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      帶機(jī)入社的成功之道
      ——衡水市景縣福利農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展模式和分配機(jī)制探析

      2014-03-01 09:57:00白璐董佳麗
      河北農(nóng)機(jī) 2014年3期
      關(guān)鍵詞:折價(jià)入社機(jī)手

      白璐 董佳麗

      河北省衡水市景縣福利農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是2012年農(nóng)業(yè)部命名的全國農(nóng)機(jī)合作社示范社。合作社堅(jiān)持以服務(wù)糧食生產(chǎn)為目標(biāo),示范、推廣農(nóng)機(jī)化技術(shù),承擔(dān)了小麥免耕播種、深松整地等部、省級農(nóng)機(jī)項(xiàng)目,還試驗(yàn)示范了夏玉米深松施肥播種、小麥深松旋耕分層混合施肥大種距播種、水肥一體化灌溉、等離子體種子處理、秸稈快速腐化等新技術(shù)。今年1月,理事長張春芝力壓強(qiáng)手,新晉2013“全國20家農(nóng)機(jī)合作社理事長”。

      三種管理方式 擴(kuò)大聯(lián)合規(guī)模

      在作業(yè)季生產(chǎn)管理上,機(jī)手的作業(yè)時間和地塊均由合作社統(tǒng)一安排,其中30%的機(jī)手使用合作社的機(jī)器,70%的機(jī)手擁有自己的機(jī)具。在收入分配上,目前社員主要享有兩部分資金收入,一部分是工資收入,另一部分是分紅收入,工資按照工作量進(jìn)行支付,紅利則依據(jù)每個人機(jī)具的先期投入進(jìn)行分配。該合作社成功的秘訣就在于,建立了三種合理有效的收入分配方式:帶機(jī)入社、折價(jià)入股、按勞取酬。不但保障了社員和農(nóng)

      民的利益,而且使合作社本身得到了前所未有的迅速發(fā)展壯大。

      第一種“帶機(jī)入社”,就是社員將機(jī)器全部折價(jià)給合作社,根據(jù)機(jī)器的價(jià)值獲得相應(yīng)的股權(quán)。在作業(yè)季里,社員對機(jī)器沒有支配權(quán),由合作社分配工作,所得服務(wù)費(fèi)上繳合作社,待作業(yè)季后機(jī)器可以參加股權(quán)分紅,所得分紅基本為作業(yè)費(fèi)的80%。與此同時,機(jī)手還享有頗具誘惑的工資待遇,在作業(yè)季,機(jī)手一般工資可達(dá)300元/天,一年三季的工資收入最高可達(dá)5萬元。由于雇人難和雇人成本高,同時還很費(fèi)心,許多農(nóng)機(jī)大戶都特別愿意加入合作社,選擇“帶機(jī)入社”這種模式,大大提高了農(nóng)機(jī)大戶的收益。

      第二種“折價(jià)入股”,就是社員將機(jī)器部分折價(jià)給合作社,這類社員的機(jī)器所有權(quán)仍屬于自己,合作社可幫忙聯(lián)絡(luò)和安排作業(yè),機(jī)手也可私下簽訂訂單服務(wù),所得服務(wù)費(fèi)全部歸機(jī)手所有,合作社僅從中收取每畝1%的公積金,待農(nóng)民退社時公積金可隨時取出。合作社對此類社員既不從中獲取利潤,也不對其支付工資。

      第三種“個人入社、按勞取酬”,此類社員并沒有自己的機(jī)具,作業(yè)季時可使用合作社機(jī)具進(jìn)行作業(yè),最后按照機(jī)手的工作效率、工作量和作業(yè)質(zhì)量來領(lǐng)取工資,通常機(jī)手在一個作業(yè)季可以作業(yè)2000余畝。

      三類社員中,最為合算的要數(shù)帶機(jī)入社成員。從2013年的作業(yè)情況來看,合作社除去各種消耗與機(jī)手工資后的純利潤為700萬元左右,其中80%都返還給了“帶機(jī)入社”的社員。這80%的紅利分配如下:

      在機(jī)器入社時,合作社要按照機(jī)器入社時的價(jià)值進(jìn)行折價(jià)入股,新購買的機(jī)器按照購買時的價(jià)格折價(jià),每一萬元即為一股,每年按照磨損情況進(jìn)行重新評定。如果農(nóng)民還想保持原有的股份,可用現(xiàn)金補(bǔ)齊,如農(nóng)戶原以6萬元購買的機(jī)具,剛?cè)肷鐣r機(jī)器折價(jià)6股,但因其使用時間和磨損情況,幾年后折價(jià)僅為3股,農(nóng)戶若想保持原有6股的股份,可補(bǔ)交3萬元現(xiàn)金。當(dāng)農(nóng)機(jī)超過使用年限時,合作社將不再讓其入社。

