我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施策略研究

馮曉青

（中國政法大學(xué) 民商經(jīng)濟法學(xué)院，北京 100088）

企業(yè)專利戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，利用專利制度和專利信息，謀求獲取最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃。企業(yè)專利戰(zhàn)略對于企業(yè)獲取技術(shù)與市場競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。為此，在可能的條件下，企業(yè)應(yīng)及時制定與實施專利戰(zhàn)略。本文擬對我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定與實施策略進行研究。

一 我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定

（一）企業(yè)制定專利戰(zhàn)略的SWOT分析

企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要性只有通過有效地制定和實施專利戰(zhàn)略才能體現(xiàn)出來。制定企業(yè)專利戰(zhàn)略，需要對企業(yè)面臨的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行了解和評估，通常運用管理學(xué)常用的SWOT分析法確定企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足、企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅①，進而確立專利戰(zhàn)略目標(biāo)并制定專利戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案。分析這些因素，可以比較全面地了解企業(yè)面臨的資源、能力優(yōu)勢和不足以及在當(dāng)前競爭結(jié)構(gòu)中的地位。

1.企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅。企業(yè)外部環(huán)境提供的機會和威脅，涉及對企業(yè)外部要素環(huán)境的評估，側(cè)重于技術(shù)環(huán)境、政策與法律環(huán)境和市場競爭環(huán)境。

就技術(shù)環(huán)境而言，主要應(yīng)考慮相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)和趨勢，以及技術(shù)的市場前景和風(fēng)險，尤其要對相關(guān)行業(yè)專利技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r進行了解，涉及對技術(shù)發(fā)展?jié)摿Α⒓夹g(shù)成長率、技術(shù)重要性等指標(biāo)的界定，特別是要把握行業(yè)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭環(huán)境與發(fā)展態(tài)勢。技術(shù)競爭環(huán)境評價可以重點考慮行業(yè)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟度、行業(yè)核心技術(shù)及其分布、技術(shù)同質(zhì)化狀況和技術(shù)準(zhǔn)入壁壘等因素。例如，分析行業(yè)技術(shù)變化趨勢及其成因，以及影響行業(yè)技術(shù)變化因素的技術(shù)因素及其地區(qū)差別，可以了解技術(shù)發(fā)展趨勢和行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)；進行專利信息的地域性、專利申請人和技術(shù)構(gòu)成分析，可以了解行業(yè)專利產(chǎn)品和技術(shù)的地域分布，掌握行業(yè)競爭的地域分布特點和行業(yè)競爭者的情況。從當(dāng)前全球技術(shù)環(huán)境總體情況看，具有技術(shù)越來越集成化、技術(shù)資源配置日益全球化以及技術(shù)研究開發(fā)時間越來越短暫的趨向。行業(yè)技術(shù)環(huán)境對企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、資源分配和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位具有直接影響，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方式和策略也有重要影響。通常，可以通過專利分析方法和其他定量與定性方法加以分析，例如通過分析以下指標(biāo)評估專利技術(shù)競爭的狀況和市場環(huán)境：技術(shù)生命周期、技術(shù)發(fā)展程度、技術(shù)發(fā)展預(yù)測、技術(shù)空白點分析、技術(shù)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)專利技術(shù)變動趨勢、同族專利分布情況。以上述技術(shù)生命周期、技術(shù)空白點分析為例，前者在技術(shù)上存在一個產(chǎn)生、發(fā)展、成熟和衰退的過程，技術(shù)生命周期可以通過有關(guān)專利文獻和信息的分析加以把握，如通過對一類技術(shù)各年專利申請量和專利引文數(shù)量分析，可以明確專利技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢和變化特點。利用專利地圖等手段分析專利技術(shù)的空間分布，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)空白點。

技術(shù)環(huán)境分析也可以包含對市場環(huán)境的把握，因為市場環(huán)境對技術(shù)環(huán)境也具有重要影響，兩者具有密切的聯(lián)系。如果市場環(huán)境、消費者需求結(jié)構(gòu)和習(xí)慣出現(xiàn)重大變化，企業(yè)不及時調(diào)整專利戰(zhàn)略，將面臨極大的市場風(fēng)險。以美國寶麗來公司為例，在電腦和數(shù)碼相機普及之前，該公司傳統(tǒng)的即時成像技術(shù)和產(chǎn)品具有市場優(yōu)勢。隨著數(shù)碼革命的到來，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和市場消費者需求發(fā)生了重大變化，但該公司卻未及時實現(xiàn)專利戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，投向?qū)?shù)碼技術(shù)的研制和開發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致在2001年不得不向法院申請破產(chǎn)保護。

政策與法律環(huán)境注重分析國內(nèi)和國外關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)制度和政策的狀況和發(fā)展態(tài)勢，如國家專利戰(zhàn)略的推行、地方各級政府關(guān)于專利資助政策或與專利技術(shù)開發(fā)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新政策、國家科技發(fā)展規(guī)劃等。法律環(huán)境則涉及對專利執(zhí)法、專利司法的效果及其影響問題的評估。

就市場競爭環(huán)境而言，主要分析與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的分布狀況、市場競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)競爭實力、專利產(chǎn)品的市場需求、研究開發(fā)優(yōu)勢和劣勢以及專利戰(zhàn)略的制定與實施情況等。

