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      讀者反饋

      2014-03-10 22:33:27
      新財(cái)富 2014年2期
      關(guān)鍵詞:任正非馬云華為

      2014年1月號(hào)特寫(xiě)文章

      《“帝”企鵝的頂層設(shè)計(jì)》

      火柴盒同學(xué)V(聯(lián)想產(chǎn)品集團(tuán)高級(jí)研究經(jīng)理):對(duì)手的漏洞就是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì),不管這個(gè)對(duì)手多么強(qiáng)大。一個(gè)都不能少的布局,模仿,后發(fā)但持續(xù)微創(chuàng)新,步步為營(yíng),成就霸業(yè)。

      品牌供應(yīng)鏈-DanielV(意銳管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理兼高級(jí)管理顧問(wèn) ):是騰訊這只企鵝真的兇猛,還是運(yùn)營(yíng)商這些對(duì)手太過(guò)安于現(xiàn)狀?單純的模仿早就死無(wú)葬身之地了。這樣說(shuō)只是那些失敗者的借口而已!僅此而已!

      BingPatent:微信的確是最有希望的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)工具!不過(guò)根據(jù)我在國(guó)外使用的體驗(yàn),還有很大的改進(jìn)空間,增加一些適應(yīng)于國(guó)外用戶的功能,才能吸引國(guó)外用戶,一統(tǒng)天下!

      羅焯V(安信證券分析師羅焯):能挨得住多大的詆毀,就能承受得住多大的贊美,騰訊至少征服了5億多的中國(guó)人。

      無(wú)法小丑:雖然已經(jīng)罵了好多年騰訊,但是不得不承認(rèn)騰訊所取得的成果,互聯(lián)網(wǎng)公司具有草根精神,善于學(xué)習(xí),不畏強(qiáng)敵,騰訊最可怕的就是他會(huì)超越他所抄來(lái)的東西,比如抄米聊做微信。任正非年會(huì)上說(shuō),不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)互聯(lián)網(wǎng),說(shuō)的不就是與騰訊相反的專(zhuān)注嗎,曾經(jīng)進(jìn)擊的流氓,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)老大。

      2014年1月號(hào)陶冬專(zhuān)欄文章

      《市場(chǎng)試圖告訴我們什么》

      摩杰K座:先于結(jié)構(gòu)調(diào)整,未來(lái)中國(guó)崛起的動(dòng)力,就是投資人的方向。

      計(jì)驊V(香港董事會(huì)研究院首席分析員):中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,舊的增長(zhǎng)模式難以為繼,新的增長(zhǎng)模式開(kāi)始露頭;持續(xù)十年的貨幣擴(kuò)張周期已經(jīng)結(jié)束,銀根緊縮已經(jīng)開(kāi)始,只是央行將此意向包裝得比較溫和。未來(lái)幾年,守住風(fēng)險(xiǎn)門(mén)戶可能比賺錢(qián)更重要。

      Amildsmile:降杠桿大勢(shì)所向!一葉知秋,降銀行杠桿目的在于降全社會(huì)的杠桿,雖然殘酷,終究還是快來(lái)了。

      人氣微博

      2014中國(guó)改革九大戰(zhàn)役

      ①戶籍改革:新型制度起步;②養(yǎng)老改革:患寡更患不均;③利率改革:市場(chǎng)化提速;④工商改革:“一元”可開(kāi)公司;⑤價(jià)格改革:做強(qiáng)市場(chǎng)“杠桿”;⑥財(cái)稅改革:“錢(qián)袋子”更透明;⑦證券改革:注冊(cè)制在前方;⑧土地改革:糾偏跑馬圈地;⑨國(guó)企改革:發(fā)展混合所有。

      2014年1月6日 23:30

      泰國(guó),這次不會(huì)又是你吧?!

      受泰國(guó)政治動(dòng)蕩和美聯(lián)儲(chǔ)縮減QE的影響,泰銖已經(jīng)貶值至3年新低,國(guó)際投資者撤離泰國(guó)股市也造成至少是14年來(lái)最嚴(yán)重的資本外流,亞洲很多國(guó)家的“權(quán)貴資本主義”用泡沫來(lái)抵消財(cái)富的低效分配,這正好與1997年亞洲金融危機(jī)的情況非常相似。

      2013年12月30日 21:01

      許小年:巴菲特的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒

      巴菲特能夠禁得住誘惑,能夠堅(jiān)守他的原則,這是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。你看別人炒房子,一個(gè)房子比我十年賺得錢(qián)都多,你也去炒房子,等你一炒房子,馬上被套。你得禁得住誘惑。作為企業(yè)家來(lái)說(shuō),在長(zhǎng)期和短期之間一定要很好地平衡。