      待一個作業(yè)季結(jié)束后,用機(jī)器參股的社員開始分紅。如數(shù)上繳的所有服務(wù)費(fèi)首先要扣除社員工資、油耗和配件損耗等費(fèi)用,剩余部分為純利潤,然后將所有持股社員手中的股權(quán)總數(shù)悉數(shù)相加,用純利潤除以總股權(quán)數(shù)量,所得結(jié)果為每股的股值。最后,社員用自己的持股數(shù)量乘以每股的股值得出自己應(yīng)得的紅利。據(jù)統(tǒng)計(jì),按照這種分配方式進(jìn)行分紅,2012年合作社盈余803萬元,返還總額為可分配盈余總額的82%,社員人均收入比未入社農(nóng)民高出24%。

      此外,為保障社員和農(nóng)民的權(quán)益,合作社在與農(nóng)民簽訂訂單合同的時候,雙方均需拿出一定量的保證金共同存入銀行,通常為雙方各1萬元。如果機(jī)手如期趕到作業(yè)現(xiàn)場,卻因農(nóng)戶的原因未能作業(yè),合作社將提取農(nóng)戶先期存入的保證金支付給機(jī)手,反之,機(jī)手若在規(guī)定時間內(nèi)未能趕到現(xiàn)場作業(yè),耽誤了農(nóng)時,保證金將給予農(nóng)戶作為補(bǔ)償。按照規(guī)定,由于農(nóng)時緊張,約定的時間機(jī)手未到,農(nóng)戶可找別人代耕代收。假如遇到災(zāi)年,作物無法收獲時,機(jī)手將無法得到工資和分紅,這也使合作社將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

      讓利于民 開啟“福利”新征程

      在農(nóng)機(jī)作業(yè)中,一旦社員的機(jī)具出現(xiàn)故障,合作社負(fù)責(zé)免費(fèi)維修,如出現(xiàn)需要換件的情況,社員只需支付配件的成本價(jià)。若在作業(yè)途中出現(xiàn)故障,只要打一個電話,合作社就會安排配件車過去,小型配件不收費(fèi),大型配件只需收取成本價(jià)。目前合作社已與福田攜手搭建維修站,作業(yè)季將至?xí)r,合作社會提前購置一批配件,企業(yè)也會多送一些配件,這種方式深受農(nóng)民和合作社的歡迎。在農(nóng)機(jī)服務(wù)上為了便于組織作業(yè),合作社統(tǒng)一為社員制作了工作服,還為部分拖拉機(jī)安裝了G P S衛(wèi)星定位儀。

      在購買種子、肥料等農(nóng)資產(chǎn)品時,合作社采用社員集資后統(tǒng)一采購的形式,并以最優(yōu)惠的價(jià)格下放給社員,最后根據(jù)社員最初集資時投入的資金與最后購買的數(shù)量進(jìn)行產(chǎn)品資金結(jié)算。由合作社統(tǒng)一購置的農(nóng)資產(chǎn)品價(jià)格大大低于市場價(jià),合作社將統(tǒng)一購置的農(nóng)資所產(chǎn)生利潤的2/3讓利給農(nóng)民,合作社僅收取利潤的1/3。與此同時,合作社還與石油公司協(xié)商,按每升優(yōu)惠0.4元的價(jià)格供應(yīng)社員柴油,每年可節(jié)省開支40余萬元。

      糧食存放問題一直是讓農(nóng)民頭疼的問題。為有效解決社員和農(nóng)民的難題,在2014年,合作社預(yù)計(jì)投資150萬元購置一套烘干設(shè)備,供社員和農(nóng)戶進(jìn)行糧食烘干。收獲后的糧食農(nóng)民可按市場價(jià)轉(zhuǎn)銷給合作社,如果農(nóng)戶對當(dāng)時的價(jià)格不滿意,可以將糧食寄存于合作社,合作社僅收取少量的場地費(fèi),待到價(jià)格滿意時,社員或農(nóng)民可隨時將糧食銷售。

      運(yùn)營規(guī)范 打造品牌合作社

      在不斷擴(kuò)大合作社業(yè)務(wù)范圍的同時,福利農(nóng)機(jī)合作社還特別注重加強(qiáng)硬件建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理。該社依法選舉、設(shè)立了成員(代表)大會、理事會和監(jiān)事會,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有作業(yè)部、財(cái)務(wù)部、維修部,建立健全了生產(chǎn)管理、機(jī)具管理、安全管理、油料配件管理、財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)制度。嚴(yán)格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的相關(guān)規(guī)定,實(shí)施民主管理,重大事項(xiàng)通過成員代表大會表決,成員權(quán)利義務(wù)平等,合理分配收益,合作社盈余分配的返還比例不低于80%。

      為了不斷提高社員素質(zhì),培養(yǎng)一批新型職業(yè)農(nóng)民,福利合作社十分注重技能培訓(xùn),先后投資20多萬元,新建了培訓(xùn)教室、實(shí)訓(xùn)基地,配備了多媒體教學(xué)設(shè)施和實(shí)訓(xùn)機(jī)械設(shè)備。兩年來,合作社培訓(xùn)社員及機(jī)手累計(jì)達(dá)1830人。在合作社培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,120多位社員考取了農(nóng)機(jī)操作工資格證書。福利農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社還被認(rèn)定為河北省農(nóng)村勞動力培訓(xùn)“陽光工程”培訓(xùn)基地。

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