簡言之，企業(yè)需要考慮產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、行業(yè)競爭狀況、市場環(huán)境、主要競爭對手的情況等外部環(huán)境因素。其中，主要競爭對手的狀況是尤其值得關(guān)注的因素。企業(yè)可以通過專利文獻與信息的檢索分析，了解主要競爭對手在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的地位和發(fā)展動態(tài)。無疑，上述外部環(huán)境的作用，需要通過企業(yè)整合內(nèi)部的資源和能力及其戰(zhàn)略安排才能實現(xiàn)。如中興通訊公司專利戰(zhàn)略的突出特點之一就是認(rèn)真而全面地分析企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，進而決定應(yīng)采取的知識產(chǎn)權(quán)競爭策略。

2.企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足。就企業(yè)內(nèi)部因素來說，重點需要評估企業(yè)現(xiàn)有的研究開發(fā)能力、資金實力、市場開拓能力和市場競爭能力等因素，員工的創(chuàng)新氛圍和意識也可以被納入考慮的范圍，這些因素反映了企業(yè)的內(nèi)部能量，可以企業(yè)在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的研究開發(fā)能力（相對研究開發(fā)能力）、企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域中的相對位置（相對專利位置）以及企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域中的技術(shù)組合力量（相對技術(shù)強度）等指標(biāo)加以反映，具體可以分別用相對專利效率、相對技術(shù)強度和相對專利數(shù)量等數(shù)量指標(biāo)加以衡量[1]。上述企業(yè)內(nèi)部因素重點關(guān)注的是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，這一點對于企業(yè)制定專利戰(zhàn)略具有十分重要的意義，原因在于技術(shù)戰(zhàn)略反映了企業(yè)總體戰(zhàn)略格局和戰(zhàn)略選擇定位，決定了企業(yè)是采取技術(shù)領(lǐng)先還是跟隨、模仿型戰(zhàn)略模式，它對企業(yè)整個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定都有重要影響。因此，在考察企業(yè)內(nèi)部因素時，企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注技術(shù)戰(zhàn)略狀況，特別是企業(yè)目前的技術(shù)研究開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)應(yīng)用能力等技術(shù)能力建設(shè)情況。企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，這一能力包含了專利、專有技術(shù)、生產(chǎn)技能等其他競爭者難以模仿的無形資源。當(dāng)然，企業(yè)資源狀況也是企業(yè)內(nèi)部因素分析中應(yīng)當(dāng)考慮的，因為企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施離不開足夠的內(nèi)部和外部資源。企業(yè)資源作為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的各種要素及其結(jié)合，是企業(yè)擁有或者能夠支配的有形資源和無形資源，它可以為企業(yè)制定和實施專利戰(zhàn)略提供足夠的“糧草”。

為了保障制定出的企業(yè)專利戰(zhàn)略能夠有效實施，還需要建立企業(yè)專利戰(zhàn)略的保障體系。在這一保障體系中，企業(yè)需要建構(gòu)完善的專利管理體制，將專利戰(zhàn)略融入企業(yè)經(jīng)營管理活動中，并將專利戰(zhàn)略的目標(biāo)分解到各職能部門和機構(gòu)；同時，建立充分利用專利信息的機制也是必要的。

3.SWOT分析框架下企業(yè)專利戰(zhàn)略的不同模式。經(jīng)過上述企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的分析與評估，可以利用SWOT模型建構(gòu)不同類型的企業(yè)專利戰(zhàn)略。

其一，SO戰(zhàn)略，是充分利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去獲取外部優(yōu)勢的專利戰(zhàn)略形式。這類企業(yè)有較強的市場競爭力，具體表現(xiàn)為研究開發(fā)能力和經(jīng)濟實力雄厚，有條件實現(xiàn)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破。該類企業(yè)主要適合于實施進攻型專利戰(zhàn)略的企業(yè)，如基本專利戰(zhàn)略、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略、專利轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略、專利許可戰(zhàn)略、專利池戰(zhàn)略、專利訴訟戰(zhàn)略、專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合戰(zhàn)略等。

其二，ST戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢去防止或者減輕外部環(huán)境威脅的專利戰(zhàn)略形式。這類企業(yè)的競爭能力強、經(jīng)濟實力雄厚，實行核心技術(shù)突破可以取得獨特的市場競爭優(yōu)勢。這類企業(yè)可以實施以進攻為主的專利戰(zhàn)略，同時輔之以防御的專利戰(zhàn)略，如專利技術(shù)引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)公開戰(zhàn)略等。

其三，WO戰(zhàn)略，是利用外部的機會改進和克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢的戰(zhàn)略形式。這類企業(yè)的市場競爭力一般，經(jīng)濟實力不夠強，在戰(zhàn)略定位上應(yīng)以防御性專利戰(zhàn)略為主，如取消對方專利權(quán)戰(zhàn)略、文獻公開戰(zhàn)略、利用失效專利戰(zhàn)略、放棄專利權(quán)戰(zhàn)略。

其四，WT戰(zhàn)略，是克服內(nèi)部劣勢和減輕或者避免外部威脅的專利戰(zhàn)略形式。這類企業(yè)比WO戰(zhàn)略企業(yè)的競爭力更弱，顯然應(yīng)以各類防御型專利戰(zhàn)略為主，如取消對方專利權(quán)戰(zhàn)略、利用失效專利戰(zhàn)略、繞過障礙專利戰(zhàn)略等。

