• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    基于知識(shí)云平臺(tái)的企業(yè)創(chuàng)新流程研究——以T煙草公司為例

    2014-03-16 14:52:28張君周浩楊艷
    中國人力資源開發(fā) 2014年1期
    關(guān)鍵詞:煙草流程企業(yè)

    ● 張君 周浩 楊艷

    創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的有效途徑。但是,當(dāng)前的國內(nèi)企業(yè)大多不能很好地建立高效的創(chuàng)新體系,普遍存在創(chuàng)新實(shí)力不夠,創(chuàng)新動(dòng)力不足,創(chuàng)新質(zhì)量不高等問題。究其原因,這些企業(yè)大多將創(chuàng)新看作是一項(xiàng)職能,企圖僅僅通過對(duì)于管理模式的設(shè)計(jì),打造出強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。事實(shí)上,創(chuàng)新的本質(zhì)是產(chǎn)生知識(shí)并用于產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)的過程,需要來自企業(yè)知識(shí)管理后臺(tái)的強(qiáng)力支持。近年來,“云范式”在管理實(shí)踐上的推廣帶來了一種“平臺(tái)式”的新型知識(shí)管理模式(穆勝,2012),這成為企業(yè)重塑創(chuàng)新體系的契機(jī)。

    一、知識(shí)云平臺(tái)

    2006年,Google的首席執(zhí)行官埃里克·施密特首次提出“云計(jì)算”的概念,開啟了一個(gè)技術(shù)的新時(shí)代,也改變了管理的邊界?!霸朴?jì)算”的實(shí)質(zhì)是對(duì)于資源的一種靈捷的整合方式,依靠將資源上傳到“云”上供需求方開放使用的整合方式,使用者能夠以按需、易擴(kuò)展的方式獲得資源。穆勝(2011,2013)將其稱為“云范式(cloud Paradigm)”。

    近年來,國內(nèi)企業(yè)中出現(xiàn)不少實(shí)踐者通過打造知識(shí)云平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。例如,東軟集團(tuán)利用云式的知識(shí)管理,將知識(shí)上傳到企業(yè)內(nèi)部的“云”上,通過關(guān)鍵詞搜索建立知識(shí)與需求方之間的高效聯(lián)系,甚至能夠直接匹配專家和知識(shí)需求方(支維庸,2011)。又如,錫恩公司于2012年創(chuàng)辦了其MIP學(xué)院(Mobile,Interactive,Proactive),中文含義為移動(dòng)、互動(dòng)、行動(dòng),即搭建了一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的交互平臺(tái),為企業(yè)內(nèi)部員工及企業(yè)之間提供溝通交流,并集成了培訓(xùn)和管理等功能的IT工具。再如,某軟件企業(yè)打造了一種可以通過員工之間維基互動(dòng)產(chǎn)生知識(shí),并將知識(shí)放置于開放平臺(tái)供企業(yè)內(nèi)員工共享的知識(shí)管理模式,大大提高了研發(fā)效率(穆勝,2011)。

    毫無疑問,知識(shí)云平臺(tái)是企業(yè)提高創(chuàng)新效率的有效途徑,當(dāng)前的研究也聚焦于證實(shí)這一模式的有效。耿松濤(2012)提出了基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新能力模型,該模型認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力的開發(fā)依賴于內(nèi)部知識(shí)和外部知識(shí)的有效管理,特別是外部知識(shí)的吸收和應(yīng)用,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的意義尤其重大。陳偉等人(2013)從耦合器、作用過程與耦合目標(biāo)三個(gè)方面揭示了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與知識(shí)管理能力之間耦合關(guān)系。朱玉春等人(2010)對(duì)250家企業(yè)調(diào)研的實(shí)證結(jié)果表明360°知識(shí)管理在技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效中起中介作用。

    本文認(rèn)為,知識(shí)云平臺(tái)是基于“云范式”的理念,代表企業(yè)內(nèi)各類知識(shí)以一種有序的結(jié)構(gòu)儲(chǔ)存到一個(gè)開放平臺(tái),并能夠隨時(shí)接受員工調(diào)用。這一知識(shí)管理結(jié)構(gòu)具有兩大內(nèi)涵:其一,知識(shí)通過在云平臺(tái)上的儲(chǔ)存,能夠在企業(yè)范圍內(nèi)最大程度獲得共享;其二,知識(shí)在云平臺(tái)上的存在并不是無序狀態(tài),而是有邏輯結(jié)構(gòu)地存在,并能夠方便使用者進(jìn)行“路徑搜索”或“關(guān)鍵詞搜索”。

    一個(gè)強(qiáng)大的知識(shí)云平臺(tái)對(duì)于創(chuàng)新的推動(dòng)作用不言而喻,但研究可能過于高估了員工在搭建知識(shí)平臺(tái)的過程中“自發(fā)的維基熱情”。事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)的開放、共享精神盡管已經(jīng)深入人心,成為時(shí)代的特點(diǎn)。但在知識(shí)共享的過程中,進(jìn)行“競爭性學(xué)習(xí)”,即屏蔽自己的知識(shí)共享,專注于學(xué)習(xí)對(duì)方知識(shí),仍然是一個(gè)常用策略。如果這樣的策略成為知識(shí)共享博弈中的“占優(yōu)策略”,企業(yè)的知識(shí)云平臺(tái)建設(shè)就可能進(jìn)入困境。所以,企業(yè)需要明確:如何建立這樣一個(gè)強(qiáng)大的知識(shí)云平臺(tái)?知識(shí)云平臺(tái)又如何被引導(dǎo)支持、促進(jìn)整個(gè)創(chuàng)新流程?

