企業(yè)文化釋放脫困正能量

企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到各企業(yè)的高度重視，正是基于企業(yè)文化釋放出的源源不斷的正能量，才使得企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

企業(yè)文化是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)，提煉總結(jié)出符合企業(yè)實(shí)際的、為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，形成以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到各企業(yè)的高度重視，正是基于企業(yè)文化不僅可以影響企業(yè)員工的精神和價(jià)值取向，激發(fā)廣大員工發(fā)揮出最大的主觀能動(dòng)性，朝著同一個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn)，而且可以為企業(yè)提供精神支柱，使得企業(yè)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。

企業(yè)文化是企業(yè)各個(gè)時(shí)期的正能量

結(jié)合實(shí)際的企業(yè)文化一定蘊(yùn)涵著豐富的正能量，而釋放正能量可以為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)遇。對(duì)于有著悠久歷史的企業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中必然有一種精神和力量，在支撐著企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。筆者長(zhǎng)期從事企業(yè)機(jī)關(guān)及二級(jí)單位辦公室工作，在與干部員工的交往中，時(shí)時(shí)感受到“頑強(qiáng)拼搏”精神在不同年代企業(yè)干部員工身上得以體現(xiàn)。

有色金屬企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱企業(yè)之一，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，我國(guó)的有色金屬企業(yè)大都處于遠(yuǎn)離城市中心的區(qū)域。建設(shè)之初，項(xiàng)目拓荒者在環(huán)境惡劣、荒草連天的野外勘探設(shè)計(jì)、施工建設(shè)，為項(xiàng)目投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在企業(yè)順利投產(chǎn)后，為了使項(xiàng)目早日達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)一線人員、管理人員和技術(shù)人員投入了全部精力，攻克了一道道難關(guān)，使得所在企業(yè)迅速躍升為重要的有色金屬產(chǎn)業(yè)基地；在金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)形成嚴(yán)重沖擊的格局下，企業(yè)全體人員凝心聚力共克時(shí)艱，積極迎擊困難消除不利因素，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持著平穩(wěn)有序的局面。筆者認(rèn)為，在有色金屬企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展歷程中，正是頑強(qiáng)拼搏的精神支撐著企業(yè)在各個(gè)歷史時(shí)期，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。將這種精神上升到企業(yè)文化建設(shè)的層面，就形成了滲透于該企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程的一種文化價(jià)值。

企業(yè)文化是本質(zhì)脫困的精神支柱

當(dāng)然，很多企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展建設(shè)中，已經(jīng)形成了獨(dú)有的文化建設(shè)價(jià)值鏈條，“頑強(qiáng)拼搏”精神只是其中的一環(huán)。對(duì)于目前仍然沒(méi)有擺脫金融危機(jī)帶來(lái)沖擊和影響的有色金屬行業(yè)各企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，不僅需要建設(shè)好企業(yè)文化，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，為本質(zhì)脫困提供精神支柱，更需要全面釋放企業(yè)文化的正能量，通過(guò)文化建設(shè)把廣大員工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致，成為打贏本質(zhì)脫困戰(zhàn)的中堅(jiān)力量。

首先，要將企業(yè)文化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，梳理整合散落于企業(yè)和員工中的各種文化價(jià)值因素，形成企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)，從而吸引并留住人才，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工的整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)就是要使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感，使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情，形成內(nèi)外一致的企業(yè)形象，建設(shè)真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，建立善待員工、鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制等，讓企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

其次，建設(shè)好企業(yè)文化，就必須將企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度作為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，充實(shí)到競(jìng)爭(zhēng)文化中來(lái)。

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益，就必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在制定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)時(shí)，既要符合企業(yè)的利益，又要符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，形成集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，為產(chǎn)生企業(yè)凝聚力打好基礎(chǔ)。要發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神的文化導(dǎo)向作用，為企業(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。要發(fā)揮企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向的精神激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，提高員工的自主管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。要發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，明確企業(yè)文化規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，讓員工清楚哪些事情不該做、不能做，通過(guò)約束力提高員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

再次，要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，在建立以人為本的企業(yè)文化的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理模式。

任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)、個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式、價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用，領(lǐng)導(dǎo)只有自覺(jué)地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入，才會(huì)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)融入各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)。對(duì)于處在脫困期的企業(yè)，要建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下工夫，著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，進(jìn)一步吸引和留住人才，使員工對(duì)企業(yè)的脫困發(fā)展充滿信心。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，釋放企業(yè)文化的正能量，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，也是一項(xiàng)打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的工作。正如GE公司前任總裁韋爾奇所說(shuō)的：“如果想讓列車時(shí)速再快10千米，只需要加一加馬力，而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌?！逼髽I(yè)文化建設(shè)就是這條助力企業(yè)發(fā)展列車提速的鐵軌，優(yōu)秀的企業(yè)文化及其釋放出的正能量，會(huì)讓企業(yè)快速行駛的列車運(yùn)行得更加平穩(wěn)。