4.基于SWOT分析框架的我國企業(yè)專利戰(zhàn)略模式。我國企業(yè)整體上可以利用上述SWOT分析，進而得出制定和實施專利戰(zhàn)略的整體框架。就我國企業(yè)自身的優(yōu)勢而言，目前我國企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，在專利申請量和授權(quán)量方面均居首位，在創(chuàng)新成果實施方面也如此，特別是行業(yè)中一些龍頭企業(yè)具有比較深厚的專利積累，擁有部分核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。在專利方面的劣勢則在于，企業(yè)整體上發(fā)明專利申請和擁有量較少，專利申請質(zhì)量不高，在國外申請和授權(quán)專利不多，而且企業(yè)整體的技術(shù)研究開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力不強，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制和利益分配機制不夠健全。同時，我國企業(yè)的專利戰(zhàn)略也有良好的外部環(huán)境，能夠為實施企業(yè)專利戰(zhàn)略帶來機遇。這些有利因素如：國家保護自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的法律制度日益完善，各級政府大力推動企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，制定了大量的相關(guān)政策性文件，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的需要也為呼喚企業(yè)加大專利戰(zhàn)略實施力度提供了內(nèi)在動力。同時，外部環(huán)境中我國企業(yè)也面臨一些不利因素，如隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國內(nèi)外市場競爭異常激烈，跨國公司利用其占優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)打壓我國企業(yè)的態(tài)勢成激烈之勢，我國促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的制度和政策仍然不夠完善，崇尚創(chuàng)新的社會環(huán)境還沒有形成，依靠仿制和模仿求得生存與發(fā)展的理念仍然根深蒂固。

基于以上情況，我國企業(yè)整體上的專利戰(zhàn)略應(yīng)是以實行防御型專利戰(zhàn)略為主，進攻型戰(zhàn)略為輔，同時注重防御型戰(zhàn)略與進攻型戰(zhàn)略的有機結(jié)合。在相當(dāng)長的時間內(nèi)，我國企業(yè)整體上仍應(yīng)高度重視模仿創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新。我國企業(yè)專利戰(zhàn)略推行應(yīng)將專利確權(quán)和保護與專利技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化高度結(jié)合，推進科技成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益。同時，應(yīng)結(jié)合我國戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以部分具有核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)為龍頭，實施重大技術(shù)攻關(guān)和核心技術(shù)突破，以進攻型專利戰(zhàn)略為主，實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展。

（二）企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要明確的內(nèi)容

企業(yè)專利戰(zhàn)略包含豐富的內(nèi)容，重點需要明確企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略措施、專利實施方案、戰(zhàn)略保障體系以及建立監(jiān)控反饋機制。

就戰(zhàn)略目標(biāo)而言，從企業(yè)專利戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是運用專利制度的特點和功能探求市場競爭有利競爭地位這一特點出發(fā)，以及專利戰(zhàn)略依托的專利制度是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物這一特性，可知企業(yè)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)定位于占領(lǐng)市場、控制市場并取得市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)專利戰(zhàn)略目標(biāo)的確立對于有效實施企業(yè)專利戰(zhàn)略具有關(guān)鍵意義。就戰(zhàn)略重點而言，應(yīng)根據(jù)企業(yè)面臨的市場競爭形勢，結(jié)合企業(yè)的科技實力和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，予以定位。例如，有的企業(yè)科技實力強，專利授權(quán)量也大，但專利運營情況不樂觀，專利戰(zhàn)略的重點就可以考慮改進專利運營狀況；有的企業(yè)當(dāng)前及未來一段時間主要面臨國外跨國公司在國內(nèi)基本專利的威脅，專利戰(zhàn)略的重點就可以放在突破國外基本專利的封鎖，實施外圍專利戰(zhàn)略方面。對國際化企業(yè)而言，戰(zhàn)略重點還需要考慮重點部署專利的國家或地區(qū)。例如，為占領(lǐng)目標(biāo)市場和控制主要競爭對手，需要在目標(biāo)市場和主要競爭對手國家或地區(qū)部署專利。以溶膠處理技術(shù)領(lǐng)域為例，愛普森公司在日本大量申請發(fā)明專利，科寧玻璃公司則將專利部署的重點置于美國本土、英國、德國和法國，這反映了這兩家美國公司不同的專利戰(zhàn)略重點和策略。還如，華為公司在通信設(shè)備領(lǐng)域?qū)嵭械膶Ｓ眯酒ˋSIC）核心技術(shù)突破戰(zhàn)略也體現(xiàn)了其專利戰(zhàn)略重點部署的考慮。公司認(rèn)為通信設(shè)備的研究開發(fā)有3個層次：核心層技術(shù)開發(fā)、專用芯片開發(fā)和板級開發(fā)。其中，核心層技術(shù)開發(fā)的剩余技術(shù)空間不大，因為該領(lǐng)域核心技術(shù)幾乎都被高通公司壟斷，即使實行繞過戰(zhàn)略，也難以真正取得競爭優(yōu)勢。專用芯片開發(fā)處于非核心層，這類產(chǎn)品的開發(fā)難度要小一些，而且產(chǎn)品規(guī)模較大，技術(shù)上的突破能夠獲取較大的競爭優(yōu)勢，因此公司將其作為專利開發(fā)戰(zhàn)略的重點，目前在國內(nèi)已取得領(lǐng)先地位。