    二、基于知識(shí)云平臺(tái)的創(chuàng)新流程

    創(chuàng)新流程應(yīng)該依賴于知識(shí)云平臺(tái),獲得強(qiáng)力的后臺(tái)支持。另外,創(chuàng)新流程能夠?yàn)槠髽I(yè)的知識(shí)管理體系注入動(dòng)態(tài),也是打造知識(shí)云平臺(tái)的有利契機(jī)。在這種雙向互動(dòng)過程中,企業(yè)的創(chuàng)新潛能被最大程度地發(fā)揮。

    1. 創(chuàng)新素材入口

    創(chuàng)新素材以各類形式出現(xiàn),有可能是企業(yè)面臨的問題,有可能是問題解決的一個(gè)方向性靈感。不是知識(shí),不以標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的形式存在,卻是形成正式知識(shí)的基礎(chǔ)。可以說,創(chuàng)新素材越多,企業(yè)形成的知識(shí)增量也就越多。因此,企業(yè)應(yīng)該盡量擴(kuò)大創(chuàng)新素材的入口,讓每一位員工成為創(chuàng)新的觸角。

    這是創(chuàng)新活動(dòng)的概念階段,主要通過打造一些發(fā)覺創(chuàng)新素材的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn),具體有兩種形式:其一是演繹模式,即自上而下推導(dǎo)管理模式或代表的知識(shí)體系中存在的不足主要通過企業(yè)主導(dǎo)的“頂層設(shè)計(jì)”來實(shí)現(xiàn)。例如每年可以由某部門主持“戰(zhàn)略解碼”來分析戰(zhàn)略價(jià)值鏈中的實(shí)踐空白。其二是歸納模式,即自下而上從現(xiàn)實(shí)問題中提煉出創(chuàng)新空間,這主要是通過建立一種底層向上的不失真的信息傳遞系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。例如某些企業(yè)每年進(jìn)行“金點(diǎn)子”活動(dòng),收集員工對(duì)于公司的好建議。

    2.知識(shí)云平臺(tái)

    知識(shí)云平臺(tái)主要由知識(shí)庫和人才庫組成。知識(shí)庫是企業(yè)內(nèi)各類知識(shí)以邏輯結(jié)構(gòu)存在的形式,而人才庫是企業(yè)內(nèi)外的專家儲(chǔ)備,其根據(jù)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)在知識(shí)地圖上形成分布,不同的專家負(fù)責(zé)不同地圖中不同領(lǐng)域知識(shí)的初始構(gòu)架和持續(xù)更新。事實(shí)上,知識(shí)庫和人才庫之間是一種相互替代的關(guān)系:當(dāng)企業(yè)的信息系統(tǒng)足夠強(qiáng)大時(shí),其在企業(yè)的運(yùn)行流程中能夠最大程度提煉出各類知識(shí)并上傳到企業(yè)的知識(shí)云平臺(tái)上,人才庫就可以相對(duì)較弱(松散),但是當(dāng)企業(yè)的信息系統(tǒng)不夠強(qiáng)大時(shí),其在企業(yè)的運(yùn)行流程中就不能夠提煉出各類知識(shí),此時(shí)就需要人才庫中的專家充當(dāng)“串聯(lián)”作用,主動(dòng)傳遞知識(shí)。

    通過“創(chuàng)新云平臺(tái)”這個(gè)成本低廉、隨時(shí)可用、極易擴(kuò)展的企業(yè)知識(shí)庫,一方面可以對(duì)以往的創(chuàng)新知識(shí)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的總結(jié),避免企業(yè)在已經(jīng)進(jìn)行創(chuàng)新的領(lǐng)域重復(fù)投入資源,造成效率低下;另一方面將公司范圍內(nèi)的各種技術(shù)知識(shí)人才和各類知識(shí)連接到一起,構(gòu)建一個(gè)充分體現(xiàn)云智慧的、規(guī)范化的創(chuàng)新服務(wù)模式,將分散的、自發(fā)的、海量的創(chuàng)新資源聚合起來,能快速提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新提供“營養(yǎng)源”。

    對(duì)于創(chuàng)新素材來說,知識(shí)云平臺(tái)充當(dāng)了立項(xiàng)階段的篩選標(biāo)準(zhǔn)和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用,是正式創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。就前者來說,創(chuàng)新素材可能是“偽素材”,例如是企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)庫或?qū)<乙呀?jīng)解決,但由于員工未能了解而提出。此時(shí),繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)就將浪費(fèi)成本。或者,創(chuàng)新素材所指向的知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)具備周邊知識(shí),如果了解這一情況,在企業(yè)知識(shí)庫中的知識(shí)地圖清楚地標(biāo)示出這一知識(shí)盲點(diǎn),就能夠組織周邊的資源(知識(shí)或?qū)<遥┻M(jìn)行事半功倍的定向攻堅(jiān)。就后者來說,要確定創(chuàng)新究竟有多大的稀缺性和價(jià)值性,在知識(shí)地圖中標(biāo)示出創(chuàng)新素材指向的知識(shí)點(diǎn)是最有效的辦法。由此,企業(yè)能夠根據(jù)這一知識(shí)點(diǎn)和其他現(xiàn)存知識(shí)的重合情況,判斷其稀缺性;也能夠根據(jù)這一知識(shí)點(diǎn)所在的層次(層次越高越是基礎(chǔ)性創(chuàng)新,運(yùn)用越廣,價(jià)值越高),判斷其價(jià)值性。

    3.資源存量出口

    創(chuàng)新素材經(jīng)過了知識(shí)云平臺(tái)的篩選和定價(jià)后,開始形成具體的創(chuàng)新項(xiàng)目。此時(shí),不僅創(chuàng)新素材代表的知識(shí)盲點(diǎn)成為創(chuàng)新活動(dòng)的邏輯起點(diǎn),其還將帶出知識(shí)云平臺(tái)上的資源,定向投入、支持研發(fā)階段的創(chuàng)新活動(dòng)。具體來說,支持方式有兩種:其一,根據(jù)知識(shí)盲點(diǎn)所在位置,可以確定最適合組織這一創(chuàng)新的專家(構(gòu)架師)和支持人員(周邊領(lǐng)域的構(gòu)架師);其二,根據(jù)知識(shí)盲點(diǎn)所在位置,可以調(diào)用周邊知識(shí)為創(chuàng)新活動(dòng)提供支持。

