機(jī)械設(shè)備管理及維修技術(shù)探討

蘇小陽(yáng)

摘 要 首先對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中常見(jiàn)的問(wèn)題做了簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備管理和維修技術(shù)的措施進(jìn)行探討，以便能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 機(jī)械設(shè)備；管理；維修技術(shù)

中圖分類號(hào)：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）02-0105-01

在我國(guó)目前的社會(huì)狀況，機(jī)械設(shè)備的管理在化工企業(yè)等各個(gè)方面占據(jù)的地位是十分重要的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，現(xiàn)在很多企業(yè)工業(yè)化機(jī)械逐漸取代了人工，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用以后會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)水平的提高，機(jī)械設(shè)備在工廠和公司的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣。但是機(jī)械設(shè)備往往會(huì)受到各種各樣條件的影響，受到這些影響的話設(shè)備會(huì)被磨損、毀壞，影響設(shè)備的主要有平常的溫度、作用力的摩擦，也包括操作人員使用不當(dāng)和設(shè)備管理人員的管理不當(dāng)?shù)?，其中最后一個(gè)因素占據(jù)主要的地位。如果設(shè)備管理不當(dāng)?shù)脑挄?huì)造成很大的影響的，會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。因此加強(qiáng)設(shè)備管理是很重要的。

機(jī)械設(shè)備的管理和維修已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)性的大問(wèn)題，做好設(shè)備的管理和維修工作，就能對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，因此，本文就對(duì)怎樣做好機(jī)械設(shè)備管理和維修進(jìn)行了探討。

1 機(jī)械設(shè)備管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1 管理制度不規(guī)范

在我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)都存在一個(gè)這樣的共同現(xiàn)象，他們的管理制度跟社會(huì)的快速發(fā)展嚴(yán)重跟不上，這就直接造成很多機(jī)械企業(yè)在設(shè)備管理方面存在著非常嚴(yán)重的問(wèn)題，這在很大程度上影響著企業(yè)的健康發(fā)展，從而給機(jī)械設(shè)備的管理帶來(lái)很大的困難，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1）大多數(shù)機(jī)械企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有形成科學(xué)有效的管理體系，而是僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理。

2）企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，基本上都沒(méi)有一套可行的管理系統(tǒng)，這就使得在管理方式上還是非常落后的，非常不利于機(jī)械設(shè)備的管理。

1.2 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，將會(huì)直接導(dǎo)致管理人員在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)不會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行，大多數(shù)走走形似，而且隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往只重視經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度和維修成本的投入是越來(lái)越少，這就使很多機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，在日常工作中存在著很大的安全隱患。

2 機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1 正確選型，合理調(diào)配

眾所周知，不同的機(jī)械設(shè)備有著不同的特性，它們對(duì)技術(shù)的要求也是不相同的，因此，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要求管理人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，正確使用機(jī)械，從而充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的價(jià)值，使機(jī)械設(shè)備的壽命得到延長(zhǎng)，從而在很大程度上降低企業(yè)對(duì)設(shè)備的投資成本；另外，還要提前做好不同項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，確保機(jī)械能夠得到正確的使用。

2.2 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

機(jī)械設(shè)備管理制度必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，這就要求有關(guān)人員要根據(jù)實(shí)際情況，制定出科學(xué)、高校、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度，從而能夠使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度形成統(tǒng)一性和系統(tǒng)性，這是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度要想能夠嚴(yán)格、科學(xué)實(shí)行下去，就必須要求各級(jí)人員都要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高；另外，企業(yè)還可以建立健全的機(jī)械設(shè)備管理文件，這對(duì)機(jī)械設(shè)備管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，這是因?yàn)槿藗兛梢酝ㄟ^(guò)機(jī)械設(shè)備管理文件，將機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能、指標(biāo)都能了解的清清楚楚，從而能夠幫助人們做出科學(xué)判斷，這將會(huì)在很大程度上幫助人們快速、準(zhǔn)確的找出機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題所在，從而具有針對(duì)性的進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

2.3 完善企業(yè)的維修機(jī)制

企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的維修機(jī)制進(jìn)行完善，這主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。

1）對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備在維護(hù)時(shí)要做到提前預(yù)防，這樣可以在早期就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，以便能夠更及時(shí)的將問(wèn)題解決掉，從而降低設(shè)備的損壞程度。

2）具有計(jì)劃性的進(jìn)行常規(guī)的維護(hù)，機(jī)械設(shè)備在正常情況是需要長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)的，這就要求有關(guān)人員必須有詳細(xì)的計(jì)劃，能夠定期對(duì)其中的一些地方進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保機(jī)械能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而大大延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

比如，企業(yè)要設(shè)置專門的維修部門，讓他們專門對(duì)企業(yè)的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，還要設(shè)置專人管轄制度，即指定人負(fù)責(zé)某一區(qū)域內(nèi)的所有的機(jī)械設(shè)備管理，這樣可以在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠確保機(jī)械設(shè)備能夠很好地被管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行更改，從而降低設(shè)備的損害概率，另外，企業(yè)還可以成立安全部門，專門對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便使員工們的安全意識(shí)提高上來(lái)，能夠?qū)?yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度作為自己主動(dòng)想做的，而不是被動(dòng)去做的。

3 機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)

3.1 建立完善的維修制度

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)時(shí)，可以指定詳細(xì)的計(jì)劃，采取定期對(duì)其進(jìn)行維修檢查，這就要求維修人員必須嚴(yán)格遵守維修制度，按照制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)維修，確保設(shè)備中的各個(gè)零件都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這將會(huì)在很大程度上降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而大大降低對(duì)設(shè)備維修資金的投入，同時(shí)也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)管理

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1）確保設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)都是非常良好的，樹立“按時(shí)檢查、按級(jí)維修、按項(xiàng)維修”的理念，從而強(qiáng)調(diào)維修的系統(tǒng)性和科學(xué)性。

2）專心維修，能夠及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，定期對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們能夠及時(shí)掌握最新的技術(shù)手段，以便能夠在出現(xiàn)突發(fā)性事件時(shí)，做到鎮(zhèn)定、不亂，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

4 結(jié)論

設(shè)備管理是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程如果做好的話不僅能減少企業(yè)的損失還能給企業(yè)帶來(lái)很大的收益，能夠加強(qiáng)設(shè)備管理人員、維修人員、員工之間的交流，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神。只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

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