蛟河市團(tuán)山子水利樞紐工程（一期）項(xiàng)目利潤風(fēng)險控制對策

楊偉杰

蛟河市團(tuán)山子水利樞紐工程（一期）項(xiàng)目利潤風(fēng)險控制對策

楊偉杰

本文采用實(shí)證分析法分析了蛟河市團(tuán)山子水利樞紐工程（一期）項(xiàng)目利潤構(gòu)成情況，指出了工程成本（費(fèi)用）項(xiàng)目預(yù)算、測算、實(shí)際值差異，找出了影響工程項(xiàng)目利潤風(fēng)險的主要因素，提出了中小水利工程利潤風(fēng)險控制對策。

工程成本；成本差異；項(xiàng)目利潤

蛟河市團(tuán)山子水利樞紐工程位于吉林省蛟河市前進(jìn)鄉(xiāng)團(tuán)山子村。施工方是吉林省水利水電工程局（第二工程處）。主要工作內(nèi)容：包括土方開挖、石方開挖、壩體土方填筑、蓋板砼、重力壩工程、溢流壩工程、電站取水壩工程等。施工條件：工程施工作業(yè)段蛟河市團(tuán)山子村。有村村通公路與蛟河市相通，施工現(xiàn)場需要修建臨時施工道路。工程施工材料可以通過公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。工程棄料也可以利用臨時路運(yùn)輸至棄料區(qū)。場內(nèi)交通以村村通道路作為場內(nèi)道路，需修筑臨時便道為主要場內(nèi)臨時道路、場內(nèi)道路連接各施工現(xiàn)場、附屬企業(yè)、生活管理區(qū)。一期工程合同金額33062969元，工期一年（2013. 1.1-2.13.12.31）

一、影響施工項(xiàng)目利潤的因素分析

表1是團(tuán)山子（一期）工程項(xiàng)目利潤結(jié)構(gòu)表

表1 團(tuán)山子（一期）工程成本分析表（單位：元，%）

從表1可以看出，“實(shí)際”與“預(yù)算”相比較，人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)項(xiàng)目降低額為3118286元，占預(yù)算利潤的134.74%；其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等施工管理費(fèi)降低額為314522元，占預(yù)算利潤的13.59%。因此，企業(yè)利潤主要來源于工程直接施工。

二、項(xiàng)目利潤風(fēng)險識別與評價

結(jié)合表1開展分析。

在直接費(fèi)項(xiàng)目中，人工費(fèi)降低目標(biāo)是594931元實(shí)際降低318199元少降276732元占企業(yè)利潤額的-11.96%。材料費(fèi)目標(biāo)降低額是237961元實(shí)際降低額為824757元多降低586797元占企業(yè)利潤的25.35%。施工機(jī)械使用費(fèi)降低目標(biāo)為2024769元實(shí)際降低1975330元少降低占企業(yè)利潤的-8.16%。

在施工管理費(fèi)項(xiàng)目中，其它直接費(fèi)目標(biāo)降低額為154124元實(shí)際降低額為263563元多降低109439元占預(yù)算利潤4.73%?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)目標(biāo)降低額為-37216元實(shí)際降低額為45642元超支82858元占預(yù)算利潤3.58%。間接費(fèi)目標(biāo)降低額為194183元實(shí)際降低額為5317元超支188866元占預(yù)算利潤-4.73%。

可見，機(jī)械設(shè)備管理、材料管理、人工管理對企業(yè)利潤有顯著影響。

直接費(fèi)項(xiàng)目中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)占預(yù)算比例分別為10.78%、34.64%、28.56%。施工管理費(fèi)中現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)占預(yù)算比例為5.85%。因此，材料管理對利潤的影響程度最大，機(jī)械設(shè)備管理次之，人工管理也比較主要。

三、項(xiàng)目利潤風(fēng)險控制對策

1.預(yù)算、測算前開展市場調(diào)查

通過市場調(diào)查，獲取準(zhǔn)確的成本項(xiàng)目信息，包括工程材料價格、設(shè)備價格、當(dāng)?shù)厝斯r格、當(dāng)?shù)剡\(yùn)雜費(fèi)市場的物價走勢，掌握使用新技術(shù)、新工藝、新材料的可能性及其對成本的影響。確定符合項(xiàng)目實(shí)際情況的人工費(fèi)用；主材、地材、輔材；合理使用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。

2.結(jié)合實(shí)際，做好項(xiàng)目成本預(yù)測

通過實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和工程所在地的價格水平，按作業(yè)層確定直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi)），按單位工程、分項(xiàng)工程和施工工序所耗用的實(shí)物量，應(yīng)用定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的直接用于工程主體的費(fèi)用。

3.加強(qiáng)材料管理

科學(xué)制定采購方案，保證采購價格和質(zhì)量，合理確定采購數(shù)量、進(jìn)料時間和運(yùn)輸方案，減少積壓和二次搬運(yùn)。合理確定材料定額。建立經(jīng)濟(jì)承包制，層層落實(shí)材料消耗定額指標(biāo)，制定材料消耗節(jié)超獎懲措施。

4.加強(qiáng)人工管理

實(shí)行勞務(wù)分包管理，在保證自有隊(duì)伍有活干前提下，提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊(duì)’形式為主”，“使用建制隊(duì)伍‘清包工’方式為輔”，“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。

5.加強(qiáng)設(shè)備管理。

[1]劉如青.淺談國有建安施工企業(yè)中工程項(xiàng)目之材料管理.經(jīng)濟(jì)視野，2012(8).

[2]蔡碧芳.淺談建安工程成本管理.福建建筑，2011.8.

[3]劉如青.淺談國有建安施工企業(yè)中工程項(xiàng)目之材料管理.經(jīng)營管理者，2009(23).

[4]丁丹芝、羅勝霞.房地產(chǎn)公司工程建安成本控制與管理辦法.經(jīng)營管理，2009(9).

[5]楊宏鈺.建安企業(yè)工程項(xiàng)目勞務(wù)包的管理與對策.工程項(xiàng)目管理，2009(12).

[6]姜保平.建安工程成本影響因素的系統(tǒng)分析和管理對策.寧夏工學(xué)院學(xué)報，1997.2.

[7]喬瑾.淺談建安工程中材料差價的管理.新疆有色金屬，2002(3).

（作者單位：吉林省水利水電工程局）