    除了利用知識(shí)云平臺(tái)確定創(chuàng)新點(diǎn)和引出資源外,創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果還能通過投產(chǎn)階段的活動(dòng)形成知識(shí)并回傳知識(shí)云平臺(tái)。一方面,在研發(fā)階段之后,企業(yè)通過內(nèi)部評(píng)審活動(dòng)預(yù)估具有實(shí)用價(jià)值的項(xiàng)目成果,將最有價(jià)值的內(nèi)容輸出運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理效率提升中,并將實(shí)際運(yùn)用知識(shí)的結(jié)果用于更新知識(shí)本身。例如,有的知識(shí)運(yùn)用之后會(huì)被證實(shí)是無用的,或者形成實(shí)踐的數(shù)據(jù)和其他信息,這些情況都需要對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新。另一方面,通過創(chuàng)新過程,企業(yè)還能培養(yǎng)和發(fā)掘某一領(lǐng)域的專家,不僅能夠豐富知識(shí)云平臺(tái)的人才庫厚度,還能為企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展提供助力。

    圖1 基于知識(shí)云平臺(tái)的企業(yè)創(chuàng)新流程

    設(shè)計(jì)基于知識(shí)云平臺(tái)的企業(yè)創(chuàng)新流程需要兩個(gè)方面的工作:一方面,需要通過形成“企業(yè)慣例”來打造入口、平臺(tái)和出口(如通過金點(diǎn)子活動(dòng)來形成創(chuàng)新素材入口);另一方面,需要通過配套的激勵(lì)制度來固化這些“企業(yè)慣例”,使得慣例成為機(jī)制,能夠打通企業(yè)的創(chuàng)新流程并使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    三、案例:T煙草公司創(chuàng)新流程建設(shè)

    1.案例背景

    T煙草公司(下稱“T煙草”)是我國煙草專賣制度下一家典型的地市級(jí)煙草商業(yè)公司,旗下員工682人,二級(jí)部門12個(gè),主要負(fù)責(zé)地區(qū)的煙草銷售,即從煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)口卷煙并銷售給零售商戶。作為擁有政策壁壘保護(hù)的國有企業(yè),煙草公司看似面臨的市場競爭壓力不大,但是,它作為煙草專賣制度的執(zhí)行者,其實(shí)際上是在履行一種國家層面的經(jīng)營職能,對(duì)于服務(wù)社會(huì)的要求強(qiáng)于經(jīng)營盈利。這種服務(wù)職能近年來逐漸被國家煙草總局提到新的高度,也日益被社會(huì)所關(guān)注,形成了一種來自頂層和市場“雙重經(jīng)營壓力”。這些壓力要求煙草公司作為營銷平臺(tái)有更加強(qiáng)大的服務(wù)功能,能夠?yàn)榱闶凵毯徒K端消費(fèi)者提供更加豐富并切合需求的產(chǎn)品。同時(shí),煙草公司作為國有企業(yè),除了社會(huì)責(zé)任,也肩負(fù)國有資產(chǎn)保值增值的壓力,這要求其營銷平臺(tái)能夠?yàn)槠放圃鲋挡@得更高的溢價(jià)回報(bào)?;诖耍瑹煵菪袠I(yè)提出了“卷煙上水平”的戰(zhàn)略,這就要求煙草公司主動(dòng)通過創(chuàng)新活動(dòng)來優(yōu)化管理、變革商業(yè)模式,增加自身作為銷售平臺(tái)的價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)服務(wù)職能和經(jīng)營盈利的兩重戰(zhàn)略目標(biāo)。

    T煙草也面臨這樣的戰(zhàn)略環(huán)境,自然異常重視創(chuàng)新工作,但大量的投入?yún)s并沒帶來創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。2009—2012年間,T煙草的各項(xiàng)創(chuàng)新指標(biāo)持續(xù)走低(如表1)。截止至2012年,課題申報(bào)總數(shù)、市局立項(xiàng)數(shù)均出現(xiàn)歷年最低,在省局的立項(xiàng)甚至出現(xiàn)空白;正式課題參與部門的數(shù)量不到總部門數(shù)量的50%;投入大量研究經(jīng)費(fèi),投產(chǎn)運(yùn)用數(shù)僅為立項(xiàng)數(shù)的40%。2013年初,他們開始邀請(qǐng)上哲咨詢?yōu)槠渲匦略O(shè)計(jì)創(chuàng)新流程。

    2.創(chuàng)新體系存在的問題

    我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)前T煙草主要通過“項(xiàng)目制”來進(jìn)行創(chuàng)新流程建設(shè),即以年為周期,由各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)創(chuàng)新選題,由公司審批立項(xiàng)并劃撥經(jīng)費(fèi),最后審核結(jié)題。這種類似高校、科研院所的創(chuàng)新流程存在如下問題:

    (1)流程缺失。當(dāng)創(chuàng)新被作一項(xiàng)工作職能,T煙草的創(chuàng)新流程缺失,沒有形成一個(gè)完整的邏輯鏈條。在概念階段,各部門對(duì)于創(chuàng)新素材的累積是缺失的,大多通過“打突擊”的形式確定選題,難以保證選題的質(zhì)量。在立項(xiàng)階段,公司的審核更像是一種形式,缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),是一種信息不對(duì)稱條件下的博弈。在投產(chǎn)階段,由于創(chuàng)新成果質(zhì)量不高,自然不能夠得到有效運(yùn)用。

    (2)激勵(lì)不足。在激勵(lì)機(jī)制上,除了通過審批的項(xiàng)目能夠獲得經(jīng)費(fèi)支持外,提供概念階段的創(chuàng)新素材、創(chuàng)新成果運(yùn)用投產(chǎn)等環(huán)節(jié)均并不會(huì)獲得來自公司的激勵(lì)。久而久之,創(chuàng)新成為了一種“少部分人的的任務(wù)”,失去了創(chuàng)意的源泉。在調(diào)研中,83%的受訪員工承認(rèn),因?yàn)閾?dān)心建議、想法不成熟,害怕被否定,寧愿回避在企業(yè)內(nèi)貢獻(xiàn)創(chuàng)意。

    表1 T煙草公司創(chuàng)新指標(biāo)表(2009—2012期間)