專利戰(zhàn)略措施和實施方案主要是指專利戰(zhàn)略規(guī)劃，它需要以專利戰(zhàn)略目標(biāo)為指針，對未來一定期限的企業(yè)專利工作予以全面部署，包括一系列切實可行的措施和制度保障。戰(zhàn)略保障體系則是落實企業(yè)專利戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，包括專利管理機構(gòu)和專利管理人員，必要的資金保障和信息網(wǎng)絡(luò)溝通，乃至企業(yè)通過專利宣傳教育等形式逐漸培養(yǎng)的知識產(chǎn)權(quán)文化。監(jiān)控反饋機制是企業(yè)專利戰(zhàn)略體系中的動態(tài)調(diào)節(jié)機制，主要目的是要保障專利戰(zhàn)略的權(quán)變效應(yīng)，使企業(yè)專利戰(zhàn)略的推進隨著技術(shù)、市場和競爭對手情況的變化而能夠及時改進。

（三）企業(yè)制定專利戰(zhàn)略需要注意的其他問題

企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定主要圍繞企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場進行，旨在通過新技術(shù)、新產(chǎn)品的研制和市場化運行，獲取市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)專利戰(zhàn)略制定需要重視和注意以下問題。

1.提出的課題具有針對性。企業(yè)專利戰(zhàn)略課題，可以是企業(yè)專利管理機構(gòu)在專利管理工作中針對新技術(shù)、新產(chǎn)品市場態(tài)勢提出，也可以是企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)在研究開發(fā)中針對開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品設(shè)想提出，還可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基于對專利戰(zhàn)略的重要性的認(rèn)識而提出，或者由企業(yè)其他部門提出。無論如何，提出的課題應(yīng)具有針對性，以便通過實施系統(tǒng)的專利戰(zhàn)略規(guī)劃和整體保護，實現(xiàn)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和市場化突破。

2.組建合理的專利戰(zhàn)略制定機構(gòu)。企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定需要落實到具體的研究人員，為此企業(yè)可以組建專利戰(zhàn)略制定小組，吸納企業(yè)的技術(shù)專家、法律專家、專利管理專家、市場營銷專家參加，組長由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，應(yīng)避免由單一專業(yè)或業(yè)務(wù)背景的人員構(gòu)成。

3.在制定專利戰(zhàn)略時應(yīng)在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對自身專利戰(zhàn)略以合理的戰(zhàn)略定位。企業(yè)專利戰(zhàn)略總體上可定位于進攻型專利戰(zhàn)略、防守型專利戰(zhàn)略、混合型專利戰(zhàn)略等形式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況加以確定。

4.企業(yè)專利戰(zhàn)略制定后，在實施中應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，避免隨意做出重大修改。

此外，企業(yè)的其他相關(guān)戰(zhàn)略，如企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等與企業(yè)專利戰(zhàn)略也有密切的聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，需要協(xié)同進行。

二 企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施

企業(yè)專利戰(zhàn)略實施具有很多策略，在此主要從實施的路徑選擇與方法上加以探討。

（一）從兩種生命周期來確定具體的專利實施策略

與技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展一樣，任何產(chǎn)業(yè)也存在一個生命周期問題。處于不同產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)，其專利實施策略的重點、內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重，以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)階段把握技術(shù)創(chuàng)新先機，以專利戰(zhàn)略獲得市場競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)生命周期大致可以分為產(chǎn)業(yè)引入期、產(chǎn)業(yè)成長期、產(chǎn)業(yè)成熟期和產(chǎn)業(yè)淘汰期4個階段，這4個階段對應(yīng)的企業(yè)專利戰(zhàn)略具有不同特點。

在產(chǎn)業(yè)引入期，新技術(shù)、新產(chǎn)品尚未形成規(guī)模優(yōu)勢和壟斷性市場，市場上也沒有出現(xiàn)占絕對控制地位的企業(yè)。這一階段，企業(yè)圍繞新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開發(fā)出具有市場前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品并進行專利保護具有重要意義，它往往能夠起到率先占領(lǐng)市場的“先發(fā)優(yōu)勢”。為此，企業(yè)需要及時跟蹤新型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專利信息與情報，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，對取得的創(chuàng)新成果，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場前景和法律保護特點選擇合適的保護方式，通常對具有開拓性的技術(shù)應(yīng)及時申請專利，以免被他人捷足先登而陷入被動。

在產(chǎn)業(yè)成長期，一些擁有新技術(shù)、新產(chǎn)品的企業(yè)逐漸形成了自己的技術(shù)和市場優(yōu)勢。這類企業(yè)專利戰(zhàn)略的重點是鞏固這種優(yōu)勢，拉開與競爭對手的距離。特別是具有技術(shù)開發(fā)實力和經(jīng)濟實力的企業(yè)，應(yīng)承擔(dān)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任，以開發(fā)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)為突破口，在專利戰(zhàn)略上以基本專利戰(zhàn)略等進攻型專利戰(zhàn)略為主要形式，同時注意對產(chǎn)業(yè)周邊技術(shù)的保護，重視運用外圍專利戰(zhàn)略。這些企業(yè)還需要逐步引入標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，在取得核心專利的基礎(chǔ)上逐步引導(dǎo)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)業(yè)成長期內(nèi)，進入該產(chǎn)業(yè)更多的企業(yè)在技術(shù)和經(jīng)濟實力上喪失了先機，在專利戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新運用模式上只能以防御型專利戰(zhàn)略和跟隨型模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略為主。

