淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

張建玲

（新疆有色工業(yè)集團(tuán)物資有限公司 烏魯木齊 830000）

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

張建玲

（新疆有色工業(yè)集團(tuán)物資有限公司 烏魯木齊 830000）

論述了企業(yè)文化的內(nèi)涵和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展必須具備獨(dú)特的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)的物質(zhì)文化、統(tǒng)一企業(yè)的行為文化、規(guī)范企業(yè)的制度文化、形成企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵；以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)只有形成了獨(dú)特的企業(yè)文化、共同的價(jià)值觀再通過科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最終形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化 共同的價(jià)值理念 核心競(jìng)爭(zhēng)力

0 緒論

在新疆有色集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議暨三屆二次職工代表大會(huì)工作報(bào)告中，對(duì)“可可托海精神”（吃苦耐勞、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、為國(guó)爭(zhēng)光）第一次進(jìn)行了概括、凝練的表達(dá)?！翱煽赏泻＞瘛笔切陆猩珒?yōu)秀企業(yè)文化中最為核心的價(jià)值要素之一。站在歷史新起點(diǎn)，傳承與弘揚(yáng)可可托海精神無(wú)疑將為新疆有色跨越提供更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中逐步形成的，并為大家認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和形為方式。“可可托海精神”是老一輩礦山工人用智慧和汗水鑄造的豐碑。（吃苦耐勞、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、為國(guó)爭(zhēng)光）的“可可托海精神”就是新疆有色的企業(yè)文化，64年來“可可托海精神”得以傳承發(fā)揚(yáng)，這就是企業(yè)文化的魅力，也是新疆有色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是什么？不是統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的行為規(guī)范。而是統(tǒng)一的價(jià)值觀，是全體員工自覺自愿共同遵守的行為準(zhǔn)則。一旦哪個(gè)人哪天沒有遵守，他會(huì)內(nèi)疚、會(huì)痛苦、會(huì)自慚形穢，這就是一個(gè)有生命力的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化必須根植在員工心中，能使全體員工把努力方向集中到企業(yè)的目標(biāo)上，調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的積極性和責(zé)任感，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，自覺維護(hù)企業(yè)利益，自覺約束自身行為，形成促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

2.1 強(qiáng)化企業(yè)的物質(zhì)文化

企業(yè)的物質(zhì)文化，就是要有過硬的產(chǎn)品作保障，必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過不斷創(chuàng)新生產(chǎn)出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這是企業(yè)文化形成的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2 統(tǒng)一企業(yè)的行為文化

企業(yè)的行為文化通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、規(guī)范員工行為形成的企業(yè)精神面貌，是朝氣陽(yáng)光的，還是頹廢陰暗的，必須統(tǒng)一企業(yè)的行為文化。

2.3 規(guī)范企業(yè)的制度文化

古語(yǔ)說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)所有行為，必須有章可循，規(guī)范的制度，是企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的有機(jī)統(tǒng)一。

2.4 形成企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化則是員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)過程中形成的群體意識(shí)的集中體現(xiàn)，是團(tuán)結(jié)互助、無(wú)私奉獻(xiàn)，還是勇于拼博、積極進(jìn)取。是企業(yè)必不可少的精神力量。

3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

電影《亮劍》中李云龍的桀驁不馴，決定了獨(dú)立團(tuán)“嗷嗷叫”敢打硬仗的部隊(duì)作風(fēng)。張瑞敏舉起砸冰箱的第一錘，決定了海爾必須生產(chǎn)顧客放心的產(chǎn)品。對(duì)客戶的高度負(fù)責(zé)的忠誠(chéng)度，這就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是海爾文化的真正價(jià)值所在。這些都說明領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面標(biāo)桿，他的一言一行決定著企業(yè)文化的走向，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用是不可替代的。