    (3)后臺(tái)乏力。企業(yè)創(chuàng)新人才和創(chuàng)新知識(shí)的斷層是阻礙員工進(jìn)行科技創(chuàng)新的重要因素。沒有將員工個(gè)體知識(shí)提煉為組織知識(shí)的持續(xù)機(jī)制,知識(shí)附著于員工,無法實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的規(guī)模分享。于是,只有少部分人能夠進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng),而當(dāng)他們進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)時(shí),也完全是一種個(gè)體行為,缺乏來自企業(yè)的其他人才和知識(shí)支持。而且,一旦出現(xiàn)這些創(chuàng)新人才出現(xiàn)流動(dòng),公司內(nèi)的知識(shí)就會(huì)出現(xiàn)斷層。例如,縣區(qū)公司花費(fèi)精力培養(yǎng)的優(yōu)秀員工一旦競聘到市公司,縣區(qū)公司必然會(huì)損失寄生在這些員工身上經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),加大了“弱縣”的創(chuàng)新難度。

    3.基于知識(shí)云平臺(tái)的創(chuàng)新流程重構(gòu)

    針對(duì)T煙草在創(chuàng)新工作上存在的問題,我們以基于知識(shí)云平臺(tái)的創(chuàng)新流程模型設(shè)計(jì)了一套解決方案。這套方案主要由一個(gè)跨部門的“創(chuàng)新委員會(huì)”來執(zhí)行。

    (1)打造知識(shí)云平臺(tái)。首先,利用企業(yè)ERP系統(tǒng)的知識(shí)管理模塊搭建知識(shí)云平臺(tái)。按照12個(gè)二級(jí)部門的職能劃分確定12大知識(shí)領(lǐng)域,再將12個(gè)知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)分為38個(gè)一級(jí)知識(shí)模塊和362個(gè)二級(jí)子模塊,并建立細(xì)分的知識(shí)模塊之間的邏輯聯(lián)系,即形成一張知識(shí)地圖。借由知識(shí)地圖,員工可以通過路徑搜索找到自己需要的碎片化知識(shí)。另外,由于知識(shí)模塊都有關(guān)鍵詞標(biāo)簽,員工也可以通過關(guān)鍵詞搜索快速尋找碎片化知識(shí)。

    圖2 以“卷煙營銷”為例的知識(shí)地圖

    知識(shí)地圖完全以邏輯為基礎(chǔ),打破了部門之間的行政構(gòu)架,例如,兩個(gè)部門可能共享一個(gè)知識(shí)模塊。在知識(shí)地圖上,每個(gè)知識(shí)模塊都由模塊經(jīng)理或技術(shù)骨干充當(dāng)構(gòu)架師(可以有多個(gè)),全公司共計(jì)聘任45名知識(shí)構(gòu)架師。知識(shí)構(gòu)架師負(fù)責(zé)進(jìn)行初始知識(shí)的上傳,以及審核員工們上傳的更新知識(shí)。除此之外,為充實(shí)知識(shí)云平臺(tái)的專家?guī)旌穸?,T煙草聘請(qǐng)了23名外部專家,這些專家來自高校、科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)等。內(nèi)外部專家進(jìn)入專家?guī)熘螅琓煙草力圖實(shí)現(xiàn)外部專家向內(nèi)部專家的知識(shí)轉(zhuǎn)移,并通過定期交流活動(dòng)、主題論壇、培訓(xùn)等形式打通交流機(jī)制。

    (2)打開創(chuàng)新素材入口。為了打開創(chuàng)新素材入口,T煙草設(shè)計(jì)了兩類形式。在頂層設(shè)計(jì)上,主要通過兩大渠道:一是由辦公室發(fā)揮“行業(yè)研究室”的作用,關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、新商業(yè)模式等信息,提煉主題;二是在既有業(yè)務(wù)領(lǐng)域,由各部門針對(duì)管理難點(diǎn)和希望創(chuàng)新的工作模塊提出主題。在底層收集上,主要也有兩大渠道:一是通過QC小組的定期活動(dòng)主動(dòng)查找出問題;二是充分調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)其大膽思考,提出主題,發(fā)揮查漏補(bǔ)缺的作用。

    收集的主題任務(wù)統(tǒng)一進(jìn)入到知識(shí)云平臺(tái),由其根據(jù)價(jià)值性、稀缺性和可行性進(jìn)行集中篩選。值得一提的是,由于知識(shí)地圖的存在,這些篩選行為并不依賴于專家意志,而是相對(duì)客觀的。通過這些渠道,2013年,T煙草公司的創(chuàng)新素材達(dá)到1206個(gè),同比上漲57.6%。而且,據(jù)創(chuàng)新委員會(huì)反映,這些素材更能反映理論前沿,更貼近企業(yè)實(shí)踐。

    (3)拓展資源存量出口。創(chuàng)新素材經(jīng)過知識(shí)云平臺(tái)的篩選和定價(jià)之后,正式立項(xiàng)成為創(chuàng)新課題。但是,這些創(chuàng)新課題并不是由某一部門或某個(gè)員工進(jìn)行申報(bào)的,而是由創(chuàng)新委員會(huì)進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)并進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)。有意認(rèn)領(lǐng)課題的員工需要根據(jù)課題要求撰寫標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo),標(biāo)書內(nèi)容包括研究的計(jì)劃、預(yù)計(jì)的成果、投產(chǎn)的效果和研發(fā)團(tuán)隊(duì)等等。通常情況下,該領(lǐng)域的知識(shí)構(gòu)架師具有投標(biāo)的優(yōu)勢(shì),但也不排除其他員工提交的方案更具吸引力的可能。這就形成了一種極強(qiáng)的競爭氛圍。

