化繭成蝶
——曲阜市“豐樂”農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展之路

路偉 夏元新

化繭成蝶
——曲阜市“豐樂”農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展之路

路偉 夏元新

筆者走進(jìn)曲阜市豐樂農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，映入眼簾的是寬敞明亮的庫房，一臺(tái)臺(tái)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)排放整齊，機(jī)手正忙碌地進(jìn)行檢修保養(yǎng)。

短短幾年的發(fā)展，這個(gè)原本村集體的小型農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)已經(jīng)脫胎換骨，發(fā)展成“管理規(guī)范、機(jī)械齊全、服務(wù)優(yōu)良、遠(yuǎn)近聞名”的國家級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)示范合作社。

“豐樂”農(nóng)機(jī)合作社的跨越發(fā)展，到底經(jīng)歷了怎樣的故事？是堅(jiān)持原有的“低廉服務(wù)”？還是打破常規(guī)，勇立潮頭，追逐最大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益？作為從村農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)成長(zhǎng)起來的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，“公益性”農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展之路何去何從？筆者帶著心中的疑問，欲從“豐樂”尋找答案。

承諾不變 樹高千尺不忘根

走進(jìn)曲阜市陵城鎮(zhèn)章棗村，和群眾聊得最多的就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，“有了農(nóng)機(jī)社，家家好種田”這是章棗村民普遍的共識(shí)。在合作社門口，面對(duì)聚集而來的群眾，筆者認(rèn)識(shí)了老農(nóng)機(jī)手勾慶雷，勾師傅30年前就在村集體開拖拉機(jī)，用他的話說，他見證了章棗村農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展歷程。

“我們村是鎮(zhèn)里實(shí)現(xiàn)機(jī)械化最早的村子，上世紀(jì)70年代村集體就購置了拖拉機(jī)和播種機(jī)，有了自己的農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，80年代村里就實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一耕作，只收服務(wù)成本”。見到筆者，勾師傅興奮地給予講解?！艾F(xiàn)在，我們農(nóng)機(jī)合作社給村民服務(wù)也是這樣，耕耙播種收‘一條龍’，不用村民動(dòng)手，費(fèi)用還是那樣，只收油料人工成本，目的就是為村民辦實(shí)事辦好事。雖然有一段時(shí)間農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)入不敷出，維持很艱難，但我們?yōu)榇迕穹?wù)的初衷始終沒有改變?！惫磶煾禂S地有聲的話語，贏得了圍觀村民的一致認(rèn)同。

順勢(shì)而為 拓寬服務(wù)大發(fā)展

貼心為民服務(wù)，低廉收費(fèi)，合作社如何發(fā)展？機(jī)械如何更新？筆者帶著疑問繼續(xù)探訪“豐樂”。

“以前村集體的農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)發(fā)展到最好的時(shí)候，也就是幾臺(tái)上海50拖拉機(jī)和配套農(nóng)具，收入少，機(jī)械無法更新，機(jī)械化水平在耕播環(huán)節(jié)停滯不前，機(jī)手積極性不高。村委經(jīng)過研究，一致認(rèn)為不能再這樣下去了，必須尋找突破”。村民要服務(wù)，合作社要發(fā)展。這位剛剛上任村支部書記同時(shí)也是豐樂農(nóng)機(jī)合作社創(chuàng)建人的尚士橋開始為合作社尋找出路。

首先要做的是更新機(jī)械，提升服務(wù)水平，為做好這項(xiàng)工作，他們制定了“三三制”資金籌措方案，動(dòng)員村委和農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)的成員拿出一部分，村集體出一部分，利用“國家農(nóng)機(jī)購置政策”補(bǔ)貼一部分，加速機(jī)械更新?lián)Q代，經(jīng)過艱苦的運(yùn)作，幾年下來，大量的新型農(nóng)業(yè)機(jī)械得以購置。

有了機(jī)械不代表有了效益，下一步如何經(jīng)營(yíng)才是關(guān)鍵。在經(jīng)歷大量調(diào)查研究和深思熟慮之后，尚土橋在農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上發(fā)起成立了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

