關(guān)于提高電力多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的研究

●牟德彭

關(guān)于提高電力多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的研究

●牟德彭

隨著我國(guó)電力多經(jīng)企業(yè)改革的不斷深入，電力多經(jīng)企業(yè)面臨著新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。電力多經(jīng)企業(yè)為了適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視加強(qiáng)自身的變革，通過建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、采用市場(chǎng)化的用人機(jī)制、轉(zhuǎn)變企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、積極培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。文章對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，挖掘電力多經(jīng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和不足，推動(dòng)電力多經(jīng)企業(yè)不斷地加強(qiáng)自身管理與變革，促進(jìn)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

電力多經(jīng)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 用人機(jī)制 經(jīng)營(yíng)管理

電力多經(jīng)企業(yè)是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而逐漸形成的一種經(jīng)濟(jì)組織。電力多經(jīng)企業(yè)在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定的過程中發(fā)揮十分重要的作用。隨著電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和我國(guó)電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)推進(jìn)主輔分離、主多分開，電力市場(chǎng)不斷地走向規(guī)范化、市場(chǎng)化和公開化。在這種形勢(shì)下，電力企業(yè)如何在行業(yè)改革和發(fā)展的過程中選擇適合的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，以提升電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為電力多經(jīng)企業(yè)必須面臨的問題。因此，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該在充分考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)從市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源以及業(yè)務(wù)方向等方面加快改革創(chuàng)新，促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

一、電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和問題

1.電力多經(jīng)企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意義和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。企業(yè)還沒有將多種經(jīng)營(yíng)的模式與企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變作為系統(tǒng)的工程來抓，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和系統(tǒng)性的部署。電力多經(jīng)企業(yè)雖然起步于發(fā)電業(yè)務(wù)，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)逐步的向市場(chǎng)上熱門行業(yè)進(jìn)行投資擴(kuò)張，諸如房地產(chǎn)開發(fā)等，電力多經(jīng)企業(yè)的多元化發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分散，造成企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培育專長(zhǎng)和創(chuàng)新機(jī)會(huì)的減少。另外，由于企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的人力、財(cái)力、物質(zhì)資源的分散，將有效的資源投入眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不集中，分散企業(yè)實(shí)力，難以形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、較大規(guī)模和上檔次的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。電力多經(jīng)企業(yè)的短期行為十分嚴(yán)重，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，造成企業(yè)實(shí)力難以存續(xù)積累，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

2.電力多經(jīng)企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。電力多經(jīng)企業(yè)近年來在行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因?yàn)樾袠I(yè)和區(qū)域壟斷帶來的優(yōu)勢(shì)，沒有受到真正的來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。電力多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維局限于服務(wù)型、福利型和安置型的模式，企業(yè)管理模式采用的依舊是傳統(tǒng)的職能部門的管理模式，沒有采用順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的多種經(jīng)營(yíng)管理模式，這嚴(yán)重制約了電力多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。電力多經(jīng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。電力多經(jīng)企業(yè)沒有采用市場(chǎng)化的手段來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而是依賴于其自身的壟斷地位來獲得外部市場(chǎng)份額。隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，這種傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)模式必然難以維持下去，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

3.電力多經(jīng)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)體系不健全。提高電力多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素在于提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)前的電力多經(jīng)企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)職工都是安置人員，企業(yè)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低。電力多經(jīng)企業(yè)的管理者也大多數(shù)來自原來的主業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)管理理念和創(chuàng)新意識(shí)，缺乏相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，電力多經(jīng)企業(yè)由于缺乏濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)員工的知識(shí)體系更新慢，無論是在技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等方面都難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。電力多經(jīng)企業(yè)在用人方面缺乏一定的自主權(quán)，隨著電力多經(jīng)企業(yè)這些年來不斷地引進(jìn)人才，但是企業(yè)安置主業(yè)人員的職能和權(quán)力得不到削減，在一定程度上制約了企業(yè)的人才戰(zhàn)略發(fā)展，不利于電力多經(jīng)企業(yè)形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的、合理的人才結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)在人才激勵(lì)方面也存在多重標(biāo)準(zhǔn)，制約了企業(yè)員工積極性的調(diào)動(dòng)。電力多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)之間，電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部也存在著不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。造成員工之間產(chǎn)生了攀比心理和不公平的感受，這嚴(yán)重制約了電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)化的人才激勵(lì)體系的構(gòu)建，造成同工不同酬，同工不同酬現(xiàn)象的發(fā)展，不利于電力多經(jīng)企業(yè)人才的引進(jìn)和保留，制約了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展。