    一旦確定中標(biāo)團(tuán)隊(duì),知識(shí)云平臺(tái)上的資源就會(huì)被定向引入到研發(fā)過程中。我們?cè)O(shè)計(jì)的規(guī)則是,相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家必須接受中標(biāo)團(tuán)隊(duì)的調(diào)動(dòng)。例如,中標(biāo)團(tuán)隊(duì)可以要求某領(lǐng)域內(nèi)部專家為其課題整理收集某些數(shù)據(jù)或知識(shí),也可以要求外部專家提供相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)。另外,中標(biāo)團(tuán)隊(duì)也擁有查閱相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的最高權(quán)限。換句話說,知識(shí)云平臺(tái)上的所有資源都被調(diào)動(dòng)用以支持研發(fā)活動(dòng)。2013年度,采用這一模式之后,除中標(biāo)團(tuán)隊(duì)(名義上參與研發(fā)的人員)外,實(shí)際還有53名內(nèi)外部專家參與到研發(fā)活動(dòng)中,大大增強(qiáng)了研發(fā)力量。

    (4)打造激勵(lì)機(jī)制。為了使得這一基于知識(shí)云平臺(tái)的企業(yè)創(chuàng)新流程持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),我們?cè)O(shè)計(jì)了一套專門的激勵(lì)機(jī)制。

    第一,在打開創(chuàng)新素材入口的環(huán)節(jié)上,將負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)的辦公室和各業(yè)務(wù)部門提交創(chuàng)新素材的任務(wù)納入績效考核系統(tǒng);對(duì)于基層員工,實(shí)施績效考核加分,每提交成功一條合理化建議加1分,按照年度專項(xiàng)預(yù)算兌現(xiàn)這部分獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于參與QC小組的員工,通過評(píng)選QC明星員工和明星小組,將其表現(xiàn)納入人才檔案,作為其職業(yè)發(fā)展的參考。

    第二,在知識(shí)云平臺(tái)的搭建和資源支持上,對(duì)知識(shí)構(gòu)架師進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),按照其在更新、維護(hù)知識(shí)庫上的貢獻(xiàn)和參與研發(fā)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。前者由知識(shí)管理軟件自然計(jì)量貢獻(xiàn),后者由中標(biāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià),當(dāng)中標(biāo)團(tuán)隊(duì)是由構(gòu)架師領(lǐng)銜時(shí),創(chuàng)新委員會(huì)將行使評(píng)價(jià)職能。

    第三,在研發(fā)成果投產(chǎn)環(huán)節(jié)上,積極鼓勵(lì)中標(biāo)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)新落地,按照創(chuàng)新落地的效果(經(jīng)濟(jì)效益和管理效益),對(duì)于執(zhí)行落地的部門和推動(dòng)創(chuàng)新的中標(biāo)團(tuán)隊(duì),都有相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并且每年還評(píng)選出“行動(dòng)的巨人獎(jiǎng)”,為獲獎(jiǎng)的實(shí)踐部門和中標(biāo)團(tuán)隊(duì)提供自助式培訓(xùn)套餐獎(jiǎng)勵(lì)。

    在以上三個(gè)方面,2013年度,T煙草公司共計(jì)支出直接激勵(lì)成本23萬元,但卻導(dǎo)致326人獲得獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)覆蓋率從上一年度的11%提高到47%,大大增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新氛圍,也鞏固了新建立的創(chuàng)新流程。

    4.實(shí)踐成效

    通過2013年全年進(jìn)行的上述實(shí)踐,T煙草公司形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。截止2013年11月,在完成本年的一個(gè)完整創(chuàng)新流程后,其各項(xiàng)創(chuàng)新指標(biāo)顯著提升。其中,課題申報(bào)總數(shù)35個(gè),同比上漲45.8%;市局立項(xiàng)18個(gè),同比上漲80%;省局立項(xiàng)3個(gè),在省局立項(xiàng)總數(shù)中的占比有明顯提升;正式課題的參與部門達(dá)11個(gè),覆蓋面比2012年提高了120%;運(yùn)用推廣項(xiàng)目為12個(gè),投產(chǎn)運(yùn)用率達(dá)57.1%,有大幅提升。相對(duì)于指標(biāo)的優(yōu)化,更讓T煙草中高層滿意的是組織創(chuàng)新氛圍的改變。在回訪的12名中高層管理人員中,所有受訪者均反映“感受到員工創(chuàng)新意愿的增強(qiáng)”。其中,10名受訪者反映自己所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域“受到創(chuàng)新活動(dòng)的顯著正影響”。

    1.穆勝:《人力資源管理云范式革命》,載《中國人力資源開發(fā)》,2013年第15期。.

    2.陳偉,付振通:《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與知識(shí)管理能力耦合關(guān)系研究》,載《企業(yè)管理》,2013年第2期。

    3.耿松濤:《基于知識(shí)管理的企業(yè)創(chuàng)新能力模型及其管理策略》,載《企業(yè)管理》,2012年第1期。

    4.穆勝:《靈動(dòng)的知識(shí)立方》,載《商界評(píng)論》,2012年第5期。

    5.穆勝:《人力資源“云轉(zhuǎn)型”的三種可能》,載《中歐商業(yè)評(píng)論》,2011年第12期。

    6.支維庸:《東軟“兩朵云”》,載《中歐商業(yè)評(píng)論》,2011年第12期。

    7.朱玉春、殷彬:《360°知識(shí)管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新績效的中介效應(yīng)分析》,載《科技進(jìn)步與對(duì)策》,2010年第9期。

