十七年的原點與拐點

一年一度的中國排球聯(lián)賽走過了17年的風(fēng)風(fēng)雨雨，第十八屆排球聯(lián)賽也已在2013年的11月底拉開帷幕。伴隨各俱樂部之間激烈的鏖戰(zhàn)，對中國排球聯(lián)賽改革的探討也在梳理脈絡(luò)，分析聯(lián)賽的過去和現(xiàn)狀。十七年的原點徘徊，幾代人的探索追尋，排球聯(lián)賽如何走出困境、推動改革、拓寬道路？恒大模式有何現(xiàn)實意義？與國外排球聯(lián)賽相比，差距和不足在哪里？本刊記者近日專訪了首都體育學(xué)院校長、中國排球協(xié)會副主席鐘秉樞教授，請他為讀者答疑解惑。

新體育：先請您介紹一下中國排球聯(lián)賽的歷史和現(xiàn)狀。

鐘秉樞：17年來，中國排球聯(lián)賽經(jīng)歷了幾個階段，初步形成自己的市場和消費群體。

1995至1996年是改革準(zhǔn)備階段。1996年4月在天津召開全國排球競賽工作會議，出臺了中國排球運動發(fā)展2001計劃綱要，啟動排球聯(lián)賽改革，確定聯(lián)賽實行主客場制。同年9月在上海召開的排球協(xié)會工作會議，確定未來五年的工作目標(biāo)，加快完善俱樂部體制，力爭建立24支男女俱樂部，職業(yè)和專業(yè)運動員要達到數(shù)百人，以加快排球改革。

1996至1997年是改革實施階段。1996年底舉辦了第一屆跨年度的主客場聯(lián)賽，由香港精英集團贊助。由于賽制改革對路，初步達到預(yù)期目標(biāo)，為體制轉(zhuǎn)軌和機制轉(zhuǎn)換邁出了重要的一步。但由于準(zhǔn)備階段到實施階段時間太短，隨著主客場制代替賽會制的改革出現(xiàn)了許多情況，相關(guān)法規(guī)文件不完備或未出臺。

1997年至2000年是積極探索階段。1997年11月排管中心成立，出臺了運動員轉(zhuǎn)會和俱樂部管理暫行規(guī)定，形成了適合俱樂部發(fā)展的基本框架，但是聯(lián)賽整體包裝不夠；人才交流力度不夠；球市不溫不火。

2000年至2009年是徘徊階段。推出俱樂部辦賽制度和系列規(guī)定，在市場開發(fā)上，除主贊助商冠名以外，還有李寧公司、健力寶集團等傳統(tǒng)贊助商。這期間存在的問題是隊伍經(jīng)費相對比較缺乏，造血功能不足，觀眾人數(shù)和收視率徘徊不前。

2009年以后是沖擊發(fā)展階段。恒大女排的出現(xiàn)，徹底打破了原來以省為基礎(chǔ)的格局，這種模式引發(fā)了人們的思考。

總體來說，排球發(fā)展相對籃球和足球比較稚嫩，既適應(yīng)了排球運動的發(fā)展，又沒有實現(xiàn)排球聯(lián)賽實現(xiàn)市場化的目標(biāo)。按產(chǎn)品生命周期來講，排球聯(lián)賽還處在引入期，遠不到成熟階段。

