喇嘛甸油田油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設

大慶油田采油六廠

喇嘛甸油田油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設

潘旭 徐麗婷大慶油田采油六廠

面向生產(chǎn)操作過程的油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設，要通過信息技術與工業(yè)生產(chǎn)的融合，緊緊圍繞生產(chǎn)運行管理，提高生產(chǎn)操作單元的自動化監(jiān)測程度，保證生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的運行。按照“區(qū)塊優(yōu)化、專業(yè)整合、制度完備、運行高效”的原則，打破原有采油礦布局模式，在開發(fā)系統(tǒng)所確定的建設區(qū)塊的基礎上，重新確立油水井、站庫管理模式。按照統(tǒng)一模板、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一實施的方式，以股份公司總體方案為模板，實施建設喇嘛甸油田的油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)；地面系統(tǒng)；管理模式；數(shù)據(jù)采集；視頻監(jiān)控

目前，喇嘛甸油田建有油水井8000多口，計量間、配水間等小型站場410多座，轉油站、污水站等中大型站場180多座，井網(wǎng)密度達到87口/千米2，站庫密度達到6座/千米2。面向生產(chǎn)操作過程的油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設，要通過信息技術與工業(yè)生產(chǎn)的融合，緊緊圍繞生產(chǎn)運行管理，提高生產(chǎn)操作單元的自動化監(jiān)測程度，保證生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的運行。

1 建設原則

在前期方案的編制前，要充分進行調(diào)查研究，統(tǒng)籌考慮，適應企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，提高勞動工效和經(jīng)濟效益。一是在工藝設計上，進行站系統(tǒng)工藝改造和實施油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)項目時，相關部門要充分研究地面集輸流程，保證實現(xiàn)自動調(diào)節(jié)控制和預警報警；二是在薪酬待遇上，在推行專業(yè)化管理過程中，嚴格執(zhí)行油田公司薪酬制度；三是在上崗政策上，實施靈活上崗資格政策，給予上崗人員相應待遇，充分調(diào)動全體員工參與改革的積極性；四是在員工培訓上，給予充分的時間和培訓成本，使員工具備新崗位上崗條件后，穩(wěn)妥推進勞動組織結構改革。

為此，應按照“區(qū)塊優(yōu)化、專業(yè)整合、制度完備、運行高效”的原則，將員工隊伍進行整合，重新定崗、重新定員和重新定責，實行專業(yè)化管理模式，為確保油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供有力保障。

（1）區(qū)域優(yōu)化。打破原有采油礦布局模式，按照現(xiàn)有生產(chǎn)單位布局，在開發(fā)系統(tǒng)所確定的建設區(qū)塊的基礎上，重新確立油水井、站庫管理模式。

（2）專業(yè)整合。根據(jù)生產(chǎn)管理特點，按流程建立勞動組織架構，優(yōu)化一線員工布局，實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，實施精細化管理的目標。

（3）制度完備。完善的制度建設才能確保專業(yè)化管理模式的正常運行，制度建設工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升軌道，確保企業(yè)各項管理工作依據(jù)即定的軌跡運行，最大限度避免偏離目標和規(guī)避風險。

（4）運行高效。完善物聯(lián)網(wǎng)運行體系，必須建立科學決策機制，事先充分征求各成員單位的意見。建立調(diào)查研究制度，及時研究解決工作中存在的突出問題；完善分工協(xié)作機制；相關單位要細化任務分工，增強協(xié)作意識，統(tǒng)籌抓好工作落實；建立溝通協(xié)調(diào)機制，定期交流情況，協(xié)調(diào)落實有關工作，研究分析工作中的重點、難點問題，提出推進工作落實、解決矛盾和問題的對策建議。

2 建設思路

按照統(tǒng)一模板、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一實施的方式，以股份公司總體方案為模板，實施建設喇嘛甸油田的油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)包括油水井、計量間、站場及相關集輸管網(wǎng)的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)等多個方面。

2.1 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

喇嘛甸油田在平面上分為10個區(qū)塊，5個油田生產(chǎn)單位。其中包含7座聯(lián)合站、47座轉油站、23座污水站、26座注水站、23座變電所、5座配制站，在結合長遠規(guī)劃的基礎上，重新劃分管理模式，合理確定管理半徑，加大站庫集中管理力度。應根據(jù)生產(chǎn)情況，因地制宜地建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。

（1）合理確定數(shù)據(jù)采集方式?？紤]到油水井數(shù)量巨大，油水井的數(shù)據(jù)前端采集不建議采用自動方式，應使用手抄器進行采集。非油氣聚集場所采用數(shù)據(jù)自動采集方式（計量間和閥組間、注入站等），轉油站等以上中型場所采用自動采集集中控制方式。

（2）合理確定數(shù)據(jù)采集點。隨著技術的進步，數(shù)據(jù)如何采集已經(jīng)不是問題，關鍵是確定需要采集哪些數(shù)據(jù)，采用何種方式進行采集。油水井、計量間、配水間、注入站的數(shù)據(jù)采集，既要結合開發(fā)部門的需要，也應考慮生產(chǎn)實際管理需要，減少不必要的數(shù)據(jù)采集。