合作社的臺(tái)子扎起來了，但如何唱好“服務(wù)”和“經(jīng)營(yíng)”這出戲，還需要更多的探索。服務(wù)不好，村民不愿意，沒有盈利，合作社成員沒有積極性，這是擺在尚士橋面前的一個(gè)難題，如何破題？尚士橋和他帶領(lǐng)的農(nóng)機(jī)合作社成員們進(jìn)行了積極探索。

對(duì)內(nèi)以服務(wù)為主，在精耕細(xì)作上下功夫，積微利為盈利。他意識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平要提高，合作社也要發(fā)展，不能單純從事耕耙播收這些傳統(tǒng)項(xiàng)目，必須搞土地流轉(zhuǎn)、走連片作業(yè)的路子，既能提高機(jī)械化作業(yè)水平，又能保障作業(yè)效益。于是村支兩委、農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)手引導(dǎo)農(nóng)民實(shí)行連片種植模式，農(nóng)機(jī)作業(yè)效率大大提高，服務(wù)成本大大降低。

對(duì)外拓寬服務(wù)范圍，在擴(kuò)大作業(yè)面積上做文章，增加經(jīng)濟(jì)效益。尚士橋明白，合作社要發(fā)展，決不能只在章棗村，必須走出去，組織農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，增加農(nóng)機(jī)合作社的經(jīng)營(yíng)收入。經(jīng)過宣傳推介，合作社開始接受大量的訂單作業(yè)，從附近的村子，到附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、附近的縣市，合作社的服務(wù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)大。

合作社實(shí)行科學(xué)管理，組織機(jī)構(gòu)健全，職權(quán)明確，基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)管理均達(dá)到了“五有”標(biāo)準(zhǔn)。2013年，豐樂農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社通過驗(yàn)收，成為第一批國家級(jí)示范合作社。利用這個(gè)條件，接著又承擔(dān)了“山東省農(nóng)機(jī)規(guī)?；鳂I(yè)推進(jìn)項(xiàng)目”，得到了政府的資金扶持，機(jī)械化規(guī)模和水平空前提高。截至目前，合作社現(xiàn)有成員16名，擁有固定資產(chǎn)500萬元，標(biāo)準(zhǔn)庫房12間，維修車間3間，高標(biāo)準(zhǔn)鋼架結(jié)構(gòu)庫棚1300平方米，擁有50馬力以上拖拉機(jī)18臺(tái)，小麥?zhǔn)斋@機(jī)18臺(tái)，玉米聯(lián)合收獲機(jī)8臺(tái)，免耕播種機(jī)3臺(tái)，其它配套耕整地機(jī)械70余臺(tái)套，輕型運(yùn)輸車輛10臺(tái)，大型農(nóng)田基本建設(shè)機(jī)械2部，合作社簽訂常年作業(yè)合同16份，實(shí)行耕、耙、播、收一條龍服務(wù)。2012，年合作社完成保護(hù)性耕作面積1800畝，小麥、玉米機(jī)械化收獲面積7200畝，秸稈還田面積7200畝，玉米、小麥機(jī)械化種植面積7000畝，年農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)面積達(dá)到2.32萬畝，年服務(wù)農(nóng)戶數(shù)達(dá)2102戶，年經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入達(dá)到318萬元，其中跨區(qū)作業(yè)收入36萬元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)58.7萬元，提取公積金11.7萬元，社員分紅47萬元。經(jīng)過幾年超常規(guī)發(fā)展，“豐樂”完成了“公益性”農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)到農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的完美轉(zhuǎn)身。

搶占先機(jī) 社企合作謀新篇

談到下步，目前農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展，合作社負(fù)責(zé)人尚士橋會(huì)心一笑：“現(xiàn)在發(fā)展還不錯(cuò)，服務(wù)水平提高了，盈利也增加了，村民滿意，合作社成員也滿意，但我們沒有懈怠，我們還有新的奔頭”。

“今年5月份，我們和五征集團(tuán)洽談對(duì)接，初步達(dá)成“社企共建”意向，五征集團(tuán)將為我們提供性能優(yōu)良、價(jià)格適宜的機(jī)械，享受五征客戶等一系列優(yōu)惠條件。我們還積極與本地大型面粉加工企業(yè)“康利源”公司開展合作，爭(zhēng)取擴(kuò)大服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬合作社的發(fā)展之路。相信有了大企業(yè)的輻射帶動(dòng)，合作社必將再上新臺(tái)階！