新體育：排球聯(lián)賽存在的問題和面臨的困境有哪些？

鐘秉樞：聯(lián)賽暴露出的主要問題有：一是排球聯(lián)賽的知名度不高。二是受眾定位不清。聯(lián)賽之初吸引了一大批觀眾，隨著老運動員退役，具有中國女排五連冠情結(jié)的觀眾越來越少，又未吸引到更多年輕觀眾。三是聯(lián)賽“贊助商+全國排球聯(lián)賽”的稱呼不利于全國排球聯(lián)賽的推廣發(fā)展。聯(lián)賽之初推出的CVL和CVA都未沿用下來。多年來，步步高、安踏、361°等贊助商冠名替代了聯(lián)賽統(tǒng)一稱呼，不利于品牌的宣傳推廣。四是缺少品牌包裝。品牌好壞的催化劑是國家隊的成績，明星球員是聯(lián)賽的金字招牌，盡管每屆聯(lián)賽都評出最佳球員、最佳得分手這些技術(shù)方面的榮譽稱號，但沒有推出素質(zhì)全面、為人師表、帥氣時尚的排球明星。五是品牌推廣要與娛樂活動結(jié)合。賽事性質(zhì)是文化娛樂活動的延伸，但目前聯(lián)賽還單一集中在比賽本身，沒有作為精神文化產(chǎn)品拓展出來，進行包裝和打造。缺少娛樂活動的延伸和上升為文化產(chǎn)品的包裝打造意識，也就缺少了對聯(lián)賽宗旨、定位、精神和文化的挖掘和推廣，也失去了“輕松、時尚、快樂和精神滿足”的觀看體驗。

聯(lián)賽所處的困境在于已經(jīng)朝職業(yè)比賽發(fā)展，卻沒有把聯(lián)賽辦成有文化特色的品牌。

新體育：目前，排球聯(lián)賽距離職業(yè)化還很遙遠，如何推動排球聯(lián)賽改革？除了引進外援，您認為需要實行哪些具體舉措為聯(lián)賽脫困？

鐘秉樞：對聯(lián)賽產(chǎn)品進行切割，可分為三類：

表演類產(chǎn)品是決定整個聯(lián)賽產(chǎn)品的核心。目前進入到表演產(chǎn)品的有男女排總共180多場比賽，還有紀(jì)念品、服裝、運動飲料等跟比賽相關(guān)的實物產(chǎn)品。但是，運動隊隊服、俱樂部紀(jì)念品及相匹配的飲料等衍生產(chǎn)品都沒有開發(fā)出來。

資本類產(chǎn)品包括聯(lián)賽冠名權(quán)、會徽、會標(biāo)、隊徽、隊標(biāo)、吉祥物等標(biāo)志特許使用權(quán)，電視轉(zhuǎn)播許可權(quán)、場地廣告牌使用許可權(quán)、明星廣告權(quán)等無形資產(chǎn)形態(tài)、具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。除了冠名的贊助商外，圍繞無形資產(chǎn)可開發(fā)的產(chǎn)品尚未得到有效開發(fā)。

人才產(chǎn)品即職業(yè)運動員、教練員以及裁判員。目前圍繞排球人才，并未建立起為俱樂部發(fā)展所需配套的人才隊伍和俱樂部運作人員。

圍繞這三類產(chǎn)品形成了消費品市場、產(chǎn)權(quán)市場和運動員轉(zhuǎn)會市場。這三個市場沒有建立好，意味著市場沒有得到很好挖掘和利用，導(dǎo)致聯(lián)賽徘徊不前。這跟當(dāng)年推出聯(lián)賽時準(zhǔn)備期過短有關(guān)，而且排球運動管理中心成立后，仍舊按行政管理在運行。本來是摸著石頭過河，卻成了摸著石頭忘了過河。

聯(lián)賽改革始終徘徊不前的主要原因之一是擔(dān)心影響國家隊世界大賽成績，這跟與國外不同的訓(xùn)練理念和方式有關(guān)。國外的聯(lián)賽完全是在業(yè)余訓(xùn)練的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，不存在長年集訓(xùn)的運動隊，沒有專業(yè)化的冬訓(xùn)，聯(lián)賽不會因沒有集訓(xùn)而成績不佳。中國排球原來是一年頂多兩次集中比賽的賽會制，習(xí)慣了聯(lián)賽外集中、系統(tǒng)的訓(xùn)練。賽制改革以后，聯(lián)賽從12月到次年3月進行，把冬訓(xùn)打破了，運動員不適應(yīng)，不知道怎么備戰(zhàn)。國外職業(yè)化的體育項目一年四季都有比賽，以賽代練，賽練結(jié)合得非常好，國內(nèi)結(jié)合得不好。

