對化工企業(yè)成本控制措施的探討

田鳳紅

摘要：在經(jīng)濟(jì)時代中，無論哪種企業(yè)或者是組織，都可以將其當(dāng)作一個經(jīng)濟(jì)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，要想確保這個經(jīng)濟(jì)運(yùn)營機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的正?；捅仨氁戎Ц兑欢ǖ某杀?。化工企業(yè)的成本控制工作能夠有效強(qiáng)化企業(yè)管理經(jīng)營的各個運(yùn)作過程，化工企業(yè)的成本控制水平如何直接影響著企業(yè)發(fā)展的前景，本文針對化工企業(yè)的成本控制問題進(jìn)行了探討，并制定出相應(yīng)解決對策。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題研究；對策

中圖分類號：F407.45文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

企業(yè)對成本進(jìn)行管理的過程中，其基本形式就是將企業(yè)全局作為根本管理對象，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和方向進(jìn)行相應(yīng)成本控制措施的制定，企業(yè)在管理成本過程中，最主要的任務(wù)是通過信息機(jī)構(gòu)使企業(yè)全局都能進(jìn)行有效循環(huán)，將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。

一、化工企業(yè)成本控制存在的問題分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，市場內(nèi)部諸多不穩(wěn)定性因素給予化工企業(yè)造成較大的影響，以至于化工企業(yè)成本控制過程中引發(fā)一系列問題，歸納而言：1、市場經(jīng)濟(jì)秩序混亂

市場競爭缺失客觀公平性，以致化工企業(yè)落實(shí)成本控制的積極性不高，能動性不強(qiáng)。除此之外，電、氣、煤等原料價格頻繁上漲也增加了化工企業(yè)生產(chǎn)成本，縮小了化工企業(yè)利益空間。具體原因是一是前期購入的原材料低于現(xiàn)在的價格，造成利潤增加。另一方面是少提折舊導(dǎo)致利潤虛增，而虛增的利潤對化工企業(yè)來說，有兩個致命打擊：一是虛增利潤要多支出33%所得稅；二是化工企業(yè)上交多了，則內(nèi)部積累少了，固定資產(chǎn)更新改造所需資金得不到補(bǔ)償，化工企業(yè)挖下的這個大窟窿終究仍要由自己去填補(bǔ)，若長此下去，則此窟窿愈大，就會成為空殼子。而造成利潤虛減的原因，是十分明了的：物價上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、以及制造費(fèi)用隨之增加，產(chǎn)品成本費(fèi)的增加，必然減少本年利潤。

2、過于注重投產(chǎn)后的成本管理，忽略了投產(chǎn)前的成本規(guī)劃

對于化工企業(yè)而言，其投資大、外債負(fù)擔(dān)重，使得企業(yè)面臨著巨大的成本負(fù)擔(dān)，同時，化工企業(yè)受歷史、風(fēng)俗習(xí)慣等多方面原因的影響，以至于工程成本控制力度不足，尤其是在成本管理的源頭上，為落實(shí)好投入與后期的規(guī)劃，給予化工企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3、成本控制體系不健全，內(nèi)部管理體系監(jiān)督不力

目前，國內(nèi)多數(shù)化工企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，且對待各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本發(fā)生狀況監(jiān)督力度不足，造成化工企業(yè)內(nèi)部員工只管做事，絲毫不顧成本消耗狀況。此形勢下，盡管各職員能夠履行自身職責(zé)，但其工作績效難以滿足化工企業(yè)需求，不利于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益價值最大化。

4、成本控制觀念滯后，成本控制范圍狹窄

國內(nèi)現(xiàn)行化工企業(yè)普遍認(rèn)為，成本大都發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只要控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗，便能夠達(dá)到最大限度上降低成本消耗的目的。實(shí)則不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗控制工作固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本消耗控制工作同樣不容忽視。

5、人員組織結(jié)構(gòu)不合理

化工企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)主要是傳統(tǒng)直線職能式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)總成本增加，人工費(fèi)用偏高。由于管理層級多及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的溝通成本和人力資源成本大大增加。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本控制的有效對策

1、生產(chǎn)耗費(fèi)與供應(yīng)成本控制、產(chǎn)品售后成本控制并重

從生產(chǎn)方面講，化工企業(yè)必須嚴(yán)格依照能耗、物耗設(shè)計指標(biāo)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)率與裝置高負(fù)荷率，以更好的完成生產(chǎn)預(yù)算工作，確保所產(chǎn)生產(chǎn)品的高質(zhì)量性；從物資供應(yīng)方面講，結(jié)合市場需求與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)確定采購批量，切勿盲目采購、超儲積壓，以致占據(jù)化工企業(yè)大量的資金。

