深度推進融合 打造新型主流媒體
——地市報傳媒的新使命與新實踐

□ 文/桂運東

深度推進融合 打造新型主流媒體
——地市報傳媒的新使命與新實踐

□ 文/桂運東

推動傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，既是中央的戰(zhàn)略舉措，也是傳統(tǒng)主流媒體維持自身發(fā)展的需要。作為地市黨報，如何發(fā)揮獨特優(yōu)勢？如何在機制上應融合之需而變？如何更新觀念，跟上時代變化？

媒體融合 主流媒體 隨州日報 地市報

新使命 新任務

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼于鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論做出的重大戰(zhàn)略部署。作為基層黨報的地市報傳媒，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢和新興媒體的傳播優(yōu)勢結合起來，在新一輪傳播能力競爭中贏得主動，進而把地市報傳媒打造成新型的地方主流媒體，在融合發(fā)展中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，便成了新的使命和新的任務。

地市報傳媒完成新使命，是提升輿論引導力和傳播力的需要。新媒體的迅猛發(fā)展，傳媒格局發(fā)生深刻變化，受眾需求日益分化。主流媒體，是輿論宣傳和輿論引導的主陣地，但也是面向大眾的新聞文化產(chǎn)品。當前，傳統(tǒng)媒體受到很大沖擊，受眾規(guī)模不斷縮小，市場份額不斷下降。傳播力決定影響力。在這種情況下，我們必須做到，受眾在哪里就覆蓋到哪里；受眾獲取信息的渠道有哪些，我們的傳播渠道就要有哪些；多一個傳播載體，就多一種傳播渠道；多一個傳播渠道，就多覆蓋一批受眾；多一批受眾，就多一份影響力。新型的主流媒體，就是要通過推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，將傳統(tǒng)媒體專業(yè)權威的優(yōu)勢與新興媒體方便快捷、特色分眾的優(yōu)勢結合起來，進一步提升輿論引導力和傳播力。

地市報傳媒完成新使命，是自身發(fā)展的需要。從發(fā)展的角度，地市報傳媒在傳統(tǒng)媒體領域的發(fā)展很難有新的空間。搶抓機遇，瞄準新興媒體尋求突破型發(fā)展，是明智的選擇。地市報發(fā)展新興媒體，經(jīng)歷了三個階段：一是自辦網(wǎng)站，二是報網(wǎng)互動，三是目前正在進行的媒體融合。前兩個階段，對地市報傳媒的發(fā)展幫助不大，大都是貼錢賺吆喝。第三個階段就不一樣了，它關系到未來的發(fā)展方向；關系到能不能鳳凰涅槃，轉(zhuǎn)型升級，進入到一個新的發(fā)展層面，打開新的發(fā)展空間；關系到在新興廣告市場和新型廣告客戶的開發(fā)和拓展上能否贏得先機。

新實踐 新探索

傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，是一個長期而系統(tǒng)的工程。地市報傳媒的這項工作，還處于初始階段。這里以隨州日報社為例，談談地市報傳媒的新探索和新實踐。

隨州日報社所屬的傳統(tǒng)媒體有報紙、雜志，還有戶外高端電子閱報欄。新興媒體有，隨州門戶網(wǎng)站隨州網(wǎng)、隨州第一人氣社區(qū)隨州論壇、隨州日報數(shù)字報、湖北手機報隨州版，以及《隨州日報》、隨州網(wǎng)、隨州論壇官方微博微信和客戶端。目前正在按照隨州網(wǎng)的一個頻道、隨州論壇的一個板塊和一個專業(yè)網(wǎng)站的“三位一體”的網(wǎng)站建設思路，建設隨州健康網(wǎng)、隨州生活網(wǎng)、隨州教育網(wǎng)、隨州旅游網(wǎng)、隨州專汽網(wǎng)等。按照傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合，建設全媒體的理念，打造新型主流媒體。

內(nèi)容的融合。新聞立足，內(nèi)容為王。這是傳統(tǒng)媒體一直以來的堅持和追求，也是實踐證明了的真諦。對于新媒體而言，無論是傳統(tǒng)媒體開辦的新媒體，還是融合后的全媒體，必須仍然堅持這一點。在內(nèi)容上，傳統(tǒng)媒體的最大優(yōu)勢就是其權威性，這一點，正好是新興媒體的軟肋。新興媒體的最大優(yōu)勢就是傳播的方便快捷與分眾化。內(nèi)容上的融合，互相取長補短，便形成了更加強大的影響力。隨州日報社依托《隨州日報》和《鄂北都市》內(nèi)容采編平臺，一是將《鄂北都市》改為隨州網(wǎng)（隨州論壇）互動?？瑢？删幦藛T對論壇的新聞和新聞線索進行核實和采訪，再將寫成的新聞編發(fā)?？途W(wǎng)站。二是將報紙的新聞采取多次生成的方式，供所有新興媒體發(fā)布。

