畜牧養(yǎng)殖企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施策略研究

卡買(mǎi)力.奴爾倒拉提 新疆阿勒泰畜牧獸醫(yī)職業(yè)學(xué)校 836200

1 對(duì)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀(guān)念進(jìn)行更新

最近幾年我國(guó)的畜牧養(yǎng)殖事業(yè)有了較大發(fā)展，但在發(fā)展過(guò)程中很多養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有一定的依賴(lài)性。要想真正實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理，決定性的因素是企業(yè)的管理層是否真正意識(shí)到全面預(yù)算管理，對(duì)于我國(guó)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展所具有的意義和重要作用。

我國(guó)很多畜牧養(yǎng)殖企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理方面依舊存在意識(shí)上的偏差，使得企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)有所忽視。應(yīng)當(dāng)提升整個(gè)行業(yè)及畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)執(zhí)行者和決策者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解，要站在整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，以此對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

2 構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理機(jī)制

隨著我國(guó)畜牧業(yè)的逐步發(fā)展，養(yǎng)殖企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)中的全面預(yù)算管理更為重要。對(duì)畜牧養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理既符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也符合對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)建設(shè)和完善內(nèi)部管理機(jī)制的需要。應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理看作是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的作用明晰，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)全面預(yù)算管理的重視，只有這樣才能使畜牧養(yǎng)殖企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)重要位置，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行逐步地完善，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)人對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行管理和制度編制。

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理層的管理職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化。由于企業(yè)管理者的職位影響能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展及如何更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃產(chǎn)生重要影響，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行崗位職責(zé)強(qiáng)化，使得企業(yè)能夠真正有效地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

其次，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理往往涉及企業(yè)生產(chǎn)鏈上的所有環(huán)節(jié)，需要制定相關(guān)的規(guī)范和制度，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理和編制，繼而使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真正反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營(yíng)狀況。

3 制定財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理和嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

為了使企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的運(yùn)行能力得到有效保障，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部逐步推行相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題得到有效解決。另外還應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際狀況，引導(dǎo)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)將自身的財(cái)務(wù)預(yù)算狀況和整個(gè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行有效結(jié)合，把每一個(gè)部門(mén)的職責(zé)和自身的績(jī)效進(jìn)行有效的結(jié)合，只有這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

就當(dāng)前我國(guó)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而言，所有的養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。很多企業(yè)在資金收入上改變了以往單一財(cái)務(wù)樣式，開(kāi)始逐步拓寬企業(yè)收支渠道，意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所面對(duì)的問(wèn)題與發(fā)展障礙。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，其工作能力的提升及制度的完善主要從多個(gè)方面入手，不僅要建立相關(guān)的管理制度和規(guī)范，另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的制度和規(guī)范做到嚴(yán)格的執(zhí)行與監(jiān)督。為了使養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代同步，還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式不斷地創(chuàng)新，繼而使得畜牧養(yǎng)殖業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到有效地提升，使得畜牧養(yǎng)殖企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況能夠在我國(guó)宏觀(guān)調(diào)控的背景下，盡快地適應(yīng)畜牧養(yǎng)殖業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革的需求，使得我國(guó)畜牧養(yǎng)殖業(yè)能夠真正得到穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)和快速發(fā)展。

[1]張長(zhǎng)勝.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.

[2]王英奇.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的意義與實(shí)施[J].城市建設(shè)理論與研究，2011,（10）.