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    蛟河市團(tuán)山子水利樞紐工程(一期)項(xiàng)目利潤風(fēng)險控制對策

    2014-03-22 07:13:53楊偉杰
    關(guān)鍵詞:蛟河市建安利潤

    楊偉杰

    蛟河市團(tuán)山子水利樞紐工程(一期)項(xiàng)目利潤風(fēng)險控制對策

    楊偉杰

    本文采用實(shí)證分析法分析了蛟河市團(tuán)山子水利樞紐工程(一期)項(xiàng)目利潤構(gòu)成情況,指出了工程成本(費(fèi)用)項(xiàng)目預(yù)算、測算、實(shí)際值差異,找出了影響工程項(xiàng)目利潤風(fēng)險的主要因素,提出了中小水利工程利潤風(fēng)險控制對策。

    工程成本;成本差異;項(xiàng)目利潤

    蛟河市團(tuán)山子水利樞紐工程位于吉林省蛟河市前進(jìn)鄉(xiāng)團(tuán)山子村。施工方是吉林省水利水電工程局(第二工程處)。主要工作內(nèi)容:包括土方開挖、石方開挖、壩體土方填筑、蓋板砼、重力壩工程、溢流壩工程、電站取水壩工程等。施工條件:工程施工作業(yè)段蛟河市團(tuán)山子村。有村村通公路與蛟河市相通,施工現(xiàn)場需要修建臨時施工道路。工程施工材料可以通過公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。工程棄料也可以利用臨時路運(yùn)輸至棄料區(qū)。場內(nèi)交通以村村通道路作為場內(nèi)道路,需修筑臨時便道為主要場內(nèi)臨時道路、場內(nèi)道路連接各施工現(xiàn)場、附屬企業(yè)、生活管理區(qū)。一期工程合同金額33062969元,工期一年(2013. 1.1-2.13.12.31)

    一、影響施工項(xiàng)目利潤的因素分析

    表1是團(tuán)山子(一期)工程項(xiàng)目利潤結(jié)構(gòu)表

    表1 團(tuán)山子(一期)工程成本分析表(單位:元,%)

    從表1可以看出,“實(shí)際”與“預(yù)算”相比較,人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)項(xiàng)目降低額為3118286元,占預(yù)算利潤的134.74%;其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等施工管理費(fèi)降低額為314522元,占預(yù)算利潤的13.59%。因此,企業(yè)利潤主要來源于工程直接施工。

    二、項(xiàng)目利潤風(fēng)險識別與評價

    結(jié)合表1開展分析。

    在直接費(fèi)項(xiàng)目中,人工費(fèi)降低目標(biāo)是594931元實(shí)際降低318199元少降276732元占企業(yè)利潤額的-11.96%。材料費(fèi)目標(biāo)降低額是237961元實(shí)際降低額為824757元多降低586797元占企業(yè)利潤的25.35%。施工機(jī)械使用費(fèi)降低目標(biāo)為2024769元實(shí)際降低1975330元少降低占企業(yè)利潤的-8.16%。

    在施工管理費(fèi)項(xiàng)目中,其它直接費(fèi)目標(biāo)降低額為154124元實(shí)際降低額為263563元多降低109439元占預(yù)算利潤4.73%?,F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)目標(biāo)降低額為-37216元實(shí)際降低額為45642元超支82858元占預(yù)算利潤3.58%。間接費(fèi)目標(biāo)降低額為194183元實(shí)際降低額為5317元超支188866元占預(yù)算利潤-4.73%。

    可見,機(jī)械設(shè)備管理、材料管理、人工管理對企業(yè)利潤有顯著影響。

    直接費(fèi)項(xiàng)目中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)占預(yù)算比例分別為10.78%、34.64%、28.56%。施工管理費(fèi)中現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)占預(yù)算比例為5.85%。因此,材料管理對利潤的影響程度最大,機(jī)械設(shè)備管理次之,人工管理也比較主要。

    三、項(xiàng)目利潤風(fēng)險控制對策

    1.預(yù)算、測算前開展市場調(diào)查

    通過市場調(diào)查,獲取準(zhǔn)確的成本項(xiàng)目信息,包括工程材料價格、設(shè)備價格、當(dāng)?shù)厝斯r格、當(dāng)?shù)剡\(yùn)雜費(fèi)市場的物價走勢,掌握使用新技術(shù)、新工藝、新材料的可能性及其對成本的影響。確定符合項(xiàng)目實(shí)際情況的人工費(fèi)用;主材、地材、輔材;合理使用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。

    2.結(jié)合實(shí)際,做好項(xiàng)目成本預(yù)測

    通過實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和工程所在地的價格水平,按作業(yè)層確定直接成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi)),按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量,應(yīng)用定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的直接用于工程主體的費(fèi)用。

    3.加強(qiáng)材料管理

    科學(xué)制定采購方案,保證采購價格和質(zhì)量,合理確定采購數(shù)量、進(jìn)料時間和運(yùn)輸方案,減少積壓和二次搬運(yùn)。合理確定材料定額。建立經(jīng)濟(jì)承包制,層層落實(shí)材料消耗定額指標(biāo),制定材料消耗節(jié)超獎懲措施。

    4.加強(qiáng)人工管理

    實(shí)行勞務(wù)分包管理,在保證自有隊(duì)伍有活干前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊(duì)’形式為主”,“使用建制隊(duì)伍‘清包工’方式為輔”,“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。

    5.加強(qiáng)設(shè)備管理。

    [1]劉如青.淺談國有建安施工企業(yè)中工程項(xiàng)目之材料管理.經(jīng)濟(jì)視野,2012(8).

    [2]蔡碧芳.淺談建安工程成本管理.福建建筑,2011.8.

    [3]劉如青.淺談國有建安施工企業(yè)中工程項(xiàng)目之材料管理.經(jīng)營管理者,2009(23).

    [4]丁丹芝、羅勝霞.房地產(chǎn)公司工程建安成本控制與管理辦法.經(jīng)營管理,2009(9).

    [5]楊宏鈺.建安企業(yè)工程項(xiàng)目勞務(wù)包的管理與對策.工程項(xiàng)目管理,2009(12).

    [6]姜保平.建安工程成本影響因素的系統(tǒng)分析和管理對策.寧夏工學(xué)院學(xué)報,1997.2.

    [7]喬瑾.淺談建安工程中材料差價的管理.新疆有色金屬,2002(3).

    (作者單位:吉林省水利水電工程局)

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