    猜你喜歡
    煙草流程企業(yè)
    煙草具有輻射性?
    企業(yè)
    企業(yè)
    企業(yè)
    吃水果有套“清洗流程”
    敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
    違反流程 致命誤判
    煙草依賴的診斷標(biāo)準(zhǔn)
    本刊審稿流程
    析OGSA-DAI工作流程
    国产精品久久久久久久久免| 三级国产精品片| 一级毛片我不卡| 69av精品久久久久久| 卡戴珊不雅视频在线播放| 丰满少妇做爰视频| 性色avwww在线观看| 一区二区三区四区激情视频| 美女主播在线视频| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线 | 国产精品一区二区性色av| 久久女婷五月综合色啪小说 | 国产熟女欧美一区二区| 高清视频免费观看一区二区| 国产午夜精品一二区理论片| 日韩成人伦理影院| 女人久久www免费人成看片| 九九在线视频观看精品| 成人毛片a级毛片在线播放| 亚洲av中文av极速乱| 亚洲成人精品中文字幕电影| 日本wwww免费看| 高清av免费在线| 国产精品女同一区二区软件| 六月丁香七月| 国产精品嫩草影院av在线观看| 一级黄片播放器| av黄色大香蕉| 亚洲人成网站在线观看播放| 十八禁网站网址无遮挡 | 国产一区二区亚洲精品在线观看| 亚洲av男天堂| 国产伦精品一区二区三区视频9| 免费电影在线观看免费观看| 国产男人的电影天堂91| 精品久久国产蜜桃| 免费观看无遮挡的男女| 亚洲欧美一区二区三区国产| 青春草视频在线免费观看| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 久久久成人免费电影| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 国产成年人精品一区二区| 国精品久久久久久国模美| 毛片一级片免费看久久久久| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 欧美日本视频| 欧美+日韩+精品| 欧美激情久久久久久爽电影| 波野结衣二区三区在线| 日本-黄色视频高清免费观看| freevideosex欧美| 国产成人免费观看mmmm| 国产亚洲最大av| 午夜福利视频精品| 麻豆成人午夜福利视频| 欧美丝袜亚洲另类| 91精品国产九色| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 国产在线男女| 色5月婷婷丁香| 看十八女毛片水多多多| 国产高潮美女av| 日韩一本色道免费dvd| 2021天堂中文幕一二区在线观| 五月伊人婷婷丁香| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 校园人妻丝袜中文字幕| 在线天堂最新版资源| av在线蜜桃| 日韩欧美 国产精品| 免费观看a级毛片全部| 黑人高潮一二区| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 亚洲人与动物交配视频| 午夜免费男女啪啪视频观看| 男女边摸边吃奶| a级毛片免费高清观看在线播放| 51国产日韩欧美| kizo精华| 日韩伦理黄色片| av卡一久久| 熟女人妻精品中文字幕| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 最近中文字幕高清免费大全6| 国产欧美日韩一区二区三区在线 | 久久久色成人| 人人妻人人看人人澡| 亚洲欧美精品专区久久| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 久久久久久久久久久丰满| 国产高清不卡午夜福利| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 免费在线观看成人毛片| 女人久久www免费人成看片| 亚洲精品日韩av片在线观看| 欧美日韩在线观看h| 亚洲欧美成人精品一区二区| 精品少妇黑人巨大在线播放| 亚洲成色77777| 久久久久久久久久人人人人人人| 成人毛片a级毛片在线播放| 搡女人真爽免费视频火全软件| 欧美国产精品一级二级三级 | 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线 | 一级毛片久久久久久久久女| 高清欧美精品videossex| 少妇 在线观看| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 亚洲丝袜综合中文字幕| 内射极品少妇av片p| 人体艺术视频欧美日本| 日日啪夜夜撸| 精品午夜福利在线看| 男男h啪啪无遮挡| 18禁动态无遮挡网站| 老司机影院毛片| 爱豆传媒免费全集在线观看| 亚洲欧美一区二区三区国产| 99久久九九国产精品国产免费| 国产成人免费观看mmmm| 三级国产精品片| 九草在线视频观看| 欧美精品国产亚洲| 亚洲精品成人av观看孕妇| 久久精品国产亚洲av涩爱| 26uuu在线亚洲综合色| videossex国产| 国产色婷婷99| 街头女战士在线观看网站| 久久韩国三级中文字幕| 晚上一个人看的免费电影| kizo精华| 在线观看av片永久免费下载| 中国三级夫妇交换| 久久综合国产亚洲精品| 男人和女人高潮做爰伦理| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 国产欧美日韩精品一区二区| 伦理电影大哥的女人| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 在线观看三级黄色| 51国产日韩欧美| 18+在线观看网站| 成人毛片a级毛片在线播放| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 精品国产一区二区三区久久久樱花 | av免费观看日本| 丝袜美腿在线中文| 人妻 亚洲 视频| 中文欧美无线码| 亚洲高清免费不卡视频| 人妻 亚洲 视频| 亚洲天堂av无毛| 性插视频无遮挡在线免费观看| 久久久a久久爽久久v久久| 午夜福利高清视频| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 成人漫画全彩无遮挡| 亚洲久久久久久中文字幕| 亚洲第一区二区三区不卡| 久久ye,这里只有精品| 在线亚洲精品国产二区图片欧美 | 国产中年淑女户外野战色| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 亚洲综合色惰| 亚洲精品成人av观看孕妇| 国产精品一区二区三区四区免费观看| 2018国产大陆天天弄谢| 中文字幕免费在线视频6| 肉色欧美久久久久久久蜜桃 | 亚洲国产日韩一区二区| 亚洲成人中文字幕在线播放| 国产人妻一区二区三区在| 搞女人的毛片| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 欧美极品一区二区三区四区| 国产乱人视频| 色播亚洲综合网| 国产 一区 欧美 