淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

嚴(yán)龔飛 王黎黎

摘 要：想要提高和改善建筑工程整體質(zhì)量，首要任務(wù)是做好建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作。顯而易見的是當(dāng)前眾多問題存在于建筑工程施工質(zhì)量管理及控制工作當(dāng)中，這些問題的存在降低了施工質(zhì)量，延誤了施工進(jìn)度，不利于施工單位的長(zhǎng)足發(fā)展。所以，為了保證工程施工安全與施工質(zhì)量，筆者在文中介紹了我國(guó)工程質(zhì)量管理和控制中存在的問題，并針對(duì)問題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程質(zhì)量；管理；質(zhì)量控制；施工監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

l引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是相互促進(jìn)的，而這兩者又推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，受內(nèi)外部因素的影響，施工質(zhì)量需要得到更加有效的管理與控制，導(dǎo)致施工過程存在眾多安全隱患，施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全得不到良好的保證，既不利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，又不利于人民生活水平的提高。

施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的優(yōu)劣、施工技術(shù)的高低、地形地質(zhì)情況、施工和管理人員的綜合素質(zhì)的高低都是影響建筑工程整體質(zhì)量的因素，而且這眾多因素都是息息相關(guān)的，就算是其中一個(gè)小的細(xì)節(jié)出現(xiàn)偏差與失誤，都會(huì)引發(fā)一連串的問題，最終影響到整體工程的施工質(zhì)量，造成不可估量的損失。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有理由引起相關(guān)人員的高度重視。

2 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1思想上不重視。施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理人員缺乏足夠高的質(zhì)量意識(shí)。第一，技術(shù)人員缺乏專業(yè)技能和雄厚的專業(yè)知識(shí)，缺乏社會(huì)責(zé)任感，沒有真正的技術(shù)，不按照技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第二，管理者缺乏足夠高的質(zhì)量意識(shí)，根本不重視質(zhì)量問題。更不要說(shuō)著手解決質(zhì)量問題了，使得質(zhì)量管理工作無(wú)序進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量管理體系不健全。質(zhì)量監(jiān)督與管理體系不夠完善。建筑施工單位內(nèi)部缺少一套具有系統(tǒng)性、完整的、全面的、專門的質(zhì)量管理體系，既包括監(jiān)管制度，也包括管理模式的現(xiàn)代化，致使施工質(zhì)量得不到監(jiān)管和保證。

2.3 質(zhì)量管理和控制人員素質(zhì)低。建筑工程施工單位忽視施工人員的培訓(xùn)工作，員工的建筑工程施工水平、質(zhì)量控制意識(shí)和技能較低觖乏質(zhì)量管理與控制的專業(yè)知識(shí)和技能，一些建筑施工人員缺乏責(zé)任意識(shí)，未能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制約質(zhì)量管理與控制水平的提高。

3 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的對(duì)策

3.1建立完善的質(zhì)量管理與控制體系。只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。需要把每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理與控制體系當(dāng)中，對(duì)各部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致與全面的控制與管理。以下是具體步驟： 明確施工隊(duì)伍建設(shè)和工程施工具體規(guī)范要求，進(jìn)而更好地理解質(zhì)量管理與目標(biāo)； 仔細(xì)地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編寫工作，明確其附屬計(jì)劃，把質(zhì)量管理?xiàng)l目和內(nèi)容以及采取的措施和可能產(chǎn)生的作用加以詳細(xì)的陳列； 把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，并進(jìn)行檢查，按照質(zhì)量綜合評(píng)定制度和質(zhì)檢制度，審核組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查設(shè)備運(yùn)行安全性，最大限度控制施工質(zhì)量。

3.2提高建筑工程施工材料質(zhì)量。施工質(zhì)量必須要得到良好的的保證，這項(xiàng)工作主要由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產(chǎn)廠商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時(shí)，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒有什么問題后，不能放松，時(shí)刻準(zhǔn)備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，需要一個(gè)提前測(cè)量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿足國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，方可允許其進(jìn)入施工場(chǎng)地，在這里保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)就是質(zhì)量合格證，當(dāng)施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之后，必能立即投入使用，還需進(jìn)一步的質(zhì)量測(cè)量工作，應(yīng)該采取抽樣調(diào)查的方法，通過檢測(cè)部分材料的質(zhì)量來(lái)推斷整體的質(zhì)量情況。

3.3 建立施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。為了保證每一位施工人員投入到質(zhì)量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負(fù)責(zé)技術(shù)的人員和項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)此，施工單位法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的強(qiáng)制性特點(diǎn)。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到保證施工質(zhì)量管理與控制的目的。

3.4提高建筑工程施工人員素質(zhì)。人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說(shuō)對(duì)施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個(gè)與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學(xué)文化素質(zhì)，可以開設(shè)專門的培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)施工和管理人員進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，以達(dá)到提高專業(yè)水平，增強(qiáng)專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識(shí)的目的，書本上得到的知識(shí)畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強(qiáng)實(shí)踐能力，獲取更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與門檻，保證引進(jìn)的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個(gè)方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。

3.5 加強(qiáng)建筑工程施工驗(yàn)收工作。建筑工程施工后的驗(yàn)收工作也必須得做到位。當(dāng)工程竣工后，施工單位為了保險(xiǎn)起見，自己應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估與監(jiān)測(cè)，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患，就需要施工單位進(jìn)行修復(fù)或改進(jìn)甚至重建工作，這個(gè)過程中要盡力一次性滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發(fā)商對(duì)質(zhì)量的要求。

結(jié)語(yǔ)

為了保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和利潤(rùn)收益，建筑工程施工質(zhì)量管理和控制工作必須要做到位。而如果想要把這一工作做到位，全員參與是必要前提。施工單位要保證施工信息的完整和全面以及實(shí)時(shí)性，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)設(shè)計(jì)解決方案，予以徹底地解決，既要保證施工和管理質(zhì)量，又要從最大程度上降低能源消耗，減少不必要的浪費(fèi)，提高管理水平，保證施工技術(shù)的高超，施工材料符合要求合格標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的綜合素質(zhì)足夠高，建立健全施工管理體制機(jī)制，通過以上各種措施促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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