領(lǐng)導(dǎo)通過他的行為方式，使員工行為一致，共同形成一個(gè)理念、一個(gè)形為準(zhǔn)則，最終形成大家認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)企業(yè)文化不是憑空臆想的，員工抵觸的，而是融匯了領(lǐng)導(dǎo)和員工的精神力量，大家自覺自愿遵守的打上專屬烙印的企業(yè)文化。

4 以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主體

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說白了，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有以人為本，選好人才、尊重人才、用好人才，才能留住人才。

4.1 不拘一格降人才，選拔優(yōu)秀員工到合適崗位

每個(gè)人都是人才，只是是否用對(duì)地方。知人善任，選拔合適的人才到合適的崗位，首先要解決3個(gè)問題：一、誰(shuí)是人才？二、是哪方面的人才？三、放在那里最能發(fā)揮作用？如溝通能力強(qiáng)的，考慮放在需要與各部門協(xié)調(diào)關(guān)系的位置；責(zé)任心強(qiáng)，較真的，安排到考核管理部門；任勞任怨的，放在工作較繁瑣的后勤管理部門；使人盡其才，才盡其用。

4.2 不遺余力為人才提供成長(zhǎng)的平臺(tái)

根據(jù)人才需求和能力，為人才提供培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)，為人才在工作上、學(xué)習(xí)中、生活上各個(gè)方面提供企業(yè)文化的充分滋養(yǎng)，提供良好的成長(zhǎng)空間。每個(gè)人都有體現(xiàn)自身價(jià)值的愿望，企業(yè)可以為人才提供充分展示自己的平臺(tái)，使人人都能得到肯定，在企業(yè)中找到自己的位置，達(dá)成與企業(yè)休戚相關(guān)的共識(shí)，激發(fā)大家投身企業(yè)管理的欲望，形成積極進(jìn)取，人人為企業(yè)出謀劃策的企業(yè)文化。

人無(wú)完人，人才的個(gè)性和特點(diǎn)不盡如意，要有寬容和大度的態(tài)度，不必苛求人才的缺點(diǎn)和毛病，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使人才在企業(yè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避開劣勢(shì)。用人不疑，疑人不用，充分授權(quán)，給人才充分展示自己的舞臺(tái)，人才才能心無(wú)旁騖的為企業(yè)出謀劃策。

4.3 以誠(chéng)相待，用情感留住人心

企業(yè)只有以誠(chéng)相待，關(guān)心人才，傾聽人才心聲，了解他們的需求，營(yíng)造家的氛圍和歸屬感，才能以情感留住人才。高官厚祿只能暫時(shí)留住人，但留不住人心。三國(guó)時(shí)期，劉備沒有曹操的謀略，卻能三分天下，靠的就是用情感留住人心。沒有劉備的“三顧茅廬”，便沒有諸葛亮“鞠躬盡瘁”；劉備的“桃園三結(jié)義”，造就了關(guān)羽“身在曹營(yíng)，心在漢”的佳話；而趙云浴血救回阿斗，劉備卻將阿斗摔到地下，又使多少英雄豪杰，在劉備困頓潦倒之際，無(wú)怨無(wú)悔追隨左右，眾志成城，建立蜀國(guó)大業(yè)。

企業(yè)能以人為本，員工就能以廠為家，愛廠如家，而這也是現(xiàn)代企業(yè)追求的企業(yè)文化的最高境界。

5 結(jié)論

企業(yè)一旦形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，會(huì)是強(qiáng)大的、堅(jiān)不可摧的，任何外力和不合諧的聲音，都會(huì)自動(dòng)消失。這樣的企業(yè)文化，就象大海一樣，能匯聚無(wú)數(shù)溪流，卻不會(huì)被溪流影響，而溪流很快融合到大海中，成為大海的一部分。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以催生出優(yōu)秀的企業(yè)，通過積極向上的企業(yè)文化理念，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感和安全感，自覺激發(fā)員工的自覺形為。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，這樣的企業(yè)才能在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，才能無(wú)往而不勝。

收稿：2014-04-08