企業(yè)經(jīng)濟效益影響因素分析

郝宇

[提要] 企業(yè)經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動最終的綜合指標，企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，因此提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用與意義。本文主要對影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素進行分析與探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益；因素；分析

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年11月6日

企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標，企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營必須講求經(jīng)濟效益，才能不斷地提高自我改造、自我發(fā)展的能力；另一方面，提高經(jīng)濟效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。因此，企業(yè)就應(yīng)該以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標，企業(yè)提高了經(jīng)濟效益，在市場競爭中才會有競爭的優(yōu)勢，才能生存下去，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用與意義。影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素很多，筆者根據(jù)自己多年的工作體會，現(xiàn)對影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素進行分析與探討。

一、成本因素

成本因素是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，企業(yè)必須加強對成本的控制與管理。首先，要強化職工的成本意識。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必然會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的，兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)都是市場競爭的必然結(jié)果。因此，企業(yè)必須樹立成本意識。其次，企業(yè)要加強成本控制。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過一定的方法，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的一系列管理活動與過程。同時，成本控制也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。筆者認為，搞好成本控制，要做好定額制定工作，要制定消耗定額與工時定額以及控制制造費用等，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；其次，要做好標準化工作。做好標準化工作：第一，計量標準化；第二，價格標準化；第三，質(zhì)量標準化；第四，數(shù)據(jù)標準化。另外，還要做好產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制、流通過程中的控制。具體說，要做好原材料成本控制，在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象；要做好工資費用控制以及企業(yè)管理費控制。

二、員工素質(zhì)因素

企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)員工素質(zhì)的競爭、人才的競爭。擁有高素質(zhì)職工的企業(yè)將在市場經(jīng)濟條件下不斷發(fā)展壯大。因此，提高企業(yè)員工的素質(zhì)具有重要的作用與意義。提高員工的整體素質(zhì)主要包括提高員工的思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、科學(xué)技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)四個方面。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，找準切入點，全方位、多渠道，通過開展形式多樣的活動來實現(xiàn)。首先，要加強企業(yè)文化教育，企業(yè)文化教育是提高職工素質(zhì)的基礎(chǔ)；其次，要加強對職工的思想教育、職業(yè)道德教育、敬業(yè)愛崗教育；第三，要建立完善的職工素質(zhì)培訓(xùn)制度；第四，要培養(yǎng)職工具有豐富的科學(xué)知識素質(zhì)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)。開展內(nèi)容豐富的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步、提高勞動生產(chǎn)率、改善員工作業(yè)環(huán)境的一項基本職能。要廣泛深入地開展群眾性員工技術(shù)比武、崗位練兵活動，并將勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動納入企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和工作目標?？傊?，企業(yè)員工應(yīng)不斷提高職業(yè)技能，熟練地掌握先進技術(shù)、先進設(shè)備和先進工藝，努力提高整體素質(zhì)；企業(yè)應(yīng)建立新的人才培養(yǎng)和使用的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，為培養(yǎng)、使用、吸引人才創(chuàng)造良好的條件。

三、資產(chǎn)使用效率因素

資產(chǎn)是一個企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的物質(zhì)資源和條件，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)包括貨幣資金的管理、短期投資的管理、應(yīng)收及預(yù)付款項的管理、存貨的管理等等。企業(yè)流動資產(chǎn)存在：缺乏有效的資金集中管理模式，信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)；資金使用效率低下；管理手段落后，財務(wù)信息化運用欠缺；內(nèi)部資金管理控制薄弱等現(xiàn)象。加強流動資產(chǎn)的管理，企業(yè)要進一步完善資金管理制度體系，繼續(xù)推行資金集中管理，減少資金沉淀，提高資金使用效率，強化對現(xiàn)金流的監(jiān)督和控制。企業(yè)的固定資產(chǎn)最大問題就是出現(xiàn)了大量的閑置資產(chǎn)，要推行集中管理，提高企業(yè)閑置資產(chǎn)的利用率；對閑置的資產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造；拓寬資產(chǎn)盤活渠道；制定和完善盤活閑置資產(chǎn)的獎勵辦法；切實增強單位負責人的責任意識，使領(lǐng)導(dǎo)真正承擔起固定資產(chǎn)的管理責任；完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，管好用好固定資產(chǎn)必須做到有章可循、有章必循、違章必糾，在各部門之間建立分工合作、相互制約的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度；健全資產(chǎn)處置報批制度，未經(jīng)批準不得擅自處置資產(chǎn)，否則應(yīng)追究有關(guān)責任人的責任。

四、財務(wù)管理因素

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源；企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性。當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。加強企業(yè)財務(wù)管理，要樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念。要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，真正把資金視為企業(yè)的血液；要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證；要完善內(nèi)部控制制度，筆者認為，科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，可以保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)；要加強財會隊伍建設(shè)，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財會隊伍建設(shè)，首先，要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機會。其次，要提高財會人員的思想水平。最后，必須對財務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵；要加強財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制；要建立企業(yè)財務(wù)約束機制，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理作為財務(wù)管理的重點，要保證管理有效，必須建立監(jiān)督約束機制；要實行財務(wù)預(yù)算控制制度，充分發(fā)揮預(yù)算對實現(xiàn)經(jīng)營目標過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用；要堅持“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”的方針，不斷探索加強財務(wù)管理的措施，從嚴要求，從嚴管理，就一定能見到成效，收到效果。

主要參考文獻：

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