日韩| 男女啪啪激烈高潮av片| 日韩av免费高清视频| 日韩强制内射视频| 男女啪啪激烈高潮av片| 精品国产乱码久久久久久小说| 日韩制服骚丝袜av| 国精品久久久久久国模美| 亚洲精品中文字幕在线视频 | 国内揄拍国产精品人妻在线| 久久人人爽人人片av| 久久女婷五月综合色啪小说 | 国产 一区 欧美 日韩| 蜜臀久久99精品久久宅男| 毛片一级片免费看久久久久| 青春草视频在线免费观看| 精华霜和精华液先用哪个| 毛片女人毛片| 99久久九九国产精品国产免费| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 国内精品美女久久久久久| 九色成人免费人妻av| 成人鲁丝片一二三区免费| 国产av码专区亚洲av| 综合色av麻豆| 在线观看一区二区三区激情| 国产精品无大码| 性色avwww在线观看| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 一级毛片 在线播放| 精品人妻熟女av久视频| 国产白丝娇喘喷水9色精品| 久久久久久国产a免费观看| 欧美高清性xxxxhd video| 久久久亚洲精品成人影院| 丝袜美腿在线中文| 亚洲欧美成人精品一区二区| 亚洲av免费在线观看| 久久精品久久久久久久性| 国产精品一区二区在线观看99| 久久人人爽人人爽人人片va| 男人爽女人下面视频在线观看| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 久久影院123| 亚洲欧美一区二区三区国产| av专区在线播放| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 国产成人91sexporn| 午夜福利视频精品| 国产在线一区二区三区精| av在线老鸭窝| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 秋霞伦理黄片| 国产男女超爽视频在线观看| 深夜a级毛片| 欧美另类一区| 男人和女人高潮做爰伦理| 日日啪夜夜爽| 亚洲av二区三区四区| 五月伊人婷婷丁香| 欧美激情在线99| 国产乱来视频区| 国产探花在线观看一区二区| 国产永久视频网站| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 国产伦精品一区二区三区四那| 亚洲怡红院男人天堂| 免费黄色在线免费观看| av.在线天堂| 久久精品综合一区二区三区| 中文字幕久久专区| 七月丁香在线播放| 三级国产精品片| 身体一侧抽搐| 欧美日韩国产mv在线观看视频 | 国产黄片美女视频| 最近中文字幕高清免费大全6| 免费黄频网站在线观看国产| 边亲边吃奶的免费视频| 午夜福利网站1000一区二区三区| 国产老妇女一区| 成人黄色视频免费在线看| 我要看日韩黄色一级片| 干丝袜人妻中文字幕| 精品熟女少妇av免费看| 夫妻午夜视频| 久久久a久久爽久久v久久| 日本色播在线视频| 丝袜美腿在线中文| 狂野欧美激情性bbbbbb| 卡戴珊不雅视频在线播放| 国产日韩欧美亚洲二区| av.在线天堂| 97在线视频观看| 91精品国产九色| 成人亚洲精品一区在线观看 | 国产精品人妻久久久久久| 国产免费一级a男人的天堂| 欧美国产精品一级二级三级 | 五月玫瑰六月丁香| 最近的中文字幕免费完整| 色综合色国产| 丰满人妻一区二区三区视频av| 国产人妻一区二区三区在| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 成人国产麻豆网| 国产精品一区www在线观看| 熟女av电影| 欧美bdsm另类| 免费观看性生交大片5| 国产大屁股一区二区在线视频| 中文天堂在线官网| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 亚洲国产成人一精品久久久| 亚洲色图av天堂| 五月玫瑰六月丁香| 国产精品99久久99久久久不卡 | 美女视频免费永久观看网站| 亚洲欧美日韩东京热| 视频区图区小说| 色婷婷久久久亚洲欧美| 亚洲最大成人中文| 最近中文字幕高清免费大全6| 欧美高清成人免费视频www| 欧美bdsm另类| 天美传媒精品一区二区| 国产精品久久久久久精品电影| 观看美女的网站| 久久久久国产精品人妻一区二区| 久久鲁丝午夜福利片| 中国国产av一级| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 欧美另类一区| 免费看不卡的av| av免费在线看不卡| videossex国产| 嫩草影院精品99| 久久99热6这里只有精品| 精品少妇黑人巨大在线播放| 亚洲精品自拍成人| 国产精品精品国产色婷婷| 观看免费一级毛片| 黑人高潮一二区| 亚洲天堂国产精品一区在线| 久久久久久伊人网av| 在线亚洲精品国产二区图片欧美 | 成人无遮挡网站| 久久久a久久爽久久v久久| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 久久精品综合一区二区三区| 男人爽女人下面视频在线观看| 国产在线男女| 久久久久精品久久久久真实原创| 国产在视频线精品| 18+在线观看网站| www.色视频.com| 亚洲精品成人av观看孕妇| 寂寞人妻少妇视频99o| 免费大片18禁| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 1000部很黄的大片| 亚洲最大成人av| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 永久免费av网站大全| 欧美一区二区亚洲| 日韩视频在线欧美| 成人黄色视频免费在线看| 国产精品嫩草影院av在线观看| 亚洲丝袜综合中文字幕| 最新中文字幕久久久久| 春色校园在线视频观看| 国产毛片在线视频| 七月丁香在线播放| 国产美女午夜福利| 网址你懂的国产日韩在线| 国产黄a三级三级三级人| 亚洲精品中文字幕在线视频 | 亚洲精品国产色婷婷电影| 久热久热在线精品观看| 国产有黄有色有爽视频| 激情 狠狠 欧美| 欧美高清性xxxxhd video| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 天天躁日日操中文字幕| 欧美一级a爱片免费观看看| 亚洲欧美精品专区久久| 婷婷色综合www| 欧美+日韩+精品| 久久99热这里只有精品18| 日本一二三区视频观看| a级一级毛片免费在线观看| eeuss影院久久| 精品人妻熟女av久视频| 国产黄片美女视频| 九色成人免费人妻av| 91精品国产九色| 深夜a级毛片| a级毛色黄片| 午夜福利在线在线| 嘟嘟电影网在线观看| 国产真实伦视频高清在线观看| 干丝袜人妻中文字幕| 国产精品成人在线| 一级av片app| 久久久亚洲精品成人影院| 久久久久国产精品人妻一区二区| 国产乱人视频| 韩国高清视频一区二区三区| 2022亚洲国产成人精品| 精品一区在线观看国产| 人妻 亚洲 视频| 国产男女内射视频| 可以在线观看毛片的网站| 欧美另类一区| 国产精品不卡视频一区二区| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 