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      劉益謙:民營美術(shù)館要實現(xiàn)盈利,需幾代人努力

      2014-02-20 07:23:30
      藝術(shù)品鑒 2014年1期
      關(guān)鍵詞:劉益謙美術(shù)館藝術(shù)

      美術(shù)館名片

      名稱:龍美術(shù)館

      掌門人:王薇

      出生日期:2012年12月18日

      出生地: 上海浦東新區(qū)羅山路2255弄210號

      毗鄰上海新國際博覽中心

      體量:建筑總面積約為1萬平方米

      功能:設(shè)有圖書閱覽室、學(xué)術(shù)報告廳、藝術(shù)沙龍、多媒體展廳等,一層展廳主要展出主題多樣的當(dāng)代藝術(shù)作品,并設(shè)有藝術(shù)商店,藝術(shù)咖啡館等休閑設(shè)施;二層展廳主要展出“紅色經(jīng)典”藝術(shù)和民國時期老油畫作品;三層為傳統(tǒng)藝術(shù)常設(shè)展廳。

      號外:應(yīng)徐匯區(qū)政府邀請,劉益謙、王薇夫婦建造的另一座私立美術(shù)館現(xiàn)已動工。該館坐落于徐匯西岸文化走廊的核心位置,建筑總面積33000平方米,展示面積16000平方米,預(yù)計在2014年春正式開館。

      每年12月初,劉益謙都會來北京為內(nèi)地秋拍主場助興。雖然常常見面,但與劉益謙的這次會面,還是給《藝術(shù)品鑒》記者留下了深刻的印象。

      除了白發(fā)漸多、略顯滄桑外,劉益謙在與記者交流中國民營美術(shù)館的生存與發(fā)展話題時,口氣中夾雜著堅持與無奈兩種情緒。要知道,對于這位在資本市場中從草根做到大鱷、在中國收藏界排名緊靠前的傳奇人物來說,他的無奈,有時比他的堅持更惹人關(guān)注。

      “除了燒錢,暫時沒有更好的辦法”

      接受采訪的這天,距離龍美術(shù)館1歲生日還差半個月。近一年的時間里,業(yè)界看到的龍美術(shù)館,是浦東的有一顆“明珠”,高端、大氣、上檔次,惹人艷羨。而作為出資人,劉益謙談到的第一個感受就是“燒錢”。

      “開美術(shù)館就是賠本買賣,一年下來,整體運(yùn)營費(fèi)用就是1000多萬元?!辈还茇敻灰呀?jīng)積累到怎樣的程度,上海男人算賬是很有條理性的:“幾十號人的工資,一年就要兩三百萬元,外加物業(yè)公司20多名保安的工資,一年下來也要100多萬元;商業(yè)用電,一年下來電費(fèi)就要200多萬元;其余還要辦活動、辦展覽和出書,都算大數(shù),一年下來1000多萬元還算少的。”

      不過,劉益謙表示,在龍美術(shù)館成立之初,上海浦東政府就給了100萬元的撥款,上海市文管局也特批了50萬元給他們,“政府還是很支持的”。

      談到龍美術(shù)館下一步的計劃,劉益謙說:“我原本還是比較樂觀的,希望能在三到五年內(nèi),在中國探索出一條像MOMA( 現(xiàn)代藝術(shù)博物館)和古根海姆那樣的民營美術(shù)館的發(fā)展道路?,F(xiàn)在我覺得,恐怕未來三十年到五十年,甚至我們這代人都不能看到民營美術(shù)館實現(xiàn)盈利的那一天了?,F(xiàn)在,除了繼續(xù)做虧錢買賣外,我想不出更好的辦法。員工工資總是要如數(shù)支付的,雖然可以用義工,但總用義工也不現(xiàn)實?!眲⒁嬷t這樣說.

      不過,他補(bǔ)充了一句:“還好,我感覺雖然很辛苦,但王館長(即劉益謙夫人王薇)還是樂在其中的,而且一年下來,龍美術(shù)館的社會反響也很好。”

      據(jù)了解,龍美術(shù)館現(xiàn)在是上海市政府的愛國主義教育基地,同時還是華東師范藝術(shù)學(xué)院的藝術(shù)實驗基地。

      “改變教育觀念,民營美術(shù)館才有路走”

      “我去MOMA,去古根海姆,光門票錢就花了105美元,而且我發(fā)現(xiàn),買票的人常常排起長隊,那種人們對藝術(shù)的渴望,以及藝術(shù)在市場中的地位與尊嚴(yán),對我觸動很大,也很羨慕這些美術(shù)館?!眲⒁嬷t說。

      劉益謙本來想,在中國,用三五年時間探討出適合本國的民營美術(shù)館的發(fā)展模式,但后來發(fā)現(xiàn),民營美術(shù)館的發(fā)展,與一個地區(qū)的整體教育和生活習(xí)慣相關(guān),“比如一到周末,中國的夫婦喜歡逛商場,西方很多國家的年輕夫婦,就會推著嬰兒車帶寶貝去美術(shù)館看展覽,生活習(xí)慣的差距,也折射出了教育模式的差異?!?/p>