在產(chǎn)業(yè)成熟期，企業(yè)競爭的格局已經(jīng)非常明顯，產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)形成或正在形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，憑借產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心技術(shù)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。這類企業(yè)專利戰(zhàn)略向更高層次發(fā)展，除了鞏固核心技術(shù)優(yōu)勢外，其盈利模式逐步轉(zhuǎn)移到以知識產(chǎn)權(quán)許可費用為重要內(nèi)容的方向上來，這是以在產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域大量的專利部署為基礎(chǔ)的。為提高產(chǎn)業(yè)競爭能力，這些企業(yè)還可以以自身優(yōu)勢專利為基礎(chǔ)，構(gòu)建專利戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種形式對我國特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)對國外公司的競爭也具有重要意義。對于產(chǎn)業(yè)成熟期內(nèi)的后發(fā)企業(yè)而言，則可以通過參與先進企業(yè)的合作創(chuàng)新等形式共享創(chuàng)新成果，或者通過許可使用方式獲取先進技術(shù)的形式求得生存與發(fā)展。同時，后發(fā)企業(yè)可以通過追蹤最新專利信息與情報，尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)剩余發(fā)展空間，并力圖以外圍專利戰(zhàn)略等形式取得技術(shù)上的一定的主動權(quán)。

在產(chǎn)業(yè)淘汰期，占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)核心技術(shù)生命周期處于衰退期，或者其專利保護期在法律上進入公有領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)技術(shù)市場逐漸飽和，消費者偏好也隨即發(fā)生重大變化。此時，這些企業(yè)專利戰(zhàn)略應(yīng)逐步適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的延伸領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)升級換代格局，及時把握新興技術(shù)發(fā)展動態(tài)，以再次把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇，贏得新一輪技術(shù)和市場競爭的先機。例如，攝影行業(yè)告別膠卷時代，進入數(shù)碼時代時，那些及時實施專利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)贏得了數(shù)碼時代的先機，而那些仍固守膠片的企業(yè)則喪失了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機會就令人大受啟發(fā)。產(chǎn)業(yè)淘汰期的上述策略，也可以結(jié)合自然界中的“血酬定律”加以理解。所謂“血酬定律”，是指動物世界中的一種現(xiàn)象，即在危急時刻有些動物會以犧牲身體局部為代價保全整個生命。在人類世界中也不乏類似案例。運用到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)衰退期，企業(yè)應(yīng)果斷地放棄不再具有市場價值和競爭力的知識產(chǎn)權(quán)，捕捉新的機會，以創(chuàng)新實現(xiàn)新的市場機會。

以上是從企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)生命周期探討專利實施策略的。實際上，產(chǎn)業(yè)生命周期與產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)生命周期有直接的關(guān)聯(lián)，特別是產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)的衰退將直接導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。因此，還可以進一步從企業(yè)技術(shù)所處生命周期研究專利戰(zhàn)略的實施策略。技術(shù)生命周期理論在國外研究較早。如克恩認(rèn)為，它指的是技術(shù)性能滿足使用者需求的程度因為時間的變化而變化的規(guī)律[2]。與產(chǎn)業(yè)生命周期一樣，技術(shù)發(fā)展也存在產(chǎn)生期、成長期、成熟期和衰退期等階段。值得注意的是，國外學(xué)者也較早關(guān)注根據(jù)技術(shù)發(fā)展生命周期實施相應(yīng)的企業(yè)專利管理。例如，恰斯布羅斯在2006年研究了如何在專利管理中發(fā)揮技術(shù)生命周期理論的作用。其關(guān)注的焦點雖然是專利管理而不是專利戰(zhàn)略問題，但由于專利戰(zhàn)略與專利管理的密切關(guān)系、專利管理策略對實現(xiàn)專利戰(zhàn)略的重要作用，因此也值得研究。根據(jù)他的研究，在技術(shù)生命周期的初始階段，企業(yè)為搶奪技術(shù)和市場優(yōu)勢而開展專利競賽，因而存在眾多技術(shù)的激烈競爭。在第二階段成長期，技術(shù)競爭的結(jié)果是主導(dǎo)技術(shù)占先，確立了企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和市場支配地位。第三階段為成熟期，第四階段則為衰退期。他發(fā)現(xiàn)企業(yè)專利管理存在的問題是，沒有考慮技術(shù)生命周期問題，特別是沒有根據(jù)技術(shù)生命周期來調(diào)整企業(yè)專利管理模式[3]。

企業(yè)需要基于技術(shù)生命周期不同階段確定其合適的專利管理模式和專利戰(zhàn)略。具體而言，在技術(shù)生命周期初始階段，技術(shù)處于從創(chuàng)意到形成的狀態(tài)，核心技術(shù)和主導(dǎo)技術(shù)尚未出現(xiàn)。這一階段企業(yè)專利戰(zhàn)略的重點應(yīng)是強化對技術(shù)的創(chuàng)造和技術(shù)的專利確權(quán)。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)還需要注意充分利用內(nèi)外部資源整合企業(yè)研究開發(fā)力量，以求得率先取得技術(shù)突破。在技術(shù)生命周期成長期，出現(xiàn)了主導(dǎo)技術(shù)，取得技術(shù)主導(dǎo)地位的企業(yè)需要選擇技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模式，逐步將專利技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，確立在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時實施專利產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，以專利技術(shù)和產(chǎn)品控制市場。對于沒有取得主導(dǎo)技術(shù)的企業(yè)來說，則應(yīng)重視發(fā)現(xiàn)技術(shù)空隙，力爭在技術(shù)發(fā)展中獲取一席之地。在技術(shù)生命成熟期，取得了技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)專利戰(zhàn)略的重點是鞏固技術(shù)優(yōu)勢地位，以密集的專利部署擴大技術(shù)和市場控制范圍，為市場提供更多的產(chǎn)品或服務(wù)，專利戰(zhàn)略的具體實施策略則轉(zhuǎn)移到許可、轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略以及強化專利技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的結(jié)合上來。在技術(shù)衰退期，新的技術(shù)逐漸取代了現(xiàn)有技術(shù)，新技術(shù)、新產(chǎn)品出現(xiàn)，消費者消費習(xí)慣開始轉(zhuǎn)變。此時擁有主導(dǎo)技術(shù)的企業(yè)專利戰(zhàn)略實施重點，一是加強對專利許可、轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略的利用，增強企業(yè)資金實力，二是適時進行產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，抓住技術(shù)更新?lián)Q代的先機，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供領(lǐng)先技術(shù)的支持。