午夜免费男女啪啪视频观看| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 日韩av免费高清视频| 欧美成人精品欧美一级黄| 亚洲精品国产av蜜桃| 成人一区二区视频在线观看| 国产精品福利在线免费观看| 好男人在线观看高清免费视频| 国产欧美亚洲国产| 亚洲国产欧美人成| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 婷婷色av中文字幕| 又大又黄又爽视频免费| 又爽又黄a免费视频| 日韩三级伦理在线观看| 国产一区有黄有色的免费视频| 午夜激情久久久久久久| 青春草视频在线免费观看| 爱豆传媒免费全集在线观看| 亚洲丝袜综合中文字幕| 九色成人免费人妻av| 人妻 亚洲 视频| 激情五月婷婷亚洲| 亚洲国产精品999| 欧美一区二区亚洲| 国产毛片在线视频| 亚洲国产精品成人综合色| 国产老妇女一区| 老司机影院成人| 亚洲第一区二区三区不卡| 简卡轻食公司| 免费高清在线观看视频在线观看| 女人被狂操c到高潮| 婷婷色综合大香蕉| 特大巨黑吊av在线直播| 日日撸夜夜添| 成人一区二区视频在线观看| 国产精品精品国产色婷婷| 国产精品99久久久久久久久| 六月丁香七月| 寂寞人妻少妇视频99o| 午夜爱爱视频在线播放| 国产精品福利在线免费观看| 久久精品国产a三级三级三级| 高清日韩中文字幕在线| 午夜免费观看性视频| 亚洲精品国产色婷婷电影| 免费看光身美女| 天天躁日日操中文字幕| 午夜福利网站1000一区二区三区| 久久久久性生活片| 少妇丰满av| 亚洲国产精品国产精品| 男女边吃奶边做爰视频| 中国美白少妇内射xxxbb| 色视频在线一区二区三区| 伦理电影大哥的女人| 性色avwww在线观看| 亚洲av欧美aⅴ国产| 国产精品国产三级国产专区5o| 精华霜和精华液先用哪个| 久久精品国产亚洲av天美| 精品人妻偷拍中文字幕| 秋霞伦理黄片| 亚洲欧洲国产日韩| 日韩一区二区三区影片| 免费观看在线日韩| 午夜福利视频精品| 在线a可以看的网站| 深爱激情五月婷婷| 亚洲精品一二三| 高清av免费在线| 国产高清三级在线| 免费电影在线观看免费观看| 熟妇人妻不卡中文字幕| 日韩伦理黄色片| 成人亚洲精品av一区二区| 黄片wwwwww| 久热久热在线精品观看| 国产精品无大码| 婷婷色av中文字幕| 国产黄色免费在线视频| 国产精品99久久99久久久不卡 | 伦理电影大哥的女人| 欧美成人a在线观看| 日本-黄色视频高清免费观看| 亚洲精品成人av观看孕妇| 日本午夜av视频| 老女人水多毛片| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 国产探花极品一区二区| 国内精品宾馆在线| 一区二区三区精品91| 国产成人aa在线观看| 国产精品一区二区在线观看99| 亚洲av免费高清在线观看| 久久久亚洲精品成人影院| 免费看日本二区| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 免费看a级黄色片| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 亚洲av成人精品一二三区| 欧美成人精品欧美一级黄| 国产一区二区三区av在线| 三级国产精品片| 交换朋友夫妻互换小说| 又爽又黄无遮挡网站| 美女国产视频在线观看| 国产伦精品一区二区三区四那| 天美传媒精品一区二区| 高清午夜精品一区二区三区| 亚洲人与动物交配视频| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 欧美一级a爱片免费观看看| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 精品国产三级普通话版| 国产探花在线观看一区二区| 天美传媒精品一区二区| 国产成人精品久久久久久| 亚洲人与动物交配视频| 国产精品av视频在线免费观看| 97在线人人人人妻| 青春草亚洲视频在线观看| 白带黄色成豆腐渣| 狂野欧美激情性bbbbbb| 日韩中字成人| 秋霞伦理黄片| 日本爱情动作片www.在线观看| 欧美区成人在线视频| 最近的中文字幕免费完整| 在线观看一区二区三区| 免费人成在线观看视频色| 在线观看美女被高潮喷水网站| 国产av码专区亚洲av| 少妇熟女欧美另类| 久久久成人免费电影| 免费av观看视频| 毛片一级片免费看久久久久| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 晚上一个人看的免费电影| 国产av不卡久久| 国产成人一区二区在线| 亚洲av免费高清在线观看| 日本与韩国留学比较| 涩涩av久久男人的天堂| 我要看日韩黄色一级片| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 永久免费av网站大全| 国产精品伦人一区二区| 中国三级夫妇交换| 中国美白少妇内射xxxbb| av国产久精品久网站免费入址| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 特大巨黑吊av在线直播| 精品久久国产蜜桃| 伦精品一区二区三区| 老司机影院成人| 日本与韩国留学比较| 在线观看一区二区三区激情| 天美传媒精品一区二区| 看免费成人av毛片| 免费观看性生交大片5| 免费看光身美女| 超碰av人人做人人爽久久| 看黄色毛片网站| 一级毛片电影观看| 欧美97在线视频| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 真实男女啪啪啪动态图| 99热网站在线观看| 特级一级黄色大片| 2021少妇久久久久久久久久久| 中文欧美无线码| 男人添女人高潮全过程视频| 国产高清有码在线观看视频| 亚洲国产高清在线一区二区三| 女人被狂操c到高潮| 97超视频在线观看视频| 不卡视频在线观看欧美| 国产亚洲精品久久久com| eeuss影院久久| av专区在线播放| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 女人久久www免费人成看片| 一级毛片我不卡| 成人毛片60女人毛片免费| 国产淫片久久久久久久久| 亚洲精品aⅴ在线观看| 97精品久久久久久久久久精品| 亚洲精品视频女| 日韩一区二区三区影片| 婷婷色麻豆天堂久久| 18禁动态无遮挡网站| 3wmmmm亚洲av在线观看| 成人鲁丝片一二三区免费| 久久久久久久久久久丰满| 少妇人妻 视频| 日本一本二区三区精品| 国产av不卡久久| 夜夜爽夜夜爽视频| 国产欧美另类精品又又久久亚洲欧美| 午夜免费男女啪啪视频观看| 99九九线精品视频在线观看视频| 伊人久久精品亚洲午夜| 性插视频无遮挡在线免费观看| av.在线天堂| 国产老妇伦熟女老妇高清| 国产精品福利在线免费观看| 亚洲久久久久久中文字幕| 3wmmmm亚洲av在线观看| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 欧美精品国产亚洲| 亚洲人成网站在线观看播放| 免费观看性生交大片5|