（3）充分利用現(xiàn)有儀表資源。轉油站等中型以上站場，應盡可能地利用現(xiàn)有設備和控制系統(tǒng)。并結合產(chǎn)能建設、站庫改造，實行合崗集中監(jiān)控，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各崗油氣處理設備生產(chǎn)參數(shù)（壓力、界面、液位、溫度、流量等）的實時監(jiān)測與報警。

2.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng)

井、場、站和路口視頻監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)需要進行設置，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要用于打擊偷盜和保障安全生產(chǎn)管理，在防盜井、作業(yè)現(xiàn)場、重要路口和站場進行部署，實現(xiàn)移動偵測、圖像報警、突出鎖定、聲光提示、近景判識、抓拍照片、語音警示及智能記憶等功能。采用集中統(tǒng)一的管理平臺及存儲系統(tǒng)，滿足油田生產(chǎn)安全防范的需求。

在防盜井井場與作業(yè)現(xiàn)場，對井場進行實時監(jiān)控，達到有外來人員和車輛進出井場時及時觸發(fā)告警的目的；在油區(qū)重要路口，將路口視頻監(jiān)控圖像上傳至廠礦管理中心，達到能在晝夜清晰辨析車型、顏色以及車牌，具有自動記錄、篩選查詢及檢索功能。站場視頻監(jiān)控根據(jù)站場防爆區(qū)劃分，涉及室內(nèi)與場區(qū)，監(jiān)視站內(nèi)環(huán)境及泵房內(nèi)設備運行狀態(tài)，實現(xiàn)防盜、報警聯(lián)動功能，及時發(fā)現(xiàn)確認故障、火災以及安全隱患。

監(jiān)控中心要充分利用已建設施，礦和小隊不用大屏幕。所有服務器系統(tǒng)統(tǒng)一放置在廠指揮中心。計算機設備按需要配置，建議不留機動備用。廠生產(chǎn)調(diào)度中心屏幕建設分四個功能區(qū)：一是生產(chǎn)管理信息區(qū)，包括產(chǎn)量跟蹤、管理績效、油田開發(fā)狀態(tài)、重點工程狀態(tài)、安全環(huán)保、能耗統(tǒng)計、應急管理、物資調(diào)撥；二是實時監(jiān)測信息區(qū)，包括實時井生產(chǎn)運行、實時站集輸監(jiān)測、車輛GPS信息；三是電網(wǎng)運行信息區(qū)，包括配電網(wǎng)運行狀態(tài)、電量數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計、配電網(wǎng)地理信息、電網(wǎng)調(diào)度信息；四是視頻監(jiān)控區(qū)，包括井場監(jiān)控、站場監(jiān)控、路口監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控。

3 幾點建議

（1）合理分工。按照公司要求，物聯(lián)網(wǎng)建設由各廠信息中心負責，相關部門參加。建議由廠機關管理部門牽頭組織，抽調(diào)專門人員，成立油田物聯(lián)網(wǎng)建設方案編制小組，統(tǒng)籌考慮，精心進行頂層設計，確實滿足生產(chǎn)實際需要。

（2）系統(tǒng)維護。不論數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)還是視頻監(jiān)控系統(tǒng)，要保證正常運行，需要高水平的技術人員進行日常的維護，可以采用內(nèi)部成立維修隊伍的方式，也可以外包服務的方式。目前，應成立專門的系統(tǒng)檢測隊伍，而系統(tǒng)維護由外部單位進行。此外，應根據(jù)系統(tǒng)運行情況，設立專門的維修資金。

（3）井場監(jiān)控系統(tǒng)。喇嘛甸油田油井數(shù)量較多，且分布零散，若所有單井井場建設視頻監(jiān)控系統(tǒng)，工程投資較大，且對無線傳輸網(wǎng)絡的壓力大，后期系統(tǒng)維護成本也隨之加大。視頻監(jiān)控的重點是高產(chǎn)井、邊緣井、特殊井，建議篩選出產(chǎn)量高、位置偏遠且治安環(huán)境較差的防盜井，設置視頻監(jiān)控系統(tǒng)；同時根據(jù)開發(fā)建設及生產(chǎn)運行情況及時給予調(diào)整完善。

4 結語

推行數(shù)字化管理后，通過多崗合并、集中監(jiān)控，減少管理層次，整合人力資源，實行專業(yè)化管理模式，將喇嘛甸油田數(shù)字化項目打造成大慶油田A11工程示范區(qū)建設模板。

（1）數(shù)字化與專業(yè)化相結合，為確保油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供有力保障?？s短了巡井及資料錄取的時間，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)分析、整合和共享。

（2）數(shù)字化與生產(chǎn)過程自動監(jiān)控的結合，為油田安全生產(chǎn)提供了技術保障。通過數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺監(jiān)控現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)、圖像及運行狀態(tài)，管理者和操作人員可以實時了解站場設備工況，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，提高生產(chǎn)過程安全保障能力。

（3）通過生產(chǎn)過程的數(shù)字化監(jiān)控，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運行成本。通過實時監(jiān)控站場設備的運行狀況，減少機泵設備的損壞幾率，提高設備的利用率，避免無效電能損耗，降低了生產(chǎn)運行成本。

（欄目主持 焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.11.066