以無數(shù)失敗拼出的成功創(chuàng)業(yè)

黃錫偉

健友集團(tuán)董事兼總裁、亞信聯(lián)創(chuàng)董事

工學(xué)博士、教授級高級經(jīng)濟(jì)師

中國第一代從事自主軟件管理和開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，對企業(yè)風(fēng)險投資、運(yùn)作體系、人力資源、文化建設(shè)有獨(dú)到見解。

以無數(shù)失敗拼出的成功創(chuàng)業(yè)

黃錫偉

健友集團(tuán)董事兼總裁、亞信聯(lián)創(chuàng)董事

工學(xué)博士、教授級高級經(jīng)濟(jì)師

中國第一代從事自主軟件管理和開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，對企業(yè)風(fēng)險投資、運(yùn)作體系、人力資源、文化建設(shè)有獨(dú)到見解。

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事并不如大家所知，更多創(chuàng)業(yè)者付出的努力、遇到的挫折和失敗也是常人很難想象的。

這段時間接觸了很多在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的朋友，大家都躍躍欲試想抓住這個時機(jī)。創(chuàng)業(yè)公司特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，絕大多數(shù)是靠資本力量再加上個人智慧促成的，但是其中充滿艱辛、磨難、挫折，若是不能提前做準(zhǔn)備，就可能就無法堅持下去，也無法等到云開霧散的成功一天。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后的一波公司，如百度、阿里巴巴、騰訊、京東、美團(tuán)網(wǎng)這些企業(yè)，幾乎每家都有無數(shù)個故事會給我們帶來啟發(fā)。

目前，這個行業(yè)中最受人關(guān)注的要數(shù)阿里巴巴了。但就是這個阿里巴巴的馬云，一個考大學(xué)要三次才考上三流學(xué)校的畢業(yè)生，取得了很多成就，但也經(jīng)歷了不少失敗。而從他本身看，他還是一個懂得珍惜、感恩和自主的人。

他的創(chuàng)業(yè)歷程也是一波三折，曾經(jīng)在杭州和杭州電信合作，兩年就被人趕出了大門；在北京和中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會合作網(wǎng)站，當(dāng)時雖然有各方領(lǐng)導(dǎo)支持和贊賞，卻也最終沒有做成。這之后，團(tuán)隊又回到了杭州創(chuàng)業(yè)，不到20人的團(tuán)隊，每人500元的工資，在線上、線下忙碌著，直到一天終于有了起色。

其實作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者馬云，無論境況如何，他在任何合作創(chuàng)業(yè)過程中，從來都是盡心投入，無論對于股東、上級、同事，都是一個以單純和努力的方式去工作、協(xié)同的人。

也就是在無數(shù)人看起來“背運(yùn)”的時刻，馬云結(jié)交了當(dāng)時雅虎的楊致遠(yuǎn)，結(jié)交了后來的CFO、CTO，結(jié)交了軟銀的孫正義等等，這些重要的有關(guān)技術(shù)、資金、管理的資源和人脈都是在這個看似“背運(yùn)”的時刻聚集的。

這樣的人，再聚集了十幾個扎實做事的下屬，那么只要有合適的機(jī)遇，怎能不成功呢？

再說說不那么有名的例子，80后的創(chuàng)業(yè)者王興，他創(chuàng)建的美團(tuán)網(wǎng)，也有一段段很有意思的創(chuàng)業(yè)故事。

在創(chuàng)業(yè)之前，清華大學(xué)畢業(yè)的王興，在國外讀了一段時間的書，他就意識到創(chuàng)業(yè)是十分必要的事情，于是聯(lián)絡(luò)兩三個昔日的同學(xué)開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時沒有市場能力、沒有技術(shù)能力，就自己去學(xué)、自己去試，不到三年推出了校內(nèi)網(wǎng)。

可惜的是，最終因為不懂得資本的運(yùn)作，而網(wǎng)絡(luò)又發(fā)展太快，現(xiàn)金支出過多，一下子斷了糧，內(nèi)部頗有經(jīng)濟(jì)壓力的合伙人也有了不同的想法，爭論不下，最后賣給了其他公司。

這之后王興開始做類似Twitter的業(yè)務(wù)，做得也是比較的成功，雖然少了一兩個骨干，但團(tuán)隊的大部分還是之前的創(chuàng)業(yè)班底，大家從頭開始，還是每月1000元的收入，又開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，做的也很受市場認(rèn)可。在這個過程中，非常意外地碰到了偶發(fā)事件，被停了500多天，這500多天中，整個團(tuán)隊居然沒有散伙，居然能齊心協(xié)力等待，去試驗別的機(jī)會，不得不說是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

接著是王興第三次創(chuàng)業(yè)—美團(tuán)網(wǎng)（美團(tuán)是線上線下簽約、洽談以及績效展現(xiàn)、服務(wù)管理方面做得相當(dāng)好的企業(yè)），又聚攏了當(dāng)年團(tuán)隊的所有成員。這時候不只是要線上的軟件開發(fā)，還要“掃街式”的銷售管理，要對付成百上千的各種線下店鋪，想想這些實體店鋪的老板，很多沒有文化，卻是具有生命力的一群人，也是中國最具有財富夢想的草根。

美團(tuán)網(wǎng)的員工就是要“對付”這樣的人，這里需要技術(shù)方面的支持，又必須嚴(yán)格的銷售管理，這樣幾年下來，他們占據(jù)了這個行業(yè)的龍頭地位。

這就是王興的創(chuàng)業(yè)故事，也沒有那么多讓人“瞠目結(jié)舌”的事，可是就這十幾年的創(chuàng)業(yè)，讓他全身心投入到每一個過程中，讓他認(rèn)真對待自己的不足，并熱情地聚集合作伙伴，共同堅持十幾年，還吸引了更多的合伙人加入，這是一個值得看的“正版”創(chuàng)業(yè)故事。

這和我們許多人想象的創(chuàng)業(yè)是不一樣的，有很多失敗和挫折。但這些團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人都善于解剖自己、突破自我，都是正直、善良、勤奮、睿智地看待他們的事業(yè)、伙伴，遇到大的挫折也始終沒有抱怨，始終以團(tuán)隊持久努力之心作為自己的關(guān)注點(diǎn)，始終以最終客戶為關(guān)注點(diǎn)。