      “我的女兒現(xiàn)在在紐約大學(xué)讀研究生,專攻藝術(shù)品管理專業(yè)。她們的課程很少,基本上都是讓學(xué)生到畫廊和博物館里去自己做課題研究。人家的教育首先和市場結(jié)合在一起,而我們的一些教育模式是不論外面打雷下雨,學(xué)生關(guān)起門來學(xué)自己的。教的也是死的東西,沒用的東西,有的時候甚至是重復(fù)教育,浪費(fèi)時間。很多學(xué)生是學(xué)美術(shù)史的,畢業(yè)之后還要重新到美術(shù)館、博物館里再學(xué)一遍。但西方的教育不是這樣,比如我女兒有天給我打電話,說她在大都博物會館,在做《十六應(yīng)真圖》的論文,我當(dāng)時感覺研究這樣一幅作品特別過時,但女兒卻覺得這東西太好了,我告訴她,家里有《十八應(yīng)真圖》,你怎么從來都不看?事實上,這就是教育方式帶來的差距:西方教育是提倡學(xué)生主動學(xué)習(xí),她要做這個課題,就需要到博物館里自己去研究,回去再寫論文,在這個過程中,學(xué)生是主動去學(xué)習(xí)的,也更能學(xué)到東西?!眲⒁嬷t說。

      劉益謙介紹,在龍美術(shù)館,過去一年里也不定期舉辦過多場藝術(shù)大師與小畫家面對面交流的公益培訓(xùn)活動,有很多家長會帶著孩子過來,這是一個好現(xiàn)象。但有的時候,會出現(xiàn)一個孩子來培訓(xùn),有6個家長陪著。

      “做純粹的美術(shù)館,需要激情和堅守”

      “中國的美術(shù)館,在我看來有兩種。一種是美術(shù)場館,如同體育館一樣,比賽完了就會空閑在那里,沒人知道下次要展覽什么,因為新的展覽需要去組織。組織得好,有人看,組織不好,就沒人看?!?劉益謙說。

      “另一種是,自身有一定經(jīng)濟(jì)實力、以藏品為主、結(jié)合市場辦的美術(shù)館,從生存的角度說,此類美術(shù)館可以維持下去,但從盈利的角度說,這還是件很遙遠(yuǎn)的事情。這與民族修養(yǎng)的提升關(guān)聯(lián)在了一起,不是誰買一張畫就能解決的問題,也不是憑著激情就能做好的事情,需要一個很漫長的過程,但不管怎么樣,還是需要堅持。”

      劉益謙表示,民營美術(shù)館應(yīng)該是和任何商業(yè)行為脫離開的、是很純粹的一件事,如果不這樣想,事情恐怕就做不好。

      “龍美術(shù)館從一開始就定位為純粹的美術(shù)館。一年下來,王館長和我的壓力都挺大,但社會反響還是不錯的,來參觀的人對美術(shù)館的評價還是比較高的?!弊黾兇獾拿佬g(shù)館、得到社會認(rèn)可,劉益謙覺得這就很不錯了。

      對于以美術(shù)館的名義承辦活動,劉益謙一向比較謹(jǐn)慎?!扒瓣囎?,龍美術(shù)館協(xié)辦過中國民營美術(shù)館的論壇。開始我很猶豫,因為美術(shù)館的層次不同,口碑也不同,因此承辦這樣的會議,弄不好會惹人笑話,但結(jié)果還是很好的,主辦方對民營美術(shù)館的邀請把關(guān)也很嚴(yán),就會議而言,沒有聽到什么負(fù)面的聲音?!?劉益謙說。

      “我們需要既懂藝術(shù)又懂市場的人才”

      近年來,國家著力推進(jìn)文化大發(fā)展、大繁榮。對此,劉益謙認(rèn)為,目前各地政府都在積極推動文化發(fā)展和繁榮,這是一個好的現(xiàn)象,這既反映出了國力水平的提升,也反映出了百姓消費(fèi)觀念的變化。

      “現(xiàn)在,很多人不知道我的主業(yè)是做什么的,只知道我是搞收藏的。從另外一個角度看,這恰好反映出在人類歷史進(jìn)程中,能留下印跡的還是文化與藝術(shù)的傳承。所以,對于人們認(rèn)為我是‘搞收藏‘開美術(shù)館的這種定位,我也已經(jīng)習(xí)慣了。現(xiàn)在,沒人跟我說資本市場,我買一幅畫5000萬元,大家都關(guān)注;我買5億股票,反而沒什么人去關(guān)心。越來越多的中國新富階層,未來也會做出與我一樣的選擇,辦一家民營美術(shù)館?!?劉益謙笑言。

      不過,劉益謙也建議大家,不要僅憑想象和熱情去辦一家民營美術(shù)館,這需要天時、地利、人和。比如個人財力、對藝術(shù)的理解以及對這個行業(yè)的了解度,都成為制約一個人開辦民營美術(shù)館的因素,“不要學(xué)我,我屬于膽子比較大的那種?!眲⒁嬷t表示。

      現(xiàn)在,龍美術(shù)館里也專設(shè)了藝術(shù)衍生品銷售的平臺,在這方面,劉益謙說,他們原本想得比較理想化,希望通過這種方式來彌補(bǔ)美術(shù)館的日常開銷,但馬上就發(fā)現(xiàn),目前在國內(nèi),精通美術(shù)館營銷、經(jīng)營管理的人才非常稀缺。

      “要么都是搞學(xué)術(shù)研究的,不懂得美術(shù)館的經(jīng)營;要么是懂金融的,但他不懂藝術(shù)。所以我說,中國民營美術(shù)館的成長需要幾代人的努力,國外這方面人才就很多,畢竟人家的民營美術(shù)館發(fā)展了這么多年。在國內(nèi),我還看不到一個這樣的人才。我認(rèn)為,一個真正的美術(shù)館館長,是能夠把你的館藏藝術(shù)品和衍生品推向市場的。比如臺北故宮就把‘朕知道了變成衍生品推銷了出去,而在MOMA和古根海姆,他們同樣擁有強(qiáng)大的藝術(shù)衍生品推銷策劃團(tuán)隊,我們?nèi)狈@方面的人才?!眲⒁嬷t這樣說。

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