試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作

周西

摘 要：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，直接影響到整個施工企業(yè)的發(fā)展以及信譽(yù)。文章探討了現(xiàn)場管理概述及現(xiàn)狀，并提出如何加強(qiáng)現(xiàn)場管理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工管理

土建施工現(xiàn)場是施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的重要場所，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是土建工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它指的是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、制度、方法以及手段對施工現(xiàn)場的各個要素（人員、機(jī)械、物料等）進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)等，使得工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的完成。顯然，要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，就必須對土建現(xiàn)場管理的方法和技術(shù)進(jìn)行研究，對現(xiàn)場管理存在的一些問題進(jìn)行探討、改進(jìn)，采取一定措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提升工程項(xiàng)目以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

1 土建施工現(xiàn)場管理概述

從某方面來說，施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個意義上說，施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

2 土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

2.1 從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本?？飘厴I(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。

2.2 土建施工現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范

目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場管理機(jī)制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。

2.3 土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如：如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

3 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理

3.1 以“人”為中心，做好施工員工工作對參與土建施工的人，按照他們各自的行為因素來實(shí)現(xiàn)有效的管理，是做好土建施工現(xiàn)場管理的核心

筆者在參與廣西來賓市氣象局新辦公大樓、辦公新區(qū)道路圍墻等施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，就特別注意到對“人”的管理，嘗試做了以下幾個措施，效果顯著。

3.1.1 對剛參加土建施工的員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，再組織進(jìn)行考核，員工合格以后才能允許上崗。普通企業(yè)對剛參與工作的員工會進(jìn)行初步的安全生產(chǎn)教育，包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育，安全生產(chǎn)政策、方針、規(guī)范、法規(guī)和安全知識方面的教育，勞動者自我保護(hù)意識以及任務(wù)的教育。二級企業(yè)對新員工進(jìn)行上崗前的安全教育，內(nèi)容包括對土建施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境可能發(fā)生的不安全隱患；施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理；土建施工進(jìn)行時(shí)的生產(chǎn)操作安全教育；文明生產(chǎn)、施工的教育；班組對于新員工的教育包括：本工種在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生安全事故部分；班組做到文明施工、安全生產(chǎn)的要求；本工種操作中所需注意的安全規(guī)程。

3.1.2 在土建施工進(jìn)行的過程中，要實(shí)現(xiàn)與施工相關(guān)者的有效溝通。一般來說，土建施工現(xiàn)場的環(huán)境開放，所以項(xiàng)目面臨繁重的對外溝通和協(xié)調(diào)任務(wù)。在土建施工進(jìn)程中，土建施工項(xiàng)目一般都是臨時(shí)組織的，所以對土建施工相關(guān)人員進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與溝通是應(yīng)對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中各種矛盾最主要的手段。

3.2 以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理

3.2.1 質(zhì)量管理。制定明確、量化、合理的總目標(biāo)，選取最科學(xué)的施工活動方案作為土建施工活動進(jìn)行的依據(jù)，并且在進(jìn)程中做好測量控制、分析處理、管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。施工活動方案是指對施工準(zhǔn)備、施工整個過程中有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份優(yōu)秀的施工活動方案，可以將人力、財(cái)力、物力合理地利用起來，并且能以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同要求。因此，要在土建施工開始前，選取科技、施工、機(jī)械、質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針對工程本身實(shí)際編制合理的施工活動方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在土建施工進(jìn)行以前，對施工項(xiàng)目的重點(diǎn)、高程控制以及路線等進(jìn)行嚴(yán)密檢查。在土建施工進(jìn)行時(shí)候，要對施工的各個指標(biāo)、各種情況實(shí)行嚴(yán)格的隨機(jī)檢查抽查。對不符合要求的土建施工，要嚴(yán)格禁止、及時(shí)糾正，以書面方式向施工單位反映，明確其責(zé)任所在，并且要求限期整改。在土建施工期間，必須仔細(xì)觀察工程項(xiàng)目的進(jìn)行歷程，高度重視存在危險(xiǎn)隱患的區(qū)域，采取積極的措施來防止事故發(fā)生?？傊獓?yán)格抓好土建施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3.2.2 材料管理。一般來說，土建施工單位在選擇施工材料時(shí)，會用整個工程造價(jià)總數(shù)的七成來購買。材料管理的好壞，不僅可以對整個土建施工工程項(xiàng)目的造價(jià)有影響，而且對整個土建施工企業(yè)的效益影響很大。對于土建施工企業(yè)來說，做好土建施工現(xiàn)場材料的管理很重要。

根據(jù)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，做到認(rèn)真計(jì)算好實(shí)際所需要的設(shè)備、材料等。在土建施工進(jìn)行的過程中，必須要注意材料的供應(yīng)、管理、分類、發(fā)放等工作，尤其是材料的使用和管理，杜絕一切浪費(fèi)行為。另外，還要制訂合理科學(xué)的材料管理機(jī)制，提升材料管理人員和施工現(xiàn)場工人的業(yè)務(wù)水平，改善材料使用監(jiān)督監(jiān)管跟蹤機(jī)制?？傊?，要盡量提高土建施工企業(yè)效益，減少土建施工項(xiàng)目的成本。

3.3 要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場的安全

做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場管理要涉及到各個層次、各個施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項(xiàng)目不安全隱患的排查力度，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。并且，要在土建施工現(xiàn)場樹立起安全第一的工作意識，動員與土建施工項(xiàng)目有關(guān)人員、單位共同參與，保證土建施工安全進(jìn)行。筆者經(jīng)手的所有土建項(xiàng)目，注意這些方面之后反饋的效果很好。

4 結(jié)語

總之，成功管理土建施工現(xiàn)場不僅要求施工企業(yè)具備良好的專業(yè)知識、管理技能和不斷進(jìn)取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析土建施工現(xiàn)場管理必要性的能力。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理必須在必要性的基礎(chǔ)上，各個突破，才能做到有條不紊地開展土建施工。

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