“兩線、三檢、五控”法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

田洋

大慶油田采油四廠

1 兩線

工程施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，系統(tǒng)性的將工程劃分成投資控制、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及工期控制等部分，這里強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理中的技術(shù)控制及施工中的專業(yè)和工藝。第一，核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的專業(yè)和工藝內(nèi)容是否齊全，將各專業(yè)和工藝的施工、技術(shù)內(nèi)容組成技術(shù)線。第二，對(duì)照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確定施工技術(shù)是否科學(xué)合理。如站間管道施工，首先要確定技術(shù)線的內(nèi)容，它由管線組對(duì)、焊接、檢測(cè)、試壓、防腐補(bǔ)口等系列工序組成。其次將技術(shù)線的焊接、檢測(cè)、試壓等技術(shù)質(zhì)量要求、防護(hù)措施進(jìn)行確定。如管線焊接環(huán)節(jié)中要檢查工藝評(píng)定、指導(dǎo)書中規(guī)定的材料、電壓和電流等。另外施工要求的濕度、風(fēng)速及溫度等都應(yīng)符合規(guī)定，逐項(xiàng)累加完成管線施工技術(shù)線的建立。技術(shù)線中有些工藝順序是不能顛倒的，如焊接、試壓及補(bǔ)口工序。

質(zhì)量線是過(guò)程質(zhì)量點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)定性和定量評(píng)定為合格的分項(xiàng)工程逐級(jí)組成分部、單位工程，建立“金字塔”式的線狀結(jié)構(gòu)。在施工組織設(shè)計(jì)中要建立這條質(zhì)量線，確定它的完整性、合理性，并通過(guò)具體材料使用、工藝操作、管理等控制措施，來(lái)完成單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。如新建轉(zhuǎn)油站及站外系統(tǒng)，站內(nèi)部分主要有隊(duì)點(diǎn)、泵房、閥組間、采暖爐、相關(guān)設(shè)備及工藝管線、儀表等；站外系統(tǒng)有計(jì)量間、抽油機(jī)、管線、變壓器、井路等。首先確定該工程分為站內(nèi)和站外兩個(gè)子單位工程。其次劃分地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、工藝安裝、電器儀表等分部工程，再根據(jù)施工分部?jī)?nèi)容細(xì)化分項(xiàng)工程。最后落實(shí)到容器產(chǎn)品、閥門、鋼筋、水泥等材料等，將質(zhì)量點(diǎn)通過(guò)線性關(guān)系連接組成質(zhì)量體。

2 三檢

“三檢”是項(xiàng)目參建主體的責(zé)任制，由施工自檢、監(jiān)理巡檢、質(zhì)量監(jiān)督必檢組成的一體化檢查程序。如管線焊接完成，施工方對(duì)焊道的組對(duì)、外觀進(jìn)行自檢，隨后施工單位將檢查評(píng)定結(jié)果上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，最后由監(jiān)督工程師抽查，核對(duì)相關(guān)資料，形成記錄保存，作為工程質(zhì)量評(píng)價(jià)依據(jù)，確保檢查程序合理。

3 五控

強(qiáng)化“五控”，同時(shí)要落實(shí)技術(shù)線、質(zhì)量線。以人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境為要素加強(qiáng)控制，強(qiáng)化管理作用。管理、技術(shù)、操作人員素質(zhì)共同影響工程質(zhì)量，施工尤其要考慮對(duì)人的因素的控制。

4 結(jié)語(yǔ)

從工程質(zhì)量管理中提取“兩線”（技術(shù)線和質(zhì)量線為基礎(chǔ)）、“三檢”（自檢、巡檢、必檢為手段）、“五控”（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境為要素），加強(qiáng)質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)對(duì)基建工程質(zhì)量管理的作用，逐步提高參建各方的施工管理能力，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的運(yùn)行體系，結(jié)合實(shí)際，在工作中應(yīng)用“兩線、三檢、五控”法，探索質(zhì)量管理的新方法、新途徑，以促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高。