?cè)诩徔?、建材等行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我國(guó)比較類似，且成本優(yōu)勢(shì)也較為明顯，因此對(duì)于我國(guó)的產(chǎn)品出口造成了一定的競(jìng)爭(zhēng)。舉例來(lái)講，近幾年中，國(guó)際紡織類品牌將大量訂單從我國(guó)轉(zhuǎn)移到印尼及越南等國(guó)家，美國(guó)也不斷將機(jī)械零配件的加工訂單遷移至墨西哥等國(guó)家。

二、勞動(dòng)密集型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力

（一）完善質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)管理水平

在產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中，包含著許多過(guò)程的參與，如市場(chǎng)調(diào)研分析、產(chǎn)品的外形功能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝的完善、原料的采購(gòu)以及物流的配送等。企業(yè)想要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須提高整體管理水平，以一套完善的質(zhì)量管理體系將各個(gè)部門、環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系在一起，嚴(yán)密把關(guān)每一步涉及到產(chǎn)品質(zhì)量的因素。通常情況下，中小型的企業(yè)擁有相對(duì)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)人員及經(jīng)驗(yàn)充足的管理人員稀缺，員工的固定性較差，因此對(duì)這部分企業(yè)而言，企業(yè)管理水平的加強(qiáng)尤為重要，完善的質(zhì)量管理體系建立更是不可缺少。

（二）提升員工整體素質(zhì)

在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中，設(shè)備、環(huán)境優(yōu)勢(shì)固然重要，而人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的中心主導(dǎo)主體，是決定企業(yè)興衰成敗的最主要因素。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)本身需要的勞動(dòng)力就較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是全員集體智慧的結(jié)晶，因此一支高素質(zhì)隊(duì)伍則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該首先注重核心管理隊(duì)伍的建設(shè)，其次應(yīng)該加大在人力資源方面的投入，調(diào)動(dòng)所有層次員工積極投入生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，必要的技能培訓(xùn)與課程不可或缺。企業(yè)應(yīng)盡可能發(fā)覺(jué)員工的潛能，將其主觀能動(dòng)性充分運(yùn)用到企業(yè)的生存運(yùn)營(yíng)中。

（三）實(shí)施國(guó)際認(rèn)證、打造國(guó)際品牌

勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)該在控制自身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升國(guó)際認(rèn)證意識(shí)，通過(guò)自身的努力獲得國(guó)際同行的認(rèn)可，樹(shù)立相對(duì)權(quán)威的形象，以國(guó)際認(rèn)證體系來(lái)標(biāo)榜自己的品牌。如CE認(rèn)證、ISO系列認(rèn)證、焊接企業(yè)國(guó)際EN15085認(rèn)證、歐盟EN-71認(rèn)證、國(guó)際鐵路行業(yè)管監(jiān)IRIS認(rèn)證等。

企業(yè)應(yīng)以獲得國(guó)際認(rèn)證來(lái)構(gòu)建進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的橋梁，打破技術(shù)壁壘最有效手段之一也是實(shí)施國(guó)際認(rèn)證。舉例來(lái)講，在最近幾年中，我國(guó)少數(shù)企業(yè)擁有焊接企業(yè)國(guó)際EN15085認(rèn)證，憑借這一優(yōu)勢(shì)，國(guó)際很多大企業(yè)便趨之若鶩的將這些企業(yè)作為產(chǎn)品供應(yīng)商；更有相當(dāng)一部分企業(yè)僅在獲得認(rèn)證的企業(yè)名錄中進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇。

（四）從實(shí)際出發(fā)，形成品牌特色

作為以質(zhì)取勝的高級(jí)階段，品牌戰(zhàn)略值得所有中小型企業(yè)的重視。然而，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，特色品牌的形成固然很好，但是需要長(zhǎng)時(shí)間、多精力的投入與努力，不能達(dá)到立竿見(jiàn)影的利益增長(zhǎng)效果，于是他們毅然決定放棄品牌培育。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，品牌是高質(zhì)量的有利象征，品牌溢價(jià)能夠?qū)Σ糠挚蛻舢a(chǎn)生更大的吸引力，而品牌的建立才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加有保障的運(yùn)營(yíng)通行證。正如某經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言，不是等企業(yè)做大了再實(shí)行名牌戰(zhàn)略，而是要以名牌戰(zhàn)略助企業(yè)做大。

總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成了企業(yè)對(duì)外說(shuō)服力，而我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能否立足，很大程度上取決于產(chǎn)品質(zhì)量的高低。針對(duì)這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為，我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必須毫不動(dòng)搖地完善質(zhì)量管理體系、提高企業(yè)管理水平，提升員工整體素質(zhì)，實(shí)施國(guó)際認(rèn)證、打造國(guó)際品牌，并從實(shí)際出發(fā)，形成品牌特色。

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[責(zé)任編輯：龐 林]