芻議房建工程施工技術管理

徐小朋 武鵬

摘要：近年來，我國國民經濟飛速發(fā)展，建筑業(yè)取得了突飛猛進的進步。但受設計、施工技術等多種因素的影響，使得我國房屋建筑在后期使用當中往往表現(xiàn)出一系列的質量通病問題，本文為此探討建筑工程項目加強施工技術管理策略進行探討。以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

建筑工程施工技術管理是建筑行業(yè)經常遇到，同時也是一個不易解決好的問題。加強工程技術管理，是新階段提高工程質量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式。提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協(xié)調發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1、施工技術管理的意義

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進、合理、適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經濟效益。

2、建筑施工技術管理中存在的問題

2.1 沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說，沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設計的要求來進行，從而拖延了工程的工期，使工程造成經濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)批漏。

2.2 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準，地方標準以及行業(yè)的相關技術標準，操作規(guī)范，以及相關文件的要求，不能建立健全建筑相關監(jiān)管部門管理組織機構設立的要求以及相關的責任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術崗位和專業(yè)技術人員對接，或者是在企業(yè)內部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現(xiàn)一個流程多人負責或者是一個環(huán)節(jié)無人負責的現(xiàn)象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能夠滿足工程建設的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術管理的要求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無視安全，安全技術交底進行不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

2.3 對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴

在企業(yè)內部缺少針對建筑施工技術的運行監(jiān)管，沒有嚴格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導書的標準嚴格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對從業(yè)人員不同文化程度進行有針對性的管理。

3、加強建筑施工技術管理工作的有效措施

3.1 建立健全施工技術管理組織體系，在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮企業(yè)的技術管理整體優(yōu)勢，所以現(xiàn)場的技術管理組織體系是企業(yè)為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術組織在企業(yè)技術部門的領導下，做好全面的技術管理工作。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的是要與平行承包單位在技術上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的技術組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發(fā)合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術工作機制。

3.2 做好技術管理的基本工作，必須完成以下事前事后工作

3.2.1技術標準和技術規(guī)程，因為施工技術標準是施工技術的依據(jù)，技術標準可分為國家標準（GB）部（專業(yè)）標準，企業(yè)結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性企業(yè)和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，對施工作業(yè)方法，作業(yè)程序，技術要領，施工安全等方面做出具體技術規(guī)定，是指導施工作業(yè)活動，設備使用于檢修等技術依據(jù)。

3.2.2 建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料，構配件，工程用品及施工質量檢驗，試驗，測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

3.2.3 技術檔案管理，包括的主要內容是：1）施工圖的管理，企業(yè)應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務的工作；2）施工組織設計文件；3）施工方案或大綱；4）施工圖放樣；5）技術措施，只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規(guī)劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能使企業(yè)的管理活動正常有續(xù)，有章可查。

3.3對相關人員進行新技術方面的培訓

隨著科學技術的迅速發(fā)展，必然會有越來越多的新技術、新設備、新材料會應用到建筑施工過程中，如果僅依靠傳統(tǒng)的施工技術和工藝，很難在激烈的競爭中立足。這就要求各企業(yè)的技術研究部門，要在研究出成果的基礎上，通過技術管理部門，實施各種有效措施，盡快讓新成果投入應用。針對原有人員對于新技術和新設備操作不熟練，甚至不會操作等情況，技術管理部門需要組織專業(yè)人員對其進行技術方面的培訓工作，提高其專業(yè)技能和整體素質。合理的人員配置，高新技術的廣泛應用，能夠大幅提高施工的效率，從而提高企業(yè)的競爭力。

4、結語

技術管理在建筑施工行業(yè)的重要性已經是不言而喻，在整個工程實施的全部過程中，都要嚴格貫徹落實技術管理工作。此外，還需要建筑企業(yè)內部各個部門之間的相互合作，互幫互助，協(xié)調統(tǒng)一，才能確保工程的順利實施，同時也促進技術管理水平的進一步發(fā)展。在對新技術、新設備、新材料的應用過程中，如果出現(xiàn)技術問題，技術管理部門需要技術解決，為施工的順利進行提供技術方面的保證。

參考文獻

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