油田地面建設(shè)工程的施工項目管理

徐鳳錕 大慶油田工程建設(shè)公司化建公司第一工程部

1 企業(yè)員工的管理

（1）明確目標(biāo)，樹立必勝信心。通過年初啟動會、日回、周會、月會、季會、半年會、年終會不斷地提高員工的思想觀念，按照計劃檢查工作，尋找工作中的得失，總結(jié)經(jīng)驗，從而使企業(yè)工作順利開展。

（2）明確職責(zé)，做到項目建設(shè)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、程序六個明確。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照流程工作，從而使每項工作都有制度可依。

（3）培養(yǎng)有計劃型的團(tuán)隊，事前有計劃、事中有方案、事后有總結(jié)，每件工作做到有的放矢，根據(jù)計劃、實施情況制定更好的方案和措施。

2 施工項目的管理

（1）強(qiáng)化項目管理，促進(jìn)地面工程建設(shè)整體推進(jìn)。按照油田地面建設(shè)的實際情況，制定完善、統(tǒng)一的方案和規(guī)劃；同時要明確工作目標(biāo)，樹立目標(biāo)信心，項目管理推行“業(yè)績導(dǎo)向、充分授權(quán)、過程控制、分級負(fù)責(zé)”的運行機(jī)制，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，制定嚴(yán)格的管理制度，確保施工項目能夠按照任務(wù)的指標(biāo)完成工期。

（2）強(qiáng)化招標(biāo)管理，降低法律風(fēng)險。油田地面工程項目的建設(shè)一定要通過工程招標(biāo)，這樣不僅實現(xiàn)了市場的規(guī)范化管理，還引進(jìn)了競爭的機(jī)制，從而有利于保證和提高工程質(zhì)量，降低了施工項目的資金投入成本。實行投標(biāo)承包制后，由于有了法律依據(jù)，標(biāo)價和工程款的支付辦法均按招標(biāo)文件規(guī)定辦理，從而大大簡化了雙方的工程預(yù)算和結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險。

（3）加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想。施工前，首先嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查及準(zhǔn)入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴(yán)格要求相關(guān)的技術(shù)人員，確保各項工作有序的開展。

（4）在項目建設(shè)之前，一定要對項目進(jìn)行實際的現(xiàn)場勘察，結(jié)合實際完善、優(yōu)化建設(shè)方案，最大限度地發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和實用性。

（5）加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高產(chǎn)建工程的科技含量和技術(shù)水平。在油田地面工程建設(shè)中要遵循“優(yōu)化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經(jīng)濟(jì)實用、先進(jìn)科學(xué)”的原則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

（6）強(qiáng)化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰(zhàn)略。大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責(zé)任，要求項目組從上至下都要增強(qiáng)開源節(jié)流的意識。按照確定的部署方案、技術(shù)路線、開發(fā)政策、價格標(biāo)準(zhǔn)及投資控制指標(biāo)，切實履行投資控制責(zé)任，把控制投資的責(zé)任傳遞到每一位管理者身上，全員參與投資控制。

3 總結(jié)

近年來我國不斷加大對油田地面工程的建設(shè)力度，各油田也在不斷地開展完善油田地面建設(shè)的管理體系，由于油田地面建設(shè)工程自身具備工程建設(shè)面積大，投入資金較多，工序較為復(fù)雜，工期較長等特點，一定要嚴(yán)格落實油田地面工程建設(shè)項目，努力提高項目管理水平，確保油田建設(shè)能夠有序、有效地開展。