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      公立醫(yī)院籌資渠道的選擇與思考

      2014-03-20 13:38:00周幽屏李樂波
      財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年3期
      關(guān)鍵詞:選擇展望公立醫(yī)院

      周幽屏++李樂波

      摘要:公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)資金籌資渠道主要有財(cái)政補(bǔ)助、銀行貸款、國外貸款、融資租賃、商業(yè)信用、職工集資、投資合作、慈善捐款等幾種形式。通過比較,本文認(rèn)為公立醫(yī)院在積極爭取財(cái)政補(bǔ)助與慈善捐款的基礎(chǔ)上,可以將銀行貸款作為最主要的籌資渠道,同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步改良財(cái)政補(bǔ)助的結(jié)構(gòu)與方式。

      關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院 籌資渠道 選擇 展望

      基金項(xiàng)目:浙江省康恩貝醫(yī)院管理軟科學(xué)研究項(xiàng)目(2007AZHA-KEB333);浙江省康恩貝醫(yī)院管理軟科學(xué)研究項(xiàng)目一類課題(2012ZHA-KEB104);浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技計(jì)劃項(xiàng)目(2013KYB265);紹興市哲學(xué)社會科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃2013年度重點(diǎn)課題(125316)。

      為進(jìn)一步解決老百姓“看病貴、看病難”的問題,公立醫(yī)院在綜合改革的軟硬件改造方面均加大了投入力度,為此公立醫(yī)院需要積極籌措資金用于發(fā)展建設(shè)。目前,除自有資金外,公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)資金籌資渠道主要有:財(cái)政補(bǔ)助、銀行貸款、國外貸款、融資租賃、商業(yè)信用、職工集資、投資合作、慈善捐款等幾種形式。

      一、籌資渠道的比較

      公立醫(yī)院現(xiàn)有籌資渠道各有利弊,具體比較如下:

      (一)財(cái)政補(bǔ)助

      是事業(yè)單位直接從財(cái)政部門取得的和通過主管部門從財(cái)政部門取得的各類事業(yè)經(jīng)費(fèi),包括經(jīng)常性補(bǔ)助和專項(xiàng)補(bǔ)助。財(cái)政補(bǔ)助屬國家預(yù)算資金的一部分,申請資金有保障、申請方式較便捷、申請成本較低廉?!秶窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出要增加對公立醫(yī)院的財(cái)政投入,雖然醫(yī)療衛(wèi)生支出占中央財(cái)政支出比重在逐年增加,但財(cái)政補(bǔ)助資金畢竟有限,我國醫(yī)療衛(wèi)生投入占國民生產(chǎn)總值的比值仍處落后地位。

      (二)銀行貸款

      銀行貸款方式比較普遍,政策流程普及、合作雙方熟悉、院方申請程序相對簡單、資金來源較大。但是,受國內(nèi)外金融形勢、國家宏觀調(diào)控政策的影響,銀行授信額度與利率會隨時(shí)發(fā)生變化,影響到公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展;我國《擔(dān)保法》規(guī)定:學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益性為目的的事業(yè)單位、社會團(tuán)體的教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施和其他社會公益設(shè)施不得設(shè)定抵押,為此公立醫(yī)院只能尋求信用貸款;中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》明確提出:“嚴(yán)格控制公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和貸款行為?!惫⑨t(yī)院貸款規(guī)模尤其是基建項(xiàng)目貸款將逐步縮緊。

      (三)國外貸款

      國外貸款主要是向世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金會等國際金融組織貸款。這些國際金融組織資金雄厚、管理規(guī)范,能提供利率較低、手續(xù)費(fèi)較少的銀行貸款。但國外貸款比例往往僅限制在總投資的20%~50%,主要仍需依靠國內(nèi)配套資金;貸款期限一般在20~30年左右,不適合我國公立醫(yī)院靈活多變的貸款需求;貸款要求嚴(yán)格、程序繁瑣,一般需要一年以上甚至更長的時(shí)間才能獲得貸款,資金作用發(fā)揮不夠及時(shí)。

      (四)融資租賃

      融資租賃又稱設(shè)備租賃或現(xiàn)代租賃,是實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部或絕大部分風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的租賃。融資租賃信用審查手續(xù)簡便,不需要抵押與擔(dān)保。但是,融資合同一般規(guī)定按國家銀行利率計(jì)息,另外一次性加收租賃設(shè)備價(jià)款5%的管理費(fèi),且簽合同后需首付10%的保證金,融資成本較高;融資租賃一般僅局限于設(shè)備購置的資金需求,資金用途局限;融資租賃往往局限于設(shè)備資金,大額的基本建設(shè)資金、人員工資還是依靠其他渠道解決,資金數(shù)量有限。

