糧食產(chǎn)業(yè)化 任重而路遠

艾鵬達

遼寧省是中國東北部的農(nóng)業(yè)大省和工業(yè)大省，在中國經(jīng)濟版圖中有著舉足輕重的地位。2013年，遼寧全省糧食繼續(xù)豐收，糧食總產(chǎn)量達420億斤，實現(xiàn)了糧食生產(chǎn)的 “十連豐”。

遼寧省糧食集團有限公司是遼寧省直屬最大糧食企業(yè)，承擔著糧食宏觀調(diào)控和確保糧食安全的責任和使命。談及糧食生產(chǎn)“十連豐”，遼糧集團董事長、總裁任朋坦言：糧食實現(xiàn)連年豐收、增產(chǎn)，為保障糧食安全奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，但是本質(zhì)上并不能解決國內(nèi)糧食供需的結(jié)構(gòu)性矛盾。要確保糧食安全，就應大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。糧食產(chǎn)業(yè)化同時還關(guān)系到農(nóng)民的利益，直接影響到他們的種糧積極性。通過糧食產(chǎn)品附加值的提高和流通環(huán)節(jié)的成本降低，讓農(nóng)民受惠，增加種糧積極性，最終形成產(chǎn)業(yè)化良性循環(huán)。

產(chǎn)業(yè)化：一條必經(jīng)之路

任朋介紹說，眼下，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不僅是為了應對公眾對糧食的需求，同時也是為了適應糧食經(jīng)濟市場主體多元化發(fā)展的需要，從而實現(xiàn)國有糧食購銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從這方面來看，我國推行糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式具有一定的必要性。而怎么樣發(fā)展，發(fā)展方向如何確立，發(fā)展過程中可能存在哪些問題及其應對措施，則成為國內(nèi)糧食企業(yè)必須要面對的重點課題。

成立于1997年的遼糧集團，是一家以糧食儲存、中轉(zhuǎn)、貿(mào)易經(jīng)營及糧食進出口為主的國有獨資企業(yè)，同時也是遼寧省內(nèi)國家唯一指定的玉米出口企業(yè)，以及國家糧食局確定的全國糧食宏觀調(diào)控主要單位和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)。作為政府實施糧食宏觀調(diào)控的重要載體，遼糧集團現(xiàn)有17個庫點，總倉儲能力約50萬噸，年銷售能力100萬噸，年經(jīng)營額5億元，資產(chǎn)總額7億元，凈資產(chǎn)8000余萬元。16年來，作為國家糧食宏觀調(diào)控的重要載體，遼糧集團一直承擔著保障遼寧全省菜籃子、米袋子安全的特殊使命。從解決陳化糧問題到連續(xù)4年出口玉米500萬噸，為國家增加了幾億美元的外匯收入。隨著糧食市場的放開，市場化運營讓國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢化為了短板。產(chǎn)業(yè)化，對于遼糧集團而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。

任朋介紹說，以往，遼糧集團的工作重心主要集中在糧食流通環(huán)節(jié)。而糧食產(chǎn)業(yè)化則是從原糧到成品糧，最后再到餐桌的一個完整產(chǎn)業(yè)鏈條。從集團自身發(fā)展需求來看，必須適應這樣的市場變化。因此，產(chǎn)業(yè)化既是包括遼糧在內(nèi)所有國有糧食購銷企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，也是未來的發(fā)展方向。近年來他們一直在嘗試推進糧食產(chǎn)業(yè)化進程，尤其在歸屬省農(nóng)委以后，感覺很多工作理順了，糧食產(chǎn)業(yè)化步伐也更快了。

品牌是質(zhì)量保證，

更是責任承諾

在任朋看來，從糧食產(chǎn)業(yè)本身來看，其產(chǎn)業(yè)化和品牌化，都需要經(jīng)受市場的檢驗。國內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)在都在做產(chǎn)業(yè)化，實施品牌建設，其中不乏一些經(jīng)驗可以拿來借鑒，但正如企業(yè)不能為了市場化而市場化一樣，搞產(chǎn)業(yè)化和品牌化也要遵循市場客觀規(guī)律，必須扎扎實實地從源頭做起。這樣的產(chǎn)業(yè)化和品牌化，才能經(jīng)受得住市場的檢驗。

遼糧集團現(xiàn)在所做的，正是以市場為準繩，首先從原糧基地建設做起，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量——用好的種子種出好原糧，用好原糧去生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的糧食制品。任朋強調(diào)，糧食產(chǎn)業(yè)化需要一個真正有生命的企業(yè)品牌。而一個真正有生命的企業(yè)品牌是因為有注重質(zhì)量的基礎(chǔ)作保證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量就是一個行為準則，是一個對社會的承諾，更是一種企業(yè)責任。