二、電力多經(jīng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的策略

1.完善電力多經(jīng)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系。電力多經(jīng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系建設(shè)，完善企業(yè)的用人機(jī)制，促進(jìn)人才的競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在企業(yè)中的地位。首先，企業(yè)應(yīng)該建立和完善電力多經(jīng)企業(yè)管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，通過完善電力多經(jīng)企業(yè)人才選拔機(jī)制，減少電力多經(jīng)企業(yè)用人機(jī)制的隨意性和不公平性。積極地創(chuàng)造條件，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者能夠脫穎而出。其次，應(yīng)該引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過公正、公平、公開的方式競(jìng)選企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，這不僅有利于企業(yè)的人才選拔，還有利于培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)文化和員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。再次，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的人才激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立科學(xué)完善的績(jī)效考核制度，通過完善的指標(biāo)考核體系的確立，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行完善的、量化的、嚴(yán)格的績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果執(zhí)行明確的賞罰制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。最后，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的人才管理理念，明確電力多經(jīng)企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系的完善和多元化，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，不斷引入和培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.科學(xué)確定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位,引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局關(guān)系十分密切。企業(yè)如果缺乏明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)喪失。因此，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，選擇市場(chǎng)上處于上升成長(zhǎng)期、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚盈利的產(chǎn)業(yè)。電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的條件和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力等因素。電力多經(jīng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是以發(fā)電業(yè)務(wù)為主，但是縱觀當(dāng)前的能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和電力建設(shè)布局，企業(yè)應(yīng)該不斷的壯大電力建設(shè)業(yè)務(wù)。另外，企業(yè)應(yīng)該不斷地延伸產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用自身的施工能力以及行業(yè)優(yōu)勢(shì)和客戶資源等，積極開拓市場(chǎng)。充分地分析各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命周期，認(rèn)清自身所處產(chǎn)業(yè)的生命周期的階段性，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的主動(dòng)性，重視培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，選擇進(jìn)入和退出時(shí)機(jī)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力。

3.加強(qiáng)電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。電力多經(jīng)企業(yè)培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須重視自身的經(jīng)營(yíng)管理模式的改革和創(chuàng)新。首先，電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新需要從財(cái)務(wù)管理、資金管理、內(nèi)部控制等幾個(gè)方面著手。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理能夠保證企業(yè)資金安全，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)電力多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。加強(qiáng)電力多經(jīng)企業(yè)的資金統(tǒng)籌管理和財(cái)務(wù)資金的集中管理，從而促進(jìn)企業(yè)資金的合理流動(dòng)，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的安全，提高資金的使用效率，降低電力多經(jīng)企業(yè)的負(fù)債率。其次，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理。電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的利潤(rùn)，加強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。通過制定完善的降低企業(yè)成本和內(nèi)部控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本以及費(fèi)用指標(biāo)的有效控制，實(shí)現(xiàn)電力多經(jīng)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。再次，加強(qiáng)電力多經(jīng)企業(yè)的投資策略的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資和管理的過程中，通過科學(xué)的戰(zhàn)略分析和產(chǎn)業(yè)布局，明確企業(yè)功能定位和組織模式定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工能力的專業(yè)化提升和促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)項(xiàng)目投資質(zhì)量的提高和企業(yè)效益的提升。電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局梳理，通過有效的產(chǎn)業(yè)布局整合，保證企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

4.加強(qiáng)電力多經(jīng)企業(yè)的知識(shí)管理，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念。電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了十分豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了電力多經(jīng)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新，但是，企業(yè)的知識(shí)積淀隨著人才的流動(dòng)而消失，不利于企業(yè)的知識(shí)資源的匯聚和傳承。因此，企業(yè)應(yīng)該重視自身的知識(shí)管理，通過不斷的學(xué)習(xí)和積累，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。通過有效的知識(shí)管理，提高電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)能力的提升，以及企業(yè)學(xué)習(xí)能力的提升。企業(yè)的知識(shí)管理是通過營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)的積累、傳播和共享，使得電力多經(jīng)企業(yè)的管理知識(shí)的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升。通過電力多經(jīng)企業(yè)的知識(shí)管理，促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部重視現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，不斷地培養(yǎng)和形成豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推動(dòng)電力多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化管理，培養(yǎng)電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日趨完善，電力多經(jīng)企業(yè)必須順應(yīng)改革和發(fā)展，積極探索和改革創(chuàng)新，明確電力多經(jīng)企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展道路。電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該通過合理的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、有效的資源整合、完善人才結(jié)構(gòu)體系、實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，從而有效地構(gòu)建和提升電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促使電力多經(jīng)企業(yè)走出發(fā)展困境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：華能煙臺(tái)發(fā)電有限公司 山東煙臺(tái) 264002）

（責(zé)編：若佳）

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1004-4914（2014）08-264-02