2、明確企業(yè)目標(biāo)成本

企業(yè)可組織專員置于市場中開展相關(guān)性調(diào)查，廣泛搜集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資源，之后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)能力，在國家相關(guān)法律政策的指導(dǎo)下正確制定企業(yè)目標(biāo)成本，從而為農(nóng)業(yè)化工企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供指導(dǎo)。

3、規(guī)范生產(chǎn)管理，加強(qiáng)資源平衡

一方面，化工企業(yè)進(jìn)一步健全各類生產(chǎn)管理制度，不斷優(yōu)化工作流程，做好對工藝技術(shù)管理現(xiàn)場檢查考核工作，切實(shí)將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位；另一方面，加強(qiáng)資源平衡?？茖W(xué)合理協(xié)調(diào)水、煤、電及天然氣等物料之間的配比，保證實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)化，既要確保資源配置合理性，又要規(guī)避資源利用不充分、使用不徹底等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加大目標(biāo)成本控制力度

成本控制工作對化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益價值最大化至關(guān)重要，其又貫穿于企業(yè)各部門、各崗位、各職工，為保障成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要做好下述三方面工作：首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，明確各責(zé)任中心職責(zé)權(quán)限；其次，健全目標(biāo)成本控制信息反饋制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加大對該監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行力度；最后，做好對成本形成全過程的目標(biāo)成本控制工作，確保成本發(fā)生的價值性。

5、加強(qiáng)對經(jīng)營費(fèi)用的控制

化工企業(yè)對成本的控制還應(yīng)從經(jīng)營環(huán)節(jié)中入手，讓各項(xiàng)費(fèi)用管理形成一個相互制約的系統(tǒng)，將采購、庫管等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，并考核其成本控制的效果，在此基礎(chǔ)上按照采購與庫存管理等作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行成本控制。同時還應(yīng)加強(qiáng)對間接費(fèi)用的控制，如車間管理、企業(yè)管理等涉及的費(fèi)用管理項(xiàng)目較多，且發(fā)生過程中一些情況是不易控制，所以在管理中應(yīng)借助一線技術(shù)人員的意見，綜合所有的生產(chǎn)與管理信息對生產(chǎn)與經(jīng)營的費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)定，即將生產(chǎn)與管理結(jié)合起來，使得核算成本的過程和結(jié)果適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的特征，讓核算與控制適應(yīng)企業(yè)，由此達(dá)到提高成本控制效率的目標(biāo)。

6、引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，提升企業(yè)成本競爭能力

對于化工企業(yè)產(chǎn)品而言，其具有產(chǎn)量大、同質(zhì)性強(qiáng)等顯著特征，由此以來，低成本便成為這類企業(yè)成本競爭的核心影響要素。因此，為進(jìn)一步降低化工企業(yè)成本，提升其成本競爭能力，需要企業(yè)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，應(yīng)用國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這樣既有助于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，又有助于降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)潔凈性、安全性。

7、管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新

管理學(xué)講，一個組織的運(yùn)行效率取決于組織形式，而形式的外部表現(xiàn)是組織制度和管理制度，企業(yè)的獎懲制度、分配制度、創(chuàng)新制度、分工合作方式，直接影響到組織的運(yùn)行效率，關(guān)系到資源的有效利用。因此，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立新的組織結(jié)構(gòu)形式，創(chuàng)造新的管理模式就是一個化工企業(yè)成本控制的根本，化工企業(yè)可以通過管理制度方面的優(yōu)化創(chuàng)新來達(dá)到優(yōu)化成本管理模式和降低成本的效果。

8竣工階段的成本管控

竣工階段是工程的最后一個階段，也是工程中最為復(fù)雜的一個階段，這種復(fù)雜指的不是施工方面的復(fù)雜，而是一些竣工相關(guān)問題，這些問題很多很細(xì)，但是又都不能夠忽略，管理人員一定要考慮全面，做到“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”。而成本方面，主要的任務(wù)是對工程的成本進(jìn)行決算，并與目標(biāo)成本，也就是預(yù)算進(jìn)行比對，找出其中的不同項(xiàng)目進(jìn)行分析總結(jié)，得出最后的結(jié)論?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷的將新經(jīng)驗(yàn)與新方法融入到自身的管理體系，使成本管理與時俱進(jìn)。從而全面提高企業(yè)的水平，提升全行業(yè)的素質(zhì)。

結(jié)束語

由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提高，信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以相對成熟，各企業(yè)間的競爭關(guān)系越來越復(fù)雜，因此，在這種時期，減少企業(yè)成本投入量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取情況就成為企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以，企業(yè)成本控制人員必須全面提高自身素養(yǎng)，做好相應(yīng)的財務(wù)控制工作，全面擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展的空間，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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