為此，遼糧集團率先對員工進行了有針對性的市場對接培訓，并主動加快了糧食產(chǎn)業(yè)化的整體推進工作。尤其是近兩年來，在遼寧省糧食主管部門的政策、資金支持下，遼糧集團在研究探索推進糧食產(chǎn)業(yè)化方面，取得了很大的進展，現(xiàn)已著手建設集團昌圖糧食流通 產(chǎn)業(yè)園區(qū)。據(jù)悉，該園區(qū)主要分為倉儲物流、食用油加工、面粉加工、飼料加工四個區(qū)域。一期和二期工程已經(jīng)竣工，三期工程即面粉加工區(qū)正在緊鑼密鼓的建設之中。項目建成后，將一舉填補遼寧省屬糧食企業(yè)無小麥加工的空白，使小麥儲備、面粉加工、成品糧應急供應有機地結(jié)合起來。既有利于遼寧小麥儲備的管理和成品糧應急供應，又有利于集團的轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)的綜合實力。

2013年，昌圖庫以其具有先進一流的物流、倉儲設施，穩(wěn)定的物流中轉(zhuǎn)模式，創(chuàng)新的經(jīng)營理念、先進的管理機制、穩(wěn)定的經(jīng)濟增長被評為國家級糧食現(xiàn)代物流示范單位。而一個“以昌圖糧食儲備庫為基礎(chǔ)，打造現(xiàn)代糧食物流體系，搭建北糧南運平臺，打通‘北糧南運主通道”的大膽構(gòu)想業(yè)已浮出水面。

任朋指出，東北是全國最大的糧食主產(chǎn)區(qū)，“北糧南運”對國內(nèi)糧食區(qū)域平衡發(fā)揮著重要作用，關(guān)系到國家糧食戰(zhàn)略安全。遼寧處于“北糧南運”的關(guān)鍵節(jié)點，但其現(xiàn)有糧食物流與發(fā)達國家相比仍然比較落后，亟待構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。打通“北糧南運”通道，對于促進遼寧糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展同樣具有十分重要的意義。

“一二三工程”助推“遼糧”騰飛

在采訪中，任朋一再強調(diào)，“糧食是特殊的產(chǎn)品，糧食安全直接關(guān)乎國家安全、人民利益。因此，做糧食工作一定要務實，糧食產(chǎn)業(yè)化的每一步子都要走得踏實?！?/p>

國家《糧食行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，加快國有糧食企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，形成以糧食產(chǎn)業(yè)化企業(yè)為龍頭、農(nóng)民專業(yè)合作組織為紐帶、糧食生產(chǎn)基地為依托的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務體系。而遼糧集團則務實地提出了通過實施“一二三”工程的集團發(fā)展戰(zhàn)略：打造一個糧食儲備庫布局合理、設備先進、倉容充足、功能齊全的遼寧省糧油儲備和加工平臺；培育糧油儲備和加工“兩條主線”；開拓政策、人才、合作的“三個渠道”，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，使集團成為遼寧糧食行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

從《昌圖糧食流通產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》、《彰武馮家糧食直屬庫2013-2020年糧食流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》的相繼出臺，到計劃通過日產(chǎn)200萬個主食饅頭加工廠項目，推進遼寧主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，使之成為政府的一項惠民工程，再到準備嘗試以參股或合資的形式，形成省級糧食企業(yè)集團與地方區(qū)域性糧食集團（公司）互相依托的經(jīng)營模式和倉儲、加工、物流相互配合的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)資源與信息共享，利益與風險共擔，使糧食市場平穩(wěn)、安全、健康的發(fā)展……遼糧集團的“一二三”工程正在穩(wěn)步向前。

“必須看到，遼寧的糧食產(chǎn)業(yè)化，除了食用油已步入正軌之外，其他方面比較糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)達省份還是有一定差距的。作為我省糧食產(chǎn)業(yè)化的排頭兵，我們集團上上下下都深感責任重大。雖然現(xiàn)在企業(yè)也面臨著一些問題，但我們很有信心完成好糧食產(chǎn)業(yè)化工作。并且要以推進糧食流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為契機，形成一個總資產(chǎn)達到100億元，倉儲能力達到200萬噸，省級糧油儲備規(guī)模達到100萬噸的具有國內(nèi)和國際競爭力的大型糧油集散地，在我省糧食宏觀調(diào)控和保障糧食安全中更好地發(fā)揮作用。”任朋總裁如是說。