中順潔柔2013年實現(xiàn)凈利潤1.16億元

中順潔柔2013年實現(xiàn)凈利潤1.16億元

CNSN’s Net Proft 116 Million Yuan in 2013

2014年4月，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司公布了2013年度業(yè)績。2013年，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入25.02億元，較上年增長6.94%（2012年：23.39億元）；利潤為1.50億元，比上年下降31%（2012年：2.18億元），股東凈利潤1.16億元，比上年下降27.04%（2012年：1.59億元）； 每股基本盈利0.37元，比上年下降27.45%（2012年：0.51元） 。

1 財務摘要

2013年 2012年 增幅/%營業(yè)總收入/元 2,501,718,710.31 2,339,454,972.91 6.94利潤總額/元 150,034,432.83 217,731,836.50 -31.19歸屬于上市公司股東的凈利潤/元 115,935,221.89 158,908,625.05 -27.04歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤/元 92,726,527.10 158,809,724.61 -41.61基本每股收益/元 0.37 0.51 -27.45

2013年，國內(nèi)生活用紙行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)能擴張的態(tài)勢。雖然歐洲金融危機及美國經(jīng)濟發(fā)展緩慢繼續(xù)困擾全球經(jīng)濟，但生活用紙產(chǎn)品屬于快速消費品，受國際經(jīng)濟環(huán)境影響較小。報告期內(nèi)，中順潔柔募投項目產(chǎn)能逐步釋放，緩解了公司缺貨壓力，銷售量持續(xù)上升。

2 業(yè)務回顧

隨著《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》等法規(guī)政策的進一步加強，各級政府部門加大對生活用紙行業(yè)的監(jiān)督管理執(zhí)法力度，對一些經(jīng)濟規(guī)模不合理、能耗水耗較高、排放不達標的企業(yè)采取關?；蛳奁谡牡拇胧蕴浜螽a(chǎn)能。同時，隨著人們生活習慣的改變和消費水平的不斷提升，人均生活用紙消費量也會繼續(xù)提高，對生活用紙的品質(zhì)要求也不斷提升，為銷售增長提供了很好的環(huán)境。2013年中順潔柔紙業(yè)股份有限公司采取了一系列積極應對的措施，取得了顯著的成績。

· 采取橫向一體化，與關鍵客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營戰(zhàn)略，以具有核心競爭力的Face和Lotion系列手帕紙為重點，積極推動潔柔品牌的美譽度及市場占有率的進一步提升；

· 以創(chuàng)造價值才有回報的企業(yè)文化為宗旨，用平衡計分卡建立科學的價值評估體系，并通過統(tǒng)籌職級調(diào)整等措施，提高員工的積極性；

· 減少冗員，精簡機構(gòu)，提高效率，分別從生產(chǎn)方面、倉儲方面、外運物流方面、市場營銷方面、服務方面采取措施，以改善整體競爭力。

通過以上措施，公司在價值鏈和各個環(huán)節(jié)精耕細作，在盈利能力提升的同時，提高了品牌市場占有率、公司形象力和社會影響力。

2013年中順潔柔主要研發(fā)項目和成效如下：

⑴ 潔柔濕水更好用超迷你手帕紙項目

· 公司獨創(chuàng)的“柔韌”工藝。將高強度（包括干強度和濕強度）和高柔軟（包括表面平滑和整體柔軟度）完美結(jié)合。

· 超迷你產(chǎn)品環(huán)保、便攜。綜合考慮消費者使用價值和使用效率、美觀、方便。自產(chǎn)品投放市場以來，深受消費者喜愛和信賴。

⑵ 研發(fā)抽取式盒裝料理紙巾、軟抽面巾紙產(chǎn)品項目

通過壓花、施膠、復合、折疊生產(chǎn)盒裝料理紙巾產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品壓花清晰、不離層、不連抽；保證了良好的使用性能。

3 未來展望

未來，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司將繼續(xù)采取橫向一體化，并與關鍵客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持以面巾紙為核心業(yè)務，提升核心競爭力、產(chǎn)品制造能力，擴大營銷網(wǎng)絡。并利用自身渠道優(yōu)勢，跨界經(jīng)營紙尿褲產(chǎn)品。

2013年，公司在品牌戰(zhàn)略方面將繼續(xù)主推潔柔、C&S國際版、太陽三大品牌，圍繞“黑白紅橙”品牌色彩升級潔柔、C&S、太陽品牌產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。2013年6月，中順潔柔推出了更輕便小巧的非常Q迷你手帕紙，更小的規(guī)格，更Q的包裝，輕松入袋，節(jié)約環(huán)保。

2014年公司在營銷方面推行“三打兩搶”的管理要求：打造一流品牌、一流體系、一流人才，搶占渠道網(wǎng)絡、搶占終端資源。

公司將繼續(xù)推進產(chǎn)銷分離模式，并進一步深化生產(chǎn)、供應、銷售、行政、財務五大模塊的獨立核算。以標準成本、標準費用為目標，明確職責與利益，以期促進五大模塊共贏，從而達成公司的銷售與利潤目標。

目前，公司生活用紙產(chǎn)能達到33萬t/a左右。根據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，公司將繼續(xù)擴大規(guī)模，力爭于5年內(nèi)達到100萬t/a的生產(chǎn)能力。