以我國汽車電子控制系統(tǒng)為例，有研究發(fā)現(xiàn)我國這方面專利近年出現(xiàn)大幅度增長態(tài)勢，而且專利的層次和技術(shù)性能改進較快，因而可以認(rèn)定我國汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)處于成長期。比較而言，主要發(fā)達(dá)國家如美日德汽車電子控制系統(tǒng)專利數(shù)量和登記不斷下降，這說明這些國家汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)處于成熟或衰退期，產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭力減弱。基于運用上述技術(shù)生命周期理論實施專利戰(zhàn)略的原理，就我國汽車企業(yè)而言，應(yīng)針對目前仍然缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)狀，確立我國汽車電子控制系統(tǒng)技術(shù)路線圖，建立汽車電子學(xué)研究產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，強化核心技術(shù)突破，特別是在底盤與發(fā)動機電子控制系統(tǒng)方面加以突破，為我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。就美日德汽車企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)以開發(fā)新的核心技術(shù)、建立新一代系統(tǒng)為專利戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。

（二）企業(yè)專利戰(zhàn)略實施的新形式——專利組合的理論與實踐

1.專利組合的概念及國內(nèi)外學(xué)者的主要觀點分析。除專利池戰(zhàn)略外，通常意義上的企業(yè)專利戰(zhàn)略是針對單個的專利實施的戰(zhàn)略形式，稱為專利競賽。實際上，隨著市場競爭日益白熱化，為了充分發(fā)揮企業(yè)專利的戰(zhàn)略性作用，將相互關(guān)聯(lián)的一組專利進行戰(zhàn)略性運作，實施專利組合戰(zhàn)略，已成為當(dāng)代企業(yè)技術(shù)競爭和專利戰(zhàn)略實施的新形式。這里的“專利組合”概念，較早見于德國學(xué)者克勞斯·K·布洛克赫夫在1991年發(fā)表的文章中[4]。專利組合戰(zhàn)略形式較之于單個專利戰(zhàn)略能夠取得更大的市場競爭優(yōu)勢。國外學(xué)者夏皮羅即指出：專利作為企業(yè)獲取市場優(yōu)勢的基本要素，具有雄厚的專利組合的公司相對于競爭對手而言具有明顯的優(yōu)勢[5]。

專利組合理論在國外有較多的研究。有學(xué)者主張專利組合有基于技術(shù)領(lǐng)域、企業(yè)、發(fā)明人和專利與市場一體化專利組合等4種模型②。有學(xué)者解釋了為何當(dāng)前跨國公司大規(guī)模申請專利的原因，提出了“戰(zhàn)略反映理論”。該理論認(rèn)為，在當(dāng)前技術(shù)競爭日益激烈，企業(yè)活動越來越依賴于創(chuàng)新活動的環(huán)境下，盡管企業(yè)可能仍出于技術(shù)、市場領(lǐng)先或收回成本的傳統(tǒng)動機而申請專利，但更多地是從戰(zhàn)略的角度考慮申請專利的意義，即通過創(chuàng)建規(guī)模更大的專有權(quán)利之組合來抵御、降低、對抗外部專利所有人構(gòu)建的障礙，在增加交易砝碼的基礎(chǔ)上獲得外部技術(shù)[6]。有學(xué)者認(rèn)為，專利組合是既有明顯區(qū)別但又有聯(lián)系的單個專利的戰(zhàn)略性集合，它受制于特定組織的控制，能夠產(chǎn)生單個專利所無法比擬的價值。企業(yè)興起的專利組合戰(zhàn)略與專利申請活動的不斷擴張具有必然聯(lián)系[7]。還有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略性地運用專利組合可以在特定技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)建和保持技術(shù)優(yōu)勢，抵御其他發(fā)明者的競爭，在實施防御型戰(zhàn)略以及談判籌碼方面也有重要作用[8]。專利組合帶來的競爭優(yōu)勢遠(yuǎn)比單個專利要大。在專利組合實踐中，具體有以下兩類：一類與專利組合的規(guī)模特征有關(guān)，是利用專利組合中的專利之間的關(guān)聯(lián)性，整合單項專利的權(quán)利要求，形成保護范圍更大的專利保護網(wǎng)。具體而言，包括：擴大專利保護范圍，旨在減少內(nèi)部創(chuàng)新；以擴大專有權(quán)利的控制范圍為基礎(chǔ)，以專利聯(lián)盟等形式吸引外部創(chuàng)新成果加入；發(fā)揮專利組合的威懾作用，提高談判地位和吸收資本能力。另一類是與專利組合的多樣化特征有關(guān)，它通過專利組合內(nèi)單項專利的內(nèi)部差異降低創(chuàng)新的不確定性帶來的風(fēng)險，具體包括擴大研究開發(fā)領(lǐng)域，拓展研究自由度，提高創(chuàng)新成功率；保護不同研究開發(fā)技術(shù)，防范與技術(shù)相關(guān)的不確定性；防范未來市場和競爭者不確定性等[6]。國外還有學(xué)者認(rèn)為，專利組合的主要目的是基于企業(yè)專利的使用率和潛在的價值，在專利分析的基礎(chǔ)上識別核心技術(shù)并以此為中心構(gòu)建核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠M合，使競爭對手無法利用專利回避進入市場[9]。

