尚爾軍：讓奕農(nóng)更益農(nóng)

艾鵬達(dá)

無(wú)悔從商路

20世紀(jì)70年代末，改革浪潮席卷了整個(gè)中國(guó)，而當(dāng)年的尚爾軍正是二十出頭的年紀(jì)，看著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，一向上進(jìn)的他坐不住了。

當(dāng)時(shí)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)初現(xiàn)端倪，身在農(nóng)村忙過(guò)耕種季節(jié)后，尚爾軍利用農(nóng)閑做起了飼料銷售、收購(gòu)肉雞的小生意。走街串巷，披星戴月地奔忙著，雖然辛苦，但是從那時(shí)候起，尚爾軍一步步走上了商業(yè)道路。

幾年中，尚爾軍收過(guò)肉雞，賣過(guò)飼料、雞籠子，從辛勤的經(jīng)營(yíng)中，他積累了最初的一點(diǎn)財(cái)富。1983年，因?yàn)榭粗辛巳怆u飼養(yǎng)的利潤(rùn)空間，尚爾軍決定要投入資金搞養(yǎng)殖。

養(yǎng)殖業(yè)向來(lái)是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的產(chǎn)業(yè)，聽(tīng)說(shuō)他要投資搞養(yǎng)殖，家里人一直反對(duì)。朋友也勸他要慎重些。雖然得不到大家的支持，但是骨子里不甘寂寞的尚爾軍還是毅然決然地投了15萬(wàn)元搞起了養(yǎng)雞場(chǎng)。

尚爾軍1983年由一個(gè)肉雞飼養(yǎng)專業(yè)戶經(jīng)過(guò)30年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，先后經(jīng)歷了1986年的肉雞服務(wù)部，1995年的興泰畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)，2005年的遼寧奕農(nóng)畜牧有限公司。2007年組建了遼寧奕農(nóng)畜牧集團(tuán)。下設(shè)畜牧集團(tuán)有限公司、飼料有限公司、食品有限公司和動(dòng)物保健有限公司；同年成立了燈塔市奕農(nóng)禽業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社。

這些年雖然屢經(jīng)發(fā)展，幾次更名，但是尚爾軍一直沒(méi)有離開(kāi)養(yǎng)殖這個(gè)行業(yè)，如今做成了國(guó)家級(jí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，可以說(shuō)是一步一步做起來(lái)的。如今位于燈塔市大河南鎮(zhèn)大河南村的遼寧奕農(nóng)畜牧集團(tuán)，是全省最大的肉種雞（鴨）生產(chǎn)企業(yè)之一。公司目前實(shí)現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖、肉禽屠宰加工、飼料加工、畜牧機(jī)械加工全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)規(guī)?；谌∪怆u生產(chǎn)中發(fā)揮了不可替代的龍頭作用。

回顧自己多年的經(jīng)營(yíng)之路，尚爾軍無(wú)限感慨地說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這個(gè)方向是對(duì)的，所以我堅(jiān)持了下來(lái)。同時(shí)，在自己富裕的時(shí)候，作為企業(yè)人也應(yīng)該承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。我不敢說(shuō)自己能夠改變什么，但是為了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，我還是希望盡自己的綿薄之力，為大家做點(diǎn)實(shí)事兒。”

尚爾軍的成功道

2007年，成立奕農(nóng)畜牧集團(tuán)。如今的奕農(nóng)集團(tuán)帶動(dòng)4000余戶農(nóng)民養(yǎng)雞、鴨，人均收入增加了3萬(wàn)多元。公司的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)嚴(yán)格的管理。雖然尚爾軍沒(méi)有學(xué)過(guò)專業(yè)的管理課程，但是在操控企業(yè)上，他卻顯現(xiàn)出作為企業(yè)家睿智的一面：“企業(yè)一定要掌握好每個(gè)環(huán)節(jié)，將大家的智慧能力聚到一起成為合力，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展?！闭沁@種睿智，奕農(nóng)集團(tuán)多年來(lái)才能在危機(jī)中前行，在勝局中保持冷靜，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