      (五)商業(yè)信用

      商業(yè)信用是企業(yè)在正常的經(jīng)營活動和商品交易中由于延期付款或預(yù)收賬款所形成的企業(yè)常見的信貸關(guān)系。商業(yè)信用最大的優(yōu)點(diǎn)在于方便和及時(shí),尤其是延期支付藥品款、設(shè)備款上,一定限度內(nèi)沒有資金占用成本。但商業(yè)信用也存在信用規(guī)模、方向、期限、授信對象方面的局限性,無限制的延長支付期,將一定程度上影響公立醫(yī)院的商譽(yù);預(yù)收預(yù)交金需根據(jù)病情需要、患者實(shí)際情況調(diào)整,不應(yīng)一味強(qiáng)求;商業(yè)匯票局限在在一定范圍內(nèi)流通,使用者接受意愿不強(qiáng)。

      (六)職工集資與投資合作

      1993年國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于清理有償集資活動,堅(jiān)決制止亂集資問題的通知》中明確規(guī)定:“禁止國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位向內(nèi)部職工或者向社會公眾進(jìn)行有償集資活動”。因此,該兩種融資渠道是不可取的。

      (七)慈善捐款

      我國企業(yè)或個(gè)人公益性捐贈積極性不高,資金額度有限。主要原因是:一是政策性阻礙。我國《企業(yè)所得稅法》規(guī)定企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出,在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分,準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除,也就是說,超過12%部分仍需繳納所得稅,這在一定程度上限制了企業(yè)捐贈的規(guī)模。二是主動性不夠。因慈善捐贈資金占公立醫(yī)院所需資金比例極低,絕大多數(shù)公立醫(yī)院未能主動尋求資助。

      二、籌資渠道的思考

      經(jīng)過幾種常見籌資渠道的比較,本文認(rèn)為,公立醫(yī)院在積極爭取財(cái)政補(bǔ)助與慈善捐款的基礎(chǔ)上,可以將銀行貸款作為最主要的籌資渠道。在采取銀行貸款的籌資方式時(shí),應(yīng)注意把握兩個(gè)方面:注重信用評價(jià),把握貸款尺度。應(yīng)設(shè)計(jì)建立適應(yīng)公立醫(yī)院特性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)信用評價(jià)體系,完善公立醫(yī)院自我評價(jià)工具;充分運(yùn)用評價(jià)體系進(jìn)行正確的自我評價(jià),以指導(dǎo)公立醫(yī)院確定正確的貸款結(jié)構(gòu)與貸款額度,提高抗擊金融風(fēng)險(xiǎn)的能力;加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低資金成本。通過實(shí)行信貸銀行招標(biāo)、比較形成銀行間競爭機(jī)制、充分利用流動貸款額度、確定最經(jīng)濟(jì)的固定貸款期限、選擇加息調(diào)整期較長的貸款產(chǎn)品、利用網(wǎng)上銀行結(jié)算手段、及時(shí)辦理通知存款、合理利用公立醫(yī)院資金浮游量等方式降低資金占用成本。

      針對其他籌資渠道存在的弊端,本文認(rèn)為,應(yīng)主動找尋問題的根源,積極探索克服困難的途徑。財(cái)政補(bǔ)助方面,更應(yīng)注重結(jié)構(gòu)與方式的調(diào)整,不搞一刀切;財(cái)政補(bǔ)償應(yīng)充分鼓勵社會效益的發(fā)揮、全面保障人員經(jīng)費(fèi)、以科研成果應(yīng)用價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)。慈善捐贈方面,建議國家適當(dāng)調(diào)整捐贈政策,尤其是調(diào)整稅收減免政策,鼓勵社會捐贈的增長;公立醫(yī)院也應(yīng)主動出擊,積極與企業(yè)及富有階層聯(lián)系溝通。同時(shí),應(yīng)積極適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院發(fā)展形勢,探尋全新的籌資渠道;在健全公立醫(yī)院信息管理能力的前提下,推行“醫(yī)院就診卡”,充分利用其沉淀資金;借鑒其他民生工程成功經(jīng)驗(yàn),推行國有控股制醫(yī)院,申請上市募資;參考“上海申康”托管模式,推行非營利性醫(yī)院政企合作(PPP)融資方案,解決籌資政策瓶頸。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李樂波,俞斯海,朱暉.浙江省地市級公立醫(yī)院改革績效評價(jià)研究[J].中國醫(yī)院,2013,17(5):34-35

      [2]李樂波.補(bǔ)償機(jī)制下公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營管理探索[J].財(cái)經(jīng)界,2013,313(20):128-129

      [3]李樂波,李颯颯,吳強(qiáng).地市級公立醫(yī)院改革階段性績效評價(jià)及分析[J].醫(yī)院管理論壇,2013,30(11):13-14endprint

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