我國學(xué)者也有對專利組合的研究成果。例如，有的學(xué)者提出了“互補性專利”的概念，認(rèn)為它是覆蓋了眾多技術(shù)專利的專利組合，在專利組合內(nèi)單項專利的利用可以增加其他專利的價值，單項專利價值之間具有互補性?；パa性專利在一項大的發(fā)明中承擔(dān)了獨特的功能，其使用會增加對其他專利的需求[10]。專利組合被認(rèn)為是將互有區(qū)別但又有關(guān)聯(lián)的單向?qū)＠酆显谝黄?，受到共同控制的專利?zhàn)略形式。

2.企業(yè)專利組合的目的、意義與實現(xiàn)途徑。在激烈的技術(shù)競爭環(huán)境下，企業(yè)不斷增加專利申請量，本身是技術(shù)創(chuàng)新能力提高的表征和反映，也為實施專利組合戰(zhàn)略提供了條件。特別是就跨國公司而言，其每年在國內(nèi)外部署大量專利，形成了所謂專利叢林。例如，韓國LG集團在我國建立的外資企業(yè)在我國的專利申請就特別活躍，如截至2006年底，該公司電子分部在我國的外資企業(yè)專利申請總量超過12 000件，占當(dāng)年全國在華外資企業(yè)專利申請總量近30%。經(jīng)合組織在2003年提供的調(diào)研報告中也指出，從防止模仿的基本動機到防御性封鎖與進攻性封鎖動機轉(zhuǎn)移是目前跨國公司專利申請行為的動向[11]。國外跨國公司以大量的專利申請和授權(quán)策略性地實施專利組合戰(zhàn)略，構(gòu)建了對包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家技術(shù)和市場的強勁的壁壘，而且實施專利組合戰(zhàn)略的效果，又反過來為更大規(guī)模和范圍部署專利奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，值得我國企業(yè)高度警惕。

企業(yè)實施專利組合戰(zhàn)略的目的，就是要整合其專利資源，通過將專利戰(zhàn)略納入技術(shù)創(chuàng)新體系，實施專利競爭的差異化戰(zhàn)略，最大限度地發(fā)揮單個專利整體的競爭效能，其重點則是“怎樣利用有關(guān)的專利組合工具將企業(yè)的知識或者專利轉(zhuǎn)換成具有商業(yè)價值的活動”[12]。根據(jù)波特教授的觀點，除了自身對成本或者特異性驅(qū)動因素具有直接影響外，技術(shù)還可以通過改變或者影響其他成本或者特異性驅(qū)動因素來影響競爭[13]。專利組合能夠很好地用于實施專利競爭的差異化戰(zhàn)略，形成專利集群優(yōu)勢，增加產(chǎn)品的高附加值和市場溢價。企業(yè)實施專利組合戰(zhàn)略，反映了企業(yè)運營專利的戰(zhàn)略性、整體性。企業(yè)通過將具有互補性的專利組合在一起，可以降低競爭對手外部專利對自身構(gòu)成的妨礙，增加對外談判的籌碼，獲取外部技術(shù)。專利組合實現(xiàn)了單個專利戰(zhàn)略實施難以獲得的成效，逐步形成了所謂專利組合競爭優(yōu)勢。以華為公司為例，其擁有較強的創(chuàng)新能力，每年申請的專利數(shù)量龐大。在與競爭對手較量中，華為公司采取了重點突破式的專利集中戰(zhàn)略，將創(chuàng)新資源重點集中于特定核心技術(shù)領(lǐng)域，尤其是在交換機領(lǐng)域?qū)嵭泻诵募夹g(shù)突破，并且通過有效的技術(shù)創(chuàng)新活動，使該領(lǐng)域的突破成為公司獲取利潤的主要來源。這種在他人現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上實行的模塊化創(chuàng)新策略取得了成功。華為公司在相關(guān)技術(shù)的局部領(lǐng)域取得了突破，實現(xiàn)了技術(shù)跨越目標(biāo)，其對專利組合戰(zhàn)略的運用就是一個重要的經(jīng)驗。公司將上述做法和經(jīng)驗稱為“壓強突破”，體現(xiàn)了將有限的資源集中于局部領(lǐng)域的核心技術(shù)突破，在與國外大公司抗?fàn)幹蝎@得局部技術(shù)優(yōu)勢的戰(zhàn)略考量。