誠(chéng)信是金，這是尚爾軍一直信奉與踐行的信條。多年的企業(yè)發(fā)展中，尚爾軍認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)殖企業(yè)是農(nóng)民最好的增收增效產(chǎn)業(yè)，從事農(nóng)事企業(yè)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。為此，尚爾軍要求集團(tuán)相關(guān)部門必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無(wú)論是肉雞、肉鴨都嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行飼養(yǎng)、加工，同時(shí)，建立了層層的檢驗(yàn)工序，保證產(chǎn)品的安全。嚴(yán)把原料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，控制藥物殘留，多年來(lái)，奕農(nóng)的產(chǎn)品被市場(chǎng)所認(rèn)可，沒(méi)有出過(guò)一次產(chǎn)品安全事故，這就是對(duì)奕農(nóng)最好的褒獎(jiǎng)。在這一點(diǎn)上，尚爾軍特別欣慰。

由于長(zhǎng)期的誠(chéng)實(shí)守信，尚爾軍和他的“奕農(nóng)”品牌已深入人心。采訪中，尚爾軍不無(wú)風(fēng)趣地說(shuō)：“誠(chéng)信是企業(yè)一種無(wú)法或缺的無(wú)形資產(chǎn)，誠(chéng)信的約束不僅來(lái)自外界，更來(lái)自我們的自律心態(tài)和自身的道德力量。信譽(yù)，也很實(shí)惠，信譽(yù)就是金錢，這幾年，我用很少的錢能辦成大事，憑的就是信譽(yù)?！?/p>

百煉終成繞指柔

在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)濡染多年，尚爾軍深知行業(yè)的不易，農(nóng)事企業(yè)資金投入大，周期又長(zhǎng)，再加上市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各種因素，這行業(yè)所賺下的更多的是一份辛苦錢。所以，只要養(yǎng)殖戶、合作伙伴遇到困難，尚爾軍都會(huì)伸出援手。作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，尚爾軍說(shuō)自己擔(dān)負(fù)起了很多風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)殖戶沒(méi)有錢建雞舍了，合作伙伴資金周轉(zhuǎn)不靈了、養(yǎng)殖戶遇到技術(shù)問(wèn)題了，集團(tuán)都會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行幫助。正是有了尚爾軍這種經(jīng)營(yíng)理念，才會(huì)有越來(lái)越多的養(yǎng)殖（場(chǎng)）戶成為奕農(nóng)的外圍工廠，越來(lái)越多的客戶被奕農(nóng)吸引到了遼陽(yáng)。

2012年，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，尚爾軍又投入巨資建設(shè)了3000萬(wàn)只肉雞屠宰、2000萬(wàn)只肉鴨屠宰及食品制造、羽毛加工等畜禽加工產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)崗位1000余個(gè)，帶動(dòng)周邊2000多家農(nóng)戶從事肉雞、肉鴨養(yǎng)殖，每年每家農(nóng)戶可實(shí)現(xiàn)增收10萬(wàn)元以上?！稗绒r(nóng)情系千萬(wàn)家，致富路上一小鴨”，已成為遼陽(yáng)以及周邊地區(qū)養(yǎng)殖戶的一句口頭禪。同時(shí)生產(chǎn)上百種肉鴨冰鮮、調(diào)理制品，“奕農(nóng)尚品鴨，健康新食尚”已成為市場(chǎng)消費(fèi)潮流，他以無(wú)藥殘、味覺(jué)香、口感好著稱，已成為遼陽(yáng)一方土特產(chǎn)品，深受廣大消費(fèi)者的青睞。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”以來(lái)，尚爾軍領(lǐng)軍的奕農(nóng)集團(tuán)帶頭創(chuàng)辦了3個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社和2個(gè)農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，銷售收入增長(zhǎng)15倍，解決了1200名農(nóng)民就業(yè)，吸納培育了1000多名農(nóng)民社員，引領(lǐng)遼陽(yáng)及周邊地區(qū)農(nóng)民從事禽類養(yǎng)殖、花卉種植等行業(yè)，實(shí)現(xiàn)戶均增收萬(wàn)元以上。

尚爾軍扎根大地，從小到大，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，完成了從普通農(nóng)民到現(xiàn)代企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身。因?yàn)閷?duì)土地的深深情愫，因?yàn)閷?duì)農(nóng)民兄弟的無(wú)限摯愛(ài)，無(wú)論走多遠(yuǎn)，尚爾軍永遠(yuǎn)堅(jiān)守著對(duì)心中夢(mèng)想的追尋。