為你的老板負(fù)責(zé)

文/盛學(xué)章

春節(jié)臨近日，年報(bào)進(jìn)行時(shí)。如同定期上演的“賀歲大片”一樣，我們數(shù)十位記者、編輯，歷時(shí)近2個(gè)月的走訪、電話、信息、郵件、微信等形式的調(diào)研與交流，再經(jīng)過科學(xué)計(jì)算和系統(tǒng)分析，《2013年度中國中央空調(diào)市場總結(jié)報(bào)告》如期與諸君見面了。

2013年報(bào)是我們做報(bào)告的第10個(gè)年頭。10年報(bào)告，10年積淀，10年心情。我們從一開始的摸著石頭過河做起，到如今已經(jīng)形成了一套較為科學(xué)和規(guī)范的調(diào)查方法，這個(gè)過程艱辛而曲折。功夫不負(fù)有心人，能夠得到了行業(yè)的廣泛認(rèn)可，我們深感欣慰。

調(diào)研報(bào)告的核心是實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)。我們知道，任何一個(gè)報(bào)告不可能做到十全十美。因?yàn)?，我們無法拿到調(diào)研對(duì)象的核心財(cái)務(wù)資料。不過，我們尊重客觀事實(shí)，用事實(shí)說話。我們力求精確，做到每一個(gè)數(shù)據(jù)有來源，能夠說得清楚，講得明白。正是秉承這一原則，我們才對(duì)自己的報(bào)告有足夠的信心。

我們深知，市場是檢驗(yàn)報(bào)告的唯一標(biāo)準(zhǔn)。年報(bào)行不行？市場很快就能給出答案。事實(shí)上，每年通過各種渠道反饋給雜志社的信息不下千條，有建議，有質(zhì)疑，有褒獎(jiǎng)，我們總能認(rèn)真對(duì)待每一條建議與質(zhì)疑，我們把建議作為雜志發(fā)展的源動(dòng)力之一。例如，有人建議年度報(bào)告文字?jǐn)⑹龊喢鞫笠⒅貓D表，注重分析。市場增長的理由有哪些？下滑又有哪些原因？2013年年報(bào)就采納了這一建議。我們相信，本期年報(bào)依然存在不足，需要改進(jìn)的地方還很多。我們拒絕裹足不前。我們堅(jiān)信緊貼市場，報(bào)告才更有看點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的決策才越精準(zhǔn)。只有這樣《中央空調(diào)市場》雜志的知名度和美譽(yù)度才能得到有效提升。

記得2013年12月27日采訪奧克斯空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理錢旭峰時(shí)，她闡述的一些觀點(diǎn)，其中之一是“對(duì)你的老板負(fù)責(zé)”，簡單一句話卻滿含哲理，對(duì)我影響至深。其精髓在于，對(duì)老板負(fù)責(zé)，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己的事業(yè)及前途負(fù)責(zé)。這成為我2013年記憶最為深刻的一句話。

每個(gè)人都要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的前途負(fù)責(zé)。作為雜志社的一份子，我們要對(duì)老板負(fù)責(zé)的是，緊跟時(shí)代的脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，讓《中央空調(diào)市場》雜志及其附屬新媒體成為行業(yè)第一傳媒。

人活在世上，不免要承擔(dān)各種責(zé)任，小至對(duì)家庭、親戚、朋友，對(duì)自己的職務(wù)，大至對(duì)國家和社會(huì)。這些責(zé)任多半是需要承擔(dān)的。不過，我們不要忘記，除此之外，我們還有一項(xiàng)根本的責(zé)任，便是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。如何為自己的人生負(fù)責(zé)？那就從為你的老板負(fù)責(zé)開始吧！