主配網(wǎng)停電計(jì)劃量化管控平臺建設(shè)及應(yīng)用

何 炎 湯志銳 羅偉明

（廣東電網(wǎng)公司佛山供電局，廣東 佛山528000）

0 引言

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷發(fā)展以及社會對供電可靠性要求的越來越高，停電計(jì)劃的執(zhí)行效率更顯重要。如何控制好安全生產(chǎn)節(jié)奏，保證停電計(jì)劃安全、高效、有序地實(shí)施，成為了電網(wǎng)安全管理與精益化管理的重要環(huán)節(jié)。

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)停電計(jì)劃管理中，主網(wǎng)停電計(jì)劃與配網(wǎng)停電計(jì)劃編制相對孤立，停電管理人員無法直觀了解調(diào)度班、供電所、變電巡維中心等單位的每日停電計(jì)劃工作量，容易造成數(shù)據(jù)資源不共享以及停電計(jì)劃安排扎堆，從而導(dǎo)致延時(shí)停送電甚至取消停電，直接影響供電可靠性及客戶滿意度。因此，控制安全生產(chǎn)節(jié)奏、實(shí)施停電計(jì)劃量化管控尤為重要。

本文基于供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作節(jié)奏量化管控模型，通過主配網(wǎng)停電計(jì)劃聯(lián)動，建立停電計(jì)劃量化管控信息化平臺，并應(yīng)用于佛山配電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，實(shí)現(xiàn)主配網(wǎng)停電計(jì)劃的量化管理與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管控。

1 供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作節(jié)奏量化管控

供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作節(jié)奏量化管控應(yīng)遵循以下3個原則［1］：

（1）安全風(fēng)險(xiǎn)可控原則。按照“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，生產(chǎn)任務(wù)安排以滿足安全風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，確保作業(yè)資源能完全控制好安全風(fēng)險(xiǎn)，保證管控模型具有安全性。

（2）工作量與工作能力、強(qiáng)度相匹配原則。以班組為最小單位，按班組最大工作能力和最大作業(yè)任務(wù)，計(jì)算班組可能承受的最多任務(wù)量，從而計(jì)算部門和單位的任務(wù)量，確保管控模型具有適宜性。

（3）特殊時(shí)期和常態(tài)時(shí)期區(qū)別對待原則。根據(jù)特殊保供電、重要節(jié)假日前后等特殊時(shí)期制定統(tǒng)一剛性執(zhí)行的特殊時(shí)期管控模型；對于常態(tài)時(shí)期的工作，各單位可根據(jù)實(shí)際建立常態(tài)時(shí)期管控模型，不同專業(yè)班組之間可存在差異性，確保管控模型具有靈活性。

1.1 安全生產(chǎn)工作節(jié)奏量化管控模型

以滿足安全風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，按照日常工作量與工作能力、強(qiáng)度相匹配原則，計(jì)算班組人力資源工時(shí)當(dāng)量及對應(yīng)作業(yè)任務(wù)工時(shí)當(dāng)量，在量化比對基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組日常工作作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控［2］。

實(shí)施量化管控的要求為：班組作業(yè)任務(wù)工時(shí)當(dāng)量ZT不超過班組人力資源工時(shí)當(dāng)量RT的1.3倍；班組同時(shí)開展的作業(yè)任務(wù)所需人員數(shù)量不超過班組工作人員數(shù)量。班組人力資源工時(shí)當(dāng)量RT與班組人力資源總當(dāng)量PT以及平均工作時(shí)間T相關(guān)，而人力資源總當(dāng)量則與班組技能人員及技能當(dāng)量系數(shù)Ji有關(guān)。

技能當(dāng)量系數(shù)Ji與班組人員技能級別相關(guān)。按照技能級別分為高級技師、技師、高級工、中級工、初級工等技能等級，技能當(dāng)量系數(shù)Ji分別對應(yīng)為1.8、1.2、0.7、0.5、0.3。通過計(jì)算，即可獲得班組人力資源總當(dāng)量PT。

對于作業(yè)任務(wù)工時(shí)當(dāng)量ZT，則可根據(jù)班組主要作業(yè)任務(wù)、每項(xiàng)作業(yè)歷史平均所需工時(shí)、工作難度、工作風(fēng)險(xiǎn)來衡量與估算，按單項(xiàng)工作工時(shí)當(dāng)量、作業(yè)等級、相關(guān)制度及實(shí)際作業(yè)需要綜合確定所需人力資源。計(jì)算出各相關(guān)參量后，使之符合式（3），即可達(dá)到量化管控要求。

1.2 主配網(wǎng)停電計(jì)劃量化管控原則

量化管控必須對班組單日工作總數(shù)、班組單一時(shí)段工作總數(shù)進(jìn)行管控。

對于班組單日工作總數(shù)管控，需計(jì)算班組單日工作量與班組額定工作當(dāng)量。當(dāng)滿足班組單日工作量不超過班組額定工作當(dāng)量的1.3倍、現(xiàn)場班組作業(yè)人員數(shù)量不超過班組工作人員數(shù)量、所需設(shè)備資源不超過班組資源控制，即可實(shí)現(xiàn)對單日工作總數(shù)的管控。