機制的融合。思考和探索改變過去各自相對獨立的采編、分配、激勵、考核機制，建立與媒體融合相適應的新機制。

建立與媒體融合相適應的采編機制。主要是探索改造現(xiàn)有新聞生產(chǎn)流程和發(fā)布平臺，探索媒體融合下新的供稿方式，統(tǒng)一指揮調(diào)度，一次采集，多種生成、多元傳播。說具體一點，就是設立一個采訪中心，統(tǒng)一供稿。根據(jù)各媒體特點，設立相應的編輯中心或編輯部（組），編輯不同媒體需要的產(chǎn)品，然后由各媒體發(fā)布。

建立與媒體融合相適應的分配激勵機制。目前媒體實行的都是績效工資和獎勵工資。記者采寫的稿件，不同媒體采用，都要計算相應的績效，納入獎勵范圍。

建立與媒體融合相適應的考核機制。對部門和個人的考核，要站在全媒體的高度進行，建立相應的考核機制。

建立與媒體融合相適應的經(jīng)營機制。改變當前各媒體單打獨斗的經(jīng)營格局，建立整體推廣、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一洽談、內(nèi)部協(xié)調(diào)、定向刊播的整體經(jīng)營格局和機制。

品牌的融合。依托新媒體擴大傳統(tǒng)媒體品牌覆蓋面，借勢傳統(tǒng)增強新興媒體品牌影響力，借打造新型主流媒體之機，打造地市報傳媒新品牌，進一步增強其影響力、傳播力，提高其認同度、關注度，提升品牌價值，發(fā)揮品牌效益。

新思考 新期待

媒體融合工作在地市報傳媒剛剛起步，探索和實踐的過程中，留下了一些新思考和新期待。

政策支持力度要進一步加大。地市報傳媒的媒體融合工作，目前還處在媒體自身融合階段，上級主管部門還沒有針對地市報傳媒媒體融合工作的政策和部署，地方黨委政府還沒有引起重視，地市報傳媒融合工作缺少黨委政府的推動和支撐力量。媒體融合發(fā)展具有很強的戰(zhàn)略意義，需要黨委政府出臺相關扶持政策，給予政策和資金支持。

新媒體要進一步規(guī)范整頓。國家要進一步加強網(wǎng)絡媒體等新媒體管理，強化新聞版權保護機制，規(guī)范新媒體對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的使用，對網(wǎng)絡媒體采寫發(fā)布新聞信息和論壇互動從嚴管理，為主流媒體的融合創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

觀念和思路要進一步更新。在地市報，無論是決策層，還是執(zhí)行層，都對媒體融合工作缺乏了解和研究。在是不是要搞、怎么搞的問題上，普遍存在觀望猶豫和思路不清的現(xiàn)象。推動媒體融合，需要大家認真學習領會中央的戰(zhàn)略部署，結合地市報傳媒的未來發(fā)展，提高認識，理清思路。機制和體制要適應新要求。起步階段，很多地市報傳媒在機構、人才、采編、分配等機制體制上還是兩張皮。深度推進媒體融合，必須建立全媒體一體化的新體制機制。

人才和技術要有新支撐。地市報傳媒的新媒體雖然已經(jīng)走過了辦網(wǎng)站和報網(wǎng)互動兩個階段，但在這兩個階段，大多是辦報紙的人在辦網(wǎng)。到了媒體融合階段，對新媒體人才和技術的要求更高。要在人才的培養(yǎng)和引進上有突破性的措施。

培訓交流的力度要進一步加大。媒體融合是一個全新的話題，需要及時總結各媒體的有益探索，提供有益的借鑒和參考。要推動有關機構進行專項研究，深化對媒體融合發(fā)展規(guī)律性的認識。

“用戶至上”的觀念要進一步強化。傳統(tǒng)主流媒體之所以在社會公信力和優(yōu)質(zhì)深度的內(nèi)容方面具有優(yōu)勢，根本原因是長期堅持“內(nèi)容為王”的媒體理念。但在全媒體時代，人們對新聞信息的個性化需求越來越多，獲取信息的渠道越來越廣，作為全媒體時代的新型主流媒體，必須強化“用戶至上”的媒體理念，有效地將“內(nèi)容為王”和“用戶至上”結合起來，認真研究用戶的不同需求，有針對性地生產(chǎn)特色信息產(chǎn)品，做到量身定做，精準傳播。

（作者是《隨州日報》總編輯）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com