還有一個原因是不管什么項目，只要在奧運會上拿到金牌就算成功，這樣的奧運戰(zhàn)略直接導(dǎo)致投入高、收效小、效率低的大球項目受到嚴(yán)重沖擊，很多業(yè)余體校的球隊因此解散了。排球隊伍和人口大幅度下降，導(dǎo)致本應(yīng)該在業(yè)余體校青少年階段完成的基本功系統(tǒng)訓(xùn)練弱化，缺乏基本功系統(tǒng)訓(xùn)練的隊員直接進入二線隊伍，后備力量質(zhì)量下降。到成年隊后，教練還要拿出大量時間和精力來進行基礎(chǔ)性訓(xùn)練。這跟國情有關(guān)，也跟教練員思想認識和傳統(tǒng)習(xí)慣的改變有很大關(guān)系。

新體育：恒大模式對于排球聯(lián)賽有沒有現(xiàn)實意義和推廣價值？

鐘秉樞：2009年，恒大隊出現(xiàn)后帶來很大沖擊。恒大女排是完全獨立的、具有職業(yè)化特征的隊伍，也給關(guān)注排球運動發(fā)展的企業(yè)提供了新的投資途徑。恒大集團建立完全獨立的俱樂部，不隸屬于省市體育行政部門，用豐厚的薪水買進教練員和運動員，組建符合中國排協(xié)注冊和比賽要求的俱樂部。恒大女排朝職業(yè)化道路邁出了可喜的一步，打破了原有的人才單位局限，起到了一定的引領(lǐng)作用。

恒大模式就是高額投入，做好了可以做改革領(lǐng)頭雁，做不好會重蹈足球職業(yè)化覆轍，運動員收入增長了，但技術(shù)水平反而下降了。用高薪把運動員、教練員請過來，但運動員和教練員追求的個人價值和目標(biāo)實現(xiàn)后，又將怎樣？支持運動員堅持下去的動力如果不是發(fā)自內(nèi)心的熱愛，總體追求目標(biāo)的缺失和金錢誘惑、刺激會導(dǎo)致急功近利的短期行為。

對于市場化的職業(yè)聯(lián)賽來說，長遠目標(biāo)必須在商業(yè)化的過程中不斷強化和塑造。這方面有很多經(jīng)驗教訓(xùn)可借鑒?？梢哉f，恒大模式的沖擊既有現(xiàn)實意義，也有推廣價值。同時，也要明確認識到，在舉辦排球聯(lián)賽、促進俱樂部發(fā)展壯大的同時，也要考慮俱樂部長遠發(fā)展目標(biāo)和未來走向，深刻認識職業(yè)聯(lián)賽的目的。

新體育：中國排球運動改革之路是完全走市場化道路，還是在政府管理和依托市場之間取得某種平衡？衡量改革成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

鐘秉樞：既然把排球聯(lián)賽看成一種文化現(xiàn)象和市場化改革的事物，就要做好三件事。

一從運動員角度看，歐美職業(yè)運動員來自群眾業(yè)余體育，而我國職業(yè)運動員主要從幾十年的訓(xùn)練體制中的“專業(yè)運動員”轉(zhuǎn)化而來，幾乎無任何轉(zhuǎn)會自由可言。如何進一步加強運動員流動，加大轉(zhuǎn)會力度，以法律文件得以確認需要認真對待。二從俱樂部角度來看，俱樂部既是職業(yè)體育的管理主體，又是職業(yè)體育的生產(chǎn)主體。需要建立職業(yè)體育俱樂部協(xié)會，實行行業(yè)約束和行業(yè)自律，進行內(nèi)部調(diào)整和制衡，使俱樂部之間保持一種平衡，避免產(chǎn)生霸王型的超級俱樂部。如美國NBA的選秀制及工資帽制度。三從組織者角度看，職業(yè)化的賽事體系是職業(yè)體育的重要支撐，任何一個職業(yè)化的賽事體系都需要一個組織高效的管理機構(gòu)，由此，應(yīng)考慮聯(lián)賽管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移。