因停電計(jì)劃工作具有時(shí)段性，在滿足單日工作總數(shù)量化管控前提下，還需對班組單一時(shí)段工作總數(shù)進(jìn)行管控。管控的原則為計(jì)算出班組單一時(shí)段工作量與班組單一時(shí)段額定工作當(dāng)量，使得班組單一時(shí)段工作量不超過班組單一時(shí)段額定工作當(dāng)量的1.3倍、現(xiàn)場班組作業(yè)人員數(shù)量不超過班組工作人員數(shù)量。

通過應(yīng)用量化管控模型，若計(jì)算結(jié)果超出班組額定工作范圍，應(yīng)及時(shí)增加人員或適當(dāng)調(diào)整單日或單一時(shí)段的工作安排，以達(dá)到安全生產(chǎn)節(jié)奏管控目的。

2 主配網(wǎng)停電計(jì)劃量化管控平臺

2.1 主配網(wǎng)停電計(jì)劃量化管控平臺建設(shè)

通過主配網(wǎng)停電計(jì)劃聯(lián)動，應(yīng)用供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作節(jié)奏量化管控模型，實(shí)施主配網(wǎng)停電計(jì)劃量化管控，實(shí)現(xiàn)停電計(jì)劃信息化流轉(zhuǎn)，對主配網(wǎng)月度停電計(jì)劃時(shí)間分布進(jìn)行自動統(tǒng)計(jì)與展示，并根據(jù)工作量化與風(fēng)險(xiǎn)警示原則，合理編制與安排供電所、巡檢中心以及調(diào)度班每日、每時(shí)段的停電工作任務(wù)。

通過對停電計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、交互、智能診斷匹配，應(yīng)用供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作節(jié)奏量化管控模型，在配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中建立主配網(wǎng)停電計(jì)劃量化管控平臺。

平臺通過對主配網(wǎng)停電計(jì)劃的分析，按照預(yù)設(shè)的量化管控原則，自動匹配并展示各供電所、區(qū)局、巡維中心、變電管理所、全局當(dāng)月每日的停電工作安排，停電管理員可直接快速地均衡與調(diào)整停電計(jì)劃，為主配網(wǎng)停電管理人員科學(xué)、合理安排停電工作提供強(qiáng)大的輔助決策。

平臺同時(shí)建立了對超風(fēng)險(xiǎn)閾值工作量的智能預(yù)警。當(dāng)單一供電所每日停電項(xiàng)目超過3項(xiàng)、單一巡維中心每日停電項(xiàng)目超過5項(xiàng)以及全局每日停電項(xiàng)目超過20項(xiàng)時(shí)，平臺會自動發(fā)起預(yù)警并進(jìn)行醒目的標(biāo)示，調(diào)度班、巡維中心、供電所可根據(jù)平臺提示，提前安排工作任務(wù)，并預(yù)先做好風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

根據(jù)班組單一時(shí)段工作總量管控的要求與原則，平臺將配網(wǎng)調(diào)度當(dāng)日停電計(jì)劃細(xì)化至每0.5h，通過單一時(shí)段工作量與單一時(shí)段額定工作當(dāng)量的比對，自動診斷工作量是否超人員當(dāng)量，是否需增派調(diào)度員值班，以保證停電計(jì)劃的有序及安全實(shí)施，避免因工作量增加產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)。

另外，平臺建立了工作任務(wù)鏈接，自動顯示工作任務(wù)的詳細(xì)項(xiàng)目、具體分工及各項(xiàng)目對應(yīng)的工作表單。通過調(diào)看工作任務(wù)鏈接，即可精確地掌握周、日、日內(nèi)各高峰時(shí)段工作任務(wù)當(dāng)量及班組人員的安排。

2.2 主配網(wǎng)停電計(jì)劃量化管控平臺應(yīng)用成效

主配網(wǎng)停電計(jì)劃量化管控平臺已在佛山電網(wǎng)上線運(yùn)行，并收到了預(yù)期中的良好成效。平臺打破了主網(wǎng)與配網(wǎng)停電計(jì)劃編制孤立的壁壘，以多維度展現(xiàn)調(diào)度、區(qū)局、供電所、變電管理所等單位的每日停電工作，為主配網(wǎng)停電管理人員科學(xué)、合理安排停電計(jì)劃提供強(qiáng)大的輔助決策，為生產(chǎn)單位、班組合理安排停電任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)了主配網(wǎng)停電計(jì)劃工作節(jié)奏管控的信息化、實(shí)時(shí)化、可視化。

3 結(jié)語

本文基于供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作節(jié)奏量化管控模型，針對主配網(wǎng)停電計(jì)劃提出了量化管控應(yīng)用。以生產(chǎn)節(jié)奏風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，建立了主配網(wǎng)停電計(jì)劃量化管控平臺，實(shí)現(xiàn)了對超風(fēng)險(xiǎn)閾值工作量的智能預(yù)警，為合理安排停電計(jì)劃提供了科學(xué)決策依據(jù)，方便生產(chǎn)單位、班組合理安排停電任務(wù)，保證了停電計(jì)劃的安全、高效、有序?qū)嵤?，?shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)節(jié)奏的有效管控。

［1］梁耀培，石進(jìn)發(fā)，謝文.供電企業(yè)安全生產(chǎn)節(jié)奏管控模型的探索和實(shí)踐.價(jià)值工程，2012（36）

［2］廣東電網(wǎng)公司建立和執(zhí)行管控安全生產(chǎn)工作節(jié)奏量化模型指導(dǎo)意見（試行），2012