      2013年12月30日 11:55

      克魯格曼:比特幣是歷史的倒退

      所謂高科技、算法,都是花哨的外表。貨幣的本質(zhì)應(yīng)該是促進(jìn)商業(yè)流通的手段,而比特幣除了一串代碼什么都不是。不要被這些花哨的外表蒙騙了:正在發(fā)生的真實(shí)情況是,我們正在倒退回那些錢(qián)幣仍在你錢(qián)包里叮當(dāng)作響的年代。我們正在一路挖礦,挖回17世紀(jì)。

      2013年12月26日 20:30

      粉絲熱議

      2014游戲變局:

      馬云食言玩手游

      馬云曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合高調(diào)表態(tài)“餓死也不做游戲”, “游戲不能改變中國(guó),所以一分錢(qián)也不會(huì)投”。但阿里巴巴還是忍不住出手了。1月8日,阿里宣布推出手機(jī)游戲平臺(tái),70%的開(kāi)發(fā)者分成成為所有渠道之最。阿里巴巴此番殺入騰訊戰(zhàn)略腹地,意味著雙方的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入短兵相接階段。只是,阿里做手游平臺(tái),真能打中騰訊的七寸嗎?

      張庭賓V(中華元智庫(kù)創(chuàng)辦人)

      馬云自食其言—永不做網(wǎng)游,是這個(gè)時(shí)代這個(gè)國(guó)家年輕人的悲劇。背后是上市公司制度決定了利潤(rùn)必須不斷增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了必須不讓對(duì)手舒服,甚至干掉對(duì)手壟斷市場(chǎng),這決定了僅憑馬云的道德堤壩是防守不住的,除非他退出阿里巴巴的游戲,退出上市公司、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲。

      網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)第三方模式創(chuàng)始人

      我曾預(yù)言:2014年之后騰訊將開(kāi)始走下坡路??磕7?、截獲他人起家,只有人數(shù)沒(méi)有自己的品牌主題思想,如果不改變經(jīng)營(yíng)思想,遲早會(huì)被社會(huì)所淘汰的,這是社會(huì)發(fā)展的必然。一名普通的網(wǎng)友就敢自己研究新版斗地主抗衡QQ斗地主向騰訊宣戰(zhàn),又何況是網(wǎng)絡(luò)大佬呢!

      瑞恩船長(zhǎng)

      進(jìn)攻是最好的防守,手機(jī)客戶端之戰(zhàn)被馬云視為背水一戰(zhàn)!

      露水牛

      不看好阿里的手游平臺(tái)。撼動(dòng)不了騰訊了,阿里得學(xué)學(xué)360?;蛘吆?60合作才有未來(lái)。

      華為:從“狼”到“烏龜”

      在近日舉行的華為干部大會(huì)上,任正非將華為比喻成一只與兔子賽跑的“烏龜”,此前華為以“狼”文化著稱,而在幾個(gè)月前,任正非還在強(qiáng)調(diào)要“敢于超越美國(guó)公司,瀟灑走一回”。任正非突然變得謹(jǐn)慎,在一些媒體眼中被解釋為“保守”,甚至認(rèn)為他已經(jīng)“老矣”。甚至有評(píng)論者認(rèn)為,任正非講話里所說(shuō)的“如何做到不必然死亡”,處處透露出華為正渾然不覺(jué)地走向“必然死亡”。管中窺豹還是危言聳聽(tīng)?

      老李飛刀V(酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友)

      今天評(píng)判一個(gè)公司死亡的標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)不是指公司虧損或者破產(chǎn),而是指它收入不再增加,在新興時(shí)代的影響力消失,這就等于死亡,微軟正是如此。以此標(biāo)準(zhǔn),從華為的增速、市場(chǎng)成熟度來(lái)看,我認(rèn)為華為正在走向死亡,我甚至可以危言聳聽(tīng)地說(shuō):華為已死。

      華杉2009V(華與華營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司董事長(zhǎng))

      每個(gè)人都在走向死亡,每間公司都在走向死亡。從我們誕生的那一天起,就開(kāi)始了死亡征程。預(yù)言華為要死,就跟謝國(guó)忠預(yù)言房?jī)r(jià)要崩潰差不多。

      BLACK_MaMBa

      整個(gè)通訊行業(yè)都不景氣,加上華為自成立以來(lái)的一些頑疾得不到解決,華為內(nèi)部的派系之爭(zhēng),現(xiàn)在已經(jīng)成為華為發(fā)展的絆腳石。

      木立大風(fēng)

      華為很早就看到了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的天花板,3年前就提出云管端戰(zhàn)略,布局企業(yè)、消費(fèi)者業(yè)務(wù),而這兩塊業(yè)務(wù)已經(jīng)處于爆發(fā)的前期,華為重拾高速增長(zhǎng)。

      行者巴音

      企業(yè)的生存是得洞悉市場(chǎng),不能坐享獨(dú)大,拒絕戰(zhàn)略革新。柯達(dá)、諾基亞,也只是瞬息就轟然崩塌了。

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      馬云,你聽(tīng)我說(shuō)
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