實施專利組合戰(zhàn)略可以提升被組合的專利的集群優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭實力。實施專利組合戰(zhàn)略帶來的規(guī)模化優(yōu)勢和多樣化優(yōu)勢，是以一定數(shù)量的具有聯(lián)系的專利作為“資本”的。在專利組合戰(zhàn)略下，單個專利形成專利集合和集群，構(gòu)建了一個競爭對手難以逾越的技術(shù)屏障，從而能夠提高企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)然，專利組合戰(zhàn)略是有一定條件限制的，這不僅要求企業(yè)應(yīng)具有相當(dāng)多的專利積累，而且要求形成相關(guān)的技術(shù)集群，因此企業(yè)實行核心技術(shù)突破，并以此構(gòu)建專利屏障是很重要的。在實踐中對專利組合戰(zhàn)略的運用，通常需要進行專利組合分析。專利組合的分析方法可以借鑒BCG矩陣分析法[14]。根據(jù)國外學(xué)者艾恩斯特及弗蘭西斯科·那玥恩的觀點，專利組合分析可從公司層面、技術(shù)層面、發(fā)明人層面和市場一體化層面加以展開。在專利分析的基礎(chǔ)上進行專利戰(zhàn)略決策，進而確定以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的專利組合模式。其中關(guān)鍵是建構(gòu)專利組合機制，包括設(shè)立專利組合組織、制定相關(guān)制度政策、配備必要資金以及對員工進行專利組合知識培訓(xùn)等內(nèi)容。在具體的流程管理上則包括建立知識庫、進行專利分析和專利組合分析、建立專利組合監(jiān)控機制等環(huán)節(jié)[12]。同時，企業(yè)實施專利組合戰(zhàn)略通常需要建立專利組合評價指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上進行專利分析和專利產(chǎn)品效能的界定，確定整體的專利組合價值。換言之，需要在建立能夠評判專利現(xiàn)實或者潛在價值的定性和定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析專利技術(shù)的特點與專利組合模式，進而認(rèn)識被組合的專利技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮其在提高企業(yè)競爭力方面的作用。

此外，與企業(yè)專利組合戰(zhàn)略相比，還有一種類似的所謂專利協(xié)同性戰(zhàn)略，即通過實施專利協(xié)同性管理而實施的專利戰(zhàn)略，而專利協(xié)同性管理（PMC）是指“將不同企業(yè)研究開發(fā)出來的相關(guān)或互補的專利，放在一個系統(tǒng)中協(xié)調(diào)使用，以便滿足企業(yè)發(fā)展需求”[15]。專利協(xié)同性戰(zhàn)略顯然與上述專利組合戰(zhàn)略不同，因為前者涉及不同企業(yè)就相關(guān)或互補專利的協(xié)同性使用，后者限于企業(yè)內(nèi)對相關(guān)專利的組合使用。不過，專利協(xié)同戰(zhàn)略也不同于專利聯(lián)盟，盡管它也強調(diào)不同企業(yè)對相關(guān)專利資源的共享，但并不結(jié)成聯(lián)盟，而是可以將自身的專利與不同企業(yè)基于專利資源匹配和共享系統(tǒng)內(nèi)在要求實施不同的專利協(xié)同模式。事實上，專利協(xié)同管理是通過建立特定的專利資源協(xié)同管理系統(tǒng)加以實現(xiàn)的。該系統(tǒng)需要先進行專利識別和挖掘，建立相關(guān)專利信息庫，在專利分析的基礎(chǔ)上對專利協(xié)同評價指標(biāo)進行評估，進而做出擬進行協(xié)同的企業(yè)和目標(biāo)專利。

（三）實施試點——推進我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的一種有益嘗試

與知識產(chǎn)權(quán)試點示范企業(yè)工程一樣，企業(yè)專利戰(zhàn)略試點也是推進我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的有益嘗試。2011年4月，我國第一個國家專利戰(zhàn)略推進與服務(wù)中心在山東泰州成立，這標(biāo)志著我國專利戰(zhàn)略基層試點工作已經(jīng)啟動。根據(jù)試點工作方案，該專利戰(zhàn)略推進與服務(wù)中心的重要內(nèi)容是指導(dǎo)企業(yè)制定和實施專利戰(zhàn)略，開展專利項目審查，引導(dǎo)和幫助企業(yè)實施專利管理標(biāo)準(zhǔn)化工程，促進重大專利項目的產(chǎn)業(yè)化，為促進國家專利戰(zhàn)略積累經(jīng)驗。

結(jié) 論

在當(dāng)前激烈的技術(shù)競爭、市場競爭環(huán)境下，企業(yè)專利戰(zhàn)略的重要性日益凸顯。然而，面對發(fā)達(dá)國家跨國公司利益嫻熟的專利戰(zhàn)略運作經(jīng)驗，我國企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定和實施仍然顯得滯后。加強對我國企業(yè)專利戰(zhàn)略制定與實施的研究，有利于提升我國企業(yè)專利戰(zhàn)略意識，推動我國企業(yè)從戰(zhàn)略高度重視專利技術(shù)開發(fā)和運用，不斷提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。前不久中共中央發(fā)布的關(guān)于深化改革若干重大問題的決定即指出，要加強知識產(chǎn)權(quán)的運用與保護。企業(yè)制定與實施專利戰(zhàn)略，無疑是有效促進專利運用和保護的重要途徑。隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施以及構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新體系的推進，企業(yè)制定與實施專利戰(zhàn)略的重要性將變得更加重要。

注 釋：

①其對應(yīng)的英文為 Strengthening，Weakness，Opportunity 和 Threat，簡稱為SWOT分析。

②參見 Ernst H..Patent Portfolios for Strategic R＆D Plannin g[J].Journal of Engineer Technology Manage，1998 （15）:279－308;Ernst H..Patent Information for Strategic Technology Management[J].World Patent Information，2003（25）:233－242.

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