淺談水利工程的施工項目管理

馮明

摘要：長期以來，水利工程是我國社會發(fā)展的重要物質基礎。當今建筑業(yè)面臨強大競爭的背景下，加強水利施工企業(yè)管理尤為重要，尤其是成本管理，成本控制直接關系到企業(yè)的經濟效益，

關鍵字：水利工程;工項目管理;重要性

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引言

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利施工企業(yè)的經營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格.優(yōu)良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規(guī)范.科學地管理，特別是加強對工程質量.進度.成本.安全進行管理控制。

1.水利工程項目管理的重要性

水利工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點,同時水利工程施工又具有以下特性

1.1水利工程施工經常是在河流上進行,受自然條件的影響很大。

1.2水利工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū),建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。

1.3水利工程需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質量。

1.4水利工程施工過程中,必須十分重視施工安全。

2.水利工程施工項目管理的內容研究

2.1建立水利工程施工項目管理部。由水利建筑施工企業(yè)管理層選擇合格的項目經理,同時配備相應的具體決策機構,根據(jù)水利項目要求,賦予相應的政策管理權限,保障項目部協(xié)調工作的有效進行。

2.2編制水利工程施工項目管理規(guī)劃。水利施工項目管理規(guī)劃主要是對項目管理各個步驟進行預測和決策,做出相應安排的項目文件。通常水利施工項目管理規(guī)劃的內容主要有：如對整個項目進行工程項目細節(jié)分解,逐步形成施工對象分解體系,更加確定每個階段控制目標;然后逐步建立水利施工項目日常管理任務,制定相應的水利施工日常項目管理工作信息流程圖;還有編寫水利施工管理整體規(guī)劃,保障重要管理工作有序進行。

2.3進行水利工程施工項目的目標控制。根據(jù)制定的階段目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是項目管理的關鍵目的。所以需要堅持以控制論原理和理論為指導,對項目全過程的有效控制。通常水利施工項目的控制目標有：日常進度控制目標、工程質量控制目標等控制目標,前面已提及。不過在水利施工項目目標的控制過程中,通常會受到各種因素的干擾,各種風險因素也會隨時發(fā)生,所以還要組織有效協(xié)調和風險管理,對水利施工項目目標進行動態(tài)實時控制。

2.4對水利工程施工項目生產要素進行動態(tài)管理。施工項目生產要素是項目目標得以實現(xiàn)的保證。生產要素主要包括：人力資源、材料、施工設備、項目資金和施工技術等要素。生產要素管理的內容還包括：分析各項要素的特點;按照原則、方法對施工項目生產要素進行配置,并對配置狀況進行相關評價。

2.5對水利工程施工項目的組織協(xié)調。組織協(xié)調工作是為上述目標控制服務的,內容有：人際協(xié)調、組織協(xié)調、供求關系協(xié)調和約束關系協(xié)調等。這些協(xié)調工作在水利工程施工項目部內、項目管理組織與其外部相關人事之間。

2.6對水利工程施工項目的合同管理。合同管理則是以實現(xiàn)合同最終目標的最大化效益為目標的管理活動。所以需要必須建立相對應的完善的合同管理體系,并將合同管理融入水利施工項目整個過程。

2.7對水利工程施工項目實現(xiàn)信息管理。

當前水利施工階段的項目階段主要是包含大量的信息,需要在大量信息中提取有用信息,合理進行選擇提取,然后對其進行合理規(guī)劃,有序進行,同時,在提取信息的過程中可以依靠相關的水利子設備,如微型計算機等輔助設備等。

2.8對水利工程施工項目管理總結。從現(xiàn)代管理的循環(huán)原理來看,管理的總結階段是對項目管理的整個流程進行梳理,整理,吸取前期的項目管理經驗,合理進行安排下個階段的學習提升,又是進行新管理的相關信息的來源。

3.提高水利工程項目施工管理措施

3.1加強領導,落實責任制

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提,全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵,它的落實與否決定著項目管理的成與敗,項目經理責任制

3.1.1授權,項目經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方.總包與分包.監(jiān)理方.設計方以及政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協(xié)調有序實施。

3.1.2機制,要用完善的市場機制.用人機制.分配機制.服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

3.1.3素質,包括項目經理的自身素質和項目部管理素質,高素質是項目管理運行的基礎。

3.1.4組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的四保證(進度.質量.安全.成本).四管理(合同管理.現(xiàn)場管理.信息管理.生產要素管理),保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。

3.2做好項目施工質量前期管理

工程項目前期:主要指項目建議書,可行性研究報告,咨詢評估等,工程項目的規(guī)模.建設內容.產品的構成.市場分析.技術水平分析.風險分析.財務.經濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際直接決定項目的前途和命運,如何做好前期工程質量管理,①牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理前期準備工作；②建立健全質量責任制；③制定項目質量計劃；四建立咨詢工作成果的質量評審制度。

3.3現(xiàn)場試驗施工質量管理

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是施工企業(yè)自檢的一個重要部分,試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求的認真精神,施工產品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應以數(shù)據(jù)說話,不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報,千萬不能存在僥幸心理,寧愿自己返工處理,比監(jiān)理抽查出不合格再返工要好,這樣才能真正確保質量,工程施工質量管理的實踐證明, 只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產出合格產品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處在比較重要的位置, 這些試驗都應在項目開工前就做好,其試驗結果將指導施工,是影響工程質量的關鍵因素。

3.4嚴格施工項目技術管理

技術管理包括技術責任制.施工日記.圖紙會審.技術交底.技術復核.材料檢驗.技術檔案.工程驗收等制度。

3.4.1技術責任制,要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術工作。

3.4.2施工日記,在施工過程中,施工技術負責人必須把施工中有關每項工作情況出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄,完好保存,作為竣工驗收和質量評定的依據(jù)。

3.4.3圖紙會審,此項工作對于減少施工中的差錯.保證和提前完成任務.確保施工質量至關重要,一旦發(fā)現(xiàn)問題,就可以及時糾正,并詳細記錄,存入技術檔案,達到消除差錯的目的。

3.4.4技術交底,使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點.技術要求.施工工藝等,做到心中有數(shù)。

3.4.5技術復核,在施工全過程中,對每項技術工作的實施,要有專人進行復核,防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質量事故。

3.4.6材料檢驗,施工工地新用的各類材料如鋼材.水泥粗砂.石子等都應抽樣檢查,符合設計要求方可使用,以保證施工質量。

3.4.7技術檔案,為了系統(tǒng)地積累施工經驗.資料的需要,應從工程一開始就建立技術檔案,收集整理有關資料,直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄,如實反映情況,并有技術負責人的正式審定意見,不可擅自修改.增補。

3.4.8工程驗收,在每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項驗收一項,驗收合格后,方可進行下一道工序或部位的施工,同時也為竣工驗收提供完整的技術資料。

4.結語

水利建設工程是一個系統(tǒng)工程,環(huán)節(jié)多、內容復雜。作為施工企業(yè),既要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產品,又要取得一定的社會效益和經濟效益,這就要求必須對水利工程項目進行規(guī)范、利學地管理。

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