凡此種種，都涉及體育觀念的轉(zhuǎn)變。我們習(xí)慣于把競技體育看成是戰(zhàn)場，上升到國家和民族的高度，賦予競技體育更多的政治、軍事色彩。職業(yè)體育則是秀場，為給觀眾提供更多的精彩表演，比賽要有懸念、有包裝，要營造劇場氛圍，比賽間隙要有各種展示和表演活動。職業(yè)體育和競技體育滿足國家需求是不同的。體育不能總講為國爭光，職業(yè)體育承載著更多滿足文化需求的使命。恒大已經(jīng)邁出了這一步，但要避免一家獨大，破壞了市場規(guī)律。

培育健康的聯(lián)賽市場，需要全面的發(fā)展，北京男女排就是很好的案例。北京男排很好地結(jié)合了舉國體制的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在政府積極實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，從政策引導(dǎo)層面支持三大球發(fā)展，讓北京汽車這樣的企業(yè)和排球運動有機結(jié)合。北京市還出臺了旨在振興三大球項目的“1248工程”（一個項目、兩所大學(xué)、四所中學(xué)、八所小學(xué)）和“3+3+3”工程，在宏觀上進行政策引導(dǎo)、扶持，充分利用教育資源，建立一條龍的人才培養(yǎng)體系。同時，也解決了運動員的后顧之憂、文化教育和梯隊建設(shè)等一系列問題。北京三大球近年來的改革發(fā)展，不僅是引入外援，更多的是政策變化，打破僵化思維，在“新舉國體制”思維下真正實現(xiàn)集中全社會力量辦大事。

新體育：國內(nèi)排球聯(lián)賽與國外聯(lián)賽的區(qū)別與差距在哪兒？

鐘秉樞：國外聯(lián)賽不是由排球協(xié)會具體管理、操作，而是通過俱樂部協(xié)會和聯(lián)賽管理委員會，完全由市場化運作保障體系來舉辦。經(jīng)濟保障是關(guān)鍵。國外已形成了彼此交叉、相互制約的網(wǎng)狀治理體系，建立了市場化運作、相互交融的治理體系。國際排聯(lián)、亞排聯(lián)、頂級轉(zhuǎn)播商、贊助商、各國政府、賽會承辦地、俱樂部聯(lián)盟、俱樂部和運動員，相互之間沒有隸屬關(guān)系，不是誰命令誰，形成彼此交叉互動、互相制約的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)治理體系。

決定聯(lián)賽成功，在于運動員能否自由轉(zhuǎn)會。既然運動員是產(chǎn)品，那也是一種商品，如果不流動，不能用來交換，就毫無價值。制約我國聯(lián)賽發(fā)展的重要因素就是受全運會制約，國內(nèi)轉(zhuǎn)會沒有完全市場化運作。

新體育：您對男排未來發(fā)展有什么建議？

鐘秉樞：集體項目一定要有文化傳承和精神。當(dāng)初，孫志安任主教練時的中國男排發(fā)展很好，比女排更受歡迎。上世紀(jì)80年代，相比女排成績的突飛猛進，男排顯得有些低迷，比賽打完，一回國就被解散，男排文化斷層令人惋惜。雖不斷換教練，但始終沒有形成應(yīng)有的文化。直到周建安提出亮劍精神，面貌有所好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)任主教練謝國臣推出“自信、陽光、開心”的理念，即不要把目標(biāo)鎖定在奪冠軍、爭第一，而追求內(nèi)在的塑造。男排多年低迷，也就沒有了成績壓力，職業(yè)化的步子反而可以邁得大一點，鼓勵運動員走出國門，接受個人單飛的歷練和檢驗，也鼓勵外援進入國內(nèi)聯(lián)賽。

結(jié)語

開弓沒有回頭箭。隨著理念的更新和改革的推進，經(jīng)過十余年的風(fēng)風(fēng)雨雨、兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，徘徊的中國排球聯(lián)賽將迎來突破與超越的拐點，邁入全新的發(fā)展階段。

責(zé)編 時曉莉