精神狀態(tài)源自價(jià)值觀

文 沈者壽

精神狀態(tài)源自價(jià)值觀

文 沈者壽

人的行為，一般來說都受價(jià)值觀的驅(qū)動、支配和支撐。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)之所以好，或者不好，都可以從他們的價(jià)值觀上找到答案。

人們常?？吹接行╊I(lǐng)導(dǎo)干部在突發(fā)事件面前，能挺身而出，有一種“我不入地獄，誰入地獄”的勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍飧?；在面對改革發(fā)展的瓶頸、障礙等種種棘手問題時，有一種強(qiáng)烈的闖關(guān)氣魄、開拓精神和創(chuàng)新意識；在看到后進(jìn)地區(qū)環(huán)境惡劣、群眾生活貧困時，就心里焦急不安，有一種想方設(shè)法改變貧窮落后面貌的責(zé)任意識。這種種良好精神狀態(tài)，就是“為國為民”價(jià)值觀的外在表現(xiàn)；“為國為民”的價(jià)值觀，成了他們良好精神狀態(tài)的強(qiáng)勁內(nèi)在動力。

人們也看到，在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，有些人在追求這樣一種“理想愿景”：職位越高越好，待遇越優(yōu)越好，而責(zé)任擔(dān)當(dāng)越輕越好。他們一方面總希望自己的“官位”能過二、三年或者四、五年上一個臺階，另一方面又希望工作能輕松快活一些，遇到問題不愿挑擔(dān)子，滿足于“不出事”、“過得去”。嘿！這“馬兒”真是既想吃好草好料，又不想賣力往前跑。這種精神狀態(tài)的背后，就是一切以個人利益為軸心的利己價(jià)值觀。

不同的價(jià)值觀，反映了不同的人生觀和不同的理想追求。改革開放以來，造成一部分領(lǐng)導(dǎo)干部精神不振的一個重要原因，就是在市場經(jīng)濟(jì)的滾滾物欲、滔滔功利的誘惑面前，他們淡忘了黨的宗旨，丟失了黨的信仰。有些地方和單位還出現(xiàn)了一種追名逐利的“羊群效應(yīng)”，那些潔身自好、想為人民做點(diǎn)事情的干部，反而被譏諷為“孤芳自傲”、“自命清高”，把他們看成是“另類”，以至于陷入了脫離“羊群”的孤立尷尬境地。這是一種使正氣和正能量受到壓抑的政治生態(tài)。

當(dāng)然，對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核制度和用人制度不夠完善，也是造成一些領(lǐng)導(dǎo)干部精神不振的一個原因。多年來，從上到下一味注重GDP，出現(xiàn)了“一好可以遮百丑”的偏向。而對領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、精神狀態(tài)的考核，就不夠重視，不夠給力，不夠具體。反映在選人用人制度上，也存在一些不夠公正、公道的問題。有些干部，思想水平和工作能力平平，在原則問題上善當(dāng)“和事佬”，誰也不得罪，如此“混”了四年五年，六年七年，照樣得到了提拔重用；而有些出以公心、是非分明、敢作敢為、能開創(chuàng)局面的實(shí)干家，卻因?yàn)榈米镞^一些人而得不到重用。其實(shí)，選什么人，用什么人，不只是用對、用錯某一個人的問題，而是一種無聲的政治導(dǎo)向。錯用一個不該用的干部，必然會傷了大多數(shù)干部的心，在這種情況下再怎么強(qiáng)調(diào)振奮精神也就不管用了。

因此，解決一部分領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)不振的問題，首要的是要抓住重樹信仰、堅(jiān)守宗旨這個根本。要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“德行”的要求，使每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都明確一條：當(dāng)官就是要為民謀利而不能謀私利，堅(jiān)定奉行“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的人生追求。如果想自己發(fā)財(cái)，那就不要當(dāng)官。再就是要通過改革，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部的考評制度和選人用人制度，使那些真正為民、務(wù)實(shí)、清廉的干部得到提拔和重用。我相信，通過從這兩方面的努力，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的“精氣神”就一定能“提上來”，“振起來”！