恒豐合作社鼓起農(nóng)民錢袋子

本刊記者 朱金花

恒豐合作社鼓起農(nóng)民錢袋子

本刊記者 朱金花

恒豐合作社理事長高永

郯城縣恒豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2012年3月，按照“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”和

“民辦、民管、民受益”的原則，社員以土地、農(nóng)業(yè)機(jī)械、資金折股入社，以土地一畝、資金1000元一股進(jìn)行分配，年終結(jié)算分紅。社員的收入除分紅外，還可取得以下幾種收益：一

是在合作社的種植基地和托管土地打工，按照分工，勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求等不同情況，農(nóng)忙人均100元/天，農(nóng)閑50～60元/天；二是跨區(qū)作業(yè)收益，駕駛合作社的農(nóng)機(jī)跨省插秧，收入為55元/畝，其中15元?dú)w合作社年底分紅，合作社從盈余中提取70%用于社員分紅。2013年，恒豐農(nóng)機(jī)合作社每股分紅136元。

楊集鎮(zhèn)高瓦房村的于志成告訴記者，他以自家15畝土地和價(jià)值13萬元的農(nóng)業(yè)機(jī)械加入合作社，2013年分紅兩萬多元，加上他在合作社插秧2.8萬元工資，農(nóng)閑時(shí)在外打工，年收入將近8萬元，和過去自己經(jīng)營農(nóng)業(yè)相比，這個(gè)收入十分可觀。

合作社帶來了可觀收益，吸引了周邊農(nóng)戶的積極加入，今年合作社規(guī)模又有所擴(kuò)大。但理事長高永并不感到輕松。他告訴記者，合作社要發(fā)展，需要一定的規(guī)模，需要一定規(guī)模的服務(wù)對(duì)象，但農(nóng)機(jī)合作社以機(jī)械入股為多，通過土地流轉(zhuǎn)合作社擁有的自主經(jīng)營土地不足，機(jī)具使用效率較低，經(jīng)濟(jì)效益受土地規(guī)模制約。由于土地流轉(zhuǎn)受多種因素影響，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模存在許多難以跨越的障礙。為克服這一困難，合作社采取為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民“托管土地”的方法，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率及經(jīng)濟(jì)效益。目前恒豐合作社的經(jīng)營規(guī)模為5000畝流轉(zhuǎn)土地和4000畝托管土地，為周邊20多個(gè)村開展育秧、插秧、播種、收割等一條龍托管服務(wù)。合作社服務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。

實(shí)行土地入社和托管，把當(dāng)?shù)剞r(nóng)民從土地中解脫了出來，外出務(wù)工或從事第三產(chǎn)業(yè)，增加了收入。同時(shí)，通過土地入社和托管，促進(jìn)了土地集約經(jīng)營，為農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營和集約化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用效率，降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展。

“目前我們已初步解決了經(jīng)營規(guī)模問題，但亟待解決的還是資金問題。合作社要發(fā)展，需要增加固定資產(chǎn)，需要運(yùn)營經(jīng)費(fèi)，雖然合作社能比個(gè)人爭(zhēng)取到較多的貸款，但依然是杯水車薪，不能滿足發(fā)展的需求?！碑?dāng)記者問到合作社的經(jīng)營困難時(shí)，高永如是說。據(jù)了解，目前，郯城縣金融部門在貸款中盡量向合作社傾斜，財(cái)政給予適當(dāng)貼息，同時(shí)合作社也積極面向市場(chǎng)，尋找吸納社會(huì)資本和民間資本的途徑。

郯城縣農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了很好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。從運(yùn)作模式來看，不管是入股型還是托管型，都能達(dá)到提高土地效益的效果。農(nóng)民專業(yè)合作社要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要變關(guān)系松散型為服務(wù)緊密型，變單一服務(wù)組織為新型綜合經(jīng)營型，由數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)合作向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程合作